目視管理技術(shù).ppt

目視管理,在現(xiàn)場(chǎng)能看見什么？,“REIZOUKO管理”,目錄第一章何為目視管理第二章目視管理的用途第三章目視管理對(duì)象及分類第四章目視管理的常用工具第五章目視管理水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn),第一章何為目視管理一.目視管理的定義二.目視管理的要點(diǎn),一.目視管理的定義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。,簡(jiǎn)單地說,就是用眼睛來進(jìn)行判斷的管理手法。在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài),管理方法清楚明了,達(dá)到:,一了然,簡(jiǎn)單事例：*1.包裝箱的箭頭管理方向向上方向向下2.綠色表示通行、安全和提供信息的意思。3.紅色表示禁止、停止的意思,“看得見的管理”,二.目視管理的要點(diǎn)1無論是誰都能判明是好是壞（異常）2能迅速判斷、精度高3判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,都能用,都好用,一.異常及問題的顯露,第二章目視管理的用途,二.讓應(yīng)該管理.控制的項(xiàng)目眾知,三.管理的效率化,一.異常及問題的顯露1.將“正常狀態(tài)”予以標(biāo)示離開此狀態(tài)就意味著異常.問題的發(fā)生.早發(fā)現(xiàn)早對(duì)策。2.例：在儀表的正常范圍內(nèi)做上綠色標(biāo)記，儀表指針偏離綠色范圍，即知異常，立即調(diào)整。,二.讓應(yīng)該管理.控制的項(xiàng)目眾知1.將品質(zhì).能率.考勤.生產(chǎn)進(jìn)度.獎(jiǎng)懲制度.5S.管理規(guī)定等揭示在現(xiàn)場(chǎng).2.例:在現(xiàn)場(chǎng)揭示品質(zhì)推移圖能率推移圖生產(chǎn)進(jìn)度控制表員工活動(dòng)園地,三.管理的效率化1.人性化管理“盡量減少管理盡量自主管理”2.管理系統(tǒng)高效率運(yùn)作省卻了許多無謂的“請(qǐng)示.命令.詢問”,第三章目視管理對(duì)象及分類,一.目視管理的對(duì)象,二.目視管理的物品管理,三.目視管理的作業(yè)管理,四.目視管理的設(shè)備管理,五.目視管理的品質(zhì)管理,六.目視管理的安全管理,七.目視管理的辦公事務(wù)管理,一.目視管理的對(duì)象,一.Production生產(chǎn),三.Cost成本,二.Quality品質(zhì),五.Safety安全,四.Delivery納期,六.Morale士氣,二.目視管理的物品管理1.物品管理的四種基本形式隨身攜帶伸手可及較近的架子,抽屜內(nèi)放在儲(chǔ)物室,貨架上,2.物品管理的要點(diǎn)明確物品的名稱及用途方法:分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分決定物品放置場(chǎng)所,易判斷方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)區(qū)分決定合理的存貨數(shù)量,只保留最小的存貨數(shù)量,同時(shí)防止斷料.方法:標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線,安全庫(kù)存線,下單線(明確下單數(shù)量).,三.目視管理的作業(yè)管理1.作業(yè)管理的要求按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)按決定正確實(shí)施生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)進(jìn)行情況清楚.明了有異常情況發(fā)生,立即知曉并處置,2.作業(yè)管理的要點(diǎn)明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備內(nèi)容,且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致方法:保養(yǎng)用日歷,生產(chǎn)管理板.作業(yè)能按要求正確實(shí)施,同時(shí)能夠迅速,清楚地判斷是否在正確的實(shí)施.方法:ONEPOINT(重點(diǎn))教材,作業(yè)指示書放在現(xiàn)場(chǎng).在早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫方法:安裝異常報(bào)警燈,四.目視管理的設(shè)備管理1.設(shè)備管理的要求操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃.點(diǎn)檢.加油.緊固等日常保養(yǎng)工作操作工對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確.高效率的日常保養(yǎng)操作工嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)設(shè)備“0”事故設(shè)備“0”故障,2.設(shè)備管理的要點(diǎn)(1)清楚明了的表示出應(yīng)該進(jìn)行維護(hù).保養(yǎng).點(diǎn)檢的部位方法:管道.閥門的顏色管理,油標(biāo)顏色管理能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常方法:在馬達(dá).泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆是否正常供給.運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了方法:旁置玻璃管.小飄帶.小風(fēng)車,2.設(shè)備管理的要點(diǎn)(2)各類蓋板的極小化,透明化方法:讓里面容易“看見”(動(dòng)力驅(qū)動(dòng)部分)標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍,異常范圍,管理界限方法:用顏色表示出范圍如:A.綠色表示正常范圍B.紅色表示異常范圍設(shè)備是否按要求的性能,速度在運(yùn)轉(zhuǎn)方法:揭示出應(yīng)有周期,速度,五.目視管理的品質(zhì)管理1.品質(zhì)管理的要求通過減少人的失誤,來減少品質(zhì)問題的發(fā)生2.品質(zhì)管理的要點(diǎn)(1)檢查工.量具的層別管理不良品層別管理,2.品質(zhì)管理的要點(diǎn)(2)量?jī)x校正色別管理：檢測(cè)器具精度在規(guī)定值內(nèi)、外的顏色區(qū)別；圖示的檢查標(biāo)準(zhǔn)書。,六.目視管理的安全管理1.安全管理的要求將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)的事.物予以“顯露化”；刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識(shí)；防止生產(chǎn).設(shè)備.交通事故和災(zāi)難的發(fā)生;,2.安全管理的要點(diǎn)(1)注意有高低.突起的位置和工作場(chǎng)所方法:使用油漆或熒光筆,刺激視覺設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置方法:設(shè)置在容易觸及的地方并且有醒目標(biāo)識(shí)注意車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉處方法:設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案“一慢.二看.三通過”,2.安全管理的要點(diǎn)(2)危險(xiǎn)物品的保管，使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定和公司規(guī)定實(shí)施；方法:A.相關(guān)規(guī)定醒目的揭示B.張貼醒目的提醒標(biāo)識(shí)遵守交通規(guī)則方法:A.紅燈停,綠燈行B.不超車,不追趕不攀扶車輛,七.目視管理的辦公事務(wù)管理辦公事務(wù)管理(1)1.文件管理：文件的分類標(biāo)示文件的保管場(chǎng)所標(biāo)示文件的定位標(biāo)示。2行動(dòng)管理人員的動(dòng)態(tài)管理個(gè)人的月行動(dòng)計(jì)劃出勤狀況管理。,辦公事務(wù)管理(2)3.業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)化教育訓(xùn)練的推進(jìn)狀況.4.辦公設(shè)備管理OA機(jī)器及資訊的保管場(chǎng)所OA機(jī)器.空調(diào).復(fù)印機(jī)電腦等的管理狀況.,第四章目視管理常用工具一.紅牌二.看板三.警示燈四.生產(chǎn)管理板五.錯(cuò)誤示范板六.相似零件.產(chǎn)品管理板七.紅.黃線,一.紅牌1.區(qū)分要與不要的東西不要的東西掛紅牌2.不良品掛紅牌3.好的車間掛紅牌(紅旗)4.需要改善的位置掛紅牌,二.看板1.任何人都能一眼看出材料.零件之所在2.三定原則定位場(chǎng)所標(biāo)示(地區(qū)標(biāo)示、號(hào)碼標(biāo)示)定品品名標(biāo)示（架子品目標(biāo)示物料品目標(biāo)示）定量數(shù)量標(biāo)示,三.警示燈制程發(fā)生異常時(shí)亮起燈號(hào)向負(fù)責(zé)管理人員示警:1.通知管理人員2.通知修護(hù)人員3.顯示作業(yè)進(jìn)度,紅燈亮表示異常,黃燈亮表示停止工作,綠燈亮表示正在工作,藍(lán)燈亮表示油壓不夠,四.生產(chǎn)管理板顯示生產(chǎn)線生產(chǎn)的狀況顯示板,記入:1.責(zé)任者2.生產(chǎn)日期3.產(chǎn)品名稱4.生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)5.生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)6.生產(chǎn)時(shí)間段7.生產(chǎn)能率,五.錯(cuò)誤示范板(限度樣本)為了讓工作場(chǎng)所的人了解何為不良品將不良品陳列出來,與良品對(duì)比1.不良品的名稱2.揭示不良品的位置3.描述不良品的狀況,六.相似零件.產(chǎn)品管理板1.相似產(chǎn)品的名稱2.相似部分的位置3.相似位置描述4.相似位置的區(qū)別,七.紅.黃線區(qū)分放置場(chǎng)所及通道,庫(kù)存高度和最大庫(kù)存量.1.通道黃線(410CM)*車間主通道：10CM區(qū)域線：8CM*中小倉(cāng)庫(kù)主輔通道:6CM*小房間通道:4CM或6CM2.周轉(zhuǎn)箱堆放高度3.最大庫(kù)存量高度,10CM,第五章目視管理水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)一.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)二.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)三.目視管理高級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn),一.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(1)A.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)1.初級(jí)水準(zhǔn)的判定有表示能明白現(xiàn)在的狀況,一.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(2)B1.初級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(指標(biāo)管理類),一.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(3)B2.初級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(作業(yè)管理類),一.目視管理初級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(4)B3.初級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(設(shè)備管理類),二.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(1)A.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)1.中級(jí)水準(zhǔn)的判定有表示能明白現(xiàn)在的狀況有目標(biāo)誰都能判斷好壞,二.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(2)B1.中級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(指標(biāo)管理類),不良率目標(biāo),不良數(shù)目標(biāo),二.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(3)B2.中級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(作業(yè)管理類),下限,上限,二.目視管理中級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(4)B3.中級(jí)水準(zhǔn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(設(shè)備管理類),皮帶點(diǎn)檢尺,三.目視管理高級(jí)水準(zhǔn)及評(píng)價(jià)基準(zhǔn)(1)A.目視管理高級(jí)水準(zhǔn)1.