班組長(zhǎng)如何開(kāi)好早會(huì)PPT課件

. 1、班長(zhǎng)如何召開(kāi)早會(huì)？早會(huì)是班長(zhǎng)與員工之間的橋梁，你的早會(huì)有效嗎？ 2、5分鐘的會(huì)議也要花幾分鐘準(zhǔn)備，總結(jié)要點(diǎn)誰(shuí)也不喜歡聽(tīng)沒(méi)有內(nèi)容的會(huì)議，誰(shuí)也不要浪費(fèi)時(shí)間。 首先，請(qǐng)?jiān)跁?huì)議前準(zhǔn)備。 3、其次，會(huì)議的隊(duì)形也很重要，隊(duì)形表示集體的精神或精神不佳，好的隊(duì)形表示集體的向心力，看不到散亂的集體。 安排好隊(duì)伍后開(kāi)會(huì)。 4、會(huì)議前，記住打招呼，早會(huì)說(shuō)“早上好”，下午說(shuō)“你好”，下班時(shí)說(shuō)“大家辛苦了”，記得這樣有利地創(chuàng)造文明相互沉重的環(huán)境。5、說(shuō)話時(shí)要目視全體人員，不要只低頭說(shuō)話不要盯著別人看天花板和筆記本說(shuō)話時(shí)要盯著全體人員，表示大家在說(shuō)這個(gè)話題，尊重同事。6、聲音開(kāi)朗，聲調(diào)清楚，不要速度太快，聲音太小，誰(shuí)也不知道你在說(shuō)什么，說(shuō)的話語(yǔ)調(diào)模糊，會(huì)議也沒(méi)有效果。 說(shuō)話速度太快就像機(jī)槍?zhuān)l(shuí)也聽(tīng)不見(jiàn)。 普通話不標(biāo)準(zhǔn)也行，重要的是大家能理解和理解。7、訓(xùn)斥少，多禮貌地教，不要胡說(shuō)八道，大家都在講道理經(jīng)常訓(xùn)斥人，誰(shuí)也不靠近，經(jīng)常訓(xùn)斥人，訓(xùn)斥，訓(xùn)斥，訓(xùn)斥，效果不好，相反部下個(gè)人不接受你。 再忍耐一點(diǎn)，讓你沒(méi)有個(gè)性，不要在必要時(shí)訓(xùn)斥你。8、說(shuō)話內(nèi)容需要重點(diǎn)，問(wèn)題明確，早會(huì)的時(shí)間短，1分鐘也不要浪費(fèi)：早會(huì)的內(nèi)容： 1、今天的目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量重點(diǎn)，昨天不足今天要改進(jìn)的問(wèn)題2、昨天優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡的通報(bào)表?yè)P(yáng)、文明行為和現(xiàn)象的鞭策等。 退社會(huì)的內(nèi)容：今天生產(chǎn)狀況的總結(jié)和員工生活上的信息的傳達(dá)(不要不打開(kāi)就做過(guò)多的準(zhǔn)備)。 9、說(shuō)要點(diǎn)記住聽(tīng)到的效果，向：詢(xún)問(wèn)“大家不理解我的意思”、“張三，我說(shuō)的是不是理解”、“關(guān)于申請(qǐng)工資，大家有沒(méi)有其他意見(jiàn)”，建議沒(méi)有聽(tīng)的員工提問(wèn)。 還可以提取思想不集中的員工。記得確認(rèn)了聽(tīng)到的效果，員工聽(tīng)不清，不敢聽(tīng)，你的會(huì)議也白費(fèi)了。 10、會(huì)議時(shí)間不應(yīng)該太長(zhǎng)，早會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)對(duì)生產(chǎn)有一定的影響：一般來(lái)說(shuō)，早會(huì)如果發(fā)生控制在5分鐘以?xún)?nèi)的問(wèn)題，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但不要超過(guò)10分鐘。 如有必要，下班時(shí)可以留下相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，以免耽誤大家的時(shí)間。11、如果注意以上9點(diǎn)，會(huì)議就會(huì)成功。 不能開(kāi)浪費(fèi)時(shí)