




已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請(qǐng)3、生產(chǎn)狀況分析4、采購(gòu)狀況分析5、財(cái)務(wù)狀況分析6、安全庫存分析7、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)8、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批9、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):主要產(chǎn)出:辦公用品(總務(wù)科)采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書主要產(chǎn)出:采購(gòu)作業(yè)各部使用申請(qǐng)單采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、產(chǎn)品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng):供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出:到貨驗(yàn)收主要活動(dòng):1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出:物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出:貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng):付款主要產(chǎn)出:付款憑證主要活動(dòng):1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部采購(gòu)計(jì)劃1、公司員工藥品使用情況分析2、采購(gòu)狀況分析3、安全庫存分析4、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)4、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批6、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):主要產(chǎn)出:藥品(總務(wù)科)采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃4、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書主要產(chǎn)出:采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、意向洽談4、供應(yīng)商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動(dòng):供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出:到貨驗(yàn)收主要活動(dòng):1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)主要產(chǎn)出:1、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨主要產(chǎn)出:主要活動(dòng):付款主要產(chǎn)出:主要活動(dòng):1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部藥品請(qǐng)購(gòu)單藥品到貨驗(yàn)收單付款憑證采購(gòu)計(jì)劃1、公司安排分析2、采購(gòu)狀況分析3、財(cái)務(wù)狀況分析4、安全庫存分析5、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)6、提交采購(gòu)計(jì)劃書供決策層審批7、制訂非正常采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):主要產(chǎn)出:福利品(總務(wù)科)采購(gòu)流程分析采購(gòu)任務(wù)安排1、采購(gòu)任務(wù)分工2、月度計(jì)劃細(xì)化3、下達(dá)采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃8、非正常采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整主要活動(dòng):采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃書采購(gòu)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書主要產(chǎn)出:采購(gòu)作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)書采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整書采購(gòu)前期工作1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研2、供應(yīng)商初步選擇3、福利品試用評(píng)價(jià)4、意向洽談5、供應(yīng)商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動(dòng):供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告采購(gòu)合同主要產(chǎn)出:到貨驗(yàn)收主要活動(dòng):1、按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)2、保存好采購(gòu)單據(jù)物資請(qǐng)購(gòu)單1、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量2、與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨貨物到貨驗(yàn)收單主要活動(dòng):付款付款憑證主要活動(dòng):1、牽頭貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部主要產(chǎn)出:主要產(chǎn)出:主要產(chǎn)出:采購(gòu)業(yè)務(wù)流程界定(辦公用品)總經(jīng)理黨委工作部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)書或調(diào)整書供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告采購(gòu)合同經(jīng)理辦公室采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)音服務(wù)合作協(xié)議書
- 房屋租賃維修合同
- 酒店前臺(tái)收銀系統(tǒng)服務(wù)協(xié)議
- 提前準(zhǔn)備的2025年行政管理試題及答案
- 2025年上海市的住房租賃合同
- 建筑工程項(xiàng)目后評(píng)估的重要性試題及答案
- 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理試題及答案
- 2025項(xiàng)目管理服務(wù)合同模板
- 行政管理專業(yè)的實(shí)習(xí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享及試題及答案
- 行政人員培訓(xùn)需求分析試題及答案
- 小學(xué)生反詐知識(shí)宣傳課件
- 高血壓腦出血專家共識(shí)
- 西格列汀二甲雙胍緩釋片-藥品解讀
- 多因素身份認(rèn)證
- 小學(xué)二年級(jí)下學(xué)期數(shù)學(xué)家長(zhǎng)會(huì)課件
- 鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概(預(yù))算編制辦法-國(guó)鐵科法(2017)30號(hào)
- 汽車修理廠臺(tái)賬表格范本
- 顏真卿《勸學(xué)》ppt課件1
- 400字作文稿紙20x20格A4標(biāo)準(zhǔn)稿紙
- 管道燃?xì)饪头T(高級(jí)工)技能鑒定考試題庫大全(含答案)
- 氫氣儲(chǔ)存和運(yùn)輸 課件 第1、2章 氫氣存儲(chǔ)與運(yùn)輸概述、高壓氣態(tài)儲(chǔ)運(yùn)氫
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論