局長(zhǎng)在春檢動(dòng)員會(huì)上的總結(jié)性發(fā)言

1/6局長(zhǎng)在春檢動(dòng)員會(huì)上的總結(jié)性發(fā)言同志們大家好剛才，安監(jiān)、生技兩部分別從安全和專業(yè)管理角度對(duì)全年地春檢工作做了部署，請(qǐng)各單位按要求做好落實(shí)工作。下面，我針對(duì)今年春檢和全年的安全生產(chǎn)工作講5個(gè)方面內(nèi)容。一、正視安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，消除麻痹思想去年，我們實(shí)現(xiàn)了安全年，安全生產(chǎn)超過了1700天?？梢哉f，通過全體生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工的不懈努力，安全工作取得顯著的成績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展得力，現(xiàn)場(chǎng)違章明顯下降，安全管理水平不斷提高。但是，在成績(jī)面前，在取得進(jìn)步的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)做正確地判斷，要看清存在的問題。1人員思想狀況客觀地說，目前，我們的許多干部和職工對(duì)我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)持盲目樂觀態(tài)度。認(rèn)為管理水平和設(shè)備水平都提高了，主業(yè)的工作量也不大，所以，事故，尤其是人身事故發(fā)生的幾率很小。這個(gè)觀念是錯(cuò)誤的，也是十分危險(xiǎn)的。我們知道，違章是事故的溫床，只要存在違章現(xiàn)象，不管多少，不管性質(zhì)多么嚴(yán)重，那么事故就不能滅絕。一個(gè)事故，往往是多起違章共同作用下的結(jié)果，如果一系列違章偶然地交合到一起，那么事故就必然產(chǎn)生。所以，我2/6們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，不等于我們不存在引發(fā)事故的隱患。我們開展安全生產(chǎn)的態(tài)度應(yīng)該是如臨深淵、如履薄冰，而不能存在僥幸心理和麻痹思想，要認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”。首先要從思想上堅(jiān)持，思想上不嚴(yán)格要求自己，工作就會(huì)走過場(chǎng)。2設(shè)備狀況雖然經(jīng)過長(zhǎng)期的城改造，但我公司的老舊設(shè)備還大量存在，一些設(shè)備因資金缺乏或因架原因還沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行改造。另外，隨著負(fù)荷的增加，一些原來不成問題的設(shè)備，也因參數(shù)處于臨界點(diǎn)，成了問題。我們的設(shè)備情況不容樂觀。3管理狀況我們的現(xiàn)場(chǎng)管理還存在死角和盲區(qū)。主要表現(xiàn)為有些管理人員不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，到崗不到位，對(duì)違章現(xiàn)象熟視無睹。有些單位不認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)入作業(yè)隊(duì)伍的安全管理沒有落到實(shí)處?；A(chǔ)管理工作存在走形式問題，如安全教育與培訓(xùn)、安全性評(píng)價(jià)工作、班組安全活動(dòng)等。對(duì)此，職能部門應(yīng)該出臺(tái)有效的管理手段，生產(chǎn)單位應(yīng)該采取有效措施進(jìn)行整改。4全員必須樹立從零開始的意識(shí)3/6安全生產(chǎn)形勢(shì)好，不代表問題少，長(zhǎng)期的穩(wěn)定局面，往往存在巨大的隱患。對(duì)此，我們要消除安全生產(chǎn)自滿心理，要像發(fā)生事故一樣，要以審視的目光，而不是以欣賞的目光開展今年的安全生產(chǎn)工作。要針對(duì)存在的問題做好整改工作，要進(jìn)一步細(xì)化管理、嚴(yán)格管理，努力消除隱患。二、深入開展“三個(gè)嚴(yán)防”“三個(gè)嚴(yán)防”是實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是防止發(fā)生人身、電和設(shè)備事故的有效手段，是解決怎樣防止事故的問題。比如，我們開展一項(xiàng)具體作業(yè)，先想到哪些環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致人身事故，并做好預(yù)防措施。我公司的三個(gè)嚴(yán)防實(shí)施細(xì)則草稿已經(jīng)出臺(tái)，做的很好，但是還要進(jìn)一步細(xì)化，要達(dá)到每一項(xiàng)作業(yè)，都要顯示出哪一環(huán)節(jié)易發(fā)生人身事故、誤操作事故和設(shè)備事故，如何有效預(yù)防。要把三個(gè)嚴(yán)防做細(xì)做實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)能真正的發(fā)揮作用，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都有指導(dǎo)作用。三、落實(shí)各級(jí)責(zé)任制責(zé)任心是主觀性的，而責(zé)任制是外在的、約束性的。今年的春檢，我們要進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。1職能部室人員的主要責(zé)任我們生技、安監(jiān)兩部的管理以上人員，要明確自己的4/6責(zé)任，不僅要擔(dān)當(dāng)檢查指導(dǎo)的責(zé)任，還要懂管理，會(huì)管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)各單位、本專業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，不能就事論事，要舉一反三，要會(huì)總結(jié)，抓住問題的本質(zhì)，提出解決問題的辦法。我們以前做過要求，管理人員要深入基層開展調(diào)研工作，要善于思考問題，每個(gè)季度要針對(duì)問題，寫出調(diào)研報(bào)告，而不是把業(yè)余時(shí)間都用在應(yīng)酬上。這樣做，不僅有利于提高我公司的規(guī)范化管理水平，也有利于我們管理人員自身能力的提高。2生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員的主要責(zé)任生產(chǎn)單位一把手是安全的第一責(zé)任者，要把安全生產(chǎn)放在重要位置，首先要擺正安全與效益的關(guān)系。我們有些單位的領(lǐng)導(dǎo)口頭重視安全的毛病還存在，認(rèn)為有副職、有專工、有安全員具體抓就可以了，認(rèn)為一把手要忙一些大事。什么是大事，安全生產(chǎn)才是大事，不要等到出了事故，那時(shí)悔之晚矣。另外，一把手不把安全生產(chǎn)放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就會(huì)對(duì)副職和管理人員造成不良影響。我們的生產(chǎn)管理人員要主動(dòng)想事，不要當(dāng)傳令員，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范圍內(nèi)，思考如何提高管理水平，如何把問題想在前面，如何抓好落實(shí)。3班長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任5/6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，班長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的具體管理工作，要技術(shù)好、人品好，要依靠自身的品格魅力服眾。班長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人要合理安排工作，消除工作班成員的不平衡心理，這一點(diǎn)非常重要，職工帶氣工作，發(fā)生事故的幾率就大。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作了如指掌，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要做好預(yù)控，對(duì)工作班成員要看護(hù)好。認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不違章指揮，并對(duì)違章行為及時(shí)制止和糾正。四、加大對(duì)違章的檢查與考核力度在向東局長(zhǎng)的要求下，在有關(guān)部門的努力下，我公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與考核辦法即將出臺(tái)。這一辦法，以獎(jiǎng)罰分明、重獎(jiǎng)重罰為核心，把加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升到一個(gè)新的高度。第一，明確了各部門、各單位及入作業(yè)隊(duì)伍的安全責(zé)任。第二，加大了對(duì)違章的處罰力度。第三，加大了對(duì)查違章的獎(jiǎng)勵(lì)力度。五、開展好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作1深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展決不能放松，各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的教育，堅(jiān)決消除怕麻煩、圖省事的思想。2加強(qiáng)調(diào)度及二次系統(tǒng)管理。要進(jìn)一步增強(qiáng)調(diào)度命令的權(quán)威性，做到科學(xué)準(zhǔn)確調(diào)度，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度事故。要6/6加強(qiáng)繼電保護(hù)、自動(dòng)化裝置的管理，杜絕誤觸、誤碰、誤結(jié)線和誤整定事故。3加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作。各生產(chǎn)單位要把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)想工作作為班前會(huì)的主要內(nèi)容。本單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作要高度重視，不能走形式。4加強(qiáng)培訓(xùn)和考試工作。培訓(xùn)是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位必須高度重視起來，要針對(duì)不同群體開展培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果，堅(jiān)持培訓(xùn)與考試、考核相結(jié)合，要采取有效措施提高職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)