醫(yī)院2016年度衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

1/4醫(yī)院2016年度衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院2016年度衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬牛淮驴萍肌?，“治國(guó)之道，唯在用人”。為貫徹“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號(hào)召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)從我院目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來(lái)看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的26名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，沒(méi)有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專(zhuān)；主治醫(yī)師3人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的；大專(zhuān)學(xué)歷12人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的46。以上數(shù)字分析來(lái)看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開(kāi)發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。（二）人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)中的問(wèn)題2/41、人才總量少，高層次人才不足。2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒(méi)有本科學(xué)歷人員，正規(guī)專(zhuān)科學(xué)歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。3、人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)能力差。4、人才資源專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以黨的的“十六大”和“全國(guó)人才工作會(huì)議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項(xiàng)目的順利開(kāi)展以及門(mén)診樓的規(guī)模擴(kuò)大，本年度我院計(jì)劃引進(jìn)化驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)人員1名，專(zhuān)科護(hù)士4人，B超室專(zhuān)業(yè)人員1名，會(huì)計(jì)人員1名、西藥3/4房專(zhuān)業(yè)人員1名、婦產(chǎn)科醫(yī)師（主治）1名、麻醉師1名。2、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)1）我院本年度要出臺(tái)優(yōu)惠政策，舍得花本錢(qián)，繼續(xù)鼓勵(lì)專(zhuān)科技術(shù)人員向本科學(xué)歷深造；2）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；3）調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù)，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。4）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。5）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)取得中級(jí)職稱(chēng)以上（含中級(jí)職稱(chēng)）的人員給予不同等級(jí)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2016年我院將從嶄新的“科教興醫(yī)，人才為本“的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、加快人才培養(yǎng)和強(qiáng)化衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)上來(lái)。人才工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)