最新物業(yè)服務(wù)中心實(shí)習(xí)報(bào)告范文

1/4最新物業(yè)服務(wù)中心實(shí)習(xí)報(bào)告范文實(shí)習(xí)范圍安全管理的內(nèi)容1、治安防范2、停車場(chǎng)與交通管理3、裝修監(jiān)控4、消防管理5、突發(fā)事件及違章處理6、衛(wèi)生管理轉(zhuǎn)眼間一個(gè)多月過去了，在花園物業(yè)服務(wù)中心安全部的交流學(xué)習(xí)工作也從此告一段落。首先要感謝公司給予我本人這次學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我在交流實(shí)踐過程當(dāng)中不斷的增長(zhǎng)知識(shí)和摸索到了工作中的一些新方法，經(jīng)過這一個(gè)多月的交流學(xué)習(xí)，從中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也達(dá)到之前所預(yù)期的目的，總結(jié)如下安全部的內(nèi)部管理我把它們共分為1、人員管理、2、信息管理、3、物品管理。2、三大塊內(nèi)容1、人員管理花園安全員的自律意識(shí)比較強(qiáng)，主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備上班的人員都能自覺的提前十分鐘到指定位置集合，準(zhǔn)備好上班前所需要的物質(zhì)，如雨衣、手電等，很少有遲到的現(xiàn)象，這點(diǎn)是做的比較好的，2/4安全員的在位率比較好，能按照體系文件規(guī)定安全員的外出比例不能超過50含50。而安全員的在位留守的情況都能控制有50人員在宿舍待命，確保有充足的人員來應(yīng)急各種突發(fā)事件的發(fā)生。班長(zhǎng)能及時(shí)了解并知道班員在那里、干什么。能做到隨時(shí)可將人員組織起來應(yīng)付各種突發(fā)事件的處理。此外對(duì)不當(dāng)班的人員管理，人員如需外出的話必須經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，進(jìn)行登記完整后才能外出，最遲不能超過晚上的10點(diǎn)鐘歸隊(duì)。對(duì)其他不當(dāng)班人員由班長(zhǎng)在宿舍內(nèi)組織進(jìn)行其它各式各樣的活動(dòng)如下象棋、打打牌。一來可以將人員控制好又能促進(jìn)同事間的感情，又可以緩解工作中的壓力真是一舉兩得。2、信息管理安全班宿舍內(nèi)設(shè)有一個(gè)的“學(xué)習(xí)宣傳欄“主要作用是搞好上傳下達(dá)的工作，對(duì)公司的信息動(dòng)態(tài)、相關(guān)信息都在這個(gè)專門的“學(xué)習(xí)宣傳欄“上顯示周全。欄上內(nèi)容豐富，主要有公司相關(guān)信息、班內(nèi)相關(guān)信息、目前要注意相關(guān)事項(xiàng)班內(nèi)的信息管理班內(nèi)的信息存放方面做得很好，存放有目前班內(nèi)人員背景及通訊地址和聯(lián)系電話，公司更新過的信息資料，各種安全質(zhì)量表格。3、物品管理每個(gè)班都劃有班內(nèi)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，其區(qū)3/4域的物品和衛(wèi)生管理有所在的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，列出班內(nèi)目前所有的物質(zhì)清單。把所有的物品在位情況和損壞情況月報(bào)上知會(huì)安全負(fù)責(zé)人。安全部日常重點(diǎn)培訓(xùn)工作的內(nèi)容及方法由安全負(fù)責(zé)人制定本月的培訓(xùn)計(jì)劃表，要切合實(shí)際的列出計(jì)劃作為安全組的內(nèi)容與計(jì)劃，計(jì)劃前得要考慮到的幾點(diǎn)問題，天氣的變化，結(jié)合實(shí)際能大概算下來一個(gè)月我們有多少的時(shí)間能訓(xùn)練和培訓(xùn)，訓(xùn)練場(chǎng)地的使用，主要對(duì)訓(xùn)練場(chǎng)有是要與學(xué)校的相關(guān)人員事先約好。人員的受訓(xùn)率為多少，上班和加班的人員互相調(diào)配、協(xié)調(diào)最好能讓所有都能受到培訓(xùn)。其內(nèi)容按照目前部門的上班出現(xiàn)的問題點(diǎn)以及弱項(xiàng)來組織安排，通常是針對(duì)崗位的形象，安全員在處理事情的不即使妥善等問題來進(jìn)行內(nèi)容的安排，最后作出受訓(xùn)效果評(píng)估。各崗位的操作流程及職責(zé)按照安委會(huì)的評(píng)估報(bào)告做為參考對(duì)象，對(duì)崗位的主要負(fù)責(zé)的日常工作做為指導(dǎo)方針對(duì)，專業(yè)的培訓(xùn)崗位處理流程，同時(shí)制定有效的工作職責(zé)。完善和做出應(yīng)急方案。突發(fā)事件處理的流程對(duì)車場(chǎng)內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件的處理流程，貫徹安全員好做好匯報(bào)工作，逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，在匯報(bào)的過程當(dāng)中語言表達(dá)要清晰，表達(dá)的內(nèi)容要及時(shí)準(zhǔn)確有效到位，現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人接到消息后立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)4/4