員工績效考核管理辦法(范本)

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件。老師已提供模板）2第一章總則第一條績效考核管理的目的為進(jìn)一步規(guī)范公司（以下簡稱“”）員工的績效考核管理，準(zhǔn)確了解和公正評價(jià)員工履行崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況，激勵先進(jìn)、鞭策落后，形成良好的激勵機(jī)制，為員工的聘任、獎懲、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整等提供依據(jù)，并促進(jìn)廣大員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍的管理和建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、開拓創(chuàng)新的積極性和主動性，圍繞“質(zhì)量、品牌、效益、管理”的企業(yè)發(fā)展主題，為把持續(xù)做大做強(qiáng)，打造成一家基業(yè)長青的企業(yè)，弘揚(yáng)歷史承傳的精髓，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。第二條績效考核管理的原則41以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，分解、提取各崗位考核指標(biāo)和內(nèi)容，以保證有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。42公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核員工做出恰如其分的評價(jià)。43責(zé)任自律原則。管理和考核責(zé)任人必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核員工有權(quán)知道評價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向隔級主管或公司薪酬與考核委員會申辯與投訴。第三條適用范圍本制度主要適用于所有正式員工。第二章績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條績效考核管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)41成立考核委員會，負(fù)責(zé)審核考核制度、確定考核指標(biāo)目標(biāo)值及認(rèn)定考核結(jié)果等。組成如下組長總經(jīng)理副組長副總經(jīng)理成員人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、審計(jì)監(jiān)督部、保衛(wèi)部、現(xiàn)場管理小組等有關(guān)人員組成1薪酬與考核委員會辦公室設(shè)在人力資源部，主要負(fù)責(zé)考核管理的日常工作。4243公司績效考核管理的有關(guān)事項(xiàng)經(jīng)薪酬與考核委員會審議批準(zhǔn)。人力資源部是員工考核的組織部門，負(fù)責(zé)（1）編制和修訂績效考核管理制度。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂公司績效考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2）組織各部門編制和修訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)戰(zhàn)略或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，或者根據(jù)每年公司績效考核指標(biāo)修改計(jì)劃，人力資源部組織各個(gè)部門內(nèi)部修改、討論確定各個(gè)部門和崗位的績效考核指標(biāo)。人力資源部負(fù)責(zé)修改后指標(biāo)的審查、審核；（3）對考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部要對考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括績效考核流程、考核指標(biāo)評價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過對考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施部門和員工績效考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性；（4）審核、匯總和分析考核結(jié)果。人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門考核程序合理化；對考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施；（5）擬定運(yùn)用考核結(jié)果運(yùn)用方案。人力資源部統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，作為獎金分配、調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（6）考核結(jié)果歸檔和保管。考核結(jié)果是重要的人事檔案，人力資源部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。44公司高管人員是部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)（1）監(jiān)督分管部門管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2）審批分管部門員工業(yè)績考核目標(biāo)；（3）審核分管部門員工的考核結(jié)果；（4）審核、處理員工的考核申訴。45直接上級是考核執(zhí)行者，負(fù)責(zé)（1）提出業(yè)績考核目標(biāo)。直接上級根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)；（2）執(zhí)行員工考核。直接上級在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對被考核者進(jìn)行綜合評價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分；（3）分析考核結(jié)果。直接上級針對下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績考核目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施；（4）組織考核溝通。直接上級在執(zhí)行員工考核過程中，要經(jīng)常性與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標(biāo)，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。46各責(zé)任部門或小組負(fù)責(zé)在每個(gè)考核周期末向人力資源部提交相關(guān)數(shù)據(jù)、信息或報(bào)告，人2力資源部負(fù)責(zé)匯總、分析和統(tǒng)計(jì)。第三章績效考核頻次和考核內(nèi)容第五條績效考核頻次515253高層管理者每年年末進(jìn)行一次考核。中層管理干部（部門正職、部門副職）每年進(jìn)行兩次考核，半年和年末各考核一次。普通員工每月進(jìn)行一次考核，年末進(jìn)行一次全年考核。第六條績效考核內(nèi)容61考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（KPI）和事件考核指標(biāo)，以及工作能力等考核指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要包括四個(gè)方面的考核指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)和內(nèi)部運(yùn)營類指標(biāo)和學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是圍繞發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合各部門的職能范圍和特點(diǎn)建立的。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的建立要做到具體明確、量化可控、切實(shí)可行和具有時(shí)限性，要有利于調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成。事件考核指標(biāo)是指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生、重大客戶投訴事件的發(fā)生?？己似趦?nèi)事件考核指標(biāo)中的任何一項(xiàng)有一次異常表現(xiàn)，則相應(yīng)扣減一定的分?jǐn)?shù)。能力態(tài)度考核指標(biāo)，衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力,對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)。62根據(jù)各年度工作重點(diǎn)的不同，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、事件考核指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)可隨之進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。具體指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重以各自的考核表單為準(zhǔn)。第七條考核內(nèi)容權(quán)重分配71績效考核中權(quán)重的確定方法權(quán)重分配根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所倡導(dǎo)的員工行為導(dǎo)向確定；根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及公司目前對不同工作崗位人員的要求，各類考核指標(biāo)建議權(quán)重分配如下3注表中的百分比為記分的權(quán)重。第四章績效考核管理流程第八條績效考核人培訓(xùn)81考核人培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。82績效考核體系對考核人的要求（1）要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；（2）要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；（3）要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流。83績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容人力資源部根據(jù)公司中考核人員對績效考核制度的掌握情況，在每次階段和年度績效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；績效考核流程；績效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題。第九條高層管理干部考核管理流程91個(gè)人總結(jié)。每位高層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本人負(fù)責(zé)主持的重點(diǎn)工作及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。（自我總結(jié)填入高層管理干部季度考核登記表，見附件2）92薪酬和考核委員會考核打分。由人力資源部組織薪酬和考核委員會聽取各位高層管理干部的個(gè)人總結(jié)。在高層管理干部個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，薪酬和考核委員會成員認(rèn)真地對照KPI4指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫考核打分表；薪酬與考核委員會成員無需在考核打分表上簽名，之后提交人力資源部。93綜合考核結(jié)果。人力資源部將所有考核打分結(jié)果匯總，計(jì)算出綜合考核結(jié)果。（高層管理干部考核結(jié)果匯總表見附件4）94審定考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會審議批準(zhǔn)，確定考核檔次。第十條中層管理干部考核管理流程101個(gè)人總結(jié)。每位中層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門重點(diǎn)工作和部門職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。（自我總結(jié)填入中層管理干部季度考核登記表，見附件2）102直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核打分。直接上級領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工分別組織聽取所分管部門中層管理干部的個(gè)人總結(jié)。在中層管理干部個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地對照KPI指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。103綜合考核結(jié)果。人力資源部將直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核打分結(jié)果匯總。（考核結(jié)果匯總表見附件4）104105審定考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會審議批準(zhǔn)，確定考核檔次。考核調(diào)解。對考核結(jié)果有異議者，可于見到考核結(jié)果后向人力資源部申請復(fù)議，人力資源部在接到復(fù)議申請后確認(rèn)申訴并組織被考核人、其直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議。如認(rèn)定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M(jìn)行重新評分。（考核流程圖見附件1）第十一條員工考核管理流程111個(gè)人總結(jié)。每位員工按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本部門重點(diǎn)工作和部門職責(zé)及本人崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自我總結(jié)。（自我總結(jié)部分填入普通員工季度考核登記表）（見附件2）112直接上級領(lǐng)導(dǎo)考核打分。月度考核由直接上級領(lǐng)導(dǎo)按照各自分工分別組織聽取所分管部門員工的個(gè)人總結(jié)。在員工個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地對照KPI指標(biāo)、能力態(tài)度考核指標(biāo)等考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；被考核人和其直接上級領(lǐng)導(dǎo)分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。（考核評分表見附件3）113綜合考核結(jié)果。人力資源部將直接上級領(lǐng)導(dǎo)月度考核打分結(jié)果匯總。（考核結(jié)果匯總表見附件4）年度考核結(jié)果為12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。114審定考核結(jié)果。經(jīng)薪酬與考核委員會審議后確定考核結(jié)果。5115考核調(diào)解。對考核結(jié)果有異議者，可于見到考核結(jié)果后向人力資源部申請復(fù)議，人力資源部在接到復(fù)議申請后確認(rèn)申訴并組織被考核人、其直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)議。如認(rèn)定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M(jìn)行重新評分。（考核流程圖見附件1）第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用第十二條考核等級分布比例和績效系數(shù)121績效考核等級分為A、B、C、D、E五級，除年末績效外，績效考核等級強(qiáng)制分布比例如下122年末績效考核等級結(jié)合部門考核等級結(jié)果，強(qiáng)制分布比例如下123績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下6124高層管理干部考核結(jié)果等級不受強(qiáng)制分布限制，所有中層管理干部需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算，各部門內(nèi)中層管理干部以下員工需要按強(qiáng)制分布比例計(jì)算。第十三條考核結(jié)果應(yīng)用方式131個(gè)人績效獎金員工考核結(jié)果，將作為個(gè)人獎金分配的重要依據(jù)，具體計(jì)算公式如下（1）年薪制獎金發(fā)放額績效年薪年度績效考核系數(shù)，獎金在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放。（2）結(jié)構(gòu)工資制實(shí)發(fā)績效工資績效工資個(gè)人績效考核系數(shù)，采用月度考核員工績效工資按月發(fā)放；采用半年度考核員工績效工資按基數(shù)的80每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算。（3）計(jì)件工資計(jì)件工資為浮動部分，按月發(fā)放。（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù)工種難度系數(shù)個(gè)人績效考核系數(shù)）（部門計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù)部門固定工資）實(shí)發(fā)計(jì)件工資（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù)工種難度系數(shù)個(gè)人績效考核系數(shù)）工種難度系數(shù)由各生產(chǎn)部門根據(jù)不同工種工作危險(xiǎn)性、勞動強(qiáng)度等自行確定，報(bào)人力資源部備案。（4）提成工資制提成工資為浮動部分，按半年度發(fā)放。（個(gè)人提成工資基數(shù)個(gè)人績效考核系數(shù)）個(gè)人實(shí)際提成工資（部門提成工資總額部門固定工資）（個(gè)人提成工資基數(shù)個(gè)人績效考核系數(shù)）部門提成工資總額（部門銷售收入總額提成比例營銷費(fèi)用）部門考核系數(shù)（5）協(xié)議工資制實(shí)行談判工資的人員工資以雙方談判確定的發(fā)放形式為依據(jù)。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放。132年度獎金發(fā)放某部門年度獎金總額總公司年度獎金總額該部門績效考核系數(shù)該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額（部門的績效考核系數(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)工資額）該員工年度考核系數(shù)該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù)員工標(biāo)準(zhǔn)工資額）7某員工年度獎金該部門年度獎金總額133員工的考核結(jié)果還可作為晉升、人事任免、獎金發(fā)放、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪等方面的依據(jù)，具體規(guī)定詳見薪酬管理制度。134若員工在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎勵，取消評先資格，已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回（1）發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故；（2）部門內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重工作瀆職造成公司重大損失；（3）部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財(cái)物等重大違法違紀(jì)行為導(dǎo)致被依法追究刑事責(zé)任的；（4）部門內(nèi)出現(xiàn)泄漏公司商業(yè)秘密造成公司重大損失。8第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1部門考核流程圖附件2部門半年/年度考核登記表附件3部門半年/年度考核評分表附件4部門半年/年度考核結(jié)果匯總表9附件1考核考核流程圖10附件2考核登記表員工_崗位名稱_考核期間年_月至_月第一部分工作目標(biāo)完成情況11第二部分存在問題及改進(jìn)措施第三部分成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)第四部分希望得到的支持第五部分下一階段工作任務(wù)書部門負(fù)責(zé)人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)簽名日期12附件3考核評分表13附件4考核結(jié)果匯總表14附件5能力考核表（適用于中高層管理干部）15附件6態(tài)度考核表（適用于中高層管理干部）16附件7能力考核表（適用于普通員工）17附件8態(tài)度考核表（適用于普通員工）18螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆蚄聿芃莂蚃芁蒈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅莀葿蠆羋膂螇蠆羇莈蚃螈肀膁蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄袁膃芄螞袀袃葿薈衿羅節(jié)薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膂蕆羄袃莇莃羃羆膀螞羂膈蒞蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀羀肂芆螈罿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆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