煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會上的講話

1/17煤礦領(lǐng)導(dǎo)在礦干部大會上的講話統(tǒng)一思想提高認(rèn)識鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年統(tǒng)一思想提高認(rèn)識鼓足干勁發(fā)揚(yáng)成績決戰(zhàn)四季度實(shí)現(xiàn)安全年礦長王繼波在礦干部大會上的講話同志們今天召開的會議主要議題是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司指示精神，動員全礦各級干部、廣大職工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)成績，廣泛深入開展好“決戰(zhàn)四季度”活動，堅決實(shí)現(xiàn)安全年，順利實(shí)現(xiàn)年初我礦在職代會暨工作會議上提出的年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為年工作開局打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。在今天的會議上，我主要講以下幾個方面一、全礦上下齊努力，“安全生產(chǎn)月”活動取得了圓滿勝利按照集團(tuán)公司的安排和部署，我礦認(rèn)真組織開展了月份安全生產(chǎn)月活動，由于全礦上下高度重視，切實(shí)做到了真抓嚴(yán)管，使“安全生產(chǎn)月”活動開展的不僅有聲有色，而且還取得了較好的成績，全礦消滅了輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，職工“三違”得到有效遏制，全月個2/17人“三違”卡僅張，杜絕了集體“三違”卡，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)集團(tuán)公司現(xiàn)場檢查打分，繼續(xù)保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動主要有以下幾個顯著的特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得當(dāng)、措施得力。月日礦干部大會召開后，各系統(tǒng)、各單位、相繼召開了安全辦公會議，結(jié)合本系統(tǒng)、本單位的實(shí)際就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，解決好各類安全隱患和存在的問題，防止事故發(fā)生，特別是重大事故的發(fā)生進(jìn)行了專題研究和部署。綜掘隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、掘準(zhǔn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等單位開展了以班組為單位的“安全聯(lián)?！备傎?，巷修隊(duì)開展了以安全、質(zhì)量為內(nèi)容的“優(yōu)勝班組”評比活動；綜采隊(duì)、刨煤隊(duì)、預(yù)備隊(duì)、礦建隊(duì)、綜維隊(duì)等單位與班簽定了“安全責(zé)任狀”，與職工簽定了“安全承諾書”；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、選煤廠等單位開展了以提高機(jī)電設(shè)備完好率，安全保護(hù)裝置靈敏可靠為內(nèi)容的“優(yōu)秀安全班組”評比。一系列的保證措施，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在“安全生產(chǎn)月”活動中除掘進(jìn)隊(duì)發(fā)生一張個人“三違”卡以外其它單位全部實(shí)現(xiàn)了無“三違”、無事故和無失爆。大造安全聲勢，營造了濃郁良好的安全生產(chǎn)氛圍。全礦各單位充分利用班前會、廣播、板報、標(biāo)語等宣傳形式，大造輿論，廣泛宣傳，向職工講清集團(tuán)公司開展“安全生產(chǎn)月”活動的意義、目的和本單位的安全重點(diǎn)工作，3/17使職工從思想認(rèn)識和實(shí)際行動上有了高度統(tǒng)一。月日政工辦、安監(jiān)處等部門在礦門口舉辦了大型安全咨詢活動，印發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動倡議書，特別是在倡議書上印制的“安全為天、責(zé)任重于泰山”、“人人為安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”等條安全格言、警句，簡單扼要、寓意深刻，起到了警示和教育作用。礦工會月日在井口開展了“安全知識問答和送溫暖”活動，月日舉辦了“安康杯”職工安全趣味運(yùn)動會，使安全教育做到了寓教于樂。同時，各單位也結(jié)合本單位實(shí)際情況開展了一系列安全宣傳教育活動，安裝隊(duì)舉辦了“安全從我做起”簽字儀式，并將職工簽字的橫幅懸掛在隊(duì)學(xué)習(xí)所，時刻提醒職工遵守自己的安全諾言；汽車隊(duì)、一車間收集一些與本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的事故案例，利用班前會對職工進(jìn)行教育，起到了防微杜漸的作用；水暖隊(duì)利用班前會時間除了對職工進(jìn)行“每天一題”教育以外，還對職工進(jìn)行“三大規(guī)程”考試問答，增進(jìn)了職工學(xué)安全知識和學(xué)規(guī)程的熱情。干部工作作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。最顯著的是全礦各級干部的安全責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)，不僅做到了分工明確，責(zé)任落實(shí)，而且從上到下，從正職到副職把主要精力都用在了抓安全生產(chǎn)上，深入井下一線認(rèn)真查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時去處理和解決，干部的二4/17班、夜班入井次數(shù)比以往有了增加，升入井時間達(dá)到了礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這說明，我們的干部安全責(zé)任意識有了提高，工作態(tài)度和作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，希望全礦各級干部要戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，保持良好的“先進(jìn)性”，在安全生產(chǎn)中處處起模范帶頭作用，抓好煤礦安全生產(chǎn)這一永恒的主題。安全監(jiān)督、檢查的力度有了提高。月日和月日、日，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)隊(duì)等職能科室和單位組織了全礦井上下安全大檢查，所查出的個問題全部進(jìn)行了整改，消除了不安全隱患。同時，各單位還開展了安全自檢自查和安全隱患擺查活動，礦工會定期組織職工代表進(jìn)行安全視察，共青團(tuán)開展了崗員“零點(diǎn)行動”，使各類安全隱患得到了及時處理和解決，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制。職工安全培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作又有新進(jìn)展。組織全礦干部、職工重點(diǎn)對煤礦安全規(guī)程和國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對全礦職工操作規(guī)程考核和持證上崗情況檢查，同時，利用天時間，舉辦了兩期“班組安全技術(shù)管理”培訓(xùn)班，全礦井上下名組長接受了培訓(xùn)。與此同時，各單位結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，利用班前會時間分工種對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高了職工的安全技術(shù)水平。5/17質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，在鞏固原有成績的基礎(chǔ)上，在月初高標(biāo)準(zhǔn)完成了副井底標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成為我礦繼二水平之后又一個靚點(diǎn)工程，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評和充分肯定。現(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。較好的把住了西二采區(qū)自然發(fā)火，西二運(yùn)輸大巷巷道維修、翻換棚和西二三期、西三二期多家調(diào)運(yùn)車等“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)，杜絕了各類事故發(fā)生。尤其是西二三期出現(xiàn)自然發(fā)火隱患時，由于當(dāng)時通風(fēng)隊(duì)當(dāng)班巡視的瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，為隱患處理贏得了寶貴時間，而且在隱患處理過程中，礦分管領(lǐng)導(dǎo)和車間、科室領(lǐng)導(dǎo)都能緊盯現(xiàn)場，反復(fù)認(rèn)真研究解決辦法，制訂防范措施，在這施工的單位都能聽從礦統(tǒng)一安排和部署，體現(xiàn)出了識大局，顧整體的良好工作作風(fēng)。在此，我代表礦黨政對通風(fēng)隊(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的當(dāng)班瓦檢員高喜合、張英壽兩位同志和參與隱患排除的有關(guān)單位及科室提出表揚(yáng)。同時，請示集團(tuán)公司，如集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，礦將拿出一部分資金，對在“安全生產(chǎn)月”活動中成績顯著的單位和有突出貢獻(xiàn)的個人，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。存在的問題。雖然，月份“安全生產(chǎn)月”活動，我們?nèi)〉昧藞A滿的勝利，但在總結(jié)成績的同時，也要清醒的看到，我們還存在一些問題和不足。具體是井下躺臥、6/17睡覺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，有的職工在大白天在井下躺臥、睡覺，僅安檢處檢查發(fā)現(xiàn)就多達(dá)人次，涉及的單位分別是掘進(jìn)隊(duì)人次，綜維隊(duì)人次，綜掘隊(duì)人次，掘準(zhǔn)隊(duì)人次；個別單位在施工中不按照制訂的措施施工，使制訂的措施形同虛設(shè)；在拉車時個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，不清理人員就拉車，還有個別單位職工擅自闖紅燈。以上問題和不足，要引起各單位和職工高度重視，在今后的工作中加以克服和改正。二、安排周密，保證了“十一”節(jié)日裝車和礦井安全礦調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮，組織選煤廠提前對洗選設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證了裝車系統(tǒng)暢通無阻，杜絕了因系統(tǒng)中斷而影響裝車的現(xiàn)象發(fā)生；汽車隊(duì)、選煤廠等單位密切合作，相互配合，合理安排出勤人員，特別是值班和定崗人員堅守崗位，嚴(yán)格煤質(zhì)抽樣檢查，不僅保證了商品煤質(zhì)量，還做到了路車隨到隨裝，節(jié)日期間累計裝煤車，外銷煤炭萬噸。同時，地測工程隊(duì)工程組組織施工隊(duì)伍在一車間的配合下順利完成了選煤廠廠內(nèi)至礦東門處的路面處理工作，保證了節(jié)后地付煤的正常通車。生活服務(wù)科在保持礦井環(huán)境衛(wèi)生的同時，加強(qiáng)了食堂和浴池的管理，使節(jié)日出勤頂崗人員隨時都能吃上熱乎可口的飯菜和池清水凈的熱水澡。武?？瞥檎{(diào)人員組成了護(hù)礦巡邏隊(duì)，晝夜加強(qiáng)巡視，7/17防火、防盜、防破壞，對進(jìn)出礦的人員和車輛嚴(yán)格檢查，避免了礦山物資丟失和遭到破壞。同時，礦總值班人員堅守崗位，加強(qiáng)對單獨(dú)作業(yè)崗位人員的檢查，避免了單獨(dú)作業(yè)崗位人員喝酒、睡覺、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。為確保礦井收、開工的安全，職能科室人員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)緊盯施工現(xiàn)場，嚴(yán)格檢查，消除一切不安全因素，做到了安全收工、安全開工。停產(chǎn)期間井下頂崗人員認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班和向礦調(diào)度匯報制度，較好的完成了各地點(diǎn)的安全巡視、抽排水等工作，有關(guān)單位還安全順利如期的完成了西三一期配電室的搬家工作。三、確定目標(biāo)，堅定“決戰(zhàn)四季度”的必勝信心我礦“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)是安全生產(chǎn)消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實(shí)現(xiàn)安全年。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，繼續(xù)在集團(tuán)公司站排頭。原煤生產(chǎn)確保完成萬噸。勝利實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，全礦上下要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，堅定必勝的信心，全面奪取“決戰(zhàn)四季度”的勝利。前三個季度，經(jīng)全礦職工的共同努力，我礦取得了安全穩(wěn)、產(chǎn)量高、效益好、企業(yè)綜合形象佳的可喜成績。原8/17煤生產(chǎn)完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；掘進(jìn)進(jìn)尺完成米，完成全年米計劃的；商品煤產(chǎn)量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；商品煤銷量完成萬噸，完成全年萬噸計劃的；商品煤售價達(dá)到元噸，比計劃提高元噸。商品煤收入完成萬元，完成全年萬元計劃的；企業(yè)利潤完成萬元，完成全年萬元計劃的。安全方面，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡列級事故。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)集團(tuán)公司檢查，現(xiàn)場打分，月月名列第一名，保持了集團(tuán)公司領(lǐng)先水平。思想政治工作發(fā)揮了優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等“雙文明”建設(shè)，提供了強(qiáng)有力的保障，使礦井呈現(xiàn)出了文明向上、政通人和、欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的良好勢態(tài)。這些成績的取得，為“決戰(zhàn)四季度”奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，可以說，我們完全是有能力、有把握，奪取“決戰(zhàn)四季度”全面勝利的，只要我們繼續(xù)不懈的拼搏，扎實(shí)努力地去工作，就一定能打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一關(guān)鍵仗，順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)四、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，把安全放在一切工作的首位來抓月日董事長在集團(tuán)公司總經(jīng)理安全辦公會議上明9/17確了當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的重要意義，指出了全公司當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的緊迫性，嚴(yán)峻性，重要性，并提出“決戰(zhàn)四季度”，到年末消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？梢哉f“決戰(zhàn)四季度”是扭轉(zhuǎn)集團(tuán)公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團(tuán)公司新形象的需要。作為集團(tuán)公司的一個礦井，一名員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)，更要責(zé)無旁貸的為集團(tuán)公司分憂解難，按照董事長的要求“寧可少出煤、少盈利，也不能在安全上出問題?！睂Υ?，全礦職工要提高認(rèn)識，高度重視，堅決打好打勝“決戰(zhàn)四季度”這一具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)政治意義的關(guān)鍵仗。全礦各級干部，特別是黨員干部要以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，永?！跋冗M(jìn)性”，從我做起，從現(xiàn)在做起，增強(qiáng)責(zé)任心，集中精力深入基層，抓好本系統(tǒng)、本單位、本部門的安全生產(chǎn)工作好，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決戰(zhàn)的斗志，帶領(lǐng)廣大職工從嚴(yán)安全管理，消除一切不安全因素，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度”的目標(biāo)。精心組織，統(tǒng)籌安排。集團(tuán)公司要求“決戰(zhàn)四季度”要分三個階段實(shí)施決戰(zhàn)活動，要把“一通三防”、頂板和機(jī)電運(yùn)輸管理作為此次活動的重點(diǎn)工作，并貫穿活動始終。各單位要開好安全辦公會議，對“決戰(zhàn)四季度”的工作要10/17做出詳細(xì)規(guī)劃，分階段去搞，十月份側(cè)重“一通三防”重點(diǎn)抓什么，十一月份側(cè)重頂板管理重點(diǎn)抓什么，十二月份側(cè)重機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)抓什么，要統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，拿出具體方案來，制訂出切實(shí)可行的保證措施。當(dāng)然，各個階段的工作有所側(cè)重，但不能顧此失彼。加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)。各單位要充分利用各種宣傳形式，做好職工收心和安全思想教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍；繼續(xù)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念。要繼續(xù)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定、煤礦安全規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、職工安全知識手冊；各職能科室也要立即行動起來，組織人員深入生產(chǎn)一線，不走形式、不走過場的進(jìn)行安全檢查，督促各單位對存在的問題和隱患進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任，徹底消除生產(chǎn)中存在的不安全問題，真正做到安全生產(chǎn)。版權(quán)所有繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)匯報制度，生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題要及時匯報，不許隱瞞事故，對于發(fā)現(xiàn)隱患和問題不及時匯報處理，隱瞞重大安全隱患和隱瞞事故的，要嚴(yán)肅處理，該調(diào)離崗位的堅決調(diào)離崗位，該撤職的一定要撤職。壓縮各種會議，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格請消假制度。必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)干部11/17到班組長和安檢員、瓦檢員都要層層落實(shí)安全責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，對于工作失職、玩忽職守、弄虛作假、草率評估、不具備條件強(qiáng)行施工或給安全帶來隱患、造成威脅的人，不論原因、不講職務(wù)、不留情面，一律從嚴(yán)從重處罰。四季度全礦要實(shí)行“科室包隊(duì)”，有關(guān)部門要做好人員和所包單位的安排。從嚴(yán)安全執(zhí)法力度，繼續(xù)加大安全監(jiān)督、檢查。檢查的重點(diǎn)要突出放在井下的二班和夜班、節(jié)假日、雙休日等安全薄弱時段，使安全生產(chǎn)不留“死角”，不出“空擋”，各類安全監(jiān)督、檢查人員，要樹立安全無小事的思想，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作“大事”來處理，對違章違紀(jì)人員要從重處罰，對存在重大隱患的工作面和施工地點(diǎn)，堅決停下來進(jìn)行整頓，必須做到不安全不生產(chǎn)。地面車間的安全檢查也不能放松，勞動紀(jì)律檢查組要定期檢查和抽查。要堅持開展對不安全的人員、不安全的崗位、不安全的地點(diǎn)、不安全的設(shè)施、不安全的時段、不規(guī)范的規(guī)程、不規(guī)范的措施的嚴(yán)格檢查與排查工作；認(rèn)真按集團(tuán)公司要求，開展好自檢自查和安全大檢查活動，而且安全隱患的整改要及時、徹底，做到隱患不整改不生產(chǎn)，現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；近期省煤炭工業(yè)管理局要進(jìn)行秋季安全大檢查，我們要認(rèn)真做好迎接檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步落實(shí)好12/17各單位安全第一責(zé)任者的責(zé)任，尤其是“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)却嬖诘闹卮箅[患和事故的預(yù)防，分管領(lǐng)導(dǎo)必須要親歷親為，一抓到底。各級干部要樹立起工作緊迫感和責(zé)任感，對待安全工作不可有一絲一毫的懈怠。要重新審視我們的安全工作，查找安全管理中的疏漏，狠抓各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，狠抓各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。振作精神，堅定信心，周密細(xì)致，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)。各級干部要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司公司和礦的各項(xiàng)規(guī)定，堅決做到有令則行、有禁則止，盡職盡責(zé)、盡心盡力。各級干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”和安全工作“逢會必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯必糾”的“四必機(jī)制”。只要我們當(dāng)一天煤礦干部，就要把主要精力放在安全生產(chǎn)上，常思安全工作中的缺點(diǎn)和不足，常想安全工作中的隱患和漏洞，并做到及時彌補(bǔ)缺點(diǎn)和不足，及時做到消除隱患、堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理，各單位的技術(shù)主管要把自己分管的安全內(nèi)業(yè)抓好，特別是各種施工措施的編制，要科學(xué)、規(guī)范、合理，要對工作具有切實(shí)可行的指導(dǎo)意義，在施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、環(huán)境因素發(fā)生變化時，要做好適時合理13/17的調(diào)整，并認(rèn)真做好措施的學(xué)習(xí)和貫徹。版權(quán)所有、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理。嚴(yán)格對照煤礦安全規(guī)程，加大力度狠抓整改。對安全生產(chǎn)有威脅的必須停下來，直至符合安全生產(chǎn)條件，滿足安全要求才可恢復(fù)生產(chǎn)。全礦各單位各部門要切實(shí)擺正和處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，切莫一味的追求生產(chǎn)、追求進(jìn)尺、追求效益，而忽視了安全。就我礦目前而言，生產(chǎn)和效益以及其它指標(biāo)的完成都是沒有問題的，惟獨(dú)在安全上不好下結(jié)論，因此，我們必須把安全工作作為重中之重，堅決做到不安全不生產(chǎn)，安全沒有把握的地方可以停下來，進(jìn)行調(diào)整或整頓，安全隱患沒有徹底排除，堅決不能開工，一切工作都要給安全讓路。同時，按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在“精”和“細(xì)”字上多做文章，在鞏固中提高，尤其要在工作面和中間段上下功夫，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在四季度有一個新的提高，確保公司領(lǐng)先水平。五、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)控，防止各類重大事故發(fā)生把“一通三防”作為安全監(jiān)察的重中之重，重點(diǎn)把住掘進(jìn)工作面長距離通風(fēng)和采煤工作面的瓦斯管理與監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好無損，提高通風(fēng)質(zhì)量，要強(qiáng)化瓦斯抽放與監(jiān)測，做好西二三期防治煤炭自然發(fā)火工作，堅決杜絕瓦斯、水、火等惡性事故發(fā)生。尤其要做好工作面殘采和拆除期間的瓦斯監(jiān)控以及工作面14/17封閉工作，一定要周密細(xì)致，做到萬無一失。嚴(yán)格頂板管理繼續(xù)以西二運(yùn)輸大巷破碹架棚為重點(diǎn)，同時做好工作面兩順翻換棚和掘進(jìn)工作面的頂板管理，各級干部和安監(jiān)員要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)看死守，決不允許出現(xiàn)任何紕漏，杜絕頂板事故發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)加強(qiáng)地面、井下調(diào)運(yùn)車過程中的安全管理，把住工作面安裝和工作面拆除期間大件調(diào)運(yùn)的安全關(guān)；目前，由于西二運(yùn)輸大巷底鼓嚴(yán)重，正在進(jìn)行拉底和準(zhǔn)備鐵軌更換工作，由于是多家聯(lián)合作業(yè)，要統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮好，明確安全負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)因工作失誤和誤操作而造成事故發(fā)生，特別要防止掉道傷人。加強(qiáng)防爆與機(jī)電保護(hù)裝置的檢查和管理，消滅失爆，杜絕甩保護(hù)現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)主、副井等礦山“四大機(jī)械”的檢修和維護(hù)力度，提高設(shè)備安全運(yùn)行質(zhì)量，組織好副井棚配電室安裝工作；加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸管理，杜絕中斷生產(chǎn)事故發(fā)生。礦內(nèi)鍋爐檢修要收好尾，礦外鍋爐安裝、試運(yùn)一定要把住質(zhì)量關(guān)。對于上級檢查出來的機(jī)電運(yùn)輸問題，要盡快整改，已經(jīng)到貨的設(shè)備要抓緊安裝、調(diào)試，未到貨的有關(guān)部門要抓緊督促，確保按期全部整改結(jié)束。嚴(yán)格放炮管理。認(rèn)真執(zhí)行“一炮四檢”和“四人聯(lián)鎖”放炮制度，杜絕放炮事故發(fā)生。特別是要加強(qiáng)火工品管理，防止炸藥、雷管在裝卸、出入庫、運(yùn)輸和使用中出15/17現(xiàn)丟失和被盜現(xiàn)象。天氣逐漸變冷，要做好地面車間消防火、安全用電和坑代支護(hù)品加工、修復(fù)的安全管理，對室外作業(yè)和廠房內(nèi)機(jī)械設(shè)備檢修使用起吊設(shè)備的地點(diǎn)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)磕手碰腳的傷人現(xiàn)象。加強(qiáng)鍋爐和選煤廠一氧的監(jiān)測和檢查，消除不安全隱患。提高各種車輛的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量，確保交通和行車安全。六、在安全的前提下，搞好原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工四季度我礦的原煤生產(chǎn)按省下達(dá)的年萬噸計劃，還有萬噸任務(wù)量，就我礦目前的生產(chǎn)能力和采場條件，完成萬噸計劃是根本沒有問題的，由于月份放假，工作日少，所以安排的生產(chǎn)計劃相對少一些，但只要月份和月份平均月產(chǎn)達(dá)到萬噸就可以輕松完成全年萬噸計劃。采煤隊(duì)、刨煤隊(duì)要把工作重點(diǎn)放在采場文明化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上，做好設(shè)備檢修維護(hù)，一定，要在確保安全的前提下組織好原煤生產(chǎn)，特別是要把住工作面殘采、鋪、劈幫的安全關(guān)，為月份工作面拆除創(chuàng)造良好的條件。掘進(jìn)系統(tǒng)要以掘進(jìn)工作面貫通、移交為重點(diǎn)，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，保證二水平南翼集中上山在月份貫通，掘進(jìn)工作面在月份順利貫通、移交。掘進(jìn)工作面要按照礦接續(xù)安排組織好施工。同