競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理

1/8競(jìng)職演講企管處處長(zhǎng)助理各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事你們好社會(huì)飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競(jìng)爭(zhēng)和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐?，記得有一句?huà)說(shuō)得好“當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì)在機(jī)會(huì)面前從從容容，勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。本次競(jìng)爭(zhēng)企管處處長(zhǎng)助理，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于以下個(gè)方面務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。幾年來(lái)，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國(guó)共產(chǎn)黨，通過(guò)不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì)是這樣。我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠(chǎng)的質(zhì)量管理手冊(cè)編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠(chǎng)家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們2/8的創(chuàng)新做法，被兄弟廠(chǎng)家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠(chǎng)家中名列前茅，這些工作和成績(jī)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。從事認(rèn)證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，原創(chuàng)到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠(chǎng)的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認(rèn)證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀(guān)念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì)你極具條理的工作方式，因?yàn)檎麄€(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對(duì)每一個(gè)過(guò)程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求，因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識(shí)，才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價(jià)值的員工，尤其是一3/8名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我對(duì)工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對(duì)與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對(duì)問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的協(xié)作和共同發(fā)展。以上是我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果我能競(jìng)爭(zhēng)到企管處處長(zhǎng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明調(diào)整體系管理工作的重心。4/8管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，原創(chuàng)更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì)越來(lái)越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應(yīng)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復(fù)勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，將國(guó)獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì)工作等，規(guī)劃推廣、應(yīng)用、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化、精細(xì)化。5/8內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡(jiǎn)單化，但對(duì)于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠(chǎng)各部門(mén)的體系管理流程圖，明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現(xiàn)各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖，形成各部門(mén)的每一項(xiàng)職能過(guò)程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門(mén)的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠(chǎng)過(guò)程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠(chǎng)大過(guò)程的系統(tǒng)管理。充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。繼續(xù)堅(jiān)持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識(shí)和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)審核。繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠(chǎng)在用記錄。文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋?zhuān)院?jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀(guān)證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國(guó)際接軌的另一6/8項(xiàng)重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專(zhuān)項(xiàng)要求。二、第二大塊，企管處其他工作目標(biāo)責(zé)任管理及考核年度方針目標(biāo)的管理考核，也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo)，如將培訓(xùn)考核、小組考核、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理考核納入年度目標(biāo)考核，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的強(qiáng)化和細(xì)分，實(shí)施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車(chē)間完成目標(biāo)的重心上來(lái)，把全廠(chǎng)目標(biāo)的完成作為所有部門(mén)的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)。信息管理工作信息管理是國(guó)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求，結(jié)合我們廠(chǎng)即將建設(shè)的辦公自動(dòng)化硬件系統(tǒng)，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)信息處理能力和手段，收集分析一定的數(shù)據(jù)，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。小組活動(dòng)管理小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)充分體現(xiàn)7/8群眾的參與意識(shí)，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內(nèi)容，在鼓勵(lì)的同時(shí)，加大硬性推動(dòng)力。其他綜合管理工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化，貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，或國(guó)獎(jiǎng)的條核心價(jià)值觀(guān)，在廠(chǎng)內(nèi)拓寬它的管理思路。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，原創(chuàng)在廠(chǎng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應(yīng)個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢(xún)，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。以上是我的工作打算，參加這次競(jìng)爭(zhēng)，也是我將幾年來(lái)工作的思考展現(xiàn)給大家，把從事認(rèn)證工作的