紙業(yè)公司崗位評價報告

XXX紙業(yè)有限公司崗位評價報告目錄一、概述1二、本次崗位評價的原則1三、崗位評價的過程3四、崗位評價結(jié)果及分析8五、崗位評價結(jié)果的運(yùn)用11六、崗位評價的收獲和意義11七、崗位評價的后續(xù)工作12附表1XXX紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表13附表2XXX紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序20附表3XXX紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表27附表4XXX紙業(yè)有限公司崗位分類表35一、概述XXX在XXX紙業(yè)有限公司的大力支持和全力配合下，基于對XX紙業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析和崗位梳理，在工作分析的基礎(chǔ)上，并結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，完成了300個崗位的崗位說明書編寫工作，并在此基礎(chǔ)上對259個崗位進(jìn)行了價值評估工作（注我們對較相近的崗位例如質(zhì)管部各化驗(yàn)站化驗(yàn)員崗位進(jìn)行了合并評估）。本次崗位價值評價涉及XX紙業(yè)有限公司包括總部、各職能管理部門、各生產(chǎn)分廠及供應(yīng)銷售等部門。本次崗位評價采用了要素評分法，涉及崗位有管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等共計259個，參加評估的各級專家有38人，評價階段實(shí)際操作過程用時2天。通過對評價結(jié)果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結(jié)果反映了XXX紙業(yè)有限公司崗位間的相對價值，為我們下一步的薪酬體系設(shè)計奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、本次崗位評價的原則1“對事不對人”原則崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責(zé)范圍和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。2評價因素一致性原則所有崗位通過同一套評價因素進(jìn)行評價。3評價因素完備性原則崗位評價因素定義與分級表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。4個性化設(shè)計原則根據(jù)XXX紙業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定了符合企業(yè)實(shí)際的評價因素。5共識性原則崗位評價需要達(dá)成兩項(xiàng)共識一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內(nèi)部要達(dá)成共識崗位評價確定的是某一個崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評價打分到最后的薪資確定還有很長的路要走。6獨(dú)立評判原則要求參加崗位評價的專家小組成員獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。7相對保密原則由于崗位評價的結(jié)果會對員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會對評價結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果暫時保密，不予公開。三、崗位評價的過程崗位價值評價工作主要分為準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評價階段和總結(jié)階段共四個階段，如圖表1所示圖表1崗位評價的過程（一）準(zhǔn)備階段評價階段培訓(xùn)階段統(tǒng)計組對評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理評價前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組建專家組和統(tǒng)計組清崗，列出崗位名錄完成崗位說明書與有關(guān)人員討論評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配對統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)對專家組成員進(jìn)行培訓(xùn)與專家組成員雙向溝通分類依次對崗位進(jìn)行評價，打分進(jìn)行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況對已經(jīng)進(jìn)行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論準(zhǔn)備階段所有崗位評價后，對全部崗位進(jìn)行排序完成所有的崗位評價工作總結(jié)階段1崗位梳理，撰寫崗位說明書根據(jù)制漿造紙行業(yè)的特點(diǎn)，我們首先對XX紙業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和崗位進(jìn)行梳理，并通過發(fā)放調(diào)查表、資料分析和訪談，確定了每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容，完成了計300份崗位說明書的撰寫。2確定崗位評價方法目前常用的崗位評估方法有四種排序法、分類法、因素比較法和因素評分法法。崗位評價方法的選擇關(guān)系到崗位評價的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合XXX紙業(yè)的實(shí)際，本次評價選用了改進(jìn)的要素計點(diǎn)法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)，是北大縱橫多年來為客戶服務(wù)過程中獨(dú)創(chuàng)的專有人力資源管理實(shí)用工具之一。評分法的優(yōu)點(diǎn)如下第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員從生產(chǎn)人員、技術(shù)人員到管理人員等的一整套要素。第三、評分法的擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。3確定評價因素我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。在評價因素的制定過程中，我們更注重的是符合XXX紙業(yè)的實(shí)際需要，項(xiàng)目組通過深入了解XXX紙業(yè)的實(shí)際情況，確定了四個主要因素責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對每個主因素又劃分若干子因素，共計28個子因素，對每個子因素及子因素級別進(jìn)行了定義，這些設(shè)計使得因素定義與分級表更全面、更具針對性，在此基礎(chǔ)上確定了崗位評價因素的權(quán)重，具體崗位評價表見附表1。本次崗位評價的總權(quán)重為1000分，四大因素的權(quán)重比例為350300200150，分別分布在不同的子因素上，如崗位打分表（見圖表2）所示圖表2崗位打分表部門因素類別因素編號因素權(quán)重崗位1崗位2崗位3崗位41_1風(fēng)險控制的責(zé)任601_2成本控制責(zé)任501_3決策的層次401_4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任301_5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任401_6外部協(xié)調(diào)責(zé)任301_7工作結(jié)果責(zé)任401_8組織人事的責(zé)任40責(zé)任因素1_9法律上的責(zé)任202_1最低學(xué)歷要求202_2知識多樣性302_3專業(yè)技術(shù)知識技能402_4管理知識402_5勝任工作時間202_6創(chuàng)新與開拓402_7工作靈活性402_8語言文字應(yīng)用能力20知識技能因素2_9綜合能力503_1工作壓力303_2精力集中程度403_3工作復(fù)雜性403_4工作緊張程度303_5工作均衡性30努力程度因素3_6體力要求304_1職業(yè)病304_2工作時間特征404_3環(huán)境舒適性50環(huán)境因素4_4危險性304確定專家組成員專家組成員的素質(zhì)和總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量，一個好的專家組成員必須能夠客觀地看待問題，在打分時能盡可能擺脫局部利益。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評價的結(jié)果，因而我們要求XXX紙業(yè)有限公司在選擇專家組成員時，應(yīng)首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對整個XX紙業(yè)有限公司的情況有一個較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結(jié)果更具權(quán)威性。本次確定的專家組成員共38人。從專家組成員的構(gòu)成及評價結(jié)果上來分析，專家組的組建基本符合崗位評價工作的要求。專家組的成員名單參見圖表3所示圖表3專家組成員名單部門崗位姓名崗位姓名制漿分廠分廠廠長工段長堿回收分廠分廠廠長工段長熱電分廠分廠廠長生產(chǎn)組長、工程師儲運(yùn)部部門經(jīng)理生產(chǎn)值班長、司機(jī)自控儀表部部門副經(jīng)理生產(chǎn)班長質(zhì)管部部門經(jīng)理分析化驗(yàn)工程師生產(chǎn)技術(shù)部部門經(jīng)理安環(huán)部部門經(jīng)理保衛(wèi)部部門經(jīng)理供應(yīng)部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理辦公室主任行政監(jiān)察辦主任黨辦主任人力資源部部門經(jīng)理企劃部部門經(jīng)理信息中心主任工程部主任工程師研發(fā)中心主任生活用紙分廠分廠廠長工段長營銷部部門副經(jīng)理高層領(lǐng)導(dǎo)5確定標(biāo)桿崗位如何使每個崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一個參照系，而標(biāo)桿崗位就是這個參照系。也就是說標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對價值的尺子，我們在確定標(biāo)桿崗位時應(yīng)特別慎重既要考慮到面上的全面性又考慮到點(diǎn)上的代表性。經(jīng)過反復(fù)討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點(diǎn)”兩個維度挑選標(biāo)桿崗位，最終選定9個標(biāo)桿崗位。標(biāo)桿崗位清單參見圖表4所示圖表4標(biāo)桿崗位清單序號崗位1公司總經(jīng)理2人力資源部經(jīng)理3黨辦主任4生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員5熱電分廠廠長6堿回收蒸發(fā)工段長7制漿分廠蒸煮組長8自控儀表部主任工程師9制漿分廠洗選漂操作工（二）培訓(xùn)階段1崗位評價培訓(xùn)培訓(xùn)時，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。強(qiáng)調(diào)這一理念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢一是在給某一崗位打分時，首先可能依據(jù)對某崗位上某個人的印象而不是崗位本身的客觀情況來打分；二是專家可能會誤以為崗位評價的分?jǐn)?shù)直接與崗位的收入相對應(yīng)，所以在打分時可能會傾向于某些崗位。這兩種思維定勢在很大程度上都會影響崗位評價的客觀性。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u價表的因素定義和權(quán)重，力求使得每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的高度來理解評價因素和崗位設(shè)置，使他們清楚各評價因素的含義和評分分級的標(biāo)準(zhǔn)。2標(biāo)桿崗位試打分專家組成員雖然對大部分崗位比較了解，但所有專家都沒有崗位評價經(jīng)驗(yàn)。因此，在經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)后，專家組對標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。通過對標(biāo)桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程,還可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行解決更正，消除專家組成員對評價表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。圖表5標(biāo)桿崗位得分結(jié)果崗位編號崗位名稱評價得分標(biāo)桿1公司總經(jīng)理83709標(biāo)桿2人力資源部經(jīng)理51965標(biāo)桿3黨辦主任49009標(biāo)桿4生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員39256標(biāo)桿5熱電分廠廠長58315標(biāo)桿6堿回收蒸發(fā)工段長37200標(biāo)桿7制漿分廠蒸煮組長34838標(biāo)桿8自控儀表部主任工程師35576標(biāo)桿9制漿分廠洗選漂操作工26644（三）評價階段在取得標(biāo)桿崗位分值表后，專家組用了兩天時間完成了對257個崗位的正式打分。在正式評價的過程中，操作組成員行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經(jīng)統(tǒng)計分析，對于每個崗位的每個因素，專家們所打分值離散程度較小，大部分都在合理范圍之內(nèi)，對不在合理范圍之內(nèi)的個別數(shù)據(jù)由外部相關(guān)人力資源專家進(jìn)行了調(diào)整。（四）總結(jié)分析階段這一階段主要對打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。至此，整個崗位評價工作結(jié)束。四、崗位評價結(jié)果及分析根據(jù)XXX紙業(yè)有限公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，我們對評價結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評價結(jié)果是良好的。通過本次評價，得出了崗位間的相對價值，崗位評價的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計和績效考核設(shè)計提供了基本的依據(jù)。（一）總體崗位評價結(jié)果分析在崗位評價結(jié)果中，得分最高的崗位是公司總經(jīng)理，分值為836；得分最低的崗位是保衛(wèi)部門衛(wèi)，分值為200，最高分是最低分的418倍。同時，經(jīng)計算得出公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)的得分在總經(jīng)理得分的077至094之間。圖表6崗位評價總體結(jié)果0100200300400500600700800900050100150200250300從XXX紙業(yè)有限公司所有崗位得分的總體趨勢圖來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢分布，在高層崗位內(nèi)和中層崗位內(nèi)斜線的斜率較為陡峭，中層崗位內(nèi)和基層崗位內(nèi)的斜率也較為陡峭。從相對價值來看，這樣的分布符合市場化運(yùn)作公司的一般規(guī)律操作工崗位屬于低價值崗位，高層管理崗位屬于高價值崗位，適當(dāng)拉開的差距有利于有能力的員工向高價值的崗位流動，增強(qiáng)公司的競爭能力（XXX紙業(yè)有限公司參加本次評價的所有崗位得分排序參見附表2）。（二）公司職系評價結(jié)果和部門評價結(jié)果分析圖表7不同職系得分分布圖010020030040050060070080090001234561髙管2中管3一般管理4專業(yè)技術(shù)5生產(chǎn)通過對XXX紙業(yè)有限公司職系得分分布圖（圖表7），我們發(fā)現(xiàn)管理職系與其他職系有很大的區(qū)別即中髙層管理價值高于一般普通崗位，這符合一般企業(yè)的基本特點(diǎn)，體現(xiàn)了管理的價值；在管理職系內(nèi)部，主管業(yè)務(wù)的崗位得分明顯比其他崗位得分偏高，這也反映出了同類崗位間的的差別。圖表8不同部門得分分布圖0100200300400500600700制漿分廠堿回收分廠熱電分廠生活紙分廠通過對不同部門的得分分布圖可見，除分廠廠長外，在每個工段工序中的不同崗位得分分布比較平緩；各分廠的最高、最低分較為接近；說明部門內(nèi)部各個崗位的分工及部門間的相對價值是比較合理的。不同部門間的崗位評價得分比較如圖表8所示（各部門的崗位得分見附表3）五、崗位評價結(jié)果的運(yùn)用崗位評價結(jié)果只是反映了不同崗位的價值的相對大小和順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司工資結(jié)構(gòu)設(shè)計是崗位評價結(jié)果的運(yùn)用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示了各崗位的相對價值與其對應(yīng)的崗位績效工資之間的關(guān)系。在實(shí)際操作中，如果每一崗位都有一個工資與之對應(yīng)，就會給工資的制作、發(fā)放和管理帶來許多困難，所以我們總是把多個同種類型的崗位工資歸并成若干等級（如右圖），并形成一個工資等級系列，再由等級系列不同的級、檔與不同的薪級或薪酬額相對應(yīng)。這樣，就把各個崗位的評價價值與薪酬額建立了聯(lián)系。六、崗位評價的收獲和意義工資線C工資線B工資線A1000800600200400崗位價值崗位工資123455崗位評價分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級系列12345最低工資工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級劃分示意圖（一）量化了崗位間的相對價值通過本次崗位評價，系統(tǒng)地衡量XXX紙業(yè)有限公司崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。（二）奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎(chǔ)，設(shè)計出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出能力和績效的差別。七、崗位評價的后續(xù)工作要素評分法崗位評價具有良好的可擴(kuò)展性。隨著XXX紙業(yè)有限公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是對于評價體系中的要素權(quán)重或分值我們建議XX紙業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性，這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。但是在實(shí)際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時代。但是我們認(rèn)為，從崗位評價結(jié)果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學(xué)，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結(jié)構(gòu)和福利結(jié)構(gòu)設(shè)計、有效的企業(yè)文化建設(shè)、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調(diào)。附表1XXX紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素（350）11風(fēng)險控制的責(zé)任（60分）12345因素定義指在不確定的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作順利進(jìn)行，并維護(hù)XX紙業(yè)合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)?；緵]有風(fēng)險。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，在相關(guān)崗位之間產(chǎn)生影響，對本單位的業(yè)績影響不大。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，可能影響到整個單位的業(yè)績，給XX紙業(yè)造成的影響能夠明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不但能影響到整個單位的業(yè)績，而且會給XX紙業(yè)帶來嚴(yán)重的危害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對XX紙業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會影響到XX紙業(yè)的長期盈利狀況或公眾形象，可能致使XX紙業(yè)經(jīng)營危機(jī)。51525406012成本/費(fèi)用控制責(zé)任（50分）12345因素定義指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任，其責(zé)任的大小由可能造成損失的程度作為判斷基準(zhǔn)。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。01020305013決策的層次（40分）123456因素定義指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些較小決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般崗位人員。工作中需要做一些對所屬一般崗位人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要偶爾參加XX紙業(yè)最高層次決策。工作中需要經(jīng)常參加XX紙業(yè)最高層次決策。6121926334014領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任（30分）12345因素定義指在正常職責(zé)范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般員工（含班組長）。領(lǐng)導(dǎo)管理基層管理人員（主管級、工段級）。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員（部門正副負(fù)責(zé)人）。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員（公司級領(lǐng)導(dǎo)）。41016223015內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任（40分）12345因素定義內(nèi)部協(xié)調(diào)指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展工作的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和協(xié)調(diào)不利后果大小作為判斷基準(zhǔn)。不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，或偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門或其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。與本單位絕大部分一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分單位主管有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定的影響。與各單位的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持較多的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對公司有重大影響。51422304016外部協(xié)調(diào)責(zé)任（30分）1234因素定義指在正常工作中需與XX紙業(yè)之外的單位維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如果有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。需要與外界幾個固定單位保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，所開展的業(yè)務(wù)中有很大部分屬于非常規(guī)性。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。510203017工作結(jié)果責(zé)任（40分）12345因素定義指在個人可控的范圍內(nèi)對工作結(jié)果承擔(dān)多大的直接責(zé)任。以工作結(jié)果影響范圍的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對自己和所監(jiān)督或指導(dǎo)者的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對XX紙業(yè)多個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對XX紙業(yè)整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。71625334018組織人事的責(zé)任（40分）12345因素定義指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視所負(fù)責(zé)人員的層次和權(quán)責(zé)范圍而定。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對本部門一般員工（含班長級）有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對本部門基層干部（主管級、工段）具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對中層干部（部門正副職干部）具有分配任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。對副總級領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。01020304019法律上的責(zé)任（20分）12345因素定義指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制訂和簽約。工作需要偶爾擬定正式合同（技術(shù)協(xié)議）條文，其條文最終受上級審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定合同（技術(shù)協(xié)議）和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他正式合同（技術(shù)協(xié)議），并對合同（技術(shù)協(xié)議）的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同（技術(shù)協(xié)議），并對其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。051015202知識技能因素（300）21最低學(xué)歷要求（20分）1234因素定義指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。初中及以下。高中/中專/技校。大學(xué)?？?。大學(xué)本科及以上。510152022知識多樣性（30分）12345因素定義指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在于精深?；静恍枰褂闷渌鼘W(xué)科的知識。需要了解相近專業(yè)的知識。需要了解兩門以內(nèi)跨專業(yè)的知識。需要了解兩門以上跨專業(yè)的知識，或掌握兩門以內(nèi)跨專業(yè)的知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)的知識。61218243023專業(yè)技術(shù)知識技能（40分）1234因素定義指在順利履行工作職能時需要一定深度專業(yè)技術(shù)知識和技能要求的程度。判斷基準(zhǔn)在于精深不在于廣博。工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識和較簡單技能。工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識和簡單技能，該技能或知識很容易被大家掌握。工作需要較深入的專業(yè)技術(shù)知識和一般技能，需較長時間學(xué)習(xí)積累才可熟悉和掌握。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識和熟練的技能，需很長時間學(xué)習(xí)積累才可熟悉和掌握。614264024管理知識（40分）1234因素定義指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較豐富的管理知識和較強(qiáng)的管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到XX紙業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營。515284025勝任工作時間（20分）1234567因素定義指達(dá)到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經(jīng)驗(yàn)的一般人員需多長時間才能基本勝任本職工作。3年及以下。4年。5年。6年。7年。8年。10年及以上。246912162026創(chuàng)新與開拓（40分）1234因素定義指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。工作有時需要開拓和創(chuàng)新。工作總是需要開拓和創(chuàng)新，或工作的本質(zhì)就是創(chuàng)新和開拓的。1020304027工作靈活性（40分）12345因素定義指工作需要靈活處理事情的程度。其判斷的基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求。屬于常規(guī)性工作，基本上是按照程序辦事。工作中一般都是屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，但經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的工作，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活的處理眾多的偶然性問題。61220304028語言文字應(yīng)用能力（20分）1234因素定義指正常工作中所要求實(shí)際運(yùn)用的文字能力。要求能運(yùn)用語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、記錄、備忘錄和通知等。要求能較熟練的運(yùn)用語言文字知識，編寫匯報文件、計劃、總結(jié)（非個人）。要求能熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫一般性的方案或論證報告。要求能非常熟練運(yùn)用語言文字知識，編寫合同或法律條文、綜合性方案或論證報告，重點(diǎn)突出，條理清晰；或熟練應(yīng)用外語。510152029綜合能力（50分）12345因素定義指為順利履行工作職責(zé)所應(yīng)達(dá)到的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。無需特殊技能和能力。僅需某方面的知識和技能。工作有一定的復(fù)雜性，需少數(shù)幾種知識和技能。工作比較復(fù)雜，需綜合使用多種知識和技能。需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。5152840503努力程度因素（200）31工作壓力（30分）1234因素定義指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性及工作是否被時常打斷進(jìn)行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。經(jīng)常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，很難坐下來安靜處理問題。512203032精力集中程度（40分）12345因素定義指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進(jìn)行判斷。工作時以體力為主，不需要經(jīng)常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。小部分工作時間必須高度集中精力，從事較高強(qiáng)度腦力勞動。一部分工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。大部分工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。61220304033工作復(fù)雜性（40分）12345因素定義指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需獨(dú)立的分析和判斷。偶爾需要進(jìn)行簡單的分析和判斷，但可以依據(jù)已有規(guī)則或慣例處理。有時工作中涉及的影響因素較多，需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能妥善解決。工作時需要經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計劃，要有比較高的解決問題的能力。工作要求高度的分析判斷力和計劃性，要求積極適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題。101624324034工作緊張程度（30分）1234因素定義指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時限自己掌握，基本沒有緊迫感。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經(jīng)常明顯感到疲勞。512203035工作均衡性（30分）因素定義指正常工作開展時，每天忙閑不均的程度。1234一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律性，而且忙的時間持續(xù)很長。512203036體力要求（30分）123因素定義指作業(yè)時必須運(yùn)用體力，根據(jù)消耗的水平高低進(jìn)行判斷。工作時需要的體力消耗一般。工作時需要的體力消耗較大。工作時需要的體力消耗大。615304工作環(huán)境因素（150）41職業(yè)?。?0分）1234因素定義指正常工作所必然造成的身體疾病。幾乎無職業(yè)病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。816243042工作時間特征（40分）1234因素定義指工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班。基本按正常時間上下班，偶爾需要加班。上下班時間按照工作具體情況而定，譬如倒班，但有規(guī)律。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。515254043環(huán)境舒適性（50分）12345因素定義指工作時環(huán)境的噪音、光線、溫度、濕度、氣味、灰塵等6項(xiàng)特征情況，6項(xiàng)特征的程度分別為輕微、中等和嚴(yán)重。環(huán)境舒適性以是否具備以上6項(xiàng)特征或具備的項(xiàng)數(shù)及程度為判斷標(biāo)準(zhǔn)。基本沒有以上不良特征。以上特征有1項(xiàng)存在，程度為輕微。以上特征有2項(xiàng)存在，或1項(xiàng)為中等或嚴(yán)重存在。以上特征有3項(xiàng)存在，或2項(xiàng)為中等或嚴(yán)重存在。以上特征中，至少有4項(xiàng)存在，或3項(xiàng)以上嚴(yán)重情況存在。51020355044危險性（30分）1234因素定義指正常工作本身可能對任職者身體直接所造成的危害。幾乎不可能對人身造成任何傷害?？赡茉斐扇梭w輕度傷害?？赡茉斐奢^重傷害?？赡茉斐珊艽蟮膫?。0102030附表2XXX紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序排序部門崗位名稱崗位得分1公司髙管總經(jīng)理8362公司髙管黨委書記8133公司髙管生產(chǎn)副總7874公司髙管總工程師7365公司髙管總會計師7276公司髙管工會主席7157公司髙管林務(wù)副總7138公司髙管黨委副書記7059公司髙管總經(jīng)理助理68110公司髙管副總工64111制漿分廠制漿廠長58812堿回收分廠堿回收廠長58713生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理58514熱電分廠熱電廠長57515生活紙分廠生活紙廠長57516自控儀表部自控儀表部經(jīng)理56817營銷部營銷部經(jīng)理54818供應(yīng)部供應(yīng)部經(jīng)理54519安環(huán)部安環(huán)部經(jīng)理54520堿回收分廠堿回收副廠長54121企劃部企劃部經(jīng)理54022制漿分廠制漿副廠長53823財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理53624熱電分廠熱電副廠長53325生活紙分廠生活紙副廠長53326人力資源部人力資源部經(jīng)理52727質(zhì)管部質(zhì)管部經(jīng)理52728項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦主任52529工程部工程部經(jīng)理51930生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理51831團(tuán)委團(tuán)委書記51832研發(fā)中心研發(fā)中心主任51633儲運(yùn)部儲運(yùn)部經(jīng)理51634行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室主任51435自控儀表部自控儀表部副經(jīng)理51136工程價格管理中心工程價格管理中心主任50737工會工會副主席50538黨委辦公室黨辦主任50439保衛(wèi)部保衛(wèi)部部長50240辦公室辦公室主任50241工會計生委副主任/女工委主任50042安環(huán)部安環(huán)部副經(jīng)理49143企劃部企劃部副經(jīng)理48344營銷部營銷部副經(jīng)理48245供應(yīng)部供應(yīng)部副經(jīng)理48146項(xiàng)目辦項(xiàng)目辦副主任47947財務(wù)部財務(wù)部副經(jīng)理47748研發(fā)中心研發(fā)中心副主任46549儲運(yùn)部儲運(yùn)部副經(jīng)理46550人力資源部人力資源部副經(jīng)理46451質(zhì)管部質(zhì)管部副經(jīng)理46452保衛(wèi)部保衛(wèi)部副部長45253辦公室辦公室副主任45154堿回收分廠堿爐工段長40055制漿分廠漿板工段長38956堿回收分廠苛化工段長38657制漿分廠洗選漂工段長38558熱電分廠鍋爐工段長38459制漿分廠化學(xué)品工段長38360生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度員38261制漿分廠蒸煮工段長37862項(xiàng)目辦造紙項(xiàng)目辦工程師37763生活紙分廠工藝工程師37564制漿分廠備料工段長37165熱電分廠電氣工段長37166堿回收分廠機(jī)械工程師37067企劃部系統(tǒng)維護(hù)工程師36968堿回收分廠電氣工程師36969堿回收分廠蒸發(fā)工段長36870熱電分廠汽機(jī)工段長36771自控儀表部DCS主任工程師36772堿回收分廠污水工段長36673生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械設(shè)備工程師36674生產(chǎn)技術(shù)部電儀設(shè)備工程師36675熱電分廠鍋爐工程師36276熱電分廠空氧化工段長36177研發(fā)中心主任工程師36178自控儀表部儀表主任工程師36179制漿分廠機(jī)修工段長36080熱電分廠供水工段長36081生產(chǎn)技術(shù)部工藝工程師35982制漿分廠電修工段長35883堿回收分廠機(jī)電工段長35684熱電分廠機(jī)械工程師35385辦公室小車班班長35086熱電分廠發(fā)配電工程師35087堿回收分廠堿爐工段組長34988質(zhì)管部化驗(yàn)站站長34689制漿分廠設(shè)備工程師34690企劃部硬件管理工程師34291熱電分廠鍋爐組長34192制漿分廠電氣班長33993堿回收分廠苛化工段組長33994熱電分廠電修組長33895堿回收分廠蒸發(fā)工段組長33796生活紙分廠抄紙班長33797熱電分廠空氧化工程師33798制漿分廠蒸煮組長33499供應(yīng)部木材采購主管333100制漿分廠洗選漂組長333101安環(huán)部環(huán)保監(jiān)理工程師332102黨委辦公室黨委組織員331103自控儀表部儀表班維護(hù)組長331104制漿分廠機(jī)修班長331105財務(wù)部主管會計330106熱電分廠電氣運(yùn)行組長329107自控儀表部機(jī)電維修班班長329108制漿分廠漿板組長328109研發(fā)中心崗位工程師328110生產(chǎn)技術(shù)部計劃統(tǒng)計員327111熱電分廠汽機(jī)組長327112熱電分廠空氧化組長327113生活紙分廠抄紙工段長326114黨委辦公室XX紙業(yè)報主編326115堿回收分廠機(jī)修組長326116熱電分廠供水組長326117自控儀表部儀表維護(hù)班班長326118生活紙分廠后加工班長325119制漿分廠化學(xué)品組長324120熱電分廠鉗修班長324121儲運(yùn)部檢尺班班長323122堿回收分廠污水工段組長323123自控儀表部DCS系統(tǒng)維護(hù)工程師323124自控儀表部儀表工程師322125制漿分廠備料組長321126堿回收分廠電修組長321127生活紙分廠機(jī)電修工段長320128熱電分廠電試組長320129自控儀表部計量主管319130儲運(yùn)部綜合倉班長318131儲運(yùn)部儲運(yùn)部值班長312132儲運(yùn)部成品倉班長310133工程部施工管理員310134生活紙分廠后加工工段長309135企劃部信息管理員308136辦公室小車副班長298137人力資源部人事管理員293138工程部鐵路專線兼施工管理員292139質(zhì)管部成品線班長292140人力資源部勞資管理員291141保衛(wèi)部經(jīng)警班長289142質(zhì)管部中化班長288143人力資源部培訓(xùn)管理員288144辦公室小車司機(jī)288145人力資源部社保綜合員287146行政監(jiān)察室行政監(jiān)察員287147儲運(yùn)部材積計算組長285148生活紙分廠機(jī)電修副工段長284149供應(yīng)部木材采購員281150工程價格管理中心工程預(yù)結(jié)算員278151儲運(yùn)部特種車輛司機(jī)278152生活紙分廠備漿主管278153質(zhì)管部質(zhì)管調(diào)研工程師277154企劃部企劃統(tǒng)計考核員276155財務(wù)部一般會計275156企劃部法律合同管理員272157營銷部銷售員270158熱電分廠司爐工270159質(zhì)管部分析化驗(yàn)工程師270160企劃部企劃制度管理員268161制漿分廠蒸煮操作工267162堿回收分廠苛化工段現(xiàn)場巡視工267163制漿分廠洗選漂操作工266164質(zhì)管部環(huán)保監(jiān)測工程師265165工程部工程部主任工程師263166企劃部林務(wù)管理員263167堿回收分廠苛化工段DCS助手259168熱電分廠汽機(jī)副司機(jī)259169制漿分廠漿板操作工257170制漿分廠制漿分廠DCS專責(zé)255171熱電分廠電氣值班員255172熱電分廠汽機(jī)司機(jī)253173熱電分廠空氧化操作工252174研發(fā)中心翻譯252175供應(yīng)部其他采購員251176熱電分廠副司爐工251177自控儀表部儀表維護(hù)人員249178堿回收分廠污水工段現(xiàn)場巡視249179工會工會福利主辦兼出納248180熱電分廠電氣副值班員247181堿回收分廠堿爐工段DCS助手246182堿回收分廠堿爐工段操作工246183堿回收分廠安全環(huán)保員245184熱電分廠安全環(huán)保員245185制漿分廠備料操作工244186熱電分廠上煤出灰工244187儲運(yùn)部安全環(huán)保員242188堿回收分廠污水工段DCS助手242189安環(huán)部綜合安全管理員242190制漿分廠安全環(huán)保員241191堿回收分廠蒸發(fā)工段DCS助手241192生活紙分廠安全環(huán)保員241193生活紙分廠抄紙工241194堿回收分廠蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視240195營銷部副產(chǎn)品銷售及綜合員240196制漿分廠化學(xué)品操作工240197辦公室醫(yī)師239198財務(wù)部出納239199儲運(yùn)部儲運(yùn)部車管員239200制漿分廠電工235201熱電分廠鉗修焊工233202質(zhì)管部化驗(yàn)員233203辦公室文秘233204安環(huán)部專職消防員232205儲運(yùn)部檢尺員229206制漿分廠起重工226207熱電分廠電修工226208堿回收分廠機(jī)修工226209儲運(yùn)部小貨車司機(jī)224210自控儀表部計量管理員223211儲運(yùn)部木片取樣員223212熱電分廠電試工222213生活紙分廠機(jī)修工221214制漿分廠機(jī)修工220215堿回收分廠電工219216熱電分廠凈化排泥工218217質(zhì)管部中化取樣員217218自控儀表部機(jī)電維修工217219儲運(yùn)部接車開單員216220儲運(yùn)部倉庫保管員216221營銷部營銷部專職儲運(yùn)員215222制漿分廠電焊工214223生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管理統(tǒng)計員213224儲運(yùn)部司磅員212225儲運(yùn)部木材綜合員211226熱電分廠清水泵操作工211227生活紙分廠操作工211228熱電分廠再生操作工209229生活紙分廠包裝工209230自控儀表部綜合管理員208231辦公室通訊管理員208232供應(yīng)部木材統(tǒng)計員207233項(xiàng)目辦綜合管理員207234供應(yīng)部供應(yīng)部綜合管理員206235工程部工程部綜合管理員206236制漿分廠核算員206237辦公室辦公室后勤管理員206238熱電分廠綜合管理員205239生活紙分廠綜合管理員205240辦公室檔案管理員205241質(zhì)管部綜合統(tǒng)計員204242保衛(wèi)部綜合管理員204243辦公室護(hù)士203244制漿分廠綜合管理員203245制漿分廠化工材料員203246熱電分廠水源泵房操作工203247生活紙分廠統(tǒng)計核算員203248營銷部結(jié)算及電腦開票員202249堿回收分廠綜合管理員202250堿回收分廠核算員202251堿回收分廠材料員202252生活紙分廠備漿工202253儲運(yùn)部綜合管理員201254制漿分廠材料員201255熱電分廠材料員201256生活紙分廠材料員201257制漿分廠磨刀工200258保衛(wèi)部經(jīng)警200259保衛(wèi)部經(jīng)警200附表3XXX紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表序號高管人員分值1總經(jīng)理8362黨委書記8133生產(chǎn)副總7874總工程師7365總會計師7276林務(wù)副總7137工會主席7158黨委副書記7059總經(jīng)理助理681序號黨委辦公室分值1黨辦主任5042黨委組織員3313XX紙業(yè)報主編326序號工會分值1工會副主席5052計生委副主任/女工委主任5003工會福利主辦兼出納248序號團(tuán)委分值1團(tuán)委書記518序號行政監(jiān)察室分值1行政監(jiān)察室主任5142行政監(jiān)察員287序號辦公室分值1副總工6412辦公室主任5023辦公室副主任4514小車班班長3505小車副班長2986小車司機(jī)2887醫(yī)師2398文秘2339通訊管理員20810辦公室后勤管理員20611檔案管理員20512護(hù)士203序號人力資源部分值1人力資源部經(jīng)理5272人力資源部副經(jīng)理4643人事管理員2934勞資管理員2915培訓(xùn)管理員2886社保綜合員287序號財務(wù)部分值1財務(wù)部經(jīng)理5362財務(wù)部副經(jīng)理4773主管會計3304一般會計2755出納239序號企劃部分值1企劃部經(jīng)理5402企劃部副經(jīng)理4833系統(tǒng)維護(hù)工程師3694信息管理員3085硬件管理工程師3426企劃統(tǒng)計考核員2767法律合同管理員2728企劃制度管理員2689林務(wù)管理員263序號供應(yīng)部分值1供應(yīng)部經(jīng)理5452供應(yīng)部副經(jīng)理4813木材采購員2814其他采購員2515供應(yīng)部綜合管理員2066木材統(tǒng)計員2077木材采購主管333序號營銷部分值1營銷部經(jīng)理5482營銷部副經(jīng)理4823銷售員2704營銷部專職儲運(yùn)員2405副產(chǎn)品銷售及綜合員2406結(jié)算及電腦開票員240序號工程部分值1工程部經(jīng)理5192工程部主任工程師2633施工管理員3104鐵路專線兼施工管理員2925工程部綜合管理員206序號工程部價格管理中心分值1工程價格管理中心主任5072工程預(yù)結(jié)算員278序號研發(fā)中心分值1研發(fā)中心主任5162研發(fā)中心副主任4653主任工程師3614崗位工程師3285翻譯252序號質(zhì)管部分值1質(zhì)管部經(jīng)理5272質(zhì)管部副經(jīng)理4643化驗(yàn)站站長3464成品線班長2925中化班長2886質(zhì)管調(diào)研工程師2777化驗(yàn)員2338分析化驗(yàn)工程師2709環(huán)保監(jiān)測工程師26510中化取樣員21711綜合統(tǒng)計員204序號生產(chǎn)技術(shù)部分值1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理5852生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理5183生產(chǎn)調(diào)度員3824計劃統(tǒng)計員3275機(jī)械設(shè)備工程師3666電儀設(shè)備工程師3667工藝工程師3598設(shè)備管理統(tǒng)計員213序號安環(huán)部分值1安環(huán)部經(jīng)理5452安環(huán)部副經(jīng)理4913綜合安全管理員2424環(huán)保監(jiān)理工程師3325專職消防員232序號保衛(wèi)部分值1保衛(wèi)部部長5022保衛(wèi)部副部長4523經(jīng)警班長2894綜合管理員2045經(jīng)警2006門衛(wèi)200序號自控儀表部分值1自控儀表部經(jīng)理5682自控儀表部副經(jīng)理5113儀表班維護(hù)組長3314DCS主任工程師3675儀表主任工程師3616機(jī)電維修班班長3297儀表維護(hù)班班長3268DCS系統(tǒng)維護(hù)工程師3239儀表工程師32210計量主管31911儀表維護(hù)人員24912機(jī)電維修工21713計量管理員22314綜合管理員208序號儲運(yùn)部分值1儲運(yùn)部經(jīng)理5162儲運(yùn)部副經(jīng)理4653綜合管理員2014安全環(huán)保員2425儲運(yùn)部值班長3126檢尺班班長3237綜合倉班長3188成品倉班長3109材積計算組長28510特種車輛司機(jī)27811檢尺員22912木片取樣員22313小貨車司機(jī)22414儲運(yùn)部車管員23915接車開單員21616司磅員21217木材綜合員21118倉庫保管員216序號項(xiàng)目辦分值1項(xiàng)目辦主任5252項(xiàng)目辦副主任4793綜合管理員2074造紙項(xiàng)目辦工程師377序號制漿分廠分值1制漿廠長5882制漿副廠長5383安全環(huán)保員2414核算員2065綜合管理員2036化工材料員2037材料員2018備料工段長3719洗選漂工段長38510化學(xué)品工段長38311蒸煮工段長37812漿板工段長38913機(jī)修工段長36014電修工段長35815蒸煮組長33416洗選漂組長33317化學(xué)品組長32418漿板組長32819備料組長32120機(jī)修班長33121電氣班長33922備料操作工24423機(jī)修工22024蒸煮操作工26725洗選漂操作工26626漿板操作工25727制漿分廠DCS專責(zé)25528化學(xué)品操作工24029電焊工21430起重工22631電工23532磨刀工20033設(shè)備工程師346序號堿回收分廠分值1堿回收廠長5872堿回收副廠長5413堿爐工段長4004蒸發(fā)工段長3685污水工段長3666苛化工段長3867機(jī)電工段長3568安全環(huán)保員2459綜合管理員20210核算員20211材料員20212機(jī)械工程師37013電氣工程師36914堿爐工段組長34915蒸發(fā)工段組長33716苛化工段組長33917污水工段組長32318機(jī)修組長32619電修組長32120堿爐工段操作工24621蒸發(fā)工段DCS助手24122蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視24023堿爐工段DCS助手24624苛化工段DCS助手25925苛化工段現(xiàn)場巡視工26726污水工段DCS助手24227污水工段現(xiàn)場巡視24928機(jī)修工22629電工219序號熱電分廠分值1熱電廠長5752熱電副廠長5333鍋爐工段長3844電氣工段長3715汽機(jī)工段長3676空氧化工段長3617供水工段長3608鍋爐組長3419電修組長33810電氣運(yùn)行組長32911汽機(jī)組長32712空氧化組長32713供水組長32614鉗修班長32415鍋爐工程師36216電試組長32017機(jī)械工程師35318發(fā)配電工程師35019空氧化工程師33720司爐工27021汽機(jī)副司機(jī)25922電氣值班員25523汽機(jī)司機(jī)25324空氧化操作工25225副司爐工25126電氣副值班員24727安全環(huán)保員24528上煤出灰工24429鉗修焊工23330電修工22631電試工22232凈化排泥工21833清水泵操作工21134再生操作工20935綜合管理員20536水源泵房操作工20337材料員201序號生活紙分廠分值1生活用紙分廠廠長5692生活用紙分廠副廠長5093安全環(huán)保員2414材料員2015綜合管理員2056統(tǒng)計核算員2037工藝工程師3758抄紙工段長3269機(jī)電修工段長32010后加工工段長30911機(jī)電修副工段長28412抄紙班長33713后加工班長32514抄紙工24115備漿主管27816備漿工20217包裝工20918操作工21119機(jī)修工221附表4XXX紙業(yè)有限公司崗位分類表根據(jù)分值和崗位性質(zhì)，我們將公司崗位分為管理職系、專業(yè)技術(shù)職系和生產(chǎn)職系，每個職系再根據(jù)崗位評價分值大小在不同分?jǐn)?shù)段，按照每40分或100分的差值劃分職等，具體崗位職系職等分類見下表高層管理職系職等表高層管理者職系A(chǔ)類（800分以上）B類（700800分）C類（6507