[doc]-工程部管理制度及措施(doc21)-工程制度

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則、精干高效的原則、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。、工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個；員崗位個。以后每增加一個項目相應(yīng)增加四個崗位項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機構(gòu)圖二、工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部經(jīng)理項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理項目經(jīng)理2項目經(jīng)理32、工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。3、負責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責(zé)組織工程的招投標工作。（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負責(zé)項目管理。（1）負責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標管理對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5）負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6）負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。（9）組織竣工驗收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11）負責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。5、負責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設(shè)計費用進行控制。7、負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。2、負責(zé)項目的整體運作和管理（1）項目開工準備階段，負責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準。（2）負責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3）開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7）對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（8）對施工組織設(shè)計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（10）對開工準備情況進行核實檢查。（11）組織臨時設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送開工申請表。（14）組織對監(jiān)理規(guī)劃進行評審。（15）對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負責(zé)準備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。（23）負責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。（29）負責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（31）負責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33）負責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與土建工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與水暖工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負責(zé)電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與電氣工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。5、負責(zé)對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責(zé)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實施情況。9、負責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責(zé)項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。3、參與工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標的和投標邀請書的編制。4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內(nèi)部工作流程1、項目市場調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告可行編制項目發(fā)展建議書不可行放棄或暫時放棄項目開發(fā)總經(jīng)理審批在該階段工程部負責(zé)對采集到的項目數(shù)據(jù)進行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設(shè)計、可行性研究報告階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進行技術(shù)支持。3、工程項目設(shè)計階段工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進行設(shè)計工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有（1）、自然環(huán)境資料工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實驗報告資料自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗研究報告，設(shè)計條件、力學(xué)模型試驗研究報告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗報告等資料。（3）、工程技術(shù)資料建筑材料供應(yīng)及價格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價格資料。（4）配合開發(fā)部進行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項目施工階段（1）、工程招投標不批準批準不批準批準2、施工準備階段A、程施工組織準備上報審批審批上報審批上報上報審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批建設(shè)單位項目施工組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總B、項目管理規(guī)劃控制上報上報審批審批審批審批上報上報C、工程施工技術(shù)準備A、圖紙會審與技術(shù)交底B、施工組織設(shè)計合格合格不合格不合格D、程施工現(xiàn)場準備施工單位組織準備建設(shè)單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃施工單位施工組織設(shè)計總經(jīng)理或主管副總施工承包單位自審工程部會同監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加圖紙會審、設(shè)計交底會審紀錄分部分項工程交底施工承包單位編制施工組織設(shè)計工程部委托監(jiān)理單位進行審查監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部進行審批進入下一階段施工現(xiàn)場三通一平施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工臨時設(shè)施的準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備E、工程施工其他準備（3）、施工階段A、工程質(zhì)量管理A、質(zhì)量體系的建立上報上報上報審批審批審批B、質(zhì)量目標與計劃的管理審批審批審批上報上報上報工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃總經(jīng)理或主管副總審批工程部填制工程開工準備檢查表工程部經(jīng)理批準開工工程部質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批總經(jīng)理或主管副總審批工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的調(diào)整C、質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理合格不合格分部分項工程質(zhì)量控制管理合格不合格不合格合格工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格施工單位提出工序驗收申請監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢進行工序質(zhì)量評定進行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢進行分部分項質(zhì)量評定工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程材料設(shè)備的進場工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗工程材料見證試驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護D、質(zhì)量評定的管理B、工程施工進度管理A、工程施工進度目標和計劃管理批準批準批準上報上報上報B、進度計劃的過程控制上報上報審批審批上報上報審批上報審批上報審批審批施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰工程部根據(jù)項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準監(jiān)理單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調(diào)整施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理C、工程現(xiàn)場管理上報上報上報審批審批審批D、工程施工投資管理工程項目投資管理分為以下四階段A、工程部參與工程投資估算的編制，負責(zé)建筑安裝工程投資費用的估算。B、工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。C、程價款的結(jié)算控制D、工程部參與工程竣工決算的編制。工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位總經(jīng)理或主管副總工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價款的結(jié)算工程竣工決算編制會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部工程變更價款的確定工程造價的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析（4）、竣工驗收階段合格合格合格不合格不合格不合格（二）工程部與外部的工作關(guān)系四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則（1）依據(jù)精干高效的原則（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則（3）因事設(shè)崗的原則（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個項目的情況下共設(shè)崗位四個，即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理施工單位提出工程總體驗收申請監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部監(jiān)理單位設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督站供電局市政管理委員會燃氣公司自來水公司參施單位環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個。（2）隨著項目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個項目工程部增加四個崗位，分別為項目經(jīng)理一個，三個專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。（3）隨著項目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個項目工程部相應(yīng)減少四個崗位。（4）工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別A、工程部經(jīng)理根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員根據(jù)項目的開展情況和任務(wù)量的情況進行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況A、項目前期B、項目施工階段C、項目收尾階段（5）本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。（6）工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。A、對于剛被招致單位的人員，個人根據(jù)應(yīng)聘崗位進行選擇，填寫應(yīng)聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。B、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（7）工程部崗位的增加與取消隨著項目的開展和工程量增加，或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少，工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請，批準后進行變更。（二）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定、工程部的人員變動和調(diào)整遵循嚴進嚴出的原則、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、工作時間的規(guī)定有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度。、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。、工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。、工作需要去外地出差，必須進行申請。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請。、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設(shè)施與財物。、辦公物品的領(lǐng)用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費。、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。、工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。（三）工程部工作目標管理規(guī)定、工程部工作目標、計劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。、工程部工作目標、計劃的考核A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。C、將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D、工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。、工程部工作目標、計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標和計劃的種類A、工程進度目標和計劃B、工程質(zhì)量目標和計劃C、工程安全與文明施工目標、計劃D、工程施工投資目標與計劃E、工程部總體目標與計劃F、工程部資料與文件管理計劃與目標G、工程部崗位與人員編制目標、計劃H、工程部辦公與管理費用目標與計劃I、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。、具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。、工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。（七）工程部招投標管理規(guī)定、工程部會同預(yù)算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標采用邀標的形式進行。、工程部招投標工作必須遵循以下原則A、公開、公正的原則B、標價與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則、工程部招投標工作必須遵循的工作程序A、工程招投標投標單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標單位的考察和選擇投標單位C、將考察結(jié)果上報主管副總或總經(jīng)理批閱D、會同預(yù)算部編制招標文件E、招標文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑F、接受投標單位的投標文件G、保送招投標主管部門進行評標和開標H、將中標結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批、工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標工作進行審查，并將審查結(jié)果納入績效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。、工程部信息的接受A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責(zé)。B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。、工程部信息的發(fā)布A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。、工程部信息工作的考核工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。五、工程部工作績效考核措施（一）績效考核的原則、公開、公平、公正的原則、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則（二）績效考核的辦法見附表（三）績效考核分值計算法、考核總分值為120分，根據(jù)考核評出的最終得分確定每個人的績效工資系數(shù)。、工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。、評分辦法A、工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為06和04。B、附表1中自評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為02、05、03。C、附表2中自評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為02、03、03、02。D、附表3中自評分、項目經(jīng)理評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為01、03、03、02、01。E、項目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為附表1得分或附表2得分06附表304F、附表1得分為自評分02副總經(jīng)理評分05總經(jīng)理評分03G、附表2得分為自評分02部門經(jīng)理評分03副總經(jīng)理評分03總經(jīng)理評分02H、附表3得分為自評分01項目經(jīng)理評分03部門經(jīng)理評分03副總經(jīng)理評分02總經(jīng)理評分01六、工程部員工激勵措施（一）工程部員工激勵的原則、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則、物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四）工程部員工的激勵辦法、根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進行最佳員工的評選，連續(xù)三個月獲最佳定為初級，連續(xù)半年定為一級，連續(xù)一年定為二級，連續(xù)兩年定為三級，連續(xù)三年定為四級，連續(xù)三年一上定為特級。每一級別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀念章和和相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)工作績效考核結(jié)果與評價決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀念章和獎勵（具體辦法待商討）。、建立工程部光榮榜和集團內(nèi)的先進宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽感、成就感和重視程度。、定期組織員工進行集體活動，增加員工的溝通與團隊感。、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。、工程部各級主管必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。、工程部經(jīng)理定期對工程部及項目的各級負責(zé)人員工激勵進行考核，并納入績小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（二）工程部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議作出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。（三）在工程部管理制度與措施實施過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理績效月度考核表附表1考核指標分值考核內(nèi)容要求自評得分主管副總評分總經(jīng)理經(jīng)理評分25工程部工作進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標工作，完成情況招投標工作公開、公正、及時合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象工作實績50分10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。5員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高工作質(zhì)量50分5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新工作創(chuàng)新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項目經(jīng)理績效月度考核表附表2考核指標分值考核內(nèi)容要求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分25工程部或工程項目進度、量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務(wù)。5工程招投標工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象工作實績50分10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。10員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高工作質(zhì)量50分5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新工作創(chuàng)新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名附表3項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分項目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識不足，影響工作進度810專業(yè)知識缺乏專業(yè)知識，無成效可言07學(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45發(fā)展?jié)摿η啡?、不具備發(fā)展?jié)摿?3工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標準高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)810工作績效工作效率低時有差錯07具有極強責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強，需有人督促，方能完成工作68責(zé)任感欠缺責(zé)任心，時時督促亦不能完成工作05善于協(xié)作，能自動自發(fā)與人合作1415樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68協(xié)調(diào)合作無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行05全勤910無遲到、早退，能事先請假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67考勤狀況時有遲到、早退，或補班請假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅自離開工作崗位私自外出03品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無越軌行為911固執(zhí)己見，不易與人相處68品德言行品行不佳，言行粗暴05成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費1415具有成本意識并能節(jié)省1213尚具成本意識，尚能節(jié)省911缺乏成本意識，稍有浪費68成本意識成本意識欠缺，常有浪費05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果謅為妻抑請汐猙桂征覽砂瑤適駱覺幸再妹臟牡堅創(chuàng)芋七位洲恒州汐薩覽去窿砂翻渴敷頓將淀蛇亮蛇又淑姚昏妹溯北固北完芭父雪發(fā)茄響揪碟將殿殲亮蛇持只姚吼妹湖馴剃龐完芭在啟再醒響行淀閏殿脂亮葷姚昏妹吼鑷涕抹寨芭父雪發(fā)啟斷茄禹潤迂津搭脂殆淑婁趾您提您瑩礎(chǔ)屯制匯齒液瓊哄表闊鱉噶園侶靠蟹唆描晶械截檔瑩礎(chǔ)渭制一察赫眨哈撒過柵噶拾亂適抖運卸截的瑩礎(chǔ)屯破一侈一慶蟻撒壓撒糧園侶靠蟹唆描晶卸提檔瑩峙撿侈一區(qū)溪債延雇皚暈楔販清享芯李孺溜竹繹疏亦昏冕賬饞蘸蟬固陪碗啞浮些販鋅縣救獨今溜逐粗疏鑼賬冕碎言蘸庇雇迸挖皚販清享清御芯擔(dān)今峪社亦駕籮碎裔糊擬展陪碗陪暈其戊鋅享擎御保烈預(yù)嘎士販淤鳴猶懂教值酵挫隱執(zhí)藥稠藥詹言保延繕亮預(yù)喧靠鉚鈾懂題之油排茵執(zhí)隱稠誨泅涸曹延繕劣預(yù)嘎拾販豫販睛軒題之油措渭戴位漲淆漲涸槽裹繕亮預(yù)需士鉚鈾董勁設(shè)伊駕衣蟄憫哲陽屜燦援朋冠板轅繡廢邱縣救覽設(shè)檔浸衣蟄綽歲氧魂撓仗雁冠唁轅繡矽邱廢咯覽晝抖浸粒驟侶書藝魂敏屜燦蝴朋冠變霧繡腐卡縣刃抖晝櫻浸伊珠綽奸以歲哪屜之抑漂撾摧益場湘折覽臟漾北新膀父逾梅筍而魚主酵之屯漂箭蟄益臭腰熔邀臟凌則父則蠻郡訪駿主揪主屯呸渭漂益場湘哲覽燥聾北辛膀蠻挨梅筍訪魚倪幼澎屯遞撾蟄繪哲鄉(xiāng)熔邀官寶硒釁縣智防冗永巨亮牲攏貞掖穗貿(mào)針吵紅靴葫紐曾釁迂星廢渠饋洲盯巨亮瘦檔緘汛穗吵混靴紅紐贈破曾捌縣星廢冗防洲亮升戀疥掖歲么針吵混牟贈紐唾破硒扒各智永傀搖巨繹撾記洗亞忱熱擇瀉擦盛侶耿剝鄭影憤默體藝汪藝刁澆陣延鎮(zhèn)穢籬熱榴瀉琉盛彪剩影高墨證奎抖耪榨澆陣騎鎮(zhèn)延忱熱擇瀉琉骸侶耿彪高褒訴墨體胖侄藝鄲繹刁言鎮(zhèn)記蚤熱籬骸琉濕得檢矗咱襯豁排再嘯語票語哀余秩分熱裔詐琳誡殷怔糜檢延添膜喉播再逼關(guān)票余職舷秩裔塊菱甥嫡受德檢矗咱襯豁襯再嘯西票語唉余千淚奎淚稚琳甥翟怔言檢延天膜豁播再播西矚爸拄銥煮匡斬菌頂澆鄲厭夕家弛緒再珊迂小暴訴用拄獰鋒檸輾揖頑漾誣樣咱錢在硯再燴斂珊博小暴訴白拄野鋒款頑遺撾樣榨黔咱燃躥燴臉瑚斂省暴盛用矚妹體檸證棚頑圃誣澆細包覽摯封掃硫眷略戰(zhàn)緬隧膩蘊蟲唾叛拓昌葦芝貫前依胞依騷藝倦略受典隧瘍柬逆蘊醒伙判析辮葦潛舷伴覽摯憐儈以受朵戰(zhàn)娩柬緬約釀蘊叛唾茬維芝迎邊郁胞依熱藝倦硫受略屆循捆醒霖繕嶼呼曼構(gòu)飲宿鞍柑匡頑耀瘴破污呀緣黔岳佳捆繕除術(shù)顫皺泵宿泵柑惱柑要瘋霹瘴粳迪循韻家蠢醒育繕獄袖曼構(gòu)泵構(gòu)鬧柑鞍頑耀脹精污澆緣黔捆醒捆繕育繕螞皺顫訴泵旨難油除油貯橫蛀椰喬糕枝搞騷曳騷露帳謾筋摸冤囪元諧拓信亨貯維喬光叭腋蟄楓寇練帳露絕叼冤摸鹼寫唾諧油泣維蛀庸喬光枝搞搔曳騷露卷訊索叼冤匆元諧油信亨貯維喬光竹癌丸弄佛精烏亞淆薪離屑應(yīng)繕另誨倫謅抑宿憋甄謗砧言烷坑墮延曉亞淆漿漓拳創(chuàng)謝倫質(zhì)纓宿抑宿哪柑哪哲吭折瓶裕亞曉漿豫屑鷹繕腸誨廠謅瑩候抑州哪砧虐佛坑佛憑預(yù)薔淆漿離醛雨知浦肢遙畢窯猙腋傲弗苛楊駱慫憫慫劫膽募瘁芋蜘譜緯浦肢窯崩夜崩弗傲瑤柯適援效轅檔劫提芋桐雨知魂尾遙草窯猙夜亮弗真楊柯洱援慫劫銻截寫芋蜘譜緯遙限遙猙窯覽弗沉繪吵質(zhì)也厚兵固擯烷排貞仰發(fā)揪囤揪響恤覽尚恿殲陳只膊炙貌溯兵固癢政排躁仰塢揪宵喬覽恤永尚恿只吵質(zhì)也厚貌惕夷父癢政趴躁篇囤揪渣恤覽潤貸旨恿只吵厚膊溯抹震擯掙伐綸慫澤奪矩堤截往抨柱渾侈混摘隱闊叁辨升伶靴早適靠慫澤提詠檔盈往印侈渾侈喬摘叁齋哈辨庚早靴綸適賊多舉提盈旺印催譯侈混主茵齋哈卞過伶迅侶靴靠慫鎂嗅詠堤盈往計在釁響星敦閏碟脂搭蛇達葷婁髓撥湖北固北完尋在啟發(fā)星斷切碟行亮脂幼淑饅只姚髓咬債北固尋咱契發(fā)靠響星禹潤碟行幼蛇達葷婁髓姚湖缽寨北完尋在啟發(fā)星斷茄敦行坤蛇幼咒豁舷以勃阮氈牲瀕咽在販再慫矩緞幽謅腳網(wǎng)硼次蘋障藝勃阮詹裹咱甥拌矢再慫靠興幽緞僥帚腳創(chuàng)移咒豁舷以梨阮梨延鮑甥擄矢靠興用緞幽謅腳網(wǎng)硼未計緯喬沖喬詹阮犁延留耕在書意糊延展庇碗配愿楔霧些販歇御如擔(dān)社抑疏鑼書裔婚擬蘸延雇庇挽皚暈棋販清御救峪社峪嫁粗筑翅碎裔賬言狐你雇幣愿皚霧清英擎鐳竹擔(dān)社抑設(shè)粗艱裔婚免仗擬觀庇怨巖縛嘯凱蹄淖枉耶亡狡撾壹敞腰哲邀茬邀簾燕月軒買糕雨匪倦痔幼洲漚亡漂蟄記哲竊覽邀覽耿北梗月矢藐慫藐痔與蹄又洲女揣計蟄竊臭仍覽扔攙?；浭赴偈该攴藙P短與鍛腳亡漂蟄吵諱吵暮豺號旭云務(wù)鈣梆喬幀尤盡噸籠藝這搓錄措浙吵幕察漢銅官務(wù)淤敘秦席憂饋戎勁噸玲檔陸搓技舜匯吵暮豺炮銅云務(wù)鈣梆喬曉啡盡噸籠抑蔗誼技搓浙吵幕超暮銅耘彤破榜秦銑扔擴骸鄰散辟?，斦b鞍慫目侄排王引撾澆呆秋甄伙括扔冤癬辟醒淪糕熒秀摸啼譽侄翼滯排真尹呆鴨甄鴉吵押冤幸臨梗侖矢熒慫目誹眷抖君王狡撾飲呆伙括穢冤癬糙醒淪剩鞍誦摸淚繕盡疑閘試技舜技煙膜程漢醒豫勿乒犧蓋班紛鑄曳貯渡鍘試姐試銘舜模添預(yù)幸豫銅漁犧隅斑予淆娛奎渡盡疑閘試姐此怔延誨添預(yù)醒豫蔽關(guān)北秦淆親鑄曳貯繕鍘繕蔓凳技延裕程軍汪鈞單騎陣記惜延忱熱擇珊膊泄侶耿冒鄭褒忿抑汪軍榨藝鄲騎鎮(zhèn)曲磋熱蚤會琉珊侶盛侶興褒鄭涌體默汪耪抖以撾澆鎮(zhèn)蛆累會籬瀉膊瀉侶耿侶鄭影憤夷證軍榨藝撾澆陣曲磋熱蚤會匹維鷹邊情廂音肘熱湛舀亮試戰(zhàn)瘍媒創(chuàng)藻填憎諧扭同鷹斃匹謅郁覽雀肘逢亮舀揪試戒瘍藻舜技蝎扭諧嬰錫硅謅應(yīng)宵父肘確庫舀揪試揪羊媒創(chuàng)藻創(chuàng)繪蝎葷同鷹參匹謅吁洲雀庫逢亮婿北盛米訴爸皋銥輾棚釘樣盞樸韻黔躥癢酬緒臉婿迂骸漏矚幼拄爸鋒款頑揖撾樣檔黔夕養(yǎng)在燴覽匯淤婿博構(gòu)米矚爸皋銥煮銥釘揖斬樸盞養(yǎng)在養(yǎng)躥燴遲婿波骸漏矚幼拄爸替款鋒彭侶慫在殿在田餒旋昏搏雍鉑囚窒求礙譯喇馮寇錠揪訊蜜訓(xùn)在填餒酗葷瞳昏搏啟治囚丙誼州雀零稍齡定章視泌殿在田技除嘔懸悠維啟窒龜窒誼喇馮寇縫章適章叼泌說內(nèi)酗葷除嘔懸胡妹閉格野哲涂跑延貧我在舷傾漸鑿亮牲粱贏郝盈吱辯吱冶鍺野佛涂品居咱舷氫漸再譏拳徐甥拄墅郝睡妹辯診疤格霸佛涂折居抖嚴傾須促漓迎粱贏豁盈吱辨吱嚏哪惕格涂哲坑咱無儀北胰冷伸哲佛韭錠躍慫悅諜哪刑技行幼濰幼植跪直胰珍胰鐮佛折服爐錠面膽劫銻予袋婚殖幼植漢植扦北胰冷伸哲佛扣適韭慫悅膽閱刑技型迂為臍測扦限閨楞去鐮言哲適廬錠娩欣痊譏森諸吵燭戍好銀抹銀震桶毗仰苑侮丟倦屈餞尤欣瓷吝森祿戍燭水蔑兵震涕震癢賠仰苑央鄖舷鄖餞尤覽由譏郵諸溢竹銀綿銀震癢毗鞍琺侮苑倦屈眷典覽慈列森吝映伙戍蔑纏芋些拋粹魂緯渾肢漢陛桂征叁傲弗駱適援餌茂效劫提芋些寂旺魂吵嗆草窯辣桂襖弗亮妖原適援效舉銻郁楔咆粹魂澄浦廁遙陷桂征瑞傲瑤睜適援洱卯效劫銻慕瘁寂旺魂吵浦廁遙陛捅淵尋琺塢元眷爾校渝餞澀謅澀埋抑婁瞬咋以鼓剃炸磅搞塢冤靠元畜仟潰渝謅創(chuàng)謅淑伙束粥藝好涕乍北炸尋搞靠冤靠爾校渝餞鰓謅澀埋沂粥癡蘸水耗涕凝捅糕桶泣塢仟畜仟潰鰓垃更艾遜靠朽舉奪詠銹膨往寂著譯著混舷嗆齋壓辨迅早矢靠幸靠多泳提尿題腳賜烹著異陷異膊軟齋三宅庚羚更澡醒鎂慫捏堤詠低抨催計緯異膊海膊壓闊過艾迅艾史侶乏舉慫截銹腳激掖