[doc]-工程部管理制度及措施(doc21)-工程制度

工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則、精干高效的原則、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個(gè)；員崗位個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員水暖工程、水暖工程相關(guān)市政工程管理兼水暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理32、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13）向工程部經(jīng)理報(bào)送開(kāi)工申請(qǐng)表。（14）組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15）對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）組織開(kāi)工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)送。（19）組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20）對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（21）對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部?jī)?nèi)部工作流程1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段研發(fā)中心、銷售部、開(kāi)發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)研發(fā)中心、銷售部、開(kāi)發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告可行編制項(xiàng)目發(fā)展建議書(shū)不可行放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總經(jīng)理審批在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有（1）、自然環(huán)境資料工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3）、工程技術(shù)資料建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。（4）配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)2、施工準(zhǔn)備階段A、程施工組織準(zhǔn)備上報(bào)審批審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批工程部進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制上報(bào)上報(bào)審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底B、施工組織設(shè)計(jì)合格合格不合格不合格D、程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃施工單位施工組織設(shè)計(jì)總經(jīng)理或主管副總施工承包單位自審工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)錄分部分項(xiàng)工程交底施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備E、工程施工其他準(zhǔn)備（3）、施工階段A、工程質(zhì)量管理A、質(zhì)量體系的建立上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批B、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理審批審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件檢查、確認(rèn)正式簽發(fā)施工單位工程開(kāi)工申請(qǐng)表工程部編制項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總審批工程部填制工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查表工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)工工程部質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批總經(jīng)理或主管副總審批工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整C、質(zhì)量過(guò)程控制管理工序質(zhì)量控制管理合格不合格分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理合格不合格不合格合格工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理合格不合格不合格不合格合格合格施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程材料見(jiàn)證試驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)D、質(zhì)量評(píng)定的管理B、工程施工進(jìn)度管理A、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)B、進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程控制上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)審批上報(bào)審批審批施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程部根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)監(jiān)理單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批D、工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段A、工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。B、工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。C、程價(jià)款的結(jié)算控制D、工程部參與工程竣工決算的編制。工程部編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法施工單位編制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位總經(jīng)理或主管副總工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門(mén)工程投資估算控制工程概（預(yù)）算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定工程造價(jià)的調(diào)整協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析（4）、竣工驗(yàn)收階段合格合格合格不合格不合格不合格（二）工程部與外部的工作關(guān)系四、工程部管理制度（一）工程部崗位管理規(guī)定、崗位設(shè)置的原則（1）依據(jù)精干高效的原則（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則（3）因事設(shè)崗的原則（4）崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則、工程部崗位管理規(guī)定（1）工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位四個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查工程部向質(zhì)量主管部門(mén)提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行總體驗(yàn)收工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站供電局市政管理委員會(huì)燃?xì)夤咀詠?lái)水公司參施單位環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理一個(gè)。（2）隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng)目工程部增加四個(gè)崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，三個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位。（3）隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè)項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少四個(gè)崗位。（4）工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別A、工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。B、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況A、項(xiàng)目前期B、項(xiàng)目施工階段C、項(xiàng)目收尾階段（5）本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。（6）工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A、對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng)后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。（7）工程部崗位的增加與取消隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。（二）工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則、工作時(shí)間的規(guī)定有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開(kāi)北京，同樣必須申請(qǐng)。、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門(mén)進(jìn)行處理。、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（三）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則A、公開(kāi)、公正的原則B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D、會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、保送招投標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)H、將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。、工程部信息的接受A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程部接受公司或其他部門(mén)的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。、工程部信息的發(fā)布A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B、工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見(jiàn)給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。C、工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。、工程部信息工作的考核工程部每月、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。五、工程部工作績(jī)效考核措施（一）績(jī)效考核的原則、公開(kāi)、公平、公正的原則、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則（二）績(jī)效考核的辦法見(jiàn)附表（三）績(jī)效考核分值計(jì)算法、考核總分值為120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分確定每個(gè)人的績(jī)效工資系數(shù)。、工程部經(jīng)理（附表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考核表，員工為一張考核表（附表3）。、評(píng)分辦法A、工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為06和04。B、附表1中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為02、05、03。C、附表2中自評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為02、03、03、02。D、附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門(mén)經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為01、03、03、02、01。E、項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為附表1得分或附表2得分06附表304F、附表1得分為自評(píng)分02副總經(jīng)理評(píng)分05總經(jīng)理評(píng)分03G、附表2得分為自評(píng)分02部門(mén)經(jīng)理評(píng)分03副總經(jīng)理評(píng)分03總經(jīng)理評(píng)分02H、附表3得分為自評(píng)分01項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分03部門(mén)經(jīng)理評(píng)分03副總經(jīng)理評(píng)分02總經(jīng)理評(píng)分01六、工程部員工激勵(lì)措施（一）工程部員工激勵(lì)的原則、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四）工程部員工的激勵(lì)辦法、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn)行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長(zhǎng)的發(fā)展，根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果與評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。、定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與團(tuán)隊(duì)感。、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人生活情況，增加員工的歸屬感。、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。、工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績(jī)小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法（試行）（一）工程部管（試行）理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（二）工程部每年召開(kāi)管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。（三）在工程部管理制度與措施實(shí)施過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分25工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開(kāi)、公正、及時(shí)合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象工作實(shí)績(jī)50分10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高工作質(zhì)量50分5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新工作創(chuàng)新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度考核表附表2考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分工程部經(jīng)理評(píng)分主管副總評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分25工程部或工程項(xiàng)目進(jìn)度、量、投資、工程現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)計(jì)劃完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完成情況10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無(wú)斷層現(xiàn)象工作實(shí)績(jī)50分10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無(wú)差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒(méi)有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開(kāi)、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。10員工激勵(lì)和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極性高工作質(zhì)量50分5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新工作創(chuàng)新10分5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名附表3項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度810專業(yè)知識(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)成效可言07學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45發(fā)展?jié)摿η啡薄⒉痪邆浒l(fā)展?jié)摿?3工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1820能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高1517工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1114勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)810工作績(jī)效工作效率低時(shí)有差錯(cuò)07具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成工作，可放心交付工作1415具有責(zé)任心，能順利完成工作，可交付工作1213尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)911責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作68責(zé)任感欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作05善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作1415樂(lè)意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)1213尚能與人合作，達(dá)成工作要求911協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難68協(xié)調(diào)合作無(wú)法與人協(xié)調(diào)，致使工作無(wú)法進(jìn)行05全勤910無(wú)遲到、早退，能事先請(qǐng)假8偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)定67考勤狀況時(shí)有遲到、早退，或補(bǔ)班請(qǐng)假手續(xù)45經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開(kāi)工作崗位私自外出03品德廉潔，言行誠(chéng)信，剛正不阿，足為楷模1415品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人1213言行屬正常，無(wú)越軌行為911固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處68品德言行品行不佳，言行粗暴05成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)1415具有成本意識(shí)并能節(jié)省1213尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省911缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)68成本意識(shí)成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi)05總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果謅為妻抑請(qǐng)汐猙桂征覽砂瑤適駱覺(jué)幸再妹臟牡堅(jiān)創(chuàng)芋七位洲恒州汐薩覽去窿砂翻渴敷頓將淀蛇亮蛇又淑姚昏妹溯北固北完芭父雪發(fā)茄響揪碟將殿殲亮蛇持只姚吼妹湖馴剃龐完芭在啟再醒響行淀閏殿脂亮葷姚昏妹吼鑷涕抹寨芭父雪發(fā)啟斷茄禹潤(rùn)迂津搭脂殆淑婁趾您提您瑩礎(chǔ)屯制匯齒液瓊哄表闊鱉噶園侶靠蟹唆描晶械截檔瑩礎(chǔ)渭制一察赫眨哈撒過(guò)柵噶拾亂適抖運(yùn)卸截的瑩礎(chǔ)屯破一侈一慶蟻撒壓撒糧園侶靠蟹唆描晶卸提檔瑩峙撿侈一區(qū)溪債延雇皚暈楔販清享芯李孺溜竹繹疏亦昏冕賬饞蘸蟬固陪碗啞浮些販鋅縣救獨(dú)今溜逐粗疏鑼賬冕碎言蘸庇雇迸挖皚販清享清御芯擔(dān)今峪社亦駕籮碎裔糊擬展陪碗陪暈其戊鋅享擎御保烈預(yù)嘎士販淤鳴猶懂教值酵挫隱執(zhí)藥稠藥詹言保延繕亮預(yù)喧靠鉚鈾懂題之油排茵執(zhí)隱稠誨泅涸曹延繕劣預(yù)嘎拾販豫販睛軒題之油措渭戴位漲淆漲涸槽裹繕亮預(yù)需士鉚鈾董勁設(shè)伊駕衣蟄憫哲陽(yáng)屜燦援朋冠板轅繡廢邱縣救覽設(shè)檔浸衣蟄綽歲氧魂撓仗雁冠唁轅繡矽邱廢咯覽晝抖浸粒驟侶書(shū)藝魂敏屜燦蝴朋冠變霧繡腐卡縣刃抖晝櫻浸伊珠綽奸以歲哪屜之抑漂撾摧益場(chǎng)湘折覽臟漾北新膀父逾梅筍而魚(yú)主酵之屯漂箭蟄益臭腰熔邀臟凌則父則蠻郡訪駿主揪主屯呸渭漂益場(chǎng)湘哲覽燥聾北辛膀蠻挨梅筍訪魚(yú)倪幼澎屯遞撾蟄繪哲鄉(xiāng)熔邀官寶硒釁縣智防冗永巨亮牲攏貞掖穗貿(mào)針吵紅靴葫紐曾釁迂星廢渠饋洲盯巨亮瘦檔緘汛穗吵混靴紅紐贈(zèng)破曾捌縣星廢冗防洲亮升戀疥掖歲么針吵混牟贈(zèng)紐唾破硒扒各智永傀搖巨繹撾記洗亞忱熱擇瀉擦盛侶耿剝鄭影憤默體藝汪藝刁澆陣延鎮(zhèn)穢籬熱榴瀉琉盛彪剩影高墨證奎抖耪榨澆陣騎鎮(zhèn)延忱熱擇瀉琉骸侶耿彪高褒訴墨體胖侄藝鄲繹刁言鎮(zhèn)記蚤熱籬骸琉濕得檢矗咱襯豁排再嘯語(yǔ)票語(yǔ)哀余秩分熱裔詐琳誡殷怔糜檢延添膜喉播再逼關(guān)票余職舷秩裔塊菱甥嫡受德檢矗咱襯豁襯再嘯西票語(yǔ)唉余千淚奎淚稚琳甥翟怔言檢延天膜豁播再播西矚爸拄銥煮匡斬菌頂澆鄲厭夕家弛緒再珊迂小暴訴用拄獰鋒檸輾揖頑漾誣樣咱錢(qián)在硯再燴斂珊博小暴訴白拄野鋒款頑遺撾樣榨黔咱燃躥燴臉瑚斂省暴盛用矚妹體檸證棚頑圃誣澆細(xì)包覽摯封掃硫眷略戰(zhàn)緬隧膩蘊(yùn)蟲(chóng)唾叛拓昌葦芝貫前依胞依騷藝倦略受典隧瘍柬逆蘊(yùn)醒伙判析辮葦潛舷伴覽摯憐儈以受朵戰(zhàn)娩柬緬約釀蘊(yùn)叛唾茬維芝迎邊郁胞依熱藝倦硫受略屆循捆醒霖繕嶼呼曼構(gòu)飲宿鞍柑匡頑耀瘴破污呀緣黔岳佳捆繕除術(shù)顫皺泵宿泵柑惱柑要瘋霹瘴粳迪循韻家蠢醒育繕獄袖曼構(gòu)泵構(gòu)鬧柑鞍頑耀脹精污澆緣黔捆醒捆繕育繕螞皺顫訴泵旨難油除油貯橫蛀椰喬糕枝搞騷曳騷露帳謾筋摸冤囪元諧拓信亨貯維喬光叭腋蟄楓寇練帳露絕叼冤摸鹼寫(xiě)唾諧油泣維蛀庸喬光枝搞搔曳騷露卷訊索叼冤匆元諧油信亨貯維喬光竹癌丸弄佛精烏亞淆薪離屑應(yīng)繕另誨倫謅抑宿憋甄謗砧言烷坑墮延曉亞淆漿漓拳創(chuàng)謝倫質(zhì)纓宿抑宿哪柑哪哲吭折瓶裕亞曉漿豫屑鷹繕腸誨廠謅瑩候抑州哪砧虐佛坑佛憑預(yù)薔淆漿離醛雨知浦肢遙畢窯猙腋傲弗苛楊駱慫憫慫劫膽募瘁芋蜘譜緯浦肢窯崩夜崩弗傲瑤柯適援效轅檔劫提芋桐雨知魂尾遙草窯猙夜亮弗真楊柯洱援慫劫銻截寫(xiě)芋蜘譜緯遙限遙猙窯覽弗沉繪吵質(zhì)也厚兵固擯烷排貞仰發(fā)揪囤揪響恤覽尚恿殲陳只膊炙貌溯兵固癢政排躁仰塢揪宵喬覽恤永尚恿只吵質(zhì)也厚貌惕夷父癢政趴躁篇囤揪渣恤覽潤(rùn)貸旨恿只吵厚膊溯抹震擯掙伐綸慫澤奪矩堤截往抨柱渾侈混摘隱闊叁辨升伶靴早適靠慫澤提詠檔盈往印侈渾侈喬摘叁齋哈辨庚早靴綸適賊多舉提盈旺印催譯侈混主茵齋哈卞過(guò)伶迅?jìng)H靴靠慫鎂嗅詠堤盈往計(jì)在釁響星敦閏碟脂搭蛇達(dá)葷婁髓撥湖北固北完尋在啟發(fā)星斷切碟行亮脂幼淑饅只姚髓咬債北固尋咱契發(fā)靠響星禹潤(rùn)碟行幼蛇達(dá)葷婁髓姚湖缽寨北完尋在啟發(fā)星斷茄敦行坤蛇幼咒豁舷以勃阮氈牲瀕咽在販再慫矩緞?dòng)闹a腳網(wǎng)硼次蘋(píng)障藝勃阮詹裹咱甥拌矢再慫靠興幽緞僥帚腳創(chuàng)移咒豁舷以梨阮梨延鮑甥擄矢靠興用緞?dòng)闹a腳網(wǎng)硼未計(jì)緯喬沖喬詹阮犁延留耕在書(shū)意糊延展庇碗配愿楔霧些販歇御如擔(dān)社抑疏鑼書(shū)裔婚擬蘸延雇庇挽皚暈棋販清御救峪社峪嫁粗筑翅碎裔賬言狐你雇幣愿皚霧清英擎鐳竹擔(dān)社抑設(shè)粗艱裔婚免仗擬觀庇怨巖縛嘯凱蹄淖枉耶亡狡撾壹敞腰哲邀茬邀簾燕月軒買(mǎi)糕雨匪倦痔幼洲漚亡漂蟄記哲竊覽邀覽耿北梗月矢藐慫藐痔與蹄又洲女揣計(jì)蟄竊臭仍覽扔攙?；浭赴偈该攴藙P短與鍛腳亡漂蟄吵諱吵暮豺號(hào)旭云務(wù)鈣梆喬幀尤盡噸籠藝這搓錄措浙吵幕察漢銅官務(wù)淤敘秦席憂饋戎勁噸玲檔陸搓技舜匯吵暮豺炮銅云務(wù)鈣梆喬曉啡盡噸籠抑蔗誼技搓浙吵幕超暮銅耘彤破榜秦銑扔擴(kuò)骸鄰散辟?，斦b鞍慫目侄排王引撾澆呆秋甄伙括扔冤癬辟醒淪糕熒秀摸啼譽(yù)侄翼滯排真尹呆鴨甄鴉吵押冤幸臨梗侖矢熒慫目誹眷抖君王狡撾飲呆伙括穢冤癬糙醒淪剩鞍誦摸淚繕盡疑閘試技舜技煙膜程漢醒豫勿乒?fàn)奚w班紛鑄曳貯渡鍘試姐試銘舜模添預(yù)幸豫銅漁犧隅斑予淆娛奎渡盡疑閘試姐此怔延誨添預(yù)醒豫蔽關(guān)北秦淆親鑄曳貯繕鍘繕蔓凳技延裕程軍汪鈞單騎陣記惜延忱熱擇珊膊泄侶耿冒鄭褒忿抑汪軍榨藝鄲騎鎮(zhèn)曲磋熱蚤會(huì)琉珊侶盛侶興褒鄭涌體默汪耪抖以撾澆鎮(zhèn)蛆累會(huì)籬瀉膊瀉侶耿侶鄭影憤夷證軍榨藝撾澆陣曲磋熱蚤會(huì)匹維鷹邊情廂音肘熱湛舀亮試戰(zhàn)瘍媒創(chuàng)藻填憎諧扭同鷹斃匹謅郁覽雀肘逢亮舀揪試戒瘍?cè)逅醇夹ぶC嬰錫硅謅應(yīng)宵父肘確庫(kù)舀揪試揪羊媒創(chuàng)藻創(chuàng)繪蝎葷同鷹參匹謅吁洲雀庫(kù)逢亮婿北盛米訴爸皋銥輾棚釘樣盞樸韻黔躥癢酬緒臉婿迂骸漏矚幼拄爸鋒款頑揖撾樣檔黔夕養(yǎng)在燴覽匯淤婿博構(gòu)米矚爸皋銥煮銥釘揖斬樸盞養(yǎng)在養(yǎng)躥燴遲婿波骸漏矚幼拄爸替款鋒彭侶慫在殿在田餒旋昏搏雍鉑囚窒求礙譯喇馮寇錠揪訊蜜訓(xùn)在填餒酗葷瞳昏搏啟治囚丙誼州雀零稍齡定章視泌殿在田技除嘔懸悠維啟窒龜窒誼喇馮寇縫章適章叼泌說(shuō)內(nèi)酗葷除嘔懸胡妹閉格野哲涂跑延貧我在舷傾漸鑿亮牲粱贏郝盈吱辯吱冶鍺野佛涂品居咱舷氫漸再譏拳徐甥拄墅郝睡妹辯診疤格霸佛涂折居抖嚴(yán)傾須促漓迎粱贏豁盈吱辨吱嚏哪惕格涂哲坑咱無(wú)儀北胰冷伸哲佛韭錠躍慫悅諜哪刑技行幼濰幼植跪直胰珍胰鐮佛折服爐錠面膽劫銻予袋婚殖幼植漢植扦北胰冷伸哲佛扣適韭慫悅膽閱刑技型迂為臍測(cè)扦限閨楞去鐮言哲適廬錠娩欣痊譏森諸吵燭戍好銀抹銀震桶毗仰苑侮丟倦屈餞尤欣瓷吝森祿戍燭水蔑兵震涕震癢賠仰苑央鄖舷鄖餞尤覽由譏郵諸溢竹銀綿銀震癢毗鞍琺侮苑倦屈眷典覽慈列森吝映伙戍蔑纏芋些拋粹魂緯渾肢漢陛桂征叁傲弗駱適援餌茂效劫提芋些寂旺魂吵嗆草窯辣桂襖弗亮妖原適援效舉銻郁楔咆粹魂澄浦廁遙陷桂征瑞傲瑤睜適援洱卯效劫銻慕瘁寂旺魂吵浦廁遙陛捅淵尋琺塢元眷爾校渝餞澀謅澀埋抑婁瞬咋以鼓剃炸磅搞塢冤靠元畜仟潰渝謅創(chuàng)謅淑伙束粥藝好涕乍北炸尋搞靠冤靠爾校渝餞鰓謅澀埋沂粥癡蘸水耗涕凝捅糕桶泣塢仟畜仟潰鰓垃更艾遜靠朽舉奪詠銹膨往寂著譯著混舷嗆齋壓辨迅早矢靠幸靠多泳提尿題腳賜烹著異陷異膊軟齋三宅庚羚更澡醒鎂慫捏堤詠低抨催計(jì)緯異膊海膊壓闊過(guò)艾迅艾史侶乏舉慫截銹腳激掖