名山區(qū)體育館施工組織設(shè)計(jì)方案

名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制單位四川智驛建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制日期目錄第一章工程建設(shè)概況11編制依據(jù)12編制原則13編制說(shuō)明14工程概況15工程施工特點(diǎn)第二章施工總體部署21施工組織管理目標(biāo)22施工段劃分與流水施工23采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工24施工準(zhǔn)備工作第三章項(xiàng)目施工組織管理及人員配置31項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置32項(xiàng)目施工管理形式33項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合管理第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施41工期計(jì)劃編制說(shuō)明42工期安排43工期的保證措施44分級(jí)計(jì)劃管理45工程進(jìn)度計(jì)劃圖第五章施工總平面布置51施工總平面布置內(nèi)容52施工總平面布置管理第六章施工資源配備計(jì)劃61施工勞動(dòng)力配置62施工機(jī)械設(shè)備配置63施工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備配置64材料的組織、采購(gòu)和安排計(jì)劃65機(jī)械設(shè)備組織安排計(jì)劃66施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水計(jì)劃67后勤保障68資金保障第七章施工方案與技術(shù)措施71施工前的準(zhǔn)備72吊頂施工73飾面板墻面74衛(wèi)生間墻面磚施工75布藝軟包墻面施工76墻紙墻面施工77不銹鋼踢腳錢(qián)78金屬裝飾線條施工79實(shí)木裝飾線條施工710墻面、天棚油漆涂料施工711地磚樓面施工712地毯樓面施工713強(qiáng)化木地板樓面施工714不銹鋼門(mén)窗套715電氣安裝工程716擋土墻工程施工717腳手架搭拆工程第八章質(zhì)量管理體系與措施81質(zhì)量方針及目標(biāo)82質(zhì)量管理體系83質(zhì)量管理制度84施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施85主要分布分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求86質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)87質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序88工程質(zhì)量預(yù)控法89施工質(zhì)量過(guò)程控制810質(zhì)量崗位責(zé)任制度811質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰制度812成品保護(hù)管理813鋼制材料防腐防銹處理措施第九章安全管理體系與措施91建立安全生產(chǎn)管理體系92安全生產(chǎn)管理制度93安全施工防護(hù)措施94施工安全用電措施95現(xiàn)場(chǎng)防火消防措施96治安保衛(wèi)措施97安全教育制度及培訓(xùn)計(jì)劃98如何避免工程施工對(duì)社會(huì)造成的安全隱患99如何避免工程施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程人員造成的安全隱患910施工安全應(yīng)急預(yù)案第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施101建立文明綠色施工環(huán)境保護(hù)管理體系102環(huán)境保護(hù)管理措施103文明施工措施第十一章冬雨季節(jié)施工措施111雨季施工措施112冬季施工措施第十二章民工工資保證措施第十三章地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十四章附圖表附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章工程建設(shè)概況11編制依據(jù)111工程建設(shè)業(yè)主發(fā)出的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程招標(biāo)文件及相關(guān)文件。112由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程施工圖及工程量清單。113國(guó)家及地方現(xiàn)行有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)章；以及建筑行業(yè)相關(guān)的工程施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。114實(shí)地勘察施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境條件。115我公司已承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)歷和施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)與工藝方法等。12編制原則121本著“精心組織、科學(xué)施工、創(chuàng)建合格、服務(wù)業(yè)主”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，擬定出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)效、有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，并在施工技術(shù)、施工手段及施工工藝方法上，具有先進(jìn)性，能均衡高效、持速快速地組織工程施工,確保本工程的施工能按期完成竣工并交工驗(yàn)收，達(dá)到業(yè)主十分滿(mǎn)意。122尊重設(shè)計(jì)，嚴(yán)格照?qǐng)D施工，并符合招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、規(guī)章，施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，堅(jiān)持遵章守法管理，健康文明綠色施工，創(chuàng)出企業(yè)品牌工程。123根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件及當(dāng)?shù)貧夂蜃兓攸c(diǎn)，合理安排季節(jié)性和夜間施工，并采取相應(yīng)的組織管理和技術(shù)措施，確保施工安全和文明，綠色環(huán)保，不產(chǎn)生振動(dòng)、噪音、粉塵、廢水、廢氣等污染，保護(hù)環(huán)境，不擾民。124嚴(yán)格履行工程投標(biāo)承諾和施工承包合同，很好接受監(jiān)理，與業(yè)主密切配合，在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下展開(kāi)有序施工工作，創(chuàng)出公司的品牌工程，實(shí)現(xiàn)本公司“誠(chéng)實(shí)守信，業(yè)主滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)宗旨。13編制說(shuō)明131本施工組織設(shè)計(jì)為“名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程”的投標(biāo)技術(shù)文件，是根據(jù)本工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件、招標(biāo)文件和工程量清單，以設(shè)計(jì)施工圖紙為依據(jù)，按照國(guó)家及地方有關(guān)建筑裝飾工程法律、法規(guī)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。132本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)工程建設(shè)概況、施工總體部署、項(xiàng)目施工組織管理及人員配置、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施、施工總平面布置、施工資源配備計(jì)劃、施工方案方法與技術(shù)措施、質(zhì)量管理體系與措施、安全管理體系與措施、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施、冬雨季等季節(jié)性施工措施、民工工資保證措施、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工、施工協(xié)調(diào)配合等進(jìn)行了重點(diǎn)敘述，以明確本公司對(duì)本工程項(xiàng)目組織施工的基本作法和有關(guān)保證措施。133本工程施工組織設(shè)計(jì)按照招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，采用的國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要有建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范漏電保護(hù)器及漏電保護(hù)技術(shù)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程低壓配電裝置及線路設(shè)計(jì)規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范擋土墻施工規(guī)范134工程質(zhì)量本工程運(yùn)用新手法、新材料、新技術(shù)、新工藝，打破傳統(tǒng)，圍繞“簡(jiǎn)潔、高檔、合理、個(gè)性、美觀、實(shí)用、環(huán)?！钡脑O(shè)計(jì)理念，精心組織、科學(xué)施工，注重細(xì)節(jié)，精雕細(xì)琢，按照建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格，讓業(yè)主稱(chēng)心滿(mǎn)意。14工程概況141項(xiàng)目名稱(chēng)名山區(qū)體育中心體育館及人口文化陣地建設(shè)項(xiàng)目裝飾工程142項(xiàng)目業(yè)主雅安市名山區(qū)體育局143工程地點(diǎn)雅安市名山區(qū)蒙陽(yáng)鎮(zhèn)同心村（原游泳池）144資金來(lái)源災(zāi)后重建資金145質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格146項(xiàng)目工期180日歷天（具體開(kāi)工日期以發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)）147建設(shè)規(guī)模雅安市名山區(qū)體育中心體育館位于名山區(qū)主城區(qū)內(nèi)，該體育中心占地約14600平方米，本案館內(nèi)裝修裝飾總面積為4309平方米，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求為乙級(jí)，即混響時(shí)間控制在1519S,滿(mǎn)足地方性和全國(guó)性單項(xiàng)比賽要求，并審查合格。本項(xiàng)目除體育館內(nèi)4309平方米的專(zhuān)業(yè)聲學(xué)裝飾裝修工程外，還包括體育館頂部吸聲體、地板強(qiáng)化處理以及貴館室、會(huì)議室、運(yùn)動(dòng)員休息室裝修裝飾工程等相關(guān)配套工程。15工程施工特點(diǎn)151質(zhì)量要求高1）我公司對(duì)本裝修工程施工十分重視，將作為重點(diǎn)施工對(duì)象來(lái)組織實(shí)施，做到精心組織、精心施工，嚴(yán)格管理。2）采取科學(xué)可行的施工方法，投入必要的施工機(jī)具設(shè)備和充足的資金，確保工程施工能快速和保質(zhì)進(jìn)行。3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格率達(dá)100。152工期要求快本工程工程量大、任務(wù)重，要求在180日歷天內(nèi)完工竣工，因此工期緊是本工程的特點(diǎn)之一。153施工協(xié)調(diào)與配合重要由于本項(xiàng)目單項(xiàng)工程較多，涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的交叉作業(yè)，因此在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)與配合特別重要。154施工組織與管理要求高本工程為公共建筑的裝修，工程的施工組織與管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明，環(huán)境保護(hù)是本工程的重點(diǎn)之一。第二章施工總體部署21施工組織管理目標(biāo)211我司將調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的工程管理和技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技師和作業(yè)班組人員，組建一支強(qiáng)有力的工程施工項(xiàng)目部。212我司一旦中標(biāo)，項(xiàng)目管理人員將立即派駐工地現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展工作，將以“合格快速、安全文明”的工作方針，全面實(shí)現(xiàn)我司對(duì)本工程制定的如下組織管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，精心組織、精心施工，追求卓越的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿于施工的全過(guò)程，在確保使用合格材料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具設(shè)備，精細(xì)作業(yè)，工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（2）工期目標(biāo)1）本工程施工總工期180日歷天。2）根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，我司將采取組織分層施工的方法，充分利用時(shí)間和空間，利用網(wǎng)絡(luò)控制和合理安排施工進(jìn)度的技術(shù)措施、施工工藝及工序穿插措施，確保本工程在計(jì)劃工期內(nèi)竣工并交工驗(yàn)收。（3）安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)搞好工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明綠色施工，在工程業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)安監(jiān)督站的督導(dǎo)下，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，杜絕死亡事故，避免重傷事故，輕傷頻率控制在2以?xún)?nèi)。杜絕大型機(jī)械設(shè)備損壞、交通、爆炸和火災(zāi)事故等。3）加大安全生產(chǎn)管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，特別加強(qiáng)裝飾材料的防火管理，加強(qiáng)用電安全管理，加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)換氣管理，嚴(yán)防火災(zāi)、觸電、中毒事件的發(fā)生。4）科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)做到“四節(jié)一環(huán)?！?，不產(chǎn)生施工粉塵和施工排污對(duì)環(huán)境的污染。嚴(yán)格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。（4）科學(xué)進(jìn)步目標(biāo)1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我公司已將成功的工程作法提煉總結(jié)成工法，在在本工程施工中加以應(yīng)用，將起到好的施工工藝效果。2）在本工程施工中我們將積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計(jì)算機(jī)輔助管理，使得項(xiàng)目管理科學(xué)化，提高科技施工含量，確保工程質(zhì)量，工期進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)安全文明，節(jié)約成本能取得經(jīng)濟(jì)效益。（5）服務(wù)目標(biāo)堅(jiān)持重合同、守信譽(yù)，積極配合工程業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保業(yè)主滿(mǎn)意，杜絕質(zhì)量問(wèn)題投訴，定期回訪保修，實(shí)現(xiàn)“干一個(gè)工程，樹(shù)一塊樣板，獲一方信譽(yù)”的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。22施工段劃分與流水施工221施工段劃分1）在平面上，組織需進(jìn)行的建筑物的整治改造同時(shí)平行施工，以能加快工程進(jìn)度。2）根據(jù)本工程的實(shí)際情況，劃分成若干施工段，然后分區(qū)域進(jìn)行施工。222組織平行和流水施工1）組織分層平行施工，分立面平行施工，能劃小工程量，加快工期進(jìn)度。2）每一施工段，充分利用時(shí)間和空間按照施工工序流程組織專(zhuān)業(yè)班組流水施工作業(yè)，以達(dá)到機(jī)具設(shè)備和人員投入合理，能有節(jié)奏均衡施工作業(yè)，避免窩工縱工，保證施工進(jìn)度快速推進(jìn)。23采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備施工231采用“10新技術(shù)”的基本態(tài)勢(shì)1）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“10新技術(shù)”方面，我司一貫堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)。2）在長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我司制定和實(shí)施了鼓勵(lì)科技進(jìn)步,促進(jìn)科技創(chuàng)新和分配向科技效益傾斜的一系列內(nèi)部措施，已經(jīng)形成了一套完整的系統(tǒng)和成熟的項(xiàng)目管理制度。3）我司逐年加大劃撥專(zhuān)款用于科研和技術(shù)開(kāi)發(fā),共開(kāi)發(fā)了數(shù)十項(xiàng)科技進(jìn)步項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這些項(xiàng)目在編制本資料時(shí)，我們已根據(jù)本項(xiàng)目工程的具體特點(diǎn)，有選擇的用于本工程的施工技術(shù)和施工工藝中。232采用“10新技術(shù)”的原則1）在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的過(guò)程中，無(wú)疑地會(huì)遇到質(zhì)量、工期、安全、成本這四個(gè)主要方面的對(duì)立和統(tǒng)一問(wèn)題。但我們能夠科學(xué)合理進(jìn)行解決，使“10新技術(shù)”能夠在工程項(xiàng)目上科學(xué)合理有效利用。2）在推廣應(yīng)用“10新技術(shù)”的過(guò)程中，我們堅(jiān)持以下三原則（1）堅(jiān)持樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，首先必須在確保設(shè)計(jì)，操作方法安全的情況下，再考慮壓縮工期和降低成本的問(wèn)題，即上述四個(gè)主要方面的排列順序?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期、成本。（2）使用“10新技術(shù)”必須是通過(guò)精密策劃技術(shù)方案實(shí)施報(bào)告，得到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)行政部門(mén)批準(zhǔn)才能實(shí)施，即不能打無(wú)準(zhǔn)備的仗，不能打無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的仗。（3）采用“10新技術(shù)”必須在有關(guān)科研部門(mén)指導(dǎo)下成立實(shí)驗(yàn)班子，經(jīng)實(shí)驗(yàn)成功后才能大面積推廣，以減少某些不必要的損失,即所謂的樣板制度。233采用“10新技術(shù)”效益作用1）采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工和科學(xué)管理，用計(jì)算機(jī)編制預(yù)決算，建立成本臺(tái)帳，進(jìn)行成本分析，編制材料計(jì)劃，繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和竣工圖，進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理，可大大地提高工效，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，能快速、準(zhǔn)確地為項(xiàng)目決策者提供必要的科學(xué)數(shù)據(jù)，從而提高項(xiàng)目的決策能力和管理水平。2）質(zhì)量資料收集整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。24施工準(zhǔn)備工作241完善有關(guān)工程項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)1）工程中標(biāo)后，按業(yè)主招標(biāo)文件要求和本公司投標(biāo)文件，積極與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。2）積極配合業(yè)主辦理領(lǐng)取建筑施工許可證的有關(guān)手續(xù)。242施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）搭建臨設(shè)用房作為臨時(shí)辦公室及職工宿舍。根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的施工平面布置圖，完善由業(yè)主提供的水、電接口點(diǎn)接至施工現(xiàn)場(chǎng)，安裝水表電表計(jì)量使用，解決現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、用電必要條件。2）進(jìn)行文明施工策劃，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的圖、牌、標(biāo)語(yǔ)、文明施工及安全生產(chǎn)的標(biāo)識(shí)牌的設(shè)置、消防器材的設(shè)置，美化辦公環(huán)境。3）項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）備齊本工程所需用的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，以及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備。（2）組織施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)形成圖紙內(nèi)審記錄。約請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理完善技術(shù)交底記錄。（3）根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，業(yè)主的具體要求，認(rèn)真編制和完善施工實(shí)施階段的施工組織方案，以指導(dǎo)施工組織作業(yè)。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專(zhuān)業(yè)施工員、材料員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。（5）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，確定本工程的砂漿配合比，先進(jìn)行試配。243工程項(xiàng)目施工材料準(zhǔn)備1）在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，編制工程材料、周轉(zhuǎn)用具材料計(jì)劃，編制機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃。明確品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供應(yīng)時(shí)間。2）按照工程合同由業(yè)主方或我公司所屬材料供應(yīng)處供應(yīng)，材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)其產(chǎn)品質(zhì)量，做到供應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格的材料。3）未計(jì)價(jià)材料由業(yè)主定樣定價(jià)定廠定質(zhì)量后，由項(xiàng)目部材料供應(yīng)處代采。4）項(xiàng)目部及早提出需用計(jì)劃，使用計(jì)劃提前報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，并在采購(gòu)進(jìn)貨前，先送樣品由設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，嚴(yán)格按照認(rèn)定樣品進(jìn)貨和驗(yàn)收。244工程項(xiàng)目施工機(jī)具設(shè)備投入1）根據(jù)本項(xiàng)目工程的規(guī)模大小、完成工程量和工期進(jìn)度計(jì)劃要求，有效合理投入施工機(jī)具設(shè)備詳見(jiàn)附表，以滿(mǎn)足工程快速施工需要。2）施工機(jī)具設(shè)備為本公司和項(xiàng)目部自有。公司的機(jī)具設(shè)備項(xiàng)目部可從設(shè)備處調(diào)用，實(shí)行公司內(nèi)部租用管理，以提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率和完好性。3）施工運(yùn)輸機(jī)械汽車(chē)，可使用社會(huì)汽車(chē)，隨用隨要，經(jīng)濟(jì)快速。項(xiàng)目部配有自卸汽車(chē)作為日常材料運(yùn)輸，配有小汽車(chē)作為現(xiàn)場(chǎng)日常管理人員用車(chē)。第三章項(xiàng)目施工組織管理及人員配置31項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置311在現(xiàn)場(chǎng)建立工程施工項(xiàng)目部，具體組織工程施工和管理，全面實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。1）項(xiàng)目工程施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖見(jiàn)下頁(yè)。公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)安部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部工程計(jì)劃部環(huán)境治安部綜合辦公室施工員材料員造價(jià)員預(yù)算員文明施工員防火安全員質(zhì)量員安全員資料員計(jì)量員測(cè)量員各個(gè)施工班組2）公司高度重視本工程施工工作，公司經(jīng)理為本工程項(xiàng)目的全面決策者，代表公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行工程承包施工合同，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿(mǎn)意度100。3）選派稱(chēng)職敬業(yè)、信譽(yù)卓著的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（注冊(cè)建造師），選派技術(shù)好的工程師1名任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹公司合同履約意圖，配合協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部關(guān)系，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明，具體處理現(xiàn)場(chǎng)施工管理等各項(xiàng)工作，以適應(yīng)工程日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、造價(jià)人員等）和專(zhuān)業(yè)技師、技術(shù)工人作為現(xiàn)場(chǎng)操作班子，組成本工程實(shí)施操作層，具體完成施工作業(yè)任務(wù)，并承擔(dān)工期、安全、質(zhì)量、文明綠色施工、成本責(zé)任，形成本工程強(qiáng)有力的施工戰(zhàn)斗隊(duì)伍。312派往本工程項(xiàng)目的人員已參加過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目施工，對(duì)技術(shù)工藝熟悉，具有業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)信譽(yù)，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。313項(xiàng)目管理人員盡快進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。積極與業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主的指導(dǎo)和配合下，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。32項(xiàng)目施工管理形式321工程項(xiàng)目公司管理1）由公司經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理組成公司項(xiàng)目管理辦公室，定期到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)，解決生產(chǎn)、技術(shù)上的較大問(wèn)題。2）適時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等工程相關(guān)各方進(jìn)行溝通與聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造好的前提條件。322工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1）為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。將更深入地在本工程中繼續(xù)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，與此同時(shí)實(shí)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證文件的正常運(yùn)行，在工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參與，全過(guò)程為對(duì)象，利用現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制，使得在施工全過(guò)程中，工程質(zhì)量始終處于有效的受控狀態(tài)。2）由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)檢、施工人員對(duì)各種材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。嚴(yán)格把好施工過(guò)程關(guān)，以每一檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格，來(lái)確保整個(gè)工程的質(zhì)量合格。3）很好接受建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府監(jiān)督等相關(guān)各方的質(zhì)量監(jiān)督管理，重要分項(xiàng)工程，必須請(qǐng)相關(guān)各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收認(rèn)定，并及時(shí)辦理驗(yàn)收書(shū)面簽字認(rèn)可。每一道工序作業(yè)未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。323工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工管理1）我公司和項(xiàng)目部將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例，建立健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明綠色施工保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為全面負(fù)責(zé)人。2）切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到健康文明施工。按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工地文明施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的文明綠色施工管理工作，做到“四節(jié)一環(huán)?！保Ｗo(hù)環(huán)境不受污染，確保創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。324工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理1）施工組織要按照總工期進(jìn)度計(jì)劃的安排，制定每周作業(yè)分段計(jì)劃，及時(shí)對(duì)完成工作量進(jìn)行評(píng)審。（1）如施工中發(fā)生影響總進(jìn)度計(jì)劃的問(wèn)題，要及時(shí)組織各方力量，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，必要時(shí)增加機(jī)具、勞動(dòng)力投入，并提高生產(chǎn)效率。（2）在施工中，要做好每一道工序的預(yù)拼、放樣、做樣板等準(zhǔn)備工作。（3）做好材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的控制，質(zhì)量的檢驗(yàn)，品種規(guī)格的齊全，數(shù)量的充足。（4）做到精心策劃，精心準(zhǔn)備，確保完成合同工期的承諾。2）在施工作業(yè)組織上，分層或分立面組織全面施工，充分利用時(shí)間和空間加快施工進(jìn)度。在前道工序作業(yè)完成后，及時(shí)做好質(zhì)量自檢資料，并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，為后續(xù)施工作業(yè)的及時(shí)插入創(chuàng)造條件，保證工序進(jìn)度搶前不延后。325工程項(xiàng)目材料物資和機(jī)具設(shè)備管理1）工程項(xiàng)目材料物資管理（1）本工程項(xiàng)目施工所使用的材料品種較多，數(shù)量較大，必須由材料部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工需用。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求及業(yè)主甲方、監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的材料樣品進(jìn)行訂貨采購(gòu)。（3）所有的材料都必須是合格優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中的精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。（4）從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)工地材料員和質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，并請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后才能入庫(kù)和使用。（5）材料在堆放時(shí)，必須分類(lèi)，排列整齊，不得混堆混放，避免損壞和不方便取用。（6）材料保管根據(jù)實(shí)際情況有防潮、防雨、防火措施。（7）材料使用執(zhí)行領(lǐng)退登記臺(tái)帳記錄，確保用好材料，不浪費(fèi)，不損壞，不污染，余料及時(shí)收回入庫(kù)。（8）實(shí)行按消耗定額領(lǐng)發(fā)材料，用好和節(jié)約有獎(jiǎng)，亂用和超耗受罰的獎(jiǎng)懲制度。（9）對(duì)腳手架、跳板、安全網(wǎng)等工具料，及時(shí)配置進(jìn)場(chǎng)提供使用，并做好及時(shí)周轉(zhuǎn)，做到合理投入、有效使用，不浪費(fèi)，不損壞，不丟失。2）工程項(xiàng)目機(jī)具設(shè)備管理（1）配置臺(tái)數(shù)充足，功率大，好使用的裝飾機(jī)具設(shè)備，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)提供施工使用，并落實(shí)使用人，確保完好性，不得丟失。（2）做好機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機(jī)具設(shè)備的完好率，提高使用率。326工程項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理1）在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理制度，實(shí)施項(xiàng)目的勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理。（1）在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷地進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，確保人工費(fèi)的使用控制在施工預(yù)算的內(nèi)控指標(biāo)范圍內(nèi)。（2）避免不必要的重復(fù)用工和縱工計(jì)時(shí)，嚴(yán)格控制好工程項(xiàng)目施工的人工費(fèi)支出。2）在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，做好施工資金籌集和使用安排，業(yè)主劃撥的工程款在銀行建立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，按勞務(wù)合同約定足額支付人工工資。327工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)控成本指標(biāo)做好原始臺(tái)賬，搞好成本控制和成本分析，使項(xiàng)目發(fā)生成本留下原始記錄，以便進(jìn)行最終成本分析和為項(xiàng)目成本管理積累原始的、真實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)。328工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門(mén)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙、整理讀圖記錄、參加施工圖會(huì)審，組織項(xiàng)目部施工人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)并向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。3）認(rèn)真抓好日常施工技術(shù)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收資料、安全生產(chǎn)及文明綠色施工管理資料的編制、填寫(xiě)、收集、整理、審核工作。（2）加強(qiáng)對(duì)原材料取樣、制作、送檢、資料回收及評(píng)定、各種施工工藝的管理工作。329工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理每天下午六點(diǎn)堅(jiān)持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，并形成記錄。項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，還可邀請(qǐng)建設(shè)單位甲方代表、監(jiān)理工程師參加并監(jiān)督會(huì)議的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)主要解決以下生產(chǎn)問(wèn)題1）當(dāng)天的實(shí)際施工進(jìn)度與日作業(yè)計(jì)劃是否相符，對(duì)未完成日作業(yè)計(jì)劃的施工班組進(jìn)行批評(píng)教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會(huì)后利用夜間的時(shí)間督促完成。2）解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組穿插配合中存在的問(wèn)題。3）解決材料供應(yīng)，設(shè)備作用，勞動(dòng)力數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在的可能將要發(fā)生的問(wèn)題。33項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合管理331施工協(xié)調(diào)配合的原則和作法1）本工程項(xiàng)目的施工范圍廣，專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目多，施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理，以及施工內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合十分重要，是組織“和諧施工”的前提條件。2）公司副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理具體抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)配合工作，保證各方協(xié)調(diào)及時(shí)，良好配合，使得工程能順利有效組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)等。3）建立每周一次定在星期五下午56點(diǎn)鐘施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，由必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加，能及時(shí)解決施工方面如材料計(jì)劃與樣品認(rèn)定，裝飾樣板確認(rèn)，已完分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃安排與工程資金使用等的重大事宜。332與業(yè)主方的協(xié)調(diào)配合1）牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想，業(yè)主的想法和需要就是我們的奮斗目標(biāo)。2）及時(shí)了解業(yè)主關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部位，都給業(yè)主以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供業(yè)主和設(shè)計(jì)參考。3）項(xiàng)目部保持每日與業(yè)主工作聯(lián)系。每周交周施工情況表、每月交月施工情況匯總表。4）施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反饋業(yè)主、項(xiàng)目部意見(jiàn)，做到信息暢通。333與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)配合1）工程首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的，施工是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)程進(jìn)行實(shí)體操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。因此設(shè)計(jì)是施工的先導(dǎo)，設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工必須尊重設(shè)計(jì)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的施工過(guò)程中，隨時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)。2）設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，通過(guò)我們的理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)全面閱讀圖紙后，向設(shè)計(jì)提出，通過(guò)會(huì)審圖紙和技術(shù)核定等有效方式，能得到設(shè)計(jì)變正。未經(jīng)設(shè)計(jì)書(shū)面文件通知，不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。3）在裝飾部位定位放線，裝飾樣板認(rèn)定，提前通知設(shè)計(jì)工程師，能及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行檢查認(rèn)定，并為施工方的不足提出寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)，使得施工管理和工程質(zhì)量能得到持續(xù)改進(jìn)和提高。334與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1）監(jiān)理工程師是受甲方委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度和安全文明施工，控制工程造價(jià)，起著重要的作用。我公司和項(xiàng)目部，十分尊重工程監(jiān)理，在監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)下，認(rèn)真做好施工工作。2）認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并為監(jiān)理工程師的旁站監(jiān)理提供方便條件。3）對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，必須先做出采購(gòu)計(jì)劃，并送材料樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)定后才能執(zhí)行。材料進(jìn)場(chǎng)后，收集好合格證、檢測(cè)報(bào)告和準(zhǔn)用證等，請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格的材料，不得使用。4）對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程，及時(shí)做好書(shū)面記錄和質(zhì)檢資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，不得安排下道工序作業(yè)。5）對(duì)整個(gè)工程，在竣工清理階段，整理好竣工資料，打出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，請(qǐng)監(jiān)理工程師組織工程竣工驗(yàn)收。6）對(duì)監(jiān)理工程師提出的批評(píng)和建議，虛心接受，使得我們的施工組織與管理更加科學(xué)化、合理化、有效化，為工程的快速、安全文明、節(jié)約降耗做好扎實(shí)的工作。335施工作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合1）專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)班組是完成工程不可缺少的施工力量，必須在項(xiàng)目經(jīng)理的同一組織管理和協(xié)調(diào)下，各自做好施工工作，能按施工程序有序進(jìn)行施工作業(yè)，利于工期進(jìn)度的保證和工程質(zhì)量的保持。2）每天下午45點(diǎn)鐘，各專(zhuān)業(yè)施工班組的負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)，到項(xiàng)目部辦公室開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)，以能及時(shí)解決遇到的各種困難，為工程快速向前推進(jìn)創(chuàng)造好的條件。336裝飾與給排水電氣等安裝施工配合1）在施工中，裝飾應(yīng)與給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)密切配合，隨時(shí)檢查電源線位置、預(yù)埋件和預(yù)留洞口的準(zhǔn)確性，以免錯(cuò)漏而造成返工。2）在施工中出現(xiàn)尺寸變動(dòng)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，協(xié)商解決并備案。3）相互為對(duì)方提供作業(yè)面，以能及時(shí)插進(jìn)施工作業(yè)，加快工期進(jìn)度，同時(shí)保護(hù)好產(chǎn)品，不受損壞和污染。第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施41工期計(jì)劃編制說(shuō)明本工程進(jìn)度計(jì)劃表只對(duì)工程的主要項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。42工期安排421工期安排的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司的綜合施工能力，嚴(yán)格按照施工工藝合理組織施工，獲取最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。422工期安排的依據(jù)是根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項(xiàng)施工方法、技術(shù)組織措施、機(jī)械設(shè)備配置以及管理模式運(yùn)作的前提下。并參考我公司類(lèi)似工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行編制。423工期安排180日歷天具體開(kāi)工日期以發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。43工期的保證措施431組織與制度措施1）為確保在我司承諾工期內(nèi)能保質(zhì)保量、高效地完成本工程，公司選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦敬業(yè)的工程技術(shù)管理人員和專(zhuān)業(yè)技師以及施工作業(yè)班組，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目實(shí)施管理層和作業(yè)層。2）公司與項(xiàng)目部簽訂本工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，除把質(zhì)量作為主要考核指標(biāo)外，工期也作為重要的考核指標(biāo)。項(xiàng)目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，采取行政和經(jīng)濟(jì)雙重管理的激勵(lì)與制約手段。3）項(xiàng)目部與施工班組簽訂工程任務(wù)書(shū)時(shí)，除把質(zhì)量作為主考指標(biāo)外，工期也作為重要的主考指標(biāo)納入工程任務(wù)書(shū)中，明確獎(jiǎng)懲辦法。4）要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應(yīng)有足夠的勞動(dòng)力進(jìn)行正常生產(chǎn)，同時(shí)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)交納工期保證金，重獎(jiǎng)重罰，增強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制。432技術(shù)與管理措施1）加大臨時(shí)設(shè)施的投入,保證大面積全面施工,為生產(chǎn)工人提供生活保障。2）備足足夠的腳手架料，確保工作面全面開(kāi)展,不因操作腳手架不足而放慢裝飾施工速度。3）堅(jiān)持每天下午5點(diǎn)鐘，由項(xiàng)目經(jīng)理主持有項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組長(zhǎng)參加、并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加的每天施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)。4）檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)的分析、解決，對(duì)責(zé)任人員及施工班組，該教育的教育、該批評(píng)的批評(píng)、該罰款的罰款、該退場(chǎng)的退場(chǎng)，處理問(wèn)題要果斷。5）合理地進(jìn)行施工工序穿插，加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工準(zhǔn)備，根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，認(rèn)真作好以下準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備；（2）材料及半成品準(zhǔn)備；（3）機(jī)具用具準(zhǔn)備；（4）作業(yè)面準(zhǔn)備；（5）生活設(shè)施及勞動(dòng)力集結(jié)準(zhǔn)備；（6）勞動(dòng)工資的價(jià)格確定及簽發(fā)工程任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備。確保工期計(jì)劃安排的各分部分項(xiàng)工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，開(kāi)始和結(jié)束，進(jìn)而保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。6）項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員并帶領(lǐng)輔助施工人員，為各施工班組快速、持續(xù)施工做好服務(wù)、督導(dǎo)和監(jiān)管工作。7）加強(qiáng)與工程所在地政府有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，求得支持、配合和理解。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，保證施工持續(xù)、快速地進(jìn)行。433保障措施公司承諾本工程項(xiàng)目部享有以下生產(chǎn)要素優(yōu)先權(quán)，確保工程能保質(zhì)、快速地如期完成。1）在項(xiàng)目所在地銀行為項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)用賬戶(hù)，并且享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。2）機(jī)具設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種性能好的機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)提供使用。3）材料及半成品加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。4）勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對(duì)性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿(mǎn)足本工程施工需要。5）公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有代表公司經(jīng)理直接協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各協(xié)調(diào)單位的配合工作。44分級(jí)計(jì)劃管理實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理，四級(jí)計(jì)劃的編制和分工如下441一級(jí)計(jì)劃是確定工程進(jìn)度的總體工程進(jìn)度計(jì)劃，由公司編制，業(yè)主批準(zhǔn)。442二級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制的季度滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目部執(zhí)行，每執(zhí)行一月后滾動(dòng)調(diào)整，該計(jì)劃還應(yīng)有相應(yīng)的材料、設(shè)備等采購(gòu)制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。443三級(jí)計(jì)劃是指月計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)隊(duì)編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。444四級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃，由班組根據(jù)月計(jì)劃編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，周計(jì)劃要求按照每半天控制。45工程進(jìn)度計(jì)劃圖根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了工程總的施工進(jìn)度計(jì)劃，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每周的進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對(duì)業(yè)主承諾投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，見(jiàn)附表。第五章施工總平面布置51施工總平面布置內(nèi)容511施工場(chǎng)地邊界布置1）本工程為裝飾工程，在建筑前側(cè)和后側(cè)需要占用一定的空地作為物料進(jìn)出場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)堆放，需要搭建生活用房等臨設(shè)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空地情況做出施工場(chǎng)地邊界圍擋。2）擬在前側(cè)進(jìn)場(chǎng)道路邊設(shè)置1個(gè)進(jìn)出口大門(mén)和門(mén)衛(wèi)，便于施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理。512施工通道布置利用現(xiàn)有城市道路直接進(jìn)場(chǎng)，交通方便。在料場(chǎng)的中部留出一條運(yùn)輸通道，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通。513施工現(xiàn)場(chǎng)排水布置為了現(xiàn)場(chǎng)能有組織排放地面雨水和施工廢水，在道路邊和地勢(shì)低處的已有排水溝和下水道，施工廢水可利用現(xiàn)有已安裝好的下水管道作為排放，但應(yīng)做好防堵措施，使得下水管道不堵塞而排水暢通。514施工臨時(shí)用電布置1）利用現(xiàn)有配電房，安裝施工配電箱，向室外施工生活用房和照明與機(jī)具配送電。2）在機(jī)具附近位置設(shè)置開(kāi)關(guān)箱。機(jī)具用電線路采用三相五線制，照明用電線路采用單相二線制。3）線路敷設(shè)采用橡皮銅芯電纜線和塑料銅芯線，沿墻不低于25M架空敷設(shè)，確保用電安全。515施工臨時(shí)房屋設(shè)置在已建建筑物的周邊空壩場(chǎng)地，搭建施工辦公室、工具房、材料房、生活房和人員住房等，方便施工管理，符合安全文明施工要求。516施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的大小、房間位置，便于施工作業(yè)和成品保護(hù)。517施工總平面布置圖詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置。52施工總平面布置管理521為適應(yīng)施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，在維護(hù)能滿(mǎn)足并適應(yīng)施工的需要外，應(yīng)靈活機(jī)動(dòng)調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，使得盡量少占地，道路通暢，利于安全生產(chǎn)，文明施工。522施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸通道和材料堆場(chǎng)地面，應(yīng)進(jìn)行硬化封閉，鋪片石和煤渣，或澆筑砼面層，使得雨天不出現(xiàn)稀泥爛窖，晴天不揚(yáng)塵。523腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)、牽掛整齊，形成規(guī)范受看。524機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固并表面清潔，遮雨棚蓋搭設(shè)穩(wěn)固并規(guī)范受看。525材料分類(lèi)堆放整齊并掛牌標(biāo)示，不擋路。散腳料及時(shí)收撿并規(guī)類(lèi)堆放，保持工完場(chǎng)地清。526安全警示標(biāo)牌、干粉滅火器等設(shè)置在必要位置。527施工用電線路敷設(shè)有序并符合安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁私拉亂接電線。528排水溝和集水坑經(jīng)常派普工進(jìn)行疏浚，不堵塞，雨天不形成場(chǎng)地積水。529辦公室、生活房、住房搭建整齊、穩(wěn)固，保持清潔，嚴(yán)禁隨意搭建。5210現(xiàn)場(chǎng)每天指定普工進(jìn)行場(chǎng)地和道路清掃，保持場(chǎng)容整潔。5211汽車(chē)出場(chǎng)，輪胎帶泥必須先清除干凈，嚴(yán)禁帶泥上路。翻斗汽車(chē)裝土外運(yùn)，車(chē)箱有擋板，不得裝載過(guò)滿(mǎn)，防止沿路撒落。5212現(xiàn)場(chǎng)每天24小時(shí)有保衛(wèi)工進(jìn)行看守，防止與工程無(wú)關(guān)的閑散人員能隨意進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)以造成安全事故，防止人員隨意拿工具材料等出現(xiàn)場(chǎng)造成物料流失，嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)被盜。5213在運(yùn)輸通道口，必要時(shí)設(shè)置交通指揮員負(fù)責(zé)交通安全，指揮行人和車(chē)輛行走與停放，不得堵塞交通。第六章施工資源配備計(jì)劃61施工勞動(dòng)力配置611將本工程列為我司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織施工作業(yè)，選調(diào)操作技術(shù)好并聽(tīng)從組織指揮的專(zhuān)業(yè)作業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，確保操作質(zhì)量好、施工作業(yè)速度快，出色完成施工任務(wù)。612項(xiàng)目部根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)確定的勞動(dòng)作業(yè)班組人數(shù)，向公司人力資源部門(mén)提出用工申請(qǐng)，由人力資源部門(mén)向項(xiàng)目部進(jìn)行作業(yè)班組人員配置，能保證技術(shù)工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)好，技術(shù)等級(jí)高，能做出合格工程。613項(xiàng)目施工勞動(dòng)力配置表見(jiàn)后附表。62施工機(jī)械設(shè)備配置621為了保證工程快速進(jìn)行，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，由公司向項(xiàng)目部配置性能好、工效大的施工機(jī)具設(shè)備。622項(xiàng)目部按照工期進(jìn)度計(jì)劃安排，按照本施工組織確定的機(jī)具設(shè)備型號(hào)和臺(tái)數(shù)，在開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)時(shí)，就做好準(zhǔn)備，通知公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)能及時(shí)組織運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)以提供使用。623施工機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃表見(jiàn)附表一。63施工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備配置631組織工程施工，測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備不可或缺，必須配置有齊全的測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備，并且精度高，經(jīng)檢測(cè)合格后使用。632擬配置的測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備有水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺、方角尺、靠尺、楔形塞尺、游標(biāo)卡尺、水壓測(cè)試儀、電阻測(cè)試儀、砂漿試模、電腦等。633施工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備配置表見(jiàn)附表二。64材料的組織、采購(gòu)和安排計(jì)劃施工中材料計(jì)劃是否具體實(shí)用，計(jì)劃是否周詳，關(guān)系到工程計(jì)劃安排是否能夠落實(shí)，所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。因此，材料計(jì)劃是施工準(zhǔn)備工作中的重要一環(huán)。施工過(guò)程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過(guò)程，是材料消耗的過(guò)程，稱(chēng)為“犧牲”過(guò)程或使用過(guò)程。使用過(guò)程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工隊(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃了解市場(chǎng)并提前落實(shí)貨源，到廠家或銷(xiāo)售部門(mén)看樣訂貨并封樣，做到所購(gòu)材料有出廠合格證、復(fù)試證明及使用說(shuō)明書(shū)，應(yīng)進(jìn)行送檢的材料及時(shí)送質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)復(fù)檢，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，材料按封樣進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)施工進(jìn)度和施工隊(duì)、機(jī)械入場(chǎng)，安裝就位，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、安裝驗(yàn)收等工作并維護(hù)。根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前準(zhǔn)備好各種現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、模具等，周轉(zhuǎn)材料由本企業(yè)材料供應(yīng)站供應(yīng)，周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備足夠用量。641材料供應(yīng)的原則在建筑工程中，工程的材料款在整個(gè)工程預(yù)算中占有相當(dāng)大的比重而做到材料在施工過(guò)程中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。它對(duì)于減少公司對(duì)材料款的投入，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的計(jì)劃管理不容忽視，應(yīng)遵循以下原則1、滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要。工程建筑材料必須按照工程材料需用計(jì)劃，及時(shí)組織信息的采集、定貨、進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放，滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，保證工程施工生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工要求。所有進(jìn)場(chǎng)的工程材料必須符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)。部分工程材料和所有的安全防護(hù)材料必須有生產(chǎn)準(zhǔn)用證，必須符合國(guó)家、省、市地方各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)禁使用明文規(guī)定禁止的材料用于工程實(shí)體，所有的工程材料應(yīng)該按國(guó)家和地方相關(guān)復(fù)試要求進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用。3、材料數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。所有工程材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目材料需用計(jì)劃按時(shí)全部或分批組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的材料除了組織品質(zhì)的驗(yàn)收外，還必須進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，其數(shù)量應(yīng)盡可能準(zhǔn)確，既保證施工生產(chǎn)，又利于工程項(xiàng)目成本核算和控制。4、利于材料的管理和儲(chǔ)存、保管。工程材料應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件，制定相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，利于進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、儲(chǔ)存和發(fā)放，即工程材料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行包裝、打捆、成袋等。642材料管理措施1、材料的入庫(kù)在材料入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好對(duì)材料數(shù)量的清點(diǎn)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后方可以辦理材料入庫(kù)手續(xù)材料入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)一事三份。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于裝飾材料的購(gòu)進(jìn)人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。材料入庫(kù)時(shí)應(yīng)出具入庫(kù)材料的送貨單據(jù)，并有現(xiàn)場(chǎng)的材料保管人員簽字確認(rèn)后和同入庫(kù)單據(jù)一起作為原始的單據(jù)進(jìn)行存檔保留。在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)的填寫(xiě)入庫(kù)材料的名稱(chēng)/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。大宗材料的入庫(kù)應(yīng)持有裝飾材料的產(chǎn)品合格證書(shū)和經(jīng)銷(xiāo)商所出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告并加蓋紅章。對(duì)于在材料入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的材料數(shù)量與質(zhì)量等問(wèn)題，保管人員應(yīng)以最快的方式通知材料員進(jìn)行妥善處理不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并詳細(xì)的填寫(xiě)退貨的數(shù)目/日期及原因。2、材料的出庫(kù)對(duì)于材料的領(lǐng)用應(yīng)采取限額領(lǐng)料的辦法，從而避免材料在施工隊(duì)伍中產(chǎn)生過(guò)量的剩余與堆積，造成不必要的材料的浪費(fèi)與流失。采取材料材料領(lǐng)用單和領(lǐng)用登記制度，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用的管理工作。材料領(lǐng)用單應(yīng)有班組長(zhǎng)簽字、保管人員簽字確認(rèn)后方可辦理出庫(kù)手續(xù)。材料出庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)紀(jì)錄此次領(lǐng)取材料的名稱(chēng)/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/領(lǐng)用單位/領(lǐng)用時(shí)間及領(lǐng)用人等情況。另外對(duì)于消耗性的材料如刀片、鉆頭、切割片，及公司購(gòu)買(mǎi)的勞保用品如手套、安全帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。而對(duì)于可再回收性材料如鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時(shí)做好它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進(jìn)行變賣(mài)。對(duì)于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn)后納入公司財(cái)務(wù)。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒(méi)有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、材料的退庫(kù)。在工程完工百分之70左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司有關(guān)人員。以避免過(guò)多的剩余材料，進(jìn)而節(jié)約公司資金的投入與浪費(fèi)在公司工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避免個(gè)別施工人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)材料退庫(kù)單，詳細(xì)列出所剩余材料的名稱(chēng)及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存如公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料作到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用4、使用過(guò)程中材料的管理1）施工前的準(zhǔn)備工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。1了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。2了解材料的供應(yīng)方式。3確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。4作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。5作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2）施工中的組織管理工作這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。1合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。2履行供應(yīng)合同，保證施工需要。3掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。5組織料具的合理使用。3）施工收尾階段施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有1根據(jù)收尾工程，清理料具。2組織多余料具退庫(kù)。3及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。4做好廢舊物資的回收和利用。5進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。5、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料，主要是指模板、腳手架等。其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。所以，對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求，是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。為此，一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般是建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。項(xiàng)目費(fèi)用承包是指項(xiàng)目經(jīng)理在上級(jí)核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。實(shí)物損耗承包是對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗受罰。在實(shí)行班組實(shí)物損耗承包過(guò)程中，要明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉(zhuǎn)損耗率，抓好班組領(lǐng)、退的交點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)工期較短、用量較少的項(xiàng)目，可對(duì)班組實(shí)行費(fèi)用承包，在核定費(fèi)用水平后，由班組向租賃部門(mén)辦理租用、退租和結(jié)算，實(shí)行盈虧自負(fù)。以上承包辦法，都應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料核算臺(tái)賬，記錄項(xiàng)目租用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、使用時(shí)間、費(fèi)用支出及班組實(shí)物損耗承包的結(jié)算情況。6、臨時(shí)建筑材料的管理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑，是指在施工中必須搭建的設(shè)施如房屋、倉(cāng)庫(kù)、工棚、水源、電源、道路等。用于這些設(shè)施的材料，稱(chēng)為臨時(shí)建筑材料。其特點(diǎn)是用完即拆、費(fèi)用低、可以回收。由于臨時(shí)建筑費(fèi)用是按直接費(fèi)的一定比例提取的，而不是按設(shè)施的多少取費(fèi)，應(yīng)合理設(shè)置、勵(lì)行節(jié)約。對(duì)臨時(shí)建筑材料的管理，一般采用限額領(lǐng)料制，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的材料，如水、電材料，可參照歷史消耗水平實(shí)行費(fèi)用承包。對(duì)可回收的材料，要建立回收考核制度，明確規(guī)定各種材料的回收率，并落實(shí)到人。做好材料退庫(kù)及廢、舊物資回收利用。建立考核臺(tái)賬，記錄材料的領(lǐng)用、回收、利用、上繳及處理情況，以便進(jìn)行考核。7、各種構(gòu)配件的管理構(gòu)配件是指能夠事先制作，然后送到現(xiàn)場(chǎng)安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木制構(gòu)件等。其特點(diǎn)是品種、規(guī)格、型號(hào)多，配套性強(qiáng)，用量大，價(jià)值高，不易搬動(dòng)，存放場(chǎng)地要求嚴(yán)，對(duì)各種構(gòu)配件的管理主要抓以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。1掌握生產(chǎn)計(jì)劃及分層、分段用量配套表，落實(shí)加工計(jì)劃，及時(shí)向供應(yīng)部門(mén)提供實(shí)際需要情況，搞好與施工的銜接。2做好構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，避免二次搬運(yùn)。3組織好進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件的驗(yàn)收與保管，按照加工單及分層配套表核對(duì)，各類(lèi)構(gòu)配件嚴(yán)格按照規(guī)定堆放，防止差錯(cuò)和損壞。4監(jiān)督構(gòu)件合理使用，防止串用、亂用、錯(cuò)用。5對(duì)剩余構(gòu)件，特別是通用構(gòu)件，要填表上報(bào)，并妥善保管。必須建立臺(tái)賬，登記進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、時(shí)間及庫(kù)存，以便進(jìn)行結(jié)算和考核。65機(jī)械設(shè)備組織安排計(jì)劃651施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)公司設(shè)備管理科，計(jì)劃要注明設(shè)備名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)日期等。2、施工機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備管理科在內(nèi)部調(diào)劑，不足部分由公司設(shè)備管理科向機(jī)械租賃公司報(bào)租賃設(shè)備計(jì)劃。3、大型機(jī)械設(shè)備的租賃計(jì)劃要經(jīng)公司生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)機(jī)械租賃公司，機(jī)械公司按照計(jì)劃提供完好的機(jī)械設(shè)備，不足部分向社會(huì)租賃。（2）配備機(jī)械設(shè)備的操作工人1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，由項(xiàng)目部管理員提出機(jī)械操作用工計(jì)劃，由公司勞資科配備合格的操作工人，做到持證上崗。所有特種作業(yè)的司機(jī)必須經(jīng)過(guò)行政主管部分培訓(xùn)，取得資格證書(shū)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。2、配備到項(xiàng)目部的所有操作工人，要由公司設(shè)備管理科進(jìn)行布置和使用方面的技術(shù)培訓(xùn)。（3）機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，要遵守安全交通規(guī)則，確保設(shè)備運(yùn)輸安全。機(jī)械設(shè)備由公司設(shè)備科負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。（4）機(jī)械設(shè)備調(diào)試1、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部機(jī)管員組織實(shí)施，公司設(shè)備科派技術(shù)人員指導(dǎo)驗(yàn)收。2、機(jī)械設(shè)備調(diào)試后，公司設(shè)備管理科技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目部和操作人員進(jìn)行驗(yàn)收。（5）機(jī)械設(shè)備調(diào)試。驗(yàn)收合格后，要填