2016年電大土木工程本《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》期末復(fù)習(xí)資料

11對(duì)WBS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。2建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（業(yè)主方）。3取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。4下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃。5某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。6項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。7項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。8施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是由總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作。9某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開(kāi)展了一系列項(xiàng)目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是項(xiàng)目目標(biāo)論證。10某工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。11對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。12項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（將項(xiàng)目的目標(biāo)分解）13項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。14對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是項(xiàng)目經(jīng)理。15建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。16在對(duì)工程進(jìn)行施工成本控制時(shí)，成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生的原因）17在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由工作之間的時(shí)間差值決定的。18發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開(kāi)工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。19當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零。20根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)椋ǎ?1在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是工程所在地。22某土方工程，工程量清單的工程量為1100M3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/M3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)或等于10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/M3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000M3，則該土方工程的價(jià)款為16萬(wàn)元。23雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項(xiàng)工作間引入虛工作表示對(duì)兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分。24工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是指總的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)于其他著線路的線路。25某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量1OOT，單價(jià)4000元，損耗率5。實(shí)際消耗量11OT，單價(jià)4200元，損耗率3。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增加了23100元。26下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。28單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間29已知某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS和已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWSBCWPACWP。30單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，一項(xiàng)工作必須有惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)。31某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000M3，計(jì)劃成本15元M3，實(shí)際完成工程量2500M3，實(shí)際成本20元M3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（075超支）。32在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完成時(shí)間為55天，持續(xù)時(shí)間為10天。其三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時(shí)差為12天。33建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括項(xiàng)目的工作編碼進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)椤?4在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開(kāi)支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行歸集。35某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000M3，計(jì)劃成本15元M3，實(shí)際完成工程量2500M3，實(shí)際成本20元M3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（拖后7500元）。36以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說(shuō)法正確的是自控主體和2監(jiān)控主體在施工過(guò)程中相互依存，各司其職。37某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過(guò)招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過(guò)程中，對(duì)柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)這些柱子的處理方式以下正確的是當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。38企業(yè)為了增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過(guò)程中，特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的持續(xù)改進(jìn)。39下列關(guān)于復(fù)評(píng)的說(shuō)法中，正確的是在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。40建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。41我國(guó)按照等同原則，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是GB/TL9000。42按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，該項(xiàng)任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。43企業(yè)根據(jù)2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，采用過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的管理的系統(tǒng)方法原則。44對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說(shuō)法正確的是安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格才可使用。45根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施，屬于施工環(huán)境的控制。46對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。47某建筑企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項(xiàng)原則中的基于事實(shí)的決策方法原則。48在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限以內(nèi)并與上下限有較大距離時(shí)，說(shuō)明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。49下列提法中正確的是質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。50某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人。51合同分析的角度是合同的執(zhí)行。52采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠額時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)。53分析合同偏差延續(xù)或針對(duì)偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析。54某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)，則該合同屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同。55某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開(kāi)具擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。56某工程采用我國(guó)施工合同示范文本，合同實(shí)施過(guò)程中承包人提出了有利于施工的工程變更并獲工程師同意，原設(shè)計(jì)單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。57某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價(jià)上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。58修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期。59某工程項(xiàng)目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對(duì)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由A公司辦理或獲得保險(xiǎn)。60某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。采用總費(fèi)用法的計(jì)算式，索賠金額等于實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。61某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出工程量變更索賠。62建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。63國(guó)外有些國(guó)家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國(guó)實(shí)行一裁終局制不同。因此，在簽訂國(guó)際工程承包合同時(shí)，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的效力。364通常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保。65某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人可以提出工程加速索賠。66地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出不可抗力引起的索賠。67應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶PIP，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。68職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與“鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對(duì)組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持“這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為協(xié)商和溝通。69項(xiàng)目信息門戶的用戶主要是項(xiàng)目參與各方。70國(guó)際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門或稱為信息中心，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托咨詢公司對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。71職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號(hào)之外，還應(yīng)制定文件編寫計(jì)劃、安排文件的審查審批和發(fā)布工作。72信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作。73在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是飄塵。74施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢(shì)能也就越大，起吊的重物屬于第一類危險(xiǎn)源。75職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于觸電。76安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的強(qiáng)制特點(diǎn)。77建筑施工場(chǎng)界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是禁止施工。78施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說(shuō)明了施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。79應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶的時(shí)間是項(xiàng)目全壽命過(guò)程80對(duì)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者應(yīng)為業(yè)主方。81為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)。82由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)83不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)進(jìn)行度量。84項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是PIP。85信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理手冊(cè)的修改和補(bǔ)充，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。多選題1在以下項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工。2按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的形式有旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。3項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核。4在施工過(guò)程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險(xiǎn)，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn)，這些條件是指工程延期、增加新項(xiàng)目5根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)承包單位所實(shí)施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用。6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容包括業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程。7項(xiàng)目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出增加薪水、升職、付加班費(fèi)、賦予項(xiàng)目責(zé)任許諾8以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（指令源有2個(gè)、適用于大型組織系統(tǒng)）。9施工過(guò)程中，材料用量的控制方法有包干控制、計(jì)量控制、定額控制、指標(biāo)控制。10下列關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法中，正確的有因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因、通常采用QC小組方式進(jìn)行。11建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作有確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)。12下述有關(guān)虛工作的說(shuō)法正確的是不消耗資源、不需要時(shí)間、在繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用、在4繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)可能引用。13雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)有工作的最早開(kāi)始時(shí)間、關(guān)鍵線路、工作的自由時(shí)差。14在業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的建立過(guò)程中，計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、有利于編制資源需求計(jì)劃、解決計(jì)算量大，而手工難以承擔(dān)的困難。15已知某項(xiàng)工程由A、B、C、D、E、F6項(xiàng)工作構(gòu)成，其中D、E的緊前工作為B，F(xiàn)的緊前工作為C、D，工作A、B、C無(wú)緊前工作，則B的緊后工作有工作D、工作E。16網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的線路、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零的線路。17PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，主要包括明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。18在應(yīng)用排列圖進(jìn)行分析時(shí)，排列圖可以用于找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因、將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行ABC分類。19在建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃過(guò)程中，需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件以解決平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo)等問(wèn)題。20直方圖一般是用來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)21在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計(jì)單位提出正確有效的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)綱要。22在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問(wèn)題的說(shuō)法中正確的有累計(jì)頻率在080區(qū)間的問(wèn)題、要進(jìn)行重點(diǎn)管理。23在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)包括功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的質(zhì)量控制。24能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有級(jí)差、變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差。25在建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃中，平面空間布局的問(wèn)題是十分關(guān)鍵的問(wèn)題，其具體內(nèi)容包括確定項(xiàng)目功能分區(qū)、項(xiàng)目工藝布置、生產(chǎn)流程組織。26評(píng)標(biāo)中的初步評(píng)審，其審查內(nèi)容包括投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。27在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書(shū)內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃必要修改的建議、對(duì)變更估價(jià)的建議、對(duì)建議要完成工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。28評(píng)標(biāo)中的詳細(xì)評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法等進(jìn)行評(píng)審。29在下列情況中，應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)的投標(biāo)文件有提交不含資產(chǎn)負(fù)債表的標(biāo)書(shū)、提交未密封的標(biāo)書(shū)、未同時(shí)提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書(shū)、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的標(biāo)書(shū)。30工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃CPM分析、工期索賠的計(jì)算等。31建設(shè)工程合同文件由合同協(xié)議書(shū)、工程量及價(jià)格單、合同條件等構(gòu)成。32一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了方便信息檢索、有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。33建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類有輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故。34建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理。35項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和設(shè)備安裝、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備等工作項(xiàng)。07年7月試題1投資方（或開(kāi)發(fā)方）提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于C業(yè)主方的項(xiàng)目管理。2項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量。3施工方的項(xiàng)目管理工作涉及A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期全過(guò)程。4B線性組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由A項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。7依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于C、20天。8投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(guò)80萬(wàn)元。9根據(jù)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人。510下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯(cuò)誤的是A工程量清單、圖紙。11施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為B成本計(jì)劃。12合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由A承包商提出。13由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是D利潤(rùn)。14在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（D自由時(shí)差）。15雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（C工作之間邏輯關(guān)系）。16已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（A12天）。17某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本0,擬完工程計(jì)算施工成本已完工程計(jì)算施工成本0則說(shuō)明（A成本超支，進(jìn)度提前）18工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D，其持續(xù)時(shí)間為B5、C7、D6，LFB13、LFC15、LFD13，則LFA（7）。19某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期為（5）天。20質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬A關(guān)鍵技術(shù)重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。21為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。22在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求。23用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的（B、形狀）的觀察分析，可以判斷過(guò)程是否正常、穩(wěn)定。24在直方圖中，橫坐標(biāo)表示B產(chǎn)品質(zhì)量特性值。25橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（表達(dá)方式直觀）26項(xiàng)目信息管理的目的是D為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。27工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是B質(zhì)量第一，用戶至上。28在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（D緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間）。29建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為（B、2類）30對(duì)于工程或設(shè)備開(kāi)工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)的安全檢查屬于（D不定期檢查）31在合同協(xié)議書(shū)內(nèi)明確注明的日期不包括（A、開(kāi)工日期）08年1月試題32利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須C必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度。33在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是指C沒(méi)有波形線的線路。34網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的A最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差35單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)。36工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求工程總費(fèi)用最低的工期安排。37單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有4個(gè)。38在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題。39在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（C施工方項(xiàng)目經(jīng)理）40建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（B成本目標(biāo)）41控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（C組織措施）42在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）43施工成本控制的實(shí)施步驟為（C比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查）44施工成本控制的步驟主要包括分析比較預(yù)測(cè)糾偏檢查。其正確順序?yàn)椋˙、）45某土方工程，工程量清單的工程量為1100M3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/M3,實(shí)際工程量減少10時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/M3,經(jīng)工程師計(jì)算，承包商實(shí)際完成的土方量為1000M3，則該土方工程的價(jià)款為（B、16萬(wàn)元）46下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）47當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（C拖延TF）48PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查）49在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，6建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）50建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書(shū)面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為（A合格或不合格）51職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有（B員工、臨時(shí)工作人員合同方人員訪問(wèn)者和其他人員）52安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這六關(guān)包括（A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）53對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（A單位工程或分部分項(xiàng)工程）的安全技術(shù)措施。54建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（B建設(shè)合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。55以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（C風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）56通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化），從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?8年7月試題57建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（B、2）個(gè)。58旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（D施工質(zhì)量）實(shí)施全過(guò)程跟班的監(jiān)督活動(dòng)。59施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表達(dá)中正確的是（D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程）60建設(shè)工程項(xiàng)目按成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）61由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（B臺(tái)班折舊費(fèi)）計(jì)算。62跟據(jù)建設(shè)工程施工合同，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工日期前（7）天。63建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（A糾偏）64建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（C已完工程實(shí)際成本與已完工程計(jì)劃施工成本之差。65根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙帶號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（D以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差）66工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（B總時(shí)差最?。┑墓ぷ?。67就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序?yàn)椋―目標(biāo)的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃）。68在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A組織措施）69論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括編制總進(jìn)1度計(jì)劃項(xiàng)目的工作編碼項(xiàng)目23結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ˋ、321）70施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B項(xiàng)目施工全過(guò)程各階段）進(jìn)行。71施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤）而減輕責(zé)任。72對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（C編制施工組織設(shè)計(jì)文件）。73按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D專業(yè)管理部門）驗(yàn)收合格方能使用。74建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及（C功能性試驗(yàn)）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。75按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B見(jiàn)證取樣檢測(cè)）。76建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是（D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。77在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。09年1月試題78某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。79組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各部門之間）的指令關(guān)系。80不屬于直接工程費(fèi)的有工程排污費(fèi)81以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償，是索賠費(fèi)用的實(shí)際費(fèi)用法782如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來(lái)，則進(jìn)度偏差可表示為擬完工程計(jì)劃施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。83某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為12萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為13萬(wàn)元/根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為132萬(wàn)元84屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程85施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。86某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量500M3，單價(jià)600元/M3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為400M3，實(shí)際單價(jià)700元/M3，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為085787施工安全控制的特點(diǎn)不包括建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性88安全技術(shù)描施計(jì)劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實(shí)施。89安全措施計(jì)劃的范圍不包括識(shí)別危險(xiǎn)源。90工程變更工作的主要內(nèi)容包括提出工程變更申請(qǐng)；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按正確順序排列的是91對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。92提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件93政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量94全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過(guò)程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)95關(guān)于因定總價(jià)合同適用性說(shuō)法不正確的是合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款。補(bǔ)充部分96下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是D招投標(biāo)信息。97固體廢物處理得最終技術(shù)是填埋。98文明施工的含義是（B規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生）。99下列提法中正確的是D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。100質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是BGB/T19001101在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是指對(duì)C工序活動(dòng)過(guò)程的條件控制和技術(shù)活動(dòng)效果的控制。102在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理。103施工過(guò)程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是D全過(guò)程監(jiān)督。104在我國(guó)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說(shuō)明我國(guó)工程合同索賠是D雙向的。105下述提法中正確的是B當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序106合同診斷不包括D分析合同的解釋是否合理。107每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是A職能組織機(jī)構(gòu)。108供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在C施工階段進(jìn)行。109以下說(shuō)法正確的是C沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象110工程建設(shè)按照階段分類，可以分為A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同。111正確的編制投標(biāo)文件的順序?yàn)锽結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計(jì)確定報(bào)價(jià)形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。112投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是B招標(biāo)文件。113以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案是指B成本計(jì)劃。114大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)锳單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程。115基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有A如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10時(shí)。116某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算。117流水施工中的工藝參數(shù)是指（施工過(guò)程數(shù)）。118雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（實(shí)箭線末端）對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間119在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作（B必為關(guān)鍵工作）。120對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，屬于（C事后控制）的內(nèi)容。8121地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（C設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限）。122下列是按噪聲的振動(dòng)分類的是C電磁性噪聲。123在危險(xiǎn)源的控制方法中，消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于A防止事故發(fā)生的方法。124索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類，可分為（D工程拖誤索賠和工程變更索賠）125關(guān)于國(guó)際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是（A準(zhǔn)備投標(biāo)文件頒發(fā)招標(biāo)文件考察施工現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)者質(zhì)疑投標(biāo)書(shū)的遞交）126下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說(shuō)話錯(cuò)誤的是（C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）127按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，該項(xiàng)工作是指（C成本核算）128下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（A設(shè)計(jì)概算）129按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程進(jìn)度款，單價(jià)的計(jì)算方法有（A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）130貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指（B成本計(jì)劃）131一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是（B技術(shù)措施）的關(guān)鍵。132按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（A實(shí)際費(fèi)用法）133建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，不能采用的方法是（C修正總價(jià)法）134施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A依據(jù)施工任務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。135建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過(guò)程中，下列提法正確的是（B、D包括行動(dòng)方案交底和展開(kāi)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)）136質(zhì)量管理是一個(gè)組織全部管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和（A質(zhì)量職責(zé)）的制訂和實(shí)施。137工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量包括（B社會(huì)工作質(zhì)量）及生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量。138信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（C、信息管理）二、多項(xiàng)選擇題（含小藍(lán)本）07年7月試題139建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括ACDEA招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)140建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同示范文本由（BCD）組成。B合同協(xié)議書(shū)C通用條款D專用條款141質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括ABE等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改進(jìn)E與供方互利原則142單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)包括ABC。ASTSBFTFCSTF143根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更價(jià)款的確定方法為（BCE）B合同中有適用變更工程的價(jià)格，按照已有的價(jià)格變更合同價(jià)款C合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似的價(jià)格變更合同價(jià)款E合同中沒(méi)有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行08年1月試題144在下列所述線路中，BC必為關(guān)鍵線路。B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路145常見(jiàn)的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法包括ACD。A分層法C圖示分析法DPDCA循環(huán)分析法146對(duì)由于（BD）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。B完成合同之外的工作D法定人工費(fèi)增長(zhǎng)147單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)包括檢查審核（ABCDE）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。（此題任選4個(gè)答案）A建設(shè)單位/B設(shè)計(jì)單位/C勘察單位/D施工單位/E監(jiān)理單位08年7月試題148工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的確定方法是BC。B當(dāng)未定要求工期時(shí)，計(jì)劃工9期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不超過(guò)要求工期149文明施工的意義有ABCE。A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象E有利于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)150建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（DE）D可行性研究過(guò)程政府監(jiān)督E招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程政府監(jiān)督151以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ABC）A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)命令152在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)有（ACDE）A完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D非承包商責(zé)任使工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E不可抗力造成的工期處長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)09年1月試題153列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是（ACE）A目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)；E項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。154因素分析法的計(jì)算步驟包括（ABC）A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序；C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。155下列屬于工程變更的是（ABCE）A設(shè)計(jì)變更；B時(shí)度計(jì)劃變更；C合同變更；E施工次序變更156某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為281M，凈跨24M）混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員生病請(qǐng)假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為（ADE）A管理原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。157施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有（ABDE）A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。補(bǔ)充部分158施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC）A施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)159以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是（ABDE）。A建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5年B過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)160下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是ABDE。A實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)161風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）A不確定的損失程度D損失發(fā)生的概率162以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）C保險(xiǎn)E擔(dān)保163成本分析的方法包括ABCDA比較法B因素分析法C差額計(jì)算法D比率法164下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是ADEA可以先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程按月結(jié)算工程進(jìn)度10款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D實(shí)行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算165施工成本分析的依據(jù)包括ACE。A會(huì)計(jì)核算C業(yè)務(wù)核算E統(tǒng)計(jì)核算166按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為ABCE。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)E間接費(fèi)167大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分為ABCD。A單項(xiàng)工程B單位工程C分部工程D分項(xiàng)工程168某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成立的包括（ABD）A對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)169依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按ACD進(jìn)行分類。A索賠要求C索賠事件的性質(zhì)D索賠的當(dāng)事人170設(shè)備采購(gòu)合同訂立方式包括BCD。B招標(biāo)投標(biāo)D按設(shè)備包干C委托承包商配套供應(yīng)171工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括ABCE。A投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo)評(píng)標(biāo)辦法C采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單E設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條款172信息處理和變換的程序化有利于AB。A提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B提高數(shù)據(jù)處理的效率173工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)包括ABC。A工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃174下列提法中正確的是BCDB事中控制首先是質(zhì)量活動(dòng)行為約束，其次是質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果C全過(guò)程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理175施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容包括AB。A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B施工技術(shù)方案、施工程序176根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從BCD中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請(qǐng)認(rèn)證。BGB/T19001CGB/T19002DGB/T19003177施工安全控制的動(dòng)態(tài)性是由BC引起的。B項(xiàng)目的單件性C施工項(xiàng)目的分散性178職業(yè)健康安全問(wèn)題的解決途徑主要改善ABD。A人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)D組織管理不力179下列屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類的信息是ABC。A設(shè)計(jì)信息B招標(biāo)信息C施工信息180下列有關(guān)建設(shè)工程合同說(shuō)法正確的是ABC。A總價(jià)合同可以分為固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見(jiàn)于大型工業(yè)建筑安裝工程181合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括（ABC）A發(fā)包人不按時(shí)支付合同價(jià)款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作182下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是（BCE）B施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)E施工項(xiàng)目成全分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上。183在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)有（ABE）A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)184在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的機(jī)械使用費(fèi)有（BCE）B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商原因致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)E由于完成額外工作增加的機(jī)械11使用費(fèi)185下列關(guān)于工程變更價(jià)款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是（ACE）A工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出C合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。E合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)。186下列關(guān)于費(fèi)用索賠方法的表達(dá)中，正確的是（ABD）A實(shí)際費(fèi)用法是以B總費(fèi)用法的計(jì)算公式D修正總費(fèi)用法部計(jì)算該時(shí)段187設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（AB）A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B施工階段三、簡(jiǎn)答題（含小藍(lán)本及作業(yè)冊(cè)）07年7月試題1什么是流水施工答流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念答在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過(guò)程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些答違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問(wèn)題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問(wèn)題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。08年1月試題4簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則答合同自由原則（意思自治原則）；誠(chéng)實(shí)信用原則當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；5怎樣判別雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路答總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。6建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理答對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過(guò)返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位子單位工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。08年7月試題7簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃規(guī)劃、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。8試述流水施工的種類及各自的定義。答通常所說(shuō)的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無(wú)節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無(wú)節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過(guò)程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。9八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么（簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的基本原則。）答（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過(guò)程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系09年1月試題10簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)