2016年電大土木工程本《建設(shè)工程項目管理》期末復(fù)習(xí)資料

11對WBS中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)的編碼。2建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（業(yè)主方）。3取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由施工企業(yè)決定。4下列關(guān)于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的說法中，正確的是經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃。5某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。6項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。7項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。8施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方工作。9某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項目策劃工作，其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是項目目標(biāo)論證。10某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。11對建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。12項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（將項目的目標(biāo)分解）13項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。14對進(jìn)入施工項目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是項目經(jīng)理。15建設(shè)工程項目實施階段策劃，是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。因此，其主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。16在對工程進(jìn)行施工成本控制時，成本控制工作的核心是（分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生的原因）17在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由工作之間的時間差值決定的。18發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（14）天后，停止施工。19當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零。20根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括分析、比較、預(yù)測、糾偏、檢查。其正確的順序為（）。21在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是工程所在地。22某土方工程，工程量清單的工程量為1100M3，合同約定的綜合單價為16元/M3，且實際工程量減少超過或等于10時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為18元/M3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000M3，則該土方工程的價款為16萬元。23雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項工作間引入虛工作表示對兩項工作的代號加以區(qū)分。24工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是指總的持續(xù)時間長于其他著線路的線路。25某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量1OOT，單價4000元，損耗率5。實際消耗量11OT，單價4200元，損耗率3。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了23100元。26下列不屬于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。27橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計劃方法。28單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間29已知某項目的費用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工作實際費用ACWP、計劃工作預(yù)算費用BCWS和已完工作預(yù)算費用BCWP三個參數(shù)的關(guān)系為BCWSBCWPACWP。30單代號網(wǎng)絡(luò)中，一項工作必須有惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號。31某分項工程計劃工程量3000M3，計劃成本15元M3，實際完成工程量2500M3，實際成本20元M3，則該分項工程的施工費用績效指數(shù)為（075超支）。32在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為10天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天、33天，那么工作P的總時差為12天。33建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括項目的工作編碼進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃的調(diào)整等。上述幾項工作的先后順序為。34在對施工項目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進(jìn)行歸集。35某分項工程計劃工程量3000M3，計劃成本15元M3，實際完成工程量2500M3，實際成本20元M3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（拖后7500元）。36以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法正確的是自控主體和2監(jiān)控主體在施工過程中相互依存，各司其職。37某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的處理方式以下正確的是當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。38企業(yè)為了增強滿足質(zhì)量要求的能力，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過程中，特別強調(diào)要堅持質(zhì)量管理八項原則中的持續(xù)改進(jìn)。39下列關(guān)于復(fù)評的說法中，正確的是在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請。40建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。41我國按照等同原則，從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是GB/TL9000。42按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，該項任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項目的設(shè)計階段。43企業(yè)根據(jù)2000版IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項原則中的管理的系統(tǒng)方法原則。44對于現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法正確的是安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格才可使用。45根據(jù)設(shè)計要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，并會同設(shè)計等方面采取相應(yīng)的措施，屬于施工環(huán)境的控制。46對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗收。47某建筑企業(yè)在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項原則中的基于事實的決策方法原則。48在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界限以內(nèi)并與上下限有較大距離時，說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。49下列提法中正確的是質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。50某設(shè)備安裝工程，雙方在合同中約定需要試車，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，如已具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是發(fā)包人。51合同分析的角度是合同的執(zhí)行。52采用實際費用法計算索賠額時，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤。53分析合同偏差延續(xù)或針對偏差采取一定措施后可能產(chǎn)生的結(jié)果，屬于合同實施趨勢分析。54某工程項目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，則該合同屬于建設(shè)工程項目總承包合同。55某建設(shè)工程項目，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，當(dāng)承包人違約時，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。56某工程采用我國施工合同示范文本，合同實施過程中承包人提出了有利于施工的工程變更并獲工程師同意，原設(shè)計單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)。57某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出費用索賠。58修正的總費用法是對總費用法的改進(jìn)，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，如將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。59某工程項目中，A公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由A公司辦理或獲得保險。60某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計算該工程的實際總費用。采用總費用法的計算式，索賠金額等于實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用。61某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出工程量變更索賠。62建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，屬于承包人主要義務(wù)的是負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。63國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實行一裁終局制不同。因此，在簽訂國際工程承包合同時，雙方在合同中應(yīng)該約定仲裁的效力。364通常投標(biāo)需要提交投標(biāo)擔(dān)保。65某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出工程加速索賠。66地震使部分未完施工受損需要修復(fù)，造成承包商額外支出，則承包商可提出不可抗力引起的索賠。67應(yīng)用項目信息門戶PIP，業(yè)主方和項目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺是互聯(lián)網(wǎng)平臺。68職業(yè)健康安全管理體系的17個要素均有其相應(yīng)的目標(biāo)和意圖。其中，與“鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)予以支持“這個意圖相應(yīng)的要素為協(xié)商和溝通。69項目信息門戶的用戶主要是項目參與各方。70國際上許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門或稱為信息中心，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項目為了從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，專門委托咨詢公司對項目信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析。71職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件策劃工作中，除了確定文件結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文件的編號之外，還應(yīng)制定文件編寫計劃、安排文件的審查審批和發(fā)布工作。72信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。73在空氣粒子狀態(tài)污染物中，被稱為可吸入顆粒的是飄塵。74施工工地內(nèi)的起重機起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于第一類危險源。75職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于觸電。76安全監(jiān)察機構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，有權(quán)采取行政措施，并具有一定的強制特點。77建筑施工場界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是禁止施工。78施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這說明了施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。79應(yīng)用項目信息門戶的時間是項目全壽命過程80對建設(shè)工程而言，項目信息門戶的主持者應(yīng)為業(yè)主方。81為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和項目參建各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。82由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺83不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用風(fēng)險量來進(jìn)行度量。84項目信息門戶的英文縮寫是PIP。85信息管理部門的工作任務(wù)很多，其中包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補充，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督促。多選題1在以下項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的有調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工。2按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)要求，監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)當(dāng)采取的形式有旁站、巡視、平行檢驗。3項目人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核。4在施工過程中，即使承包商已經(jīng)按照合同的要求辦理了保險，在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時補辦保險，這些條件是指工程延期、增加新項目5根據(jù)中華人民共和國建筑法的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)的方面有施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用。6建設(shè)工程項目實施階段項目組織策劃的內(nèi)容包括業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項目管理工作流程。7項目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出增加薪水、升職、付加班費、賦予項目責(zé)任許諾8以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（指令源有2個、適用于大型組織系統(tǒng)）。9施工過程中，材料用量的控制方法有包干控制、計量控制、定額控制、指標(biāo)控制。10下列關(guān)于因果分析圖法的說法中，正確的有因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因、通常采用QC小組方式進(jìn)行。11建安工程價款動態(tài)結(jié)算時，采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作有確定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、確定考核地點和時點。12下述有關(guān)虛工作的說法正確的是不消耗資源、不需要時間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用、在4繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時可能引用。13雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的時間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時間參數(shù)有工作的最早開始時間、關(guān)鍵線路、工作的自由時差。14在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整、有利于編制資源需求計劃、解決計算量大，而手工難以承擔(dān)的困難。15已知某項工程由A、B、C、D、E、F6項工作構(gòu)成，其中D、E的緊前工作為B，F(xiàn)的緊前工作為C、D，工作A、B、C無緊前工作，則B的緊后工作有工作D、工作E。16網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是總持續(xù)時間最長的線路、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路、相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零的線路。17PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，主要包括明確質(zhì)量目標(biāo)、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案。18在應(yīng)用排列圖進(jìn)行分析時，排列圖可以用于找出影響質(zhì)量問題的主要原因、將質(zhì)量問題進(jìn)行ABC分類。19在建設(shè)項目的總體規(guī)劃過程中，需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計文件以解決平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo)等問題。20直方圖一般是用來分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)21在設(shè)計準(zhǔn)備工作階段，為便于設(shè)計單位理解和分析設(shè)計的任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量要求，建設(shè)項目的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計單位提出正確有效的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計綱要。22在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的有累計頻率在080區(qū)間的問題、要進(jìn)行重點管理。23在建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)包括功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的質(zhì)量控制。24能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有級差、變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差。25在建設(shè)項目總體規(guī)劃中，平面空間布局的問題是十分關(guān)鍵的問題，其具體內(nèi)容包括確定項目功能分區(qū)、項目工藝布置、生產(chǎn)流程組織。26評標(biāo)中的初步評審，其審查內(nèi)容包括投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。27在FIDIC合同條件下，承包人按工程師要求編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)度計劃必要修改的建議、對變更估價的建議、對建議要完成工作實施的進(jìn)度計劃。28評標(biāo)中的詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法等進(jìn)行評審。29在下列情況中，應(yīng)視為無效投標(biāo)的投標(biāo)文件有提交不含資產(chǎn)負(fù)債表的標(biāo)書、提交未密封的標(biāo)書、未同時提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的標(biāo)書。30工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計劃CPM分析、工期索賠的計算等。31建設(shè)工程合同文件由合同協(xié)議書、工程量及價格單、合同條件等構(gòu)成。32一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了方便信息檢索、有組織地存儲信息、方便信息加工整理，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。33建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類有輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故。34建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理。35項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目實施工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、招投標(biāo)、施工和設(shè)備安裝、項目動用前的準(zhǔn)備等工作項。07年7月試題1投資方（或開發(fā)方）提供的項目管理服務(wù)屬于C業(yè)主方的項目管理。2項目管理的三大目標(biāo)是費用、進(jìn)度、質(zhì)量。3施工方的項目管理工作涉及A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期全過程。4B線性組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。5建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由A項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。7依法進(jìn)行招標(biāo)的項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于C、20天。8投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過80萬元。9根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人。510下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是A工程量清單、圖紙。11施工成本管理的六項主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為B成本計劃。12合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由A承包商提出。13由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是D利潤。14在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（D自由時差）。15雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（C工作之間邏輯關(guān)系）。16已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（A12天）。17某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本0,擬完工程計算施工成本已完工程計算施工成本0則說明（A成本超支，進(jìn)度提前）18工作A有三項緊后工作B、C、D，其持續(xù)時間為B5、C7、D6，LFB13、LFC15、LFD13，則LFA（7）。19某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則會影響工程計劃工期為（5）天。20質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬A關(guān)鍵技術(shù)重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。21為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象稱為質(zhì)量控制點。22在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求。23用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（B、形狀）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。24在直方圖中，橫坐標(biāo)表示B產(chǎn)品質(zhì)量特性值。25橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（表達(dá)方式直觀）26項目信息管理的目的是D為項目建設(shè)的增值服務(wù)。27工程項目質(zhì)量控制的基本原則是B質(zhì)量第一，用戶至上。28在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（D緊后工作的最早開始時間）。29建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為（B、2類）30對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及試驗進(jìn)行時的安全檢查屬于（D不定期檢查）31在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（A、開工日期）08年1月試題32利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃，必須C必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度。33在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是指C沒有波形線的線路。34網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的A最早開始時間與該工作最早完成時間之差35單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號。36工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求工程總費用最低的工期安排。37單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有4個。38在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題。39在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（C施工方項目經(jīng)理）40建設(shè)工程項目管理中的“費用目標(biāo)”對施工方而言是（B成本目標(biāo)）41控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是（C組織措施）42在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（B危險作業(yè)意外傷害保險）43施工成本控制的實施步驟為（C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）44施工成本控制的步驟主要包括分析比較預(yù)測糾偏檢查。其正確順序為（B、）45某土方工程，工程量清單的工程量為1100M3,合同約定的綜合單價為16元/M3,實際工程量減少10時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元/M3,經(jīng)工程師計算，承包商實際完成的土方量為1000M3，則該土方工程的價款為（B、16萬元）46下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（A分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）47當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（C拖延TF）48PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（C對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查）49在正確合理的工程設(shè)計的前提下，6建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）50建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為（A合格或不合格）51職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（B員工、臨時工作人員合同方人員訪問者和其他人員）52安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這六關(guān)包括（A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）53對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（A單位工程或分部分項工程）的安全技術(shù)措施。54建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（B建設(shè)合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。55以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（C風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移）56通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化），從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?8年7月試題57建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B、2）個。58旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的（D施工質(zhì)量）實施全過程跟班的監(jiān)督活動。59施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表達(dá)中正確的是（D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程）60建設(shè)工程項目按成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費）61由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B臺班折舊費）計算。62跟據(jù)建設(shè)工程施工合同，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（7）天。63建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（A糾偏）64建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（C已完工程實際成本與已完工程計劃施工成本之差。65根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙帶號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差）66工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B總時差最?。┑墓ぷ?。67就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)而言。其正確的工作程序為（D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃）。68在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A組織措施）69論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括編制總進(jìn)1度計劃項目的工作編碼項目23結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（A、321）70施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完成工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B項目施工全過程各階段）進(jìn)行。71施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤）而減輕責(zé)任。72對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（C編制施工組織設(shè)計文件）。73按先行施工管理制定規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（D專業(yè)管理部門）驗收合格方能使用。74建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（C功能性試驗）資料為重點檢查內(nèi)容。75按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（B見證取樣檢測）。76建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理目的是（D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。77在當(dāng)今時代，信息技術(shù)最核心的手段是A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。09年1月試題78某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。79組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各部門之間）的指令關(guān)系。80不屬于直接工程費的有工程排污費81以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償，是索賠費用的實際費用法782如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為擬完工程計劃施工成本與已完工程計劃施工成本的差異。83某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為12萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為13萬元/根，則該工程的已完工作預(yù)算費用（BCWP）為132萬元84屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是編制項目進(jìn)度控制工作流程85施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。86某混凝土工程，合同約定的某月計劃完成工程量500M3，單價600元/M3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400M3，實際單價700元/M3，則該工程的費用績效指數(shù)（CPI）為085787施工安全控制的特點不包括建設(shè)工程項目的分散性88安全技術(shù)描施計劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實施。89安全措施計劃的范圍不包括識別危險源。90工程變更工作的主要內(nèi)容包括提出工程變更申請；編制變更文件；監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令；監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；監(jiān)理工程師審查工程變更；監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按正確順序排列的是91對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。92提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文件93政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量94全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險狀態(tài)95關(guān)于因定總價合同適用性說法不正確的是合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款。補充部分96下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是D招投標(biāo)信息。97固體廢物處理得最終技術(shù)是填埋。98文明施工的含義是（B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生）。99下列提法中正確的是D施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。100質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是BGB/T19001101在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對C工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制。102在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理。103施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是D全過程監(jiān)督。104在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我國工程合同索賠是D雙向的。105下述提法中正確的是B當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序106合同診斷不包括D分析合同的解釋是否合理。107每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是A職能組織機構(gòu)。108供貨方的項目管理工作主要在C施工階段進(jìn)行。109以下說法正確的是C沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象110工程建設(shè)按照階段分類，可以分為A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同。111正確的編制投標(biāo)文件的順序為B結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件校核工程量清單編制施工組織設(shè)計確定報價形成投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。112投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是B招標(biāo)文件。113以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指B成本計劃。114大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為A單項工程單位工程分部工程分項工程。115基于FIDIC合同條件，宜采用新的費率或價格的情況有A如果某項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于10時。116某工程停工1個月，其機械使用費的索賠計算依據(jù)為B自有機械窩工費按機械臺班上漲費計算。117流水施工中的工藝參數(shù)是指（施工過程數(shù)）。118雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（實箭線末端）對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早完成時間119在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的總時差最小，則該工作（B必為關(guān)鍵工作）。120對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（C事后控制）的內(nèi)容。8121地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為（C設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限）。122下列是按噪聲的振動分類的是C電磁性噪聲。123在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危險物質(zhì)、隔離屬于A防止事故發(fā)生的方法。124索賠可以從不同角度分類，如按索賠事件的影響分類，可分為（D工程拖誤索賠和工程變更索賠）125關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序正確的是（A準(zhǔn)備投標(biāo)文件頒發(fā)招標(biāo)文件考察施工現(xiàn)場投標(biāo)者質(zhì)疑投標(biāo)書的遞交）126下列有關(guān)勞務(wù)分包合同違約責(zé)任，說話錯誤的是（C一方違約后，不管另一方要求違約方繼續(xù)履行合同與否，合同自行終止）127按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，該項工作是指（C成本核算）128下列各項內(nèi)容不屬于施工成本計劃的依據(jù)的是（A設(shè)計概算）129按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范計算工程進(jìn)度款，單價的計算方法有（A工料單價法和綜合單價法）130貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指（B成本計劃）131一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是（B技術(shù)措施）的關(guān)鍵。132按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括（A實際費用法）133建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是（C修正總價法）134施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A依據(jù)施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。135建設(shè)工程項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中，下列提法正確的是（B、D包括行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個環(huán)節(jié)）136質(zhì)量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和（A質(zhì)量職責(zé)）的制訂和實施。137工程項目的工作質(zhì)量包括（B社會工作質(zhì)量）及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。138信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（C、信息管理）二、多項選擇題（含小藍(lán)本）07年7月試題139建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括ACDEA招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C資金來源已經(jīng)落實D有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)140建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同示范文本由（BCD）組成。B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款141質(zhì)量管理八項原則包括ABE等內(nèi)容A全員參與B持續(xù)改進(jìn)E與供方互利原則142單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括ABC。ASTSBFTFCSTF143根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更價款的確定方法為（BCE）B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似的價格變更合同價款E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行08年1月試題144在下列所述線路中，BC必為關(guān)鍵線路。B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路145常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括ACD。A分層法C圖示分析法DPDCA循環(huán)分析法146對由于（BD）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。B完成合同之外的工作D法定人工費增長147單位工程竣工驗收工作應(yīng)包括檢查審核（ABCDE）的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。（此題任選4個答案）A建設(shè)單位/B設(shè)計單位/C勘察單位/D施工單位/E監(jiān)理單位08年7月試題148工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是BC。B當(dāng)未定要求工期時，計劃工9期等于要求工期C當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期149文明施工的意義有ABCE。A促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平B適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C代表企業(yè)的形象E有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)150建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督不包括（DE）D可行性研究過程政府監(jiān)督E招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督151以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ABC）A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)命令152在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有（ACDE）A完成合同之外的額外工作所花費的人工費C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費E不可抗力造成的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費09年1月試題153列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的是（ACE）A目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)；E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。154因素分析法的計算步驟包括（ABC）A確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；B確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系排序；C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。155下列屬于工程變更的是（ABCE）A設(shè)計變更；B時度計劃變更；C合同變更；E施工次序變更156某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳（結(jié)構(gòu)高度為281M，凈跨24M）混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,造成13人死亡，17受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的，該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)判定為（ADE）A管理原因引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。157施工合同示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述正確的有（ABDE）A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程理由的要求進(jìn)行檢驗或試驗。補充部分158施工方項目管理的目標(biāo)包括（ABC）A施工的成本目標(biāo)B施工的進(jìn)度目標(biāo)C施工的質(zhì)量目標(biāo)159以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ABDE）。A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年B過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)160下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是ABDE。A實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派工地的項目監(jiān)理機構(gòu)161風(fēng)險量指的是（AD）A不確定的損失程度D損失發(fā)生的概率162以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（CE）C保險E擔(dān)保163成本分析的方法包括ABCDA比較法B因素分析法C差額計算法D比率法164下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是ADEA可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度10款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算165施工成本分析的依據(jù)包括ACE。A會計核算C業(yè)務(wù)核算E統(tǒng)計核算166按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為ABCE。A人工費B材料費C措施費E間接費167大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為ABCD。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程168某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括（ABD）A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費169依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程索賠可以按ACD進(jìn)行分類。A索賠要求C索賠事件的性質(zhì)D索賠的當(dāng)事人170設(shè)備采購合同訂立方式包括BCD。B招標(biāo)投標(biāo)D按設(shè)備包干C委托承包商配套供應(yīng)171工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括ABCE。A投標(biāo)邀請書B評標(biāo)辦法C采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單E設(shè)計圖紙和技術(shù)條款172信息處理和變換的程序化有利于AB。A提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B提高數(shù)據(jù)處理的效率173工程業(yè)主進(jìn)度控制的計劃系統(tǒng)包括ABC。A工程項目前期工作計劃B工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃C工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃174下列提法中正確的是BCDB事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)D全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理175施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括AB。A質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計劃B施工技術(shù)方案、施工程序176根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從BCD中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。BGB/T19001CGB/T19002DGB/T19003177施工安全控制的動態(tài)性是由BC引起的。B項目的單件性C施工項目的分散性178職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善ABD。A人的不安全行為B物的不安全狀態(tài)D組織管理不力179下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是ABC。A設(shè)計信息B招標(biāo)信息C施工信息180下列有關(guān)建設(shè)工程合同說法正確的是ABC。A總價合同可以分為固定總價合同、調(diào)價總價合同B建設(shè)工程勘察合同即發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C單位工程施工總承包合同常見于大型工業(yè)建筑安裝工程181合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括（ABC）A發(fā)包人不按時支付合同價款B發(fā)包人超越合同規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按合同約定期限和質(zhì)量完成工作182下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中，正確的是（BCE）B施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)E施工項目成全分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本的內(nèi)在因素上。183在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有（ABE）A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費184在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的機械使用費有（BCE）B因監(jiān)理工程師指令錯誤致機械停工的窩工費C非承包商原因致功效降低增加的機械使用費E由于完成額外工作增加的機械11使用費185下列關(guān)于工程變更價款的確定程序的有關(guān)論述中，正確的是（ACE）A工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出C合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價。E合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，合同另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)。186下列關(guān)于費用索賠方法的表達(dá)中，正確的是（ABD）A實際費用法是以B總費用法的計算公式D修正總費用法部計算該時段187設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（AB）A設(shè)計前準(zhǔn)備階段B施工階段三、簡答題（含小藍(lán)本及作業(yè)冊）07年7月試題1什么是流水施工答流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法，其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念答在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些答違背建設(shè)程序；工程地質(zhì)勘察原因；未加固處理好地基；設(shè)計計算問題；建筑材料及制品不合格；施工和管理問題；自然條件影響；建筑結(jié)構(gòu)使用問題；生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。08年1月試題4簡述建筑工程合同訂立的原則答合同自由原則（意思自治原則）；誠實信用原則當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（降低交易風(fēng)險和交易費用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會公德；5怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路答總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。6建筑工程質(zhì)量不符合要求時怎樣處理答對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗批合格，應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位子單位工程，則嚴(yán)禁驗收。08年7月試題7簡述項目和項目管理的含義。答項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目標(biāo)，對項目的策劃規(guī)劃、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。8試述流水施工的種類及各自的定義。答通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。9八項質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么（簡述質(zhì)量管理的基本原則。）答（1）以顧客為關(guān)注焦點（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與（4）過程方法（5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系09年1月試題10簡述項目組織的特點