施工圖設計技術標書

1、可編輯一、項目實施方案1工程概況項目名稱：xxxxxxxxxx設計招標人：xxxxxxxxx項目地點：xxxxxxxxxxx。項目概況：xxxxxxxxxxx2具體實施方案如果我公司中標，將會自行與方案設計單位聯(lián)系溝通，根據(jù)建設單位已批準的設計方案進行深化施工圖設計，并且按照建設單位下發(fā)的施工圖設計任務書的要求完成設計。同時，積極配合建設單位完成消防報審和施工圖的審查工作。二、設計質量保證措施 在單位領導下，建立高效的設計項目組，并確立項目負責人，對該項目的設計全過程行使組織管理職責。提高設計質量，從每個設計人員做起，加強自校，層層把關，各司其職，各負其責。設計質量實行全面控制，按質量優(yōu)劣兌現(xiàn)

2、獎懲。 1設計人： 1.1設計人職責：設計人對承擔的設計項目的質量和進度負責。設計人員應熟悉掌握相關規(guī)范和制圖標準，掌握各種國家、地方設計規(guī)范和規(guī)程，正確運用，準確表達。設計中的尺寸、標高、圖例標注和計算數(shù)據(jù)要準確，設計說明要全面完整，保證制圖的質量，提高制圖的效率，做到圖面清晰、簡明，符合設計、施工、存檔的要求，對所提交的設計成果負責。1.2 設計人對工程設計的質量保證措施：在各專業(yè)的施工圖設計的過程中，應征求專業(yè)設計負責人、項目負責人、總工程師的意見，及時得到指導。正確選用標準、計算公式、設計參數(shù)和套用圖紙。精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)；采用新技術、新材料、新工藝，確保工程設計安全可靠。圖面布

3、局合理緊湊、整潔，比例適當，尺寸、數(shù)字、符號符合制圖標準。搞好與有關專業(yè)之間的協(xié)調配合，認真吸取有關負責人的意見和建議，對存在的問題及時修改修正。對重大技術質量問題或結論與有關責任人有異議時，設計人應向專業(yè)設計負責人或項目負責人、總工程師提出復議，最終有總工程師裁定，裁定后設計人必須按裁定意見執(zhí)行。完成的成果應認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙，計算書和相應的資料。對設計成品質量和進度負直接責任，簽署有關設計文件。按時或提前完成設計任務，認真進行本項目的資料歸檔工作。2校對人： 校對人員進行設計校對時，對校對的設計內容的質量負責。熟悉設計基礎資料和設計原則，須對圖紙、計算書、設計說明

4、、設計變更進行規(guī)范性、技術性、準確性校核，校核數(shù)據(jù)、系數(shù)、參數(shù)、計算公式、選用的電算程序是否符合既定的設計原則和技術標準，詳細校對計算結果是否正確，與圖紙是否一致。校對人發(fā)現(xiàn)設計文件有錯誤后，應與設計人充分討論協(xié)商處理。意見不一致時，提請上一級技術負責人決定。認真填寫設計校核記錄，對校核結果負責。 3審核人3.1審核人職責： 審核人員結合校對意見對設計圖紙進行審核，認真填寫審核記錄，對審核結果負責，審核人不見校對記錄單，不得接收圖紙審核。 3.2審核人對工程設計的質量保證措施：審核人將從是否合理、先進、經濟、安全等，采用的技術標準、規(guī)范是否恰當；選用的標準圖、通用圖是否合適；審核設計內容是否齊

5、全、無漏項等幾個方面進行審核。審核計算理論、基礎數(shù)據(jù)、計算公式、安全系數(shù)、電算程序的選取是否正確；檢查關鍵數(shù)據(jù)及關鍵性計算結果。設計說明書文字是否通順，內容是否完整齊全。檢查圖紙、設計資料是否齊全，幫助設計和校對人解決疑難問題，處理設計與校對的技術分歧。審核人按規(guī)定填寫工程設計校審記錄，交設計人進行修改，修改后應進行復審，復審通過后方能提交審定。4專業(yè)設計負責人：4.1專業(yè)設計負責人職責：專業(yè)負責人是在項目負責人領導下工作，對所承擔的建筑、室外管線、景觀工程等不同專業(yè)的設計質量、水平及進度全面負責。代表本專業(yè)進行內、外技術協(xié)調工作，對向其他專業(yè)提供的資料與條件的內容和深度負責；執(zhí)行項目負責人的

6、有關決定，并向項目負責人通報情況；在專業(yè)間和與對外有關部門的協(xié)作配合中，有權做出本專業(yè)職責范圍內的決定，并負責向主管技術領導匯報。4.2專業(yè)設計負責人對工程設計設計的質量保證措施：負責編制本專業(yè)的施工圖設計大綱，明確設計條件，統(tǒng)一技術規(guī)定，落實設計進度。負責提供本專業(yè)的有關資料。指導和協(xié)調設計人員工作，解決設計中的一般性技術問題。組織研究設計中采用的新技術、新材料、新工藝、新結構；組織專業(yè)技術講座會，及時解決設計中出現(xiàn)的問題；參加設計評審和有關技術會議，按照項目負責人的安排負責本專業(yè)的技術匯報，正確執(zhí)行會議中有關本專業(yè)的決議。對設計文件、圖紙的深度負責。嚴格執(zhí)行校審制度，按規(guī)定簽署本專業(yè)的全部

7、圖紙及有關的設計文件。負責設計文件的整理和歸檔工作。負責本專業(yè)設計交底、施工配合、竣工驗收等工作。5審定人：5.1審定人職責： 審定人員對照校對、審核意見及設計人設計修正說明，對修改后的圖紙進行全面審查，對經校對、審核、修改后仍存在問題的圖紙，提出審定意見退回再修改直至符合標準。審定人員對審定的設計文件負技術責任。審定人對審定項目的質量、水平和技術經濟全面負責。審定人應審查圖紙校對、審核記錄單，如缺少以上環(huán)節(jié)記錄單，不得接收圖紙簽審。5.2審定人對工程設計的質量保證措施：在審定設計成品過程中，所要審查的內容與審核人的審核內容相同。審定重大工程或難、新特殊工程計算原則及所考慮因素的全面性與合理性

8、。負責處理審核人、校核、設計人間的技術分歧意見，有權做出最終決定。6項目負責人：6.1項目負責人對所承擔的工程設計項目的綜合設計質量、水平及進度全面負責。根據(jù)項目中設計的不同要求，負責項目中各分項、各專業(yè)間的綜合平衡、技術協(xié)調、項目管理的組織領導和質量管理工作。對甲方提出的意見和要求，應及時向有關領導和有關人員匯報；同事協(xié)調各專業(yè)間及對內、對外設計技術接口的協(xié)調工作，執(zhí)行合同的有關規(guī)定及時處理有關設計要求的信息。項目負責人組織領導和實施本項目各專業(yè)的施工圖設計，落實好設計任務書中的主要內容，特別是建設單位已經批準的設計方案，確定各個專業(yè)設計的質量目標等。6.2項目負責人對工程設計的質量保證措施

9、：項目負責人向各專業(yè)負責人、項目組成人員交待工程意義、任務要求、上級指示、設計依據(jù)、設計原則、設計進度、設計范圍、設計分工；執(zhí)行有關的審查審批文件、理解和滿足招標人提出的合理設計要求，做到計劃、人員和措施落實，督促檢查實施情況；根據(jù)項目的總體要求，有權對各專業(yè)的設計原則、設計條件、工作大綱提出調整和修改的建議，有權要求各專業(yè)負責人提供補充資料。負責本項目的綜合技術條件的統(tǒng)一工作，包括統(tǒng)一技術經濟分析原則；統(tǒng)一組織各專業(yè)勘察；統(tǒng)一各專業(yè)的設計技術標準。在設計過程中，有權向公司提出召開技術或計劃協(xié)調會，有關部門應負責組織；負責組織各專業(yè)互提設計條件，并負責核查；研究解決存在的問題，對工程設計過程中

10、出現(xiàn)的重大技術及質量問題，應及時報請領導研究解決。負責匯總各專業(yè)的設計文件，組織會簽工作，組織審批匯報，并參加主管部門審批會。 7批準： 批準人簽署設計文件時應進行必要的審查，對簽發(fā)的設計文件負法人責任。圖紙會簽欄中的設計、校對、審核必須為三個不同的人員，并且不得代簽。若遇特殊情況需代簽，應報總經理批準。 三、設計投資控制措施 設計人員與工程造價部門聯(lián)動，各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，合理分解和使用投資限額，融設計和投資為一體，并運用價值工程原理把技術和經濟有機的結合起來，克服那種只顧畫圖，不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”，同時利用同類或類似工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化

11、設計，達到降低工程造價的目的。具體控制如下：1建筑投資控制措施：1.1建筑材料、建筑標準選擇得當。1.2常規(guī)化、標準化設計。2結構投資控制措施：2.1嚴格按照公司已有的各項工作流程和管理制度進行工作。2.2在初步設計和施工圖設計階段，針對上部結構、地下室和基礎分三個部分，保證項目的結構設計是最優(yōu)的，是公司集體智慧的體現(xiàn)。2.3根據(jù)建筑細部做法，擬定詳細的結構荷載分析表，對每一層間，每一面墻，每種樓地面做法，依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范算出詳盡的荷載值。在施工圖設計中嚴格按輸入的荷載取用，不隨意放大，以保證結構設計的經濟性。2.4在施工圖設計中，使圖紙表達規(guī)范化，同時根據(jù)結構的實際受力情況選擇合適的配筋，降低配

12、筋率。2.5深化結構細部大樣和構造，使大樣構造合理且方便施工，受力明確且材料消耗量最小。2.6加強設計過程管理，使圖紙盡可能的少出現(xiàn)錯、漏、碰、缺，嚴格控制設計變更。3給排水投資控制措施:3.1在滿足國家規(guī)范和地方政策法規(guī)的前提下，優(yōu)化設計方案。3.2與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉的管材、設備。3.3在滿足功能的前提下，對設備占有面積盡可能的小，增大有效使用面積。4電氣投資控制措施：4.1選用新型高效節(jié)能變壓器，燈具均采用國家推薦的高效節(jié)能光源。4.2與業(yè)主充分溝通，選擇質好價廉的線纜、設備及配電方式。5暖通投資控制措施：5.1配合建筑優(yōu)化設計，在滿足規(guī)范的前提下，對防煙樓梯間及前室的防煙系統(tǒng)設

13、計盡量采用自然排煙，以降低投資成本，及以后的運行費用。5.2地下停車場的通風系統(tǒng)設計，盡量利用自然進風口進（補）風，減少機械送（補）風系統(tǒng)的數(shù)量。5.3空調系統(tǒng)的設計，對空調的冷熱負荷進行逐時負荷設計，保證空調負荷在合理的范圍內，降低空調投資成本及運行成本。5.4風管設計時，控制風管的高寬比，在合理的范圍內，以降低風管材料的使用數(shù)量，降低成本。四、設計進度安排 1設計周期：設計工作自工作交底后全面展開，設計周期為80天。2設計進度安排自中標后，設計工作分為三個階段：第一階段：前期研究階段（工作交底后4日內完成）第二階段：施工圖設計階段（70日內完成）第三階段：校對、審核、交付階段（6日內完成）

14、3設計進度具體過程3.1第一階段（前期研究階段）3.1.1基本工作我單位將充分研究項目自身要求、當?shù)丶夹g規(guī)范、與本項目相關的設計，與招標人完成設計初始資料的對接。3.1.2制定調研提綱，并進行現(xiàn)場調查，落實并整理資料，分組查找資料、補充調研，形成調研報告，從而初步落實用地范圍和設計總體思路。3.1.3成立設計項目組，展開研究工作，在熟悉現(xiàn)狀調研報告和案例的基礎上，重點對區(qū)域功能、交通、政策等方面進行分組研究，形成報告，為本項目設計提供參考。3.1.4我單位組織各專業(yè)具有豐富設計經驗和協(xié)調配合能力的設計人員配合招標人的工作，能夠以精湛的技術和良好的服務意識圓滿完成招標人的要求。3.1.5我單位各

15、專業(yè)負責人將為本項目的設計提供全面、詳盡的咨詢和審核。3.2第二階段（施工圖設計階段）3.2.1我單位協(xié)調及融合招標人及各專業(yè)意見，編制及完成工程設計合同工作范圍內有關的設計圖紙及技術說明等。3.2.2我單位愿配合招標人積極參與各階段技術論證及階段技術成果確認，并根據(jù)此結果進行設計。3.2.3我單位各專業(yè)負責人對設計中的技術和規(guī)范問題進行審核把關，確保我單位完成的各專業(yè)圖紙能通過政府有關部門的審查。3.2.4我單位將協(xié)助招標人完善優(yōu)化此項目的設計，各部門將結合國內規(guī)范和要求，會同招標人進行充分的技術交流論證，保證設計的構思和招標人的要求能夠實現(xiàn)，達到招標人和政府有關部門的要求。3.2.5在最后

16、設計確定的基礎上，制作最后成果，包括報批的技術圖紙及最終的施工圖紙。3.3第三階段（校對、審核、交付階段）設計圖紙完成后，項目負責人及各專業(yè)負責人統(tǒng)一組織各專業(yè)設計人員進行各專業(yè)間的圖紙會審，確保各專業(yè)圖紙高度統(tǒng)一協(xié)調，我單位各專業(yè)負責人對設計中的技術和規(guī)范問題進行嚴格的校對審核把關。審核通過后，我單位負責圖紙蓋章，交付招標人，并協(xié)助招標人與政府有關部門溝通，協(xié)助完成此項目設計圖紙的審批。五、服務保證措施 1人員服務安排：加強對各個專業(yè)施工圖設計的安排和管理工作，確保各專業(yè)施工圖設計文件按期交付。為了保證設計按時交付和滿足業(yè)主對工期的要求，我院對每項設計工作都制定嚴密的計劃作業(yè)表，并對作業(yè)表的

17、執(zhí)行情況進行考核，對于按期或提前完成作業(yè)表計劃或因主觀原因推遲完成作業(yè)表計劃的專業(yè)或部門，規(guī)定了嚴格的獎懲措施。加強配合施工管理。努力提高服務質量。為了做好設計文件交付施工之后的技術交底、配合施工、變更設計等設計服務工作，我院將派遣項目組人員常去工地，及時解決有關配合施工中出現(xiàn)的技術問題，按規(guī)定權限和程序進行變更設計。2服務保證措施：2.1本工程施工圖設計內部評審采用會簽的形式進行。時間為各專業(yè)施工圖完成后兩日內。評審的內容主要是對各專業(yè)施工圖成果進行檢查，有無違反設計強條的現(xiàn)象。該工程設計成果交付委托單位后，由委托單位進行審核確認；在審核確認過程中，由我項目組排相關專業(yè)人員予以配合。按照建設

18、單位提供的方案和有關要求，在規(guī)定時間內向建設單位提供施工圖，設計深度符合國家有關設計規(guī)范要求，不任意增大或減小工程安全度，設計深度符合設計階段的技術要求。2.2施工圖配套，細節(jié)交代明確，標注說明清晰完整，設計任務在合同約定工期內完成；設計文件上應注明選用材料、設備、配件的規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質量要求，但不指定生產廠家或供應商。2.3施工圖技術交底一般在施工現(xiàn)場進行，項目負責人以及了解該項目設計全工程的各專業(yè)負責人或主要設計人參加。施工圖技術交底可以在全部施工圖交付后一次進行，也可根據(jù)工程進度的要求分期進行。具體日期由項目負責人與招標人聯(lián)系確定。一般在施工圖技術交底過程中同時進行圖紙會審，圖紙會審是本公司接受招標人或施工方、監(jiān)理方進行設計確認的一種方式。設計人員應虛心聽取對施工圖設計提出的問題及意見，對屬于需要解釋的問題應進行耐心的解釋，對于合理的意見和屬于設計不完善的問題應虛心接受，并給予明確的答復。在施工圖技術交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，如屬一般設計更改問題，并已形成紀要，且與相關專業(yè)沒有影響，可不另辦設計變更手續(xù)。不屬于一般設計更改問題，盡管形成紀要，也應執(zhí)行“設計變更實施的規(guī)定