2018企業(yè)財務工作總結

1、2018企業(yè)財務工作總結 【 - 企業(yè)財務工作總結】 總結是社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識。本文是工作總結之家為大家的2018企業(yè)財務工作總結，希望能夠很好的幫助到大家。 篇一： 在公司領導的關心支持下，財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)

2、的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務部工作總結如下： 一、抓預算管理 一是做好全面預算工作，按時上報預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉模式，使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員積極性。 二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車情

3、況與之對比，納入考核。 三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本控制 一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。 二是費用控制抓亮點 1、在日常費用報銷時，嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關的費用不

4、予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)約7、95%。 2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。 3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支

5、出。 通過以上措施，五項管理費用控制效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。 三、抓標準化基礎管理 一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程

6、序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。 二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表；按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析；每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成； 三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯

7、票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)；及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產(chǎn)生。 四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項

8、費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。 五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項建檔，做到帳、卡、物相符。 四、提高監(jiān)管水平 一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。 二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題； 五、提高履職能力 一是加強服務意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉賬

9、不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。 二是團結協(xié)作，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。 XX年的腳步即將結束，這已是本人在財務部工作的第三年。在這一年的時間里，本人認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一定的成績，總結如下： 一、主要工作 1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每

10、一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。 2、核算，這也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本，按先進先出法進行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上，采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用

11、，加強了費用的管理，節(jié)省了開支。 3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。 4、報表，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。 5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠

12、隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。 二、其它工作 1、通過XX年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。 2、通過XX年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支。 3、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理。 三、存在問題 1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠； 2、財務各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務水平一般； 3、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。 4、管理高層對財務知識比較欠缺。 四、解決方法 1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底； 2、財務人員設定學習目標，通過

13、考試取得職稱和學歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我； 3、參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能； 五、幾點感想 1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距； 2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能； 3、團隊協(xié)作精神非常重要； 總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌！ 擴展閱讀 財務治理工尷尬刁難于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的感化，財務人員的本質(zhì)又是進步財務治理程度的關鍵。為此，針對各經(jīng)營單

14、位管帳人員營業(yè)基本脆弱的近況，我們把進步基層財務人員本質(zhì)作為一項重要工作。加強營業(yè)培訓，進步基層單位管帳人員營業(yè)本質(zhì);加強管帳職業(yè)道德培訓，強化管帳人員職業(yè)道德程度;加強管帳人員司法培訓，加強管帳人員遵紀守僧衣識。每年舉辦大年夜型財務培訓4期，培訓人次達280人次，經(jīng)由過程培訓，使廣大年夜管帳人員的綜合本質(zhì)和整體程度獲得有效進步。為合營全省糧食體系管帳常識大年夜獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界管帳常識大年夜獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團砼三等獎。 公司成立以來，為完美財務治理軌制，根據(jù)管帳基本規(guī)范的請求，先后制訂了內(nèi)部管帳治理軌制體系、管帳人員崗亭義務制、內(nèi)部牽制軌制

15、、考察軌制、成本核算軌制等十二項內(nèi)部治理軌制。針對我公司在財務治理方面存在的問題，先后制訂了關于工資發(fā)放的暫行規(guī)定、XX年財務核算及嘉獎辦法及彌補規(guī)定、關于ic卡應用規(guī)定中間廚房核算法度榜樣、關于公寓收費辦法的暫行規(guī)定、關于機關人員見習期工資標準的規(guī)定、關于應用公司車輛的暫行規(guī)定、關于維修費用收取的暫行規(guī)定等具體治理辦法、規(guī)定。按照iso2XX認證的請求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購買、補綴、報廢法度榜樣，并印制了專用表格，大年夜資金、費用、臨盆、發(fā)賣等各個環(huán)節(jié)，實施內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到軌制上墻，崗亭義務到人，既人人目標明白，又互相協(xié)作，大年夜軌制上堵塞馬腳，取得較好的效不雅。德律風費等日常開支、零碎購買

16、費用降低明顯，非臨盆性開支根本杜絕，毛利率程度比客歲同期有了較大年夜進步。 財務部分是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，可以或許對企業(yè)信息進行周全掌控，對于公司計謀籌劃、預算治理、資金治理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅治理起著至關重要的感化。強大年夜的財務設計才能和運營才能，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司精確引導下，我們以管帳基本工作達標和開展財務治理年晃蕩為契機，大年夜基本工作入手，在公司黨委和董事會的大年夜力支撐下，以“加強費用治理”為沖破口，慎密結合我公司財務治理工作的實際，盡力在加強財務治理，規(guī)范財務核算，進步財務治理程度高低工夫，取得了必定成就，推動了我公司整體

17、財務治理工作上了一個新的臺階。 二、加強管帳部隊扶植，進步管帳部隊本質(zhì) 三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范成長 一、健全治理軌制，強化軌制治理 為促進企業(yè)規(guī)范成長，本年以來我們加大年夜內(nèi)部審計監(jiān)督力度，按期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營情況、管帳材料進行周全審計。審計前，制訂審計法度榜樣，明白審計目標、審計范圍;審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調(diào)劑審計法度榜樣;審計停止后，召開專門會議，匯總審計情況，評論辯論審計看法，據(jù)以提出審計申報。在審計過程中，保持報送審計和當場審計相結合，一般審計和專題審計相結合，重視內(nèi)部治理軌制的履行和落實情況，查找軌制沒有履行和落實的原因，是軌制本身制訂缺點，

18、照樣根本沒有賣力履行;重視經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗;重視現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的應用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)明的一般問題，當場提出整改看法，限日整改。對于凸起問題，贊助他們制訂整改辦法，按照管帳基本工作規(guī)范化請求，提出扶植性整改看法，并在規(guī)準時光內(nèi)，請求單位答復整改情況。別的，我們十分重視審計檔案的建立，對于審計結不雅建立電子版審計檔案。經(jīng)由過程加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、接待所內(nèi)部治理軌制獲得落實，管帳基本工作獲得加強、財務治理加倍規(guī)范、到位。 (3)做好財務分析、進步財務數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的成長，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進行一次

19、店經(jīng)理參加的營業(yè)分析會，大年夜財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利才能、費用進出、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)比較，查找問題、對比差距、互相進修、提出整改建議，為企業(yè)的成長供給參考根據(jù)。 (3)為了加大年夜中間廚房配送力度，同一原材料價格、同一質(zhì)量標準、同一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中間廚房同一配送。財務審計部全力合營，加大年夜審計力度，杜絕自購原材料，每月頒布采購情況，大年夜而降低了臨盆成本，堵塞了馬腳。 跟著企業(yè)經(jīng)營的成長，一部分管帳走向經(jīng)理崗亭，管帳人員更改頻繁。魏嬋管帳工作，進步經(jīng)營單位管帳核算程度，對快餐店實施了分片包干軌制。財務審計部所有人員每人負責幾個店的管帳工作，授與贊助、指導、

20、檢查。分工協(xié)作，對于管帳基本方面的工作專人負責，便于控制日常工作中出現(xiàn)的問題及時獲得解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶感化。經(jīng)由過程采取劃片包干辦法，進步了快餐店管帳核算程度，包管了各經(jīng)營單位管帳核算工作正常進行，做到完全、精確、及時。 四、同一法度榜樣，規(guī)范治理，財務治理法度榜樣化、規(guī)范化 (2)加強資金治理、確保資金安然。一是對所屬單位不按期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)軌制;二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結算日，到期及時付出貨款。經(jīng)由過程這一系列辦法，既包管資金的安然、完全，又使公司資金獲得合理應用、流動。 (2)合營管帳達標工作，規(guī)

21、范管帳憑證。為進一步適應經(jīng)營須要，按照管帳基本工作規(guī)范化評審工作請求，我們對管帳憑證周全整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、管帳申報、管帳帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財務局舉辦的管帳基本工作規(guī)范化評審晃蕩中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲管帳檔案規(guī)范治理獎。 (1)實施劃片包干，包管管帳部隊穩(wěn)定，美滿完成管帳核算。 五、加強財務監(jiān)管，進步治理程度 (4)做好家當清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)企業(yè)管帳軌制和公司內(nèi)部治理軌制請求，公司保持對原材料、周轉材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確切做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，包管國有資產(chǎn)的安然、完全，保值、增值。 六、加大年

22、夜投入，實現(xiàn)財務治理電算化，進步信息化程度 在市局、集團同一引導下，我公司投入近10萬元購買電腦、辦事器、打印機，安裝了“用友財務軟件”，財務治理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓，按財務管帳電算化操作辦法財務管帳電算化治理員、記賬員、審核員崗亭規(guī)范的請求制訂辦法，明白辦法、步調(diào)、搞好帳據(jù)交代。電算化的實施不僅降低了管帳人員的工作強度，進步了工作效力，使財務治理真正實現(xiàn)了電算化。為合營中間廚房治理須要，新上用友營業(yè)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領用、臨盆、發(fā)貨電算化治理，進步了治理效力，保障了中間廚房正常運營。今朝財務軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全同一，運行結不雅無誤。初步做到中間廚房

23、、運營、人力資本、辦公室相干數(shù)據(jù)共享，信息化程度進一步進步。 (1)加強費用控制，大年夜力緊縮非臨盆支撐。為周全加強費用治理工作，對跨越100元以上花費性開支，按照法度榜樣報批。大年夜XX年6月份開端快餐店不準再出現(xiàn)零碎購買，一切支撐由公司同一解決。 總之，在濟南市糧食局財務處的俘確引導下，在金德利筒公司董事會的大年夜力支撐下，經(jīng)由過程管帳基本工作達標和財務治理年晃蕩的開展、管帳基本常識和管帳技能大年夜獎賽的舉辦，我們公司的財務治理工作和管帳核算程度上了一個新的臺階，管帳人員整體本質(zhì)和營業(yè)程度有了較大年夜幅度的進步，有效的推動了企業(yè)成長，所有這些成就的取得，是與各級引導的大年夜力支撐分不開。同

24、時，我們也存在必定的不足，基層店面的基本工作還有待加強，電算化程度還有待進一步進步。在往后的工作中，我們必定會倍加盡力，爭奪取得更好的成就，回報企業(yè)，回報各級引導的關懷。感謝! 篇一：施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結 同志們： 斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二一一年度總結大會，既是肯定成績、總結經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持

25、“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300

26、萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是xx 年，在

27、新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。xx 年他還被評為武進區(qū)

28、 勞動模范。 我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜

29、奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、 二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。 （二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)

30、展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬，

31、造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬，造價4.8 億元的大名城工程；4.8 萬，造價7080 萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬，造價2.3 億元的武 進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周

32、邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬，造 3 價 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬，造價 9901 萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展 業(yè)務范圍，xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城 工程項目部、

33、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結轉產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)，并

34、新添了各類設備近300 萬元，進一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立

35、強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好 的一個教 訓，希

36、望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象 品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組 織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三

37、合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)

38、最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門 _和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗 話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對于質(zhì)量問

39、題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單 位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面

40、的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎

41、”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為

42、企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，

43、提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高 篇二：建筑施工企業(yè)財務工作總結 施工企業(yè)財務工作總結 同志們： 斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經(jīng)驗，同時也是借此

44、機會歡聚一堂、共話發(fā) 展。 xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值

45、一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓

46、力都比較強。這里， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)

47、量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。xx 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范。 我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃?！保瑸楣镜陌l(fā)展作出了很大貢獻

48、。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、 二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產(chǎn)值達到了14.3 億元，

49、這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新 高。 （二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益 經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工