銀行室內(nèi)裝飾裝修步驟 - 圖文

1、銀行室內(nèi)裝飾裝修步驟 - 圖文 1 1.工程概況 工程名稱：xx銀行高新支行裝飾工程 工程地址：市區(qū)路168號(hào) 業(yè)主單位：xx銀行行政處 招標(biāo)代理：省建設(shè)工程設(shè)備招標(biāo)有限公司 設(shè)計(jì)單位：省建筑裝飾公司設(shè)計(jì)院 工程規(guī)模：建筑面積1051平方米。 此次裝飾工程招標(biāo)范圍：包括室內(nèi)裝飾、水電設(shè)備的提供和安裝、 門面招牌的制作和安裝。 室內(nèi)裝飾：一層營(yíng)業(yè)大廳吊頂采用輕鋼龍骨石膏板做成凹弧型，工作區(qū)吊頂也采用輕鋼龍骨石膏板；大廳地面采用美國(guó)灰麻、進(jìn)口黑金沙花崗石，富有現(xiàn)代豪華風(fēng)格，工程量不大，但要求精工細(xì)作，工作區(qū)地面為復(fù)合地板，機(jī)房為鋁質(zhì)靜電地板；墻柱面工程：輕鋼龍骨雙復(fù)紙面石膏板隔墻、1xxxx年的團(tuán)

2、結(jié)協(xié)作，配合默契，具有強(qiáng)大的凝聚力，善于打硬仗，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)名牌工程的質(zhì)量意識(shí)。 4.1.3在項(xiàng)目管理內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項(xiàng)目標(biāo)等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工工程始終處于完全受控狀態(tài)。 4.1.4公司對(duì)本工程給予重視。每月二次對(duì)工程進(jìn)行檢查，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核。在公司范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金進(jìn)行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。 工程組織體制如下圖： -

3、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 裝飾項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施 安 質(zhì) 安 材 后 財(cái) 工 裝 量 全 料 勤 務(wù) 員 施 員 標(biāo) 設(shè) 保 核 工 化 備 衛(wèi) 算 員 員 員 員 員 施工作業(yè)班組 施工項(xiàng)目班子成員名單詳見附件。 4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成員崗位職責(zé) 4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng) - 4 5 目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決

4、的問(wèn)題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。 4.2.2裝飾和安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市標(biāo)化工地。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。 4.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 4.