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2、員工提出了希望和要求。其中主任提到有一點(diǎn),中心要成為員工發(fā)展的良好平臺(tái),我的印象非常深刻。我覺(jué)得中心為員工的發(fā)展還是創(chuàng)造了一個(gè)很寬松的軟環(huán)境,比如我們可以對(duì)工作上的一些問(wèn)題存在不同看法,允許和鼓勵(lì)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議,在工作中鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)造,接受新觀念新想法,我覺(jué)得非常的好。另外,我們的硬件方面,像書(shū)籍期刊、內(nèi)網(wǎng)電影還有羽毛球等,組織了相關(guān)的文娛活動(dòng)。特別影響印象深刻的是,上個(gè)月中心還花了整整一天時(shí)間,從上午一直開(kāi)到下午7點(diǎn),來(lái)召開(kāi)組織生活會(huì),中層以上的領(lǐng)導(dǎo)和中心的全體黨員都參加了,會(huì)議討論得非常的深入和激烈,會(huì)后還從民生方面、提高員工素質(zhì)方面、加強(qiáng)中心工會(huì)建設(shè),積極開(kāi)展文娛活動(dòng)等八個(gè)方面進(jìn)行了

3、總結(jié),并提出了相應(yīng)的整改意見(jiàn)。前幾天,我還收到辦公室的留言,對(duì)我之前對(duì)中心提的每一個(gè)建議都進(jìn)行了認(rèn)真的答復(fù)。這個(gè)說(shuō)明了我們中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一支高效務(wù)實(shí)的隊(duì)伍,像這樣深入探討組織內(nèi)部問(wèn)題的會(huì)議,我想在其他單位都是沒(méi)有或者少見(jiàn)的。憑這一點(diǎn),我覺(jué)得我們作為中心的員工就為自己是中心的一名員工的自豪?;剡^(guò)頭來(lái),中心為員工的發(fā)展進(jìn)行了那么多的改進(jìn),我想我們員工也要努力提高自己,與中心共榮辱。談及自己這一段時(shí)間的工作感受,我想談兩點(diǎn),“專(zhuān)”和“勤”所謂專(zhuān),就是要對(duì)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),工作技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究,這樣才能更有效的開(kāi)展工作。舉一個(gè)例子:我們東盟項(xiàng)目組在我剛來(lái)的時(shí)候,是希望打造一個(gè)類(lèi)似阿

4、里巴巴的平臺(tái),做了一段時(shí)間,發(fā)現(xiàn)不行,因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的資源優(yōu)勢(shì)和別人競(jìng)爭(zhēng),那怎么辦?那就回來(lái),從我們最有資源優(yōu)勢(shì)的地方做起,現(xiàn)在提出的是做技術(shù)轉(zhuǎn)移信息化。這樣問(wèn)題就來(lái)了,如果說(shuō)走阿里巴巴還和我在大學(xué)里的課程有那么一點(diǎn)相關(guān)的話(huà),走技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)全新的領(lǐng)域了。技術(shù)轉(zhuǎn)移是什么樣的活動(dòng),它包括那些方面,涉及哪些資源,具體流程怎么操作這些新的問(wèn)題就擺在面前。為這個(gè)事情,我認(rèn)真的進(jìn)行了研究,考察了同類(lèi)網(wǎng)站的做法,研究了相關(guān)理論知識(shí),特別仔細(xì)研究了國(guó)內(nèi)一個(gè)做得比較有成效的科技類(lèi)網(wǎng)站上海研發(fā)平臺(tái),將自己的研究心得形成論文,在中心進(jìn)行了傳閱。同時(shí)我還特別去辦了一張西大圖書(shū)館的校外讀者證,下班有空的

5、話(huà),我會(huì)到西大的圖書(shū)館去查看一些資料和期刊,像中國(guó)軟科學(xué)、科技管理、中國(guó)電子商務(wù)等。這是近期的事情,那么在早一點(diǎn)的時(shí)候,還在我們部門(mén)里研究和推廣了網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)工具,像google分析和雅虎統(tǒng)計(jì)等,同時(shí)也做過(guò)一些網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化的工作。“專(zhuān)”的第二層意思就是要求我們不能停留在表面上的了解,要深入進(jìn)去。比如說(shuō),現(xiàn)在問(wèn)大家技術(shù)轉(zhuǎn)移是什么,有人可能會(huì)想技術(shù)轉(zhuǎn)移不就是簡(jiǎn)單的一個(gè)企業(yè)去買(mǎi)技術(shù)嗎?沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,包括技術(shù)的咨詢(xún)、技術(shù)的評(píng)估、技術(shù)的定價(jià)、企業(yè)的承受能力,技術(shù)的市場(chǎng)化潛力、技術(shù)的程度度、技術(shù)的時(shí)效性等很多方面。那這么多方面我們中心是不是都要參與?不是的,我們要選擇最適合我們,并且處于價(jià)值鏈上高端的工作來(lái)做。大家都知道,阿里巴巴取得成功的一個(gè)重要原因是解決了或者說(shuō)部分解決了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售中的誠(chéng)信問(wèn)題。那對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)移,有一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題一直得不到很好的解決,就是對(duì)技術(shù)的評(píng)估,不是什么技術(shù)都可以轉(zhuǎn)移的,能轉(zhuǎn)移并產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)該是成熟的技術(shù),那么建立一套指標(biāo),評(píng)價(jià)技術(shù)的可轉(zhuǎn)移度就很重要,那這套指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)細(xì)則包括那些,權(quán)重如何,就是我們現(xiàn)在的一個(gè)研究?jī)?nèi)容。指標(biāo)建立后,對(duì)我們采集的項(xiàng)目信息利用指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果用柱狀圖等形象的方式在網(wǎng)頁(yè)上表現(xiàn)出來(lái),用戶(hù)一打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)后,就可以看到每項(xiàng)技術(shù)的各種指標(biāo)的形象化表示,

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