項目驗收方案(擬稿)

1、項目驗收方案（擬稿）1.1 驗收目的 驗收是項目從實施到售后維護(hù)的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項 目正式實施完成，項目進(jìn)入系統(tǒng)售后維護(hù)階段。驗收是項目建設(shè)過程的一個 里程碑，說明項目建設(shè)完成了實施這一過程，進(jìn)入了下一個階段。 為使信息化項目建設(shè)按照軟件功能描述與操作說明書要求進(jìn)行，確保項目完成后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，正常運行平穩(wěn)，必須進(jìn)行項目驗收。1.2 驗收對象杭州華爾科技有限公司。1.3 驗收前提條件（1） 從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運行已經(jīng)進(jìn)入正軌， 需求的響應(yīng)也已基本完成，并穩(wěn)定運行12個月后組織驗收；（二）每個模塊需要相關(guān)使用科室主要負(fù)責(zé)人簽字；（三）所有模塊按照

2、合同要求全部建成，并滿足使用要求；（四）各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；（五）系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；（六）外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn) 權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；（七）經(jīng)過建設(shè)方同意；（八）合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。1.4 驗收方法 項目驗收，是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，建議采用的驗收方法是： 運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應(yīng)用軟件，實際操

3、作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。 1.5 驗收步驟（一）編寫驗收計劃（二）由杭州華爾科技有限公司在對項目進(jìn)行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫 驗收計劃，提交建設(shè)方審定。（三）成立項目驗收小組 實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負(fù)責(zé)驗收事宜。（四）項目驗收的實施 嚴(yán)格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試 和驗收。（五）提交驗收報告 項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、軟件運行情況等做出全面的評價， 得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的 解決意見。（六）召開項目驗收評審會 召開項目驗收評審會，全面細(xì)致地審核項目驗收小組所提交的驗收報

4、 告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。 1.6 驗收流程（一）初驗1、申請：項目后經(jīng)測試和試運行合格，供應(yīng)商根據(jù)合同、計劃任務(wù)書，檢查、 總結(jié)項目完成情況后向建設(shè)方提出初驗申請。2、方式：建設(shè)方組織人員進(jìn)行初驗。3、供應(yīng)商提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)，以及要求的驗收評 審資料。（二）終驗1、申請：初驗合格后，承建方根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目 組織實施和完成情況后向建設(shè)方提出驗收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由建設(shè)方組織驗收。 驗收工作由專家、建設(shè)方和供應(yīng)商項目組人員一起組成驗收小組進(jìn)行驗 收，驗收后提交驗收報告。 3、驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和

5、評審報告，建設(shè)方簽字，通過驗收。1.7 驗收依據(jù)驗收依據(jù)為供應(yīng)商提供的功能設(shè)計（項目過程中依據(jù)需求調(diào)研結(jié)果而提交的各子系統(tǒng)軟件功能描述與操作說明書，即功能清單。具體依據(jù)如下：A、本項目采購合同的所有文件，尤其是項目需求部分；B、工程施工過程中的經(jīng)雙方簽字的變更需求，包括二次開發(fā)方案軟件 功能描述與操作說明書合同或合同變更情況；C、確認(rèn)的系統(tǒng)運行情況報告；D、確認(rèn)的合同執(zhí)行情況報告，確認(rèn)收到的終驗提交文檔資料情況；1.8 驗收需提交的文檔提供以下目錄的原廠商資料一套： 按CMMI和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，提供整個產(chǎn)品交付過程中產(chǎn)生的全部文檔 產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)說明書 使用說明書 安裝、維修及

6、操作手冊 合同中要求的其他文件資料 系統(tǒng)驗收后供貨方需提供系統(tǒng)源碼，并簽訂保密協(xié)議。開發(fā)技術(shù)文檔：數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與流程并提供電子瀏覽、查找工具、直接集成在“系統(tǒng)管理子系統(tǒng)”中；需求分析說明書、詳細(xì)設(shè)計、二次開發(fā)方案、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)圖、應(yīng)用系統(tǒng)測試方案、系統(tǒng)功能說明，以及其它要求的技術(shù)文檔。工程技術(shù)文檔：測試記錄、測試報告、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備報告用戶操作手冊系統(tǒng)維護(hù)手冊系統(tǒng)操作說明書培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、故障情況記錄表階段驗收方案其他文檔：按采購文件要求須提供的其它文檔。階段驗收報告的組成：階段驗收報告1.9 驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)運行

7、安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān) 單位認(rèn)可的；（4） 實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及 結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運行，或者試運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違反法律、法規(guī)的其他行為。2、驗收結(jié)論確認(rèn)和處理由建設(shè)方根據(jù)驗收意見和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進(jìn)行確認(rèn)。3、項目驗收結(jié)論的處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進(jìn)行項目交接；如有需補充問題，則 在補充問題響應(yīng)完成后進(jìn)行項目交接。（2） 驗收結(jié)論為需要復(fù)議的，則供