施工企業(yè)在新形勢下如何做優(yōu)做強

1、施工企業(yè)在新形勢下如何做優(yōu)做強 摘要:隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化、競爭動態(tài)化和技術(shù)變革日新月異的經(jīng)營環(huán)境,施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的中堅力量,要想在建筑市場占有一席之地,做優(yōu)做強企業(yè)已成為當(dāng)務(wù)之急。只有努力提高自身參與市場競爭的優(yōu)勢和能力,企業(yè)才能有更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);新形勢;做優(yōu)做強 施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和推動社會持續(xù)發(fā)展的中堅力量,作為當(dāng)前低于國際金融危機沖擊,拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的火車頭,在社會主義精神文明建設(shè)和誠信經(jīng)營等方面發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。但是,面對經(jīng)濟全球化、市場國際化、競爭動態(tài)化和技術(shù)變革日新月異的經(jīng)營環(huán)境,尤其是面對日益規(guī)范健全的國內(nèi)建筑市場環(huán)境,企業(yè)要想在白

2、熱化的市場比拼中占有一席之地,就必須不斷做優(yōu)做強,努力提高自身參與市場競爭的優(yōu)勢和能力。在新的形勢下,要做優(yōu)做強施工企業(yè),有必要提高對強優(yōu)企業(yè)的認識,深刻分析做優(yōu)做強企業(yè)的必要性,從而思考和探討做優(yōu)做強企業(yè)的途徑和方式。 一、對強優(yōu)企業(yè)的認識 綜觀國內(nèi)外大企業(yè)、大集團、大公司的強優(yōu)之路,可以得出“強優(yōu)企業(yè)”所具有的基本特征表現(xiàn)為:“三新、三強、兩好”:一是發(fā)展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。這“三新”涉及企業(yè)在發(fā)展理念、經(jīng)營策略和管理思想上的與時俱進。二是技術(shù)創(chuàng)新能力強,主業(yè)優(yōu)勢突出,擁有較強的核心競爭力。三是市場開拓能力強,有健全的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),擁有持續(xù)的市場占有率。四是經(jīng)營管理能力強,有

3、適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的優(yōu)秀管理人才隊伍和符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理手段。五是規(guī)模經(jīng)濟效益好,具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險的能力。六是企業(yè)文化氛圍好,具有較高的社會知名度、美譽度和可信度。 以上“強優(yōu)企業(yè)”的“六大基本特征”可以進一步概括為“四大目標(biāo)、八個字”,即做好、做大、做強、做久。做好,產(chǎn)品才有美譽;做大,規(guī)模才有實力;做強,財務(wù)才有底氣;做久,企業(yè)才有價值。做好的3類指標(biāo)是服務(wù)好、質(zhì)量好、形象好;做大的3類指標(biāo)是大市場、大流通、大生產(chǎn);做強的3類指標(biāo)是收益率、人均率、占有率;做久的3類指標(biāo)是科研投入力、知識產(chǎn)權(quán)力和危機管理?？梢?企業(yè)要做強,既要立足于做好、做大,更要著眼于做優(yōu)、做久。否則,

4、“強”無根基,“強”不長久。 二、對做優(yōu)做強企業(yè)的必要性分析 (一)做優(yōu)做強是企業(yè)應(yīng)對國際競爭的迫切需要 西方發(fā)達國家的科技力量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展?jié)摿?遠遠領(lǐng)先于我國,知識經(jīng)濟的發(fā)展和信息社會的形成尤其如此。據(jù)有關(guān)資料顯示,全世界75%的跨國公司集中在發(fā)達國家,95%的研發(fā)投入集中在發(fā)達國家,而90%的高科技人才也集中在發(fā)達國家,西方發(fā)達國家的競爭實力比我國具有明顯的優(yōu)勢。進入21世紀以后,隨著我國資本市場的發(fā)育完善和對建筑業(yè)3年保護期的逐步終結(jié),也隨著業(yè)主對承包商的技術(shù)、管理和融資等方面要求的提高,跨國公司在華經(jīng)營的范圍及規(guī)模步入了快車道。目前,以跨國公司在華并購企業(yè)為主要方式,進入我國的產(chǎn)業(yè)

5、已從第一、二產(chǎn)業(yè)逐步向第三產(chǎn)業(yè)推進,其投資的重點集中在國家政策鼓勵的產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工業(yè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及壟斷性較強的行業(yè)。如金融、市政、港口、地鐵、輕軌、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。這些建筑商經(jīng)在華多年經(jīng)營,已逐漸熟悉了我國的法律、法規(guī),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之得到優(yōu)化升級,在我國實行資本、經(jīng)營擴張已成爆發(fā)之勢,對國內(nèi)的建筑施工企業(yè)構(gòu)成了很大的威脅。 (二)做優(yōu)做強是企業(yè)應(yīng)對民營企業(yè)挑戰(zhàn)的迫切需要 民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,具有體制和機制方面的優(yōu)勢,在建筑業(yè)中發(fā)展迅速。自20世紀80年代初期以后,民營經(jīng)濟逐步有了發(fā)展。1997年黨的十五大報告和1999年我國憲法修正案把“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共

6、同發(fā)展”確定為我國的基本經(jīng)濟制度,同時用“非公有制經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分”取代了“私營經(jīng)濟是社會主義公有制經(jīng)濟的補充”的提法,使我國的民營經(jīng)濟步入了一個新的發(fā)展階段。從1998年中期以后,為了更好地解決大批國有企業(yè)職工下崗分流的問題,我國政府陸續(xù)出臺了一系列政策來改善民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,啟動民間投資,活躍民營經(jīng)濟,使民營經(jīng)濟在近年來進入了高速發(fā)展期。目前其產(chǎn)值已占我國建筑業(yè)總量的半壁江山。據(jù)悉,建筑業(yè)規(guī)模和效益全國第一的浙江,年產(chǎn)值超過10億的37家企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),超過100億的就有3家。我國入世后,民營企業(yè)憑借其專業(yè)施工、勞務(wù)作業(yè)以及經(jīng)營靈活、成本低廉等多方面的優(yōu)勢,將很快

7、與國際大承包商形成互補關(guān)系,這必然會給國有施工企業(yè)帶來更大的競爭壓力。 (三)做優(yōu)做強是解決企業(yè)自身問題的迫切需要 經(jīng)過多年市場競爭的磨練,國企積累了較為豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,擁有了一定的競爭實力和品牌優(yōu)勢。但是,由于受主客觀條件的制約,目前,國企自身還存在著許多不可抗拒的潛在不利因素。首先,由于深化企業(yè)改革還需要更多的時間,企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系還不夠清晰,激勵和約束機制還沒有真正建立起來,企業(yè)的核心競爭力尚未形成,在高科技、高附加值方面還處于弱勢地位。其次,由于多數(shù)國有企業(yè)還沒有擺脫計劃經(jīng)濟思維模式的束縛,市場意識、競爭意識和危機意識往往只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,而廣大員工漠視,沒有形成全員廣泛認同、廣

8、泛參與的態(tài)勢。再次,從現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)分析,國有企業(yè)有很大一部分仍沿用了計劃經(jīng)濟時期直線職能結(jié)構(gòu),這種剛性結(jié)構(gòu)因部門多、分工細、職能交叉、協(xié)調(diào)困難等綜合因素,導(dǎo)致企業(yè)主動適應(yīng)市場的能動性、既有競爭力受到牽制,難以靈活有效地發(fā)揮作用。 (四)做優(yōu)做強是我們主動適應(yīng)市場變化,抓機遇保增長的迫切需要 當(dāng)前,從國際看,國際金融危機深不見底,世界經(jīng)濟增速整體放緩,且正在向?qū)嶓w經(jīng)濟持續(xù)蔓延,對企業(yè)的抗風(fēng)險能力提出了嚴峻考驗。從國內(nèi)看,國家為抵御國際金融危機沖擊,實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,并推出了4萬億元的投資計劃用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),僅鐵路基建投資就達2萬億元,其中2009年計劃完成投資6000億

9、元。同時,國家還采取一系列有利于經(jīng)濟增長的優(yōu)惠政策,包括政府讓利、銀行降息、工商減稅、鼓勵銀行信貸等等。如此大的建設(shè)規(guī)模,給我們企業(yè)提供了廣闊的市場前景和難得的發(fā)展機遇。企業(yè)只有依靠自身優(yōu)勢不斷做優(yōu)做強,才能靠過硬的實力說話,以優(yōu)爭贏,以強取勝,緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機遇,搶占市場制高點。 三、做優(yōu)做強企業(yè)途徑探討 隨著市場經(jīng)濟體制的確立與完善,建筑業(yè)發(fā)展的內(nèi)部體制和外部政策環(huán)境、市場環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。作為施工企業(yè),面對日趨激烈的建筑市場,如何審視面臨的形勢,正視自己的差距,認清面臨的機遇與挑戰(zhàn),從思想觀念、運行機制、經(jīng)營戰(zhàn)略3個方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變,直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)

10、做優(yōu)做強。 (一)轉(zhuǎn)變思想觀念,迎接市場新挑戰(zhàn) 思想是行動的先導(dǎo)。溫家寶指出:“形勢稍好,尤須謹慎。居安思危,思則有備,備則無患?！本C觀建筑市場發(fā)展的走向,面對政策條件、體制環(huán)境的深刻變化,面對區(qū)域和行業(yè)競爭的日趨加劇,面對國企機制的轉(zhuǎn)變搞活、民營施工企業(yè)的迅速崛起和國外承包商跨入國門的逼人態(tài)勢,我們必須破除小富即安、等待觀望、因循守舊、盲目求大等思想,確立危機意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、均衡發(fā)展意識。必須要有強烈的危機感和責(zé)任心,既看到國際金融危機持續(xù)動蕩帶來的風(fēng)險,居安思危、未雨綢繆;也看到國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入史無前例的機遇,堅定信心,振奮精神。同時,面對建筑市場的新動態(tài)、新要求,要拋棄計劃

11、經(jīng)濟傳統(tǒng)的觀念和方法,克服求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險的思想。要增強創(chuàng)新意識,敢闖敢試,勇于實踐,在實踐中去探索、去創(chuàng)造。要努力找出在經(jīng)營機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上存在的差距,學(xué)習(xí)借鑒先進單位的經(jīng)驗做法,用創(chuàng)新的思維,尋求創(chuàng)新的辦法,學(xué)會按市場規(guī)律辦事,用市場的辦法解決發(fā)展中的矛盾和問題,化挑戰(zhàn)為機遇,化壓力為動力。 (二)轉(zhuǎn)變運行機制,再造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢 因歷史遺留原因,國有施工企業(yè)普遍存在“大而全、小而全”的問題,不但項目多、建制單位也多。工程上馬一般是上級企業(yè)設(shè)有指揮部,本級企業(yè)設(shè)有項目部,下面還設(shè)有分公司、施工隊、工班。這種管理模式不利于工程管理,不利于提高工作效率和工程效益,也不利于發(fā)揮專業(yè)施

12、工特長和管理型作業(yè)專長,不適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭和現(xiàn)代項目管理的需要。對此,有必要跟進市場發(fā)展的要求,實行具有“短、平、快”優(yōu)勢的動態(tài)項目管理模式,縮短項目管理鏈條,壓縮項目管理機構(gòu),提高項目管理效率。在用工制度上,加快內(nèi)部勞務(wù)市場的建立,逐步打破崗位終身制,實行競聘上崗和用工“雙向”選擇、合同管理制,建立健全“人員能進能出、崗位能上能下、報酬能增能減”的動態(tài)用工機制。在分配制度上,堅持按勞分配、效率優(yōu)先,工資與工期進度、安全質(zhì)量、效益多少掛鉤,發(fā)揮薪酬激勵作用。在成本控制上,加快由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。建立完善項目經(jīng)理責(zé)任制,對項目實行動態(tài)管理。建立健全項目成本核算體系,實施項目成本抵押金制度,加強

13、項目成本的監(jiān)控。并繼續(xù)推行安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制,堅持全面積、全過程質(zhì)量管理。 (三)轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,增強企業(yè)整體實力 長期以來,我國建筑業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。然而,隨著我國市場經(jīng)濟時代的到來,特別是建筑市場競爭的加劇,資本因素已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。質(zhì)量保證金能否按時到位、墊資能力有多大,直接關(guān)系到能否承攬該工程。在這種情況下,企業(yè)就必須高度重視投融資,強化資本運營。通過盤活存量資本,提高企業(yè)的資本調(diào)控能力;通過拓展籌資融資渠道,增強企業(yè)可用資本的實力基礎(chǔ);通過強化投資功能,配合市場開發(fā)或延伸產(chǎn)業(yè)鏈;通過開展銀企合作,使銀行成為企業(yè)的堅強后盾等,提高企業(yè)做優(yōu)做強的幾率。同時,我們要高度重視誠信理念的培育和品牌文化的經(jīng)營。品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)和重要資源,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。對于建筑企業(yè)來講,品牌不僅能吸引資本、開辟市場,而且還是凝聚人才、聚集人氣、鼓舞士氣的旗幟。而要構(gòu)筑企業(yè)品牌,關(guān)鍵是構(gòu)筑企業(yè)文化理念,強化以“誠信”為核心的市場經(jīng)營觀。要通過在員工中逐步樹立“信用就是生命,精品就是市場”、“求實守約,追求卓越”的新理念,打造誠信文化,走品牌發(fā)展之路。另外,要通