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文檔簡介

1、公司運營管理流程公司管理工作，簡言之，是“管好人，管好財，管好事”。在此，就公司人資管理、財務管理及項目運行管理流程作如下規(guī)定： 第一條人資管理流程人資管理工作的三大重點控制是：崗位的設置及崗位職責確定。人員的選聘和淘汰工作。人員考評及培訓工作。崗位設置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，明確公司的組織設計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴格按定編定崗要求執(zhí)行。人員選聘：部門負責人提出要求公司分管負責人簽批總經(jīng)理簽批人資部負責人落實人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽訂試用合同專業(yè)部門培訓后上崗人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同人員離崗：本人申請或部門勸辭人資部談話并審議勞動合同終了事宜隸屬專

2、業(yè)部門談話隸屬專業(yè)部門工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財務部門接算 離職 人員考評： 行政管理部日常管理制度考評 隸屬專業(yè)部門綜合素質考評 培訓工作：a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓b、專業(yè)部門崗位培訓c、國家要求的培訓及學習第二條財務管理流程財務人員由總經(jīng)理選聘，財務部直接對總經(jīng)理負責。公司的財務運作，嚴格按預算執(zhí)行。預算內資金由總經(jīng)理負責并經(jīng)各分管負責人審批。預算外資金統(tǒng)一報董事長審批。預算程序：公司各部負責人制定預算 公司總經(jīng)理審議并記錄財務部審議董事長審批審批后預算分發(fā)各部財務部按預算審核預算內費用核銷程序：公司各部負責人同意經(jīng)辦人辦理并按財務要求制單公司負責人審批

3、財務部審批核銷。另公司總辦費用報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用報總辦成員審批。預算外費用。預算外費用原則上不得發(fā)生。確有必要報董事會批準后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。 第三條項目運作流程每一個項目的良好運轉是公司效益的源泉，項目運行的好壞取決于項目的前期策劃及過程管理。流程如下：前期策劃。部門負責人草擬策劃書及合同公司負責人簽署合同策劃部、銷售部等負責人進行項目策劃分析策劃成果的相關部分內容轉各相關部門，并對項目部負責人交底簽立項目工作目標責任書進入現(xiàn)場實施過程管理。以項目工作目標責任書為依據(jù)，由工程管理部整體負責過程管理。其他相關部門在服務的同進，督促各部門與項目部相關工作。結果反饋到工程管

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