三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 【內(nèi)容摘要】一、4+3學(xué)習(xí)教育活動(dòng)示范模式，二、黨小組行動(dòng)計(jì)劃，三、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，下一步我們要重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)工作，一是由黨委牽頭，近期對(duì)各支部進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查，了解掌握情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)，三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料，自開(kāi)展落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度活動(dòng)以來(lái)，我局按照省局的統(tǒng)一部署，積極采取有力措施，切實(shí)強(qiáng)化“三不”意識(shí)，在全市系統(tǒng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)聯(lián)系企業(yè)工作，取得了明顯成效，一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不應(yīng)付，我局黨組高度重視落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度工作，省局文件下發(fā)后，立即召開(kāi)了局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究部署，并召開(kāi)全局動(dòng)員大會(huì)傳

2、達(dá)貫徹省局文件精神，進(jìn)行廣泛動(dòng)員，二、調(diào)查走訪，不敷衍。我們南耀集團(tuán)黨委4月7日，召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化示范點(diǎn)建設(shè)動(dòng)員會(huì)議，確立了以黨建強(qiáng)促發(fā)展強(qiáng)的工作思路，制定出臺(tái)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整充實(shí)了基層黨務(wù)副書記，組建成立了工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，營(yíng)造了“兩學(xué)一做”良好氛圍。一、4+3學(xué)習(xí)教育活動(dòng)示范模式。經(jīng)黨委研究，確立了黨小組夯基行動(dòng)、黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、支部主題黨日活動(dòng)、黨委監(jiān)管服務(wù)活動(dòng)模式。圍繞4個(gè)著力點(diǎn)進(jìn)行定位，目前4+3示范模式已經(jīng)全面鋪開(kāi)。一是黨小組夯基工程，學(xué)習(xí)+提升整體素質(zhì)、活動(dòng)+凝聚工作合力、崗位+構(gòu)筑安全防線。創(chuàng)新黨小組設(shè)置，突出抓好黨小組建設(shè)，把黨小組活動(dòng)定位

3、在安全生產(chǎn)一線的鏈條上。二是黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，黨員+積極分子、黨員+青年團(tuán)員、黨員+職工。立足本職崗位，當(dāng)好安全生產(chǎn)的先鋒崗，深化“黨員聯(lián)組（班）保安全”活動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用，做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。三是支部黨日活動(dòng)，唱國(guó)歌、溫誓詞、交黨費(fèi)+x。每月第一個(gè)工作日為支部主題黨日活動(dòng)：3個(gè)規(guī)定動(dòng)作+學(xué)習(xí)教育、民主議事、志愿服務(wù)、安全生產(chǎn)、組織生活會(huì)等其中一項(xiàng)或多項(xiàng)自選主題。四是黨委抓監(jiān)管服務(wù)，指導(dǎo)+服務(wù)、監(jiān)督+管理，檢查+總結(jié)。以黨抓監(jiān)管，安全發(fā)展為活動(dòng)主線，把好政治方向盤，抓好組織落實(shí)、陣地落實(shí)、制度落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)“四個(gè)落實(shí)”。創(chuàng)新思路、找準(zhǔn)定位，

4、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作上水平，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展大跨越。二、黨小組行動(dòng)計(jì)劃。我們南耀集團(tuán)是煤化企業(yè)，各行業(yè)工種情況不同，集中學(xué)習(xí)教育時(shí)間不好安排，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，我們創(chuàng)新黨小組設(shè)置，把學(xué)習(xí)定位在安全生產(chǎn)一線的鏈條上，制定了黨小組行動(dòng)計(jì)劃，重新調(diào)整劃分了15個(gè)黨小組，經(jīng)過(guò)各支部推選，任命了15個(gè)黨小組長(zhǎng)，他們年輕化、素質(zhì)好、工作熱情高，各小組因地制宜，靈活安排時(shí)間，每周開(kāi)展1-2次活動(dòng)，把活動(dòng)的重心轉(zhuǎn)移到了安全生產(chǎn)第一線，取得了很好的效果，成為企業(yè)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。三、建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我們組織人員到郊區(qū)人社局學(xué)習(xí)參觀，汲取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善了黨

5、建工作以及學(xué)習(xí)教育活動(dòng)共36項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)各基層支部、黨小組討論修改，現(xiàn)已正式定稿，準(zhǔn)備印制成冊(cè)，黨員人手一冊(cè)。此外，我們還印制了黨員學(xué)習(xí)筆記簿、黨小組會(huì)議記錄薄、支部會(huì)議記錄薄共計(jì)2000冊(cè)，發(fā)放給廣大黨員，提高了大家學(xué)習(xí)積極性。下一步我們要重點(diǎn)抓好以下三點(diǎn)工作： 一是由黨委牽頭，近期對(duì)各支部進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查，了解掌握情況，進(jìn)行分類指導(dǎo)。二是突出抓好黨小組行動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育活動(dòng)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，每個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)班組，立足崗位抓安全，發(fā)揮模范帶頭作用，樹(shù)立典型，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。三是提升主題黨日活動(dòng)的質(zhì)量和水平，嚴(yán)格按制度辦事，按規(guī)范開(kāi)展活動(dòng)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，形成黨抓監(jiān)管、安全發(fā)

6、展的良好氛圍。三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 自開(kāi)展落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度活動(dòng)以來(lái)，我局按照省局的統(tǒng)一部署，積極采取有力措施，切實(shí)強(qiáng)化“三不”意識(shí)，在全市系統(tǒng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)聯(lián)系企業(yè)工作，取得了明顯成效。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，不應(yīng)付 我局黨組高度重視落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度工作，省局文件下發(fā)后，立即召開(kāi)了局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究部署，并召開(kāi)全局動(dòng)員大會(huì)傳達(dá)貫徹省局文件精神，進(jìn)行廣泛動(dòng)員。成立了由一把手任組長(zhǎng)的開(kāi)展落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了關(guān)于建立服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度的意見(jiàn)和落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度實(shí)施方案。對(duì)照省局文件要求的八類企

7、業(yè)，在全市確定了_戶有發(fā)展?jié)摿蛶?dòng)影響力的企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系服務(wù)對(duì)象，全部分解到各縣(市)局、城區(qū)分局和市局機(jī)關(guān)。市局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)_戶企業(yè)，工商聯(lián)絡(luò)員由市局機(jī)關(guān)副科長(zhǎng)以上干部擔(dān)任。市局局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)_戶企業(yè)，副局長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)、工會(huì)主席、局長(zhǎng)助理每人聯(lián)絡(luò)_戶企業(yè)，_位科室主要負(fù)責(zé)人每人聯(lián)絡(luò)_戶企業(yè)，_位副科長(zhǎng)每人聯(lián)絡(luò)_戶企業(yè)，形成一對(duì)一、一對(duì)二的聯(lián)系服務(wù)格局。各縣(市)局、城區(qū)分局也根據(jù)各自負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)的企業(yè)戶數(shù)，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的形式聯(lián)系服務(wù)企業(yè)。為切實(shí)掌握工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)企業(yè)的進(jìn)展和成效，我們以各縣(市)局、城區(qū)分局和市局機(jī)關(guān)各黨支部為單位，成立_個(gè)工商聯(lián)絡(luò)員小組，每月_日前向市局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

8、書面報(bào)告本小組工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)聯(lián)系企業(yè)情況。年底，每位工商聯(lián)絡(luò)員要形成服務(wù)聯(lián)系企業(yè)的專題報(bào)告。市局將各單位和工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)聯(lián)系企業(yè)情況納入年度目標(biāo)考核，對(duì)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)行動(dòng)遲緩、工作怠慢的單位和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)并取消評(píng)先資格;對(duì)違反工商聯(lián)絡(luò)員紀(jì)律的，一律從嚴(yán)處理，確保落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度取得實(shí)效。二、調(diào)查走訪，不敷衍 為增強(qiáng)工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)聯(lián)系企業(yè)的針對(duì)性和實(shí)效性，使企業(yè)感受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)成效，我們要求工商聯(lián)絡(luò)員加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通，深入調(diào)查了解企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，尋求解決辦法。為此，市局專門印制了_本聯(lián)絡(luò)記事本配發(fā)給工商聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員

9、每次與企業(yè)聯(lián)系的情況，必須詳細(xì)記載在聯(lián)絡(luò)記事本上，要有聯(lián)絡(luò)小結(jié)。還印制了_張印有企業(yè)基本情況、工商聯(lián)絡(luò)員職責(zé)及紀(jì)律、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員和工商聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系電話等內(nèi)容的工商聯(lián)絡(luò)員卡，分別配發(fā)給企業(yè)聯(lián)絡(luò)員和工商聯(lián)絡(luò)員各一張，方便雙方聯(lián)絡(luò)和工作開(kāi)展。并要求做到“四個(gè)不少于”，即工商聯(lián)絡(luò)員每月與企業(yè)電話聯(lián)系不少于一次，每季度與企業(yè)聯(lián)絡(luò)員見(jiàn)面不少于一次，每半年走訪企業(yè)不少于一次，每年為企業(yè)辦實(shí)事不少于一件。為促進(jìn)“四個(gè)不少于”的落實(shí)，在全市系統(tǒng)工商聯(lián)絡(luò)員中形成深入了解企業(yè)需求、積極解決實(shí)際問(wèn)題之風(fēng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭履行工商聯(lián)絡(luò)員職責(zé)，走訪服務(wù)聯(lián)系企業(yè)。市局局長(zhǎng)。在多次打電話向聯(lián)系企業(yè)。有限責(zé)任公司了解有關(guān)經(jīng)營(yíng)情況后，帶領(lǐng)

10、市局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人前往該企業(yè)實(shí)地走訪、上門服務(wù)，當(dāng)了解到其下屬三家子公司分別存在經(jīng)營(yíng)范圍、住所、法定代表人急需變更問(wèn)題，當(dāng)即指示注冊(cè)分局要以最快的速度依法為他們辦理有關(guān)手續(xù)。我們還舉行了服務(wù)企業(yè)發(fā)展座談會(huì)，邀集_家“一化三基”重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，向他們?cè)敿?xì)介紹了工商部門的職責(zé)和建立服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度的重要意義及基本情況，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)工商聯(lián)絡(luò)員服務(wù)工作的意見(jiàn)和建議，發(fā)放調(diào)查表征集他們面臨的問(wèn)題和困難，并承諾在職責(zé)范圍內(nèi)盡最大的努力予以解決，受到在座企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度贊譽(yù)。三、竭誠(chéng)服務(wù)，不懈怠 全市系統(tǒng)工商聯(lián)絡(luò)員在開(kāi)展服務(wù)聯(lián)系企業(yè)活動(dòng)中，充分運(yùn)用工商職能，竭誠(chéng)為企業(yè)辦實(shí)事、解難題、

11、服好務(wù)。積極向企業(yè)提供市場(chǎng)準(zhǔn)入、商標(biāo)注冊(cè)及運(yùn)用、打假維權(quán)等服務(wù)，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷發(fā)展壯大。一是充分發(fā)揮注冊(cè)登記職能，提供高效便捷服務(wù)。去年_月_日，我局“一化三基”重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。有限公司因投資一個(gè)億生產(chǎn)多晶硅產(chǎn)品需冠省名，但必須在_月_日前取得省工商局名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記。在時(shí)間緊迫的情況下，該企業(yè)的工商聯(lián)絡(luò)員急企業(yè)之所急，馬上向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)立即指派有關(guān)工作人員按照急事急辦、特事特辦的原則，主動(dòng)幫助企業(yè)解難分憂，第二天早上_時(shí)就趕到省工商局申辦手續(xù)，于當(dāng)晚_時(shí)將名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書送到企業(yè)負(fù)責(zé)人手中。由于該公司投資項(xiàng)目規(guī)模較大，存在資金難以一次到位的困難，同時(shí)又與群眾生活環(huán)境密切

12、相關(guān)，涉及多個(gè)職能部門需協(xié)調(diào)。對(duì)此，我局一方面向企業(yè)提出既符合法律規(guī)定，又有利于項(xiàng)目盡快上馬的建設(shè)性意見(jiàn)，另一方面積極與有關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)合理把握準(zhǔn)入尺度，熱情指導(dǎo)，終于以最快的速度為企業(yè)辦好了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自落實(shí)服務(wù)“一化三基”工商聯(lián)絡(luò)員制度活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我市系統(tǒng)工商聯(lián)絡(luò)員充分運(yùn)用注冊(cè)登記職能，共指導(dǎo)和幫助聯(lián)系企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)依法高效辦理設(shè)立、變更等登記手續(xù)_戶次，開(kāi)展信息咨詢服務(wù)_戶次，主動(dòng)為企業(yè)重組、融資、研發(fā)提供有益的參考意見(jiàn)。二是充分發(fā)揮商標(biāo)指導(dǎo)職能，精心實(shí)施品牌戰(zhàn)略。我市。公司、。公司、。公司是我局確定的“一化三基”重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)。為幫助這_家企業(yè)申報(bào)認(rèn)定馳名

13、商標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)有關(guān)工作人員到企業(yè)進(jìn)行走訪，了解馳名商標(biāo)申報(bào)進(jìn)展情況，給予精心指導(dǎo)。在申報(bào)過(guò)程中，局領(lǐng)導(dǎo)陪同省工商局領(lǐng)導(dǎo)專程向國(guó)家工商總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我市申報(bào)企業(yè)情況，積極推介我市企業(yè)和商標(biāo)，爭(zhēng)取支持。公司“。”商標(biāo)、。公司“?！鄙虡?biāo)、。公司“?！鄙虡?biāo)的馳名商標(biāo)申報(bào)材料現(xiàn)已報(bào)送到國(guó)家總局商標(biāo)局。為切實(shí)幫助聯(lián)系企業(yè)做好著名商標(biāo)認(rèn)定工作，我市系統(tǒng)工商聯(lián)絡(luò)員做了大量艱苦細(xì)致的指導(dǎo)服務(wù)工作，_年我市有_件商標(biāo)被省工商局認(rèn)定為省著名商標(biāo)。目前，我市已有馳名商標(biāo)_件、著名商標(biāo)_件，均居全省第二。同時(shí)，幫助企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益，先后組織開(kāi)展打假維權(quán)集中行動(dòng)_次，銷毀假冒偽劣商品貨值_萬(wàn)元。三是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)作

14、用，幫助企業(yè)排憂解難。我市系統(tǒng)工商聯(lián)絡(luò)員在服務(wù)聯(lián)系企業(yè)的過(guò)程中，除立足工商職能外，還通過(guò)采取向地方黨委政府反映情況、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)等措施，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和困難，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定。目前，已為_(kāi)家聯(lián)系企業(yè)協(xié)調(diào)解決了用地、融資等實(shí)際困難，為_(kāi)家聯(lián)系企業(yè)盤活資金_萬(wàn)元。三基工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 我是來(lái)自的代表，借此機(jī)會(huì)，就我隊(duì)“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正! 固本強(qiáng)基務(wù)實(shí)創(chuàng)新 全面提升三基工作水平 組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級(jí)技師1人，管理著王集油田4個(gè)開(kāi)發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計(jì)量站、

15、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機(jī)泵設(shè)備臺(tái)套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油7、2萬(wàn)噸，注水55萬(wàn)立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。建隊(duì)以來(lái)，我們始終發(fā)揚(yáng)“打造品牌、實(shí)現(xiàn)自我、追求卓越”的團(tuán)隊(duì)精神，積極探索老油田開(kāi)發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開(kāi)發(fā)管理水平，年年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，多次被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，xx年榮獲局級(jí)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。今年以來(lái)，面對(duì)新分人員多、產(chǎn)量任務(wù)重、成本缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴(yán)重等一系列困難，我們堅(jiān)持以“三基”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司銀牌采油隊(duì)為工作目標(biāo)，走“思維創(chuàng)新

16、、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，精細(xì)管理，苦練內(nèi)功，“三基”工作取得長(zhǎng)足發(fā)展。截止9月末，累計(jì)完成原油產(chǎn)量萬(wàn)噸，比計(jì)劃超產(chǎn)萬(wàn)噸，實(shí)際發(fā)生完全成本萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到勘探局標(biāo)桿隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。我們的主要做法是： 一、以人為本，加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 只有班子作風(fēng)過(guò)硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一;干部遇到困難及時(shí)幫助

17、、出現(xiàn)失誤及時(shí)補(bǔ)救、意見(jiàn)分歧及時(shí)溝通;干部堅(jiān)持權(quán)力面前不爭(zhēng)大小、枝節(jié)問(wèn)題不爭(zhēng)你是我非、榮譽(yù)面前不爭(zhēng)你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強(qiáng)化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實(shí)際困難，督導(dǎo)班組扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持開(kāi)展“兩個(gè)一”活動(dòng)，不斷提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢(shì)任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟;每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。同時(shí)，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個(gè)互動(dòng)

18、”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊(duì)伍建設(shè)是我們隊(duì)伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。即：堅(jiān)持以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”引導(dǎo)職工;堅(jiān)持以“形勢(shì)任務(wù)”教育職工;堅(jiān)持以“先進(jìn)典型”激勵(lì)職工;堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”培育職工;堅(jiān)持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊(duì)伍作風(fēng)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提升綜合素質(zhì)的目的。二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基

19、上下功夫。1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn) 在油藏經(jīng)營(yíng)管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過(guò)“五線圖”管理法抓好油水井日常動(dòng)態(tài)分析和管理(根據(jù)開(kāi)井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時(shí)了解和掌控全站油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。)，在實(shí)施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實(shí)”制度，即：定人、定崗、定井;落實(shí)管理措施。充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對(duì)王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。

20、針對(duì)不同井況，實(shí)施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時(shí)率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長(zhǎng)了55天，減少維護(hù)作業(yè)20多井次。通過(guò)“三定一落實(shí)”工作制度的深入實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全員分析到油層、全過(guò)程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。2、周密組織，正點(diǎn)運(yùn)行，嚴(yán)細(xì)管理保時(shí)率 在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持每天早晚碰頭會(huì)制度，做到“日清日結(jié)”，通過(guò)強(qiáng)化信息反饋，使生產(chǎn)運(yùn)行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固三條防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。即：關(guān)注外輸率通過(guò)錄取集油站外輸流量，與井站實(shí)際液量進(jìn)行對(duì)比，外輸率低于90%，及時(shí)加密巡回檢查，找原因，定措施;提高巡井頻率就是在夜間

21、生產(chǎn)管理中，計(jì)量站崗位工人除按時(shí)完成4小時(shí)錄取資料外，要對(duì)重點(diǎn)井加密巡回檢查兩次，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常;加強(qiáng)群防群治就是隊(duì)值班干部每晚對(duì)a類井必巡1次，治保小組對(duì)重點(diǎn)偷盜井每月蹲點(diǎn)不少于4次。三條防線貫穿整個(gè)夜間生產(chǎn)過(guò)程，達(dá)到突擊搶險(xiǎn)不過(guò)夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過(guò)夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時(shí)率與去年同比上升%。3、創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平 在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實(shí)施了“分區(qū)分時(shí)”定責(zé)管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場(chǎng)地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任

22、到人、措施到人、考核到人?！胺謺r(shí)”就是以時(shí)間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時(shí)間做什么，怎么做，做到哪一步。通過(guò)規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點(diǎn)，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過(guò)定責(zé)管理法的實(shí)施，全隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點(diǎn)，我們以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持在各班組間持續(xù)開(kāi)展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及“安全環(huán)保”、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，從而有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。4、以經(jīng)

23、濟(jì)活動(dòng)分析為手段，全員參與，實(shí)現(xiàn)降本增效。我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊(duì)部、班組、崗位三級(jí)目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開(kāi)支項(xiàng)目透明，費(fèi)用流向明晰。深化全員、全要素、全過(guò)程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級(jí)下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。將成本費(fèi)用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人，以單井核算為依據(jù),定期開(kāi)展隊(duì)站兩級(jí)成本分析活動(dòng)，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，提高了成本管理水平，今年1-9月份，與計(jì)劃相比，完全成本節(jié)約%。在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，做到“四個(gè)明確”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項(xiàng)目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎(jiǎng)懲制度。在科學(xué)確立降本增效項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項(xiàng)目運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核，確保項(xiàng)目的實(shí)施效果。xx年1-9月份立項(xiàng)6個(gè)，實(shí)施5個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元，增油噸。在節(jié)能降耗工作中，我們通過(guò)參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動(dòng)的開(kāi)展，1-9月份共節(jié)約水方，電度，氣方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤噸。如：通過(guò)對(duì)柴莊集油站實(shí)施參數(shù)優(yōu)化，針對(duì)各單井的綜合含水、原油凝固點(diǎn)、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然