電商薪酬體系

1、薪酬管理制度第一章 總則1、 目的為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導向，在目標人才市場上，建立具有外部競爭優(yōu)勢，兼顧內(nèi)部崗位公平的薪酬體系，特制定本管理制度。2、 適用范圍 本制度適用于天略融城營業(yè)部全體員工，其他部門可參照細化執(zhí)行。3、 制定原則1、公平原則：公司根據(jù)崗位的責任、個人能力、績效、等因素確定統(tǒng)一的薪酬標準，公平對待每一位員工，多勞多得，崗變薪變；2、競爭原則：公司的薪酬體系在同行業(yè)有一定的競爭優(yōu)勢，同時給予優(yōu)秀員工更多的激勵，吸引和挽留優(yōu)秀人才；3、共享原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與

2、企業(yè)能夠利益共享；4、合法原則：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章 薪酬模式1、 薪酬標準職位類別試用期轉(zhuǎn)正備注業(yè)務(wù)員90元/天（周末除外）2700元/月+績效未完成任務(wù)的情況下，底薪按80%發(fā)放主管2700元/月+績效5000元/月+績效未完成任務(wù)的情況下，底薪按80%發(fā)放2、 績效生成模式職位類別具體績效方案備注業(yè)務(wù)員公司所得手續(xù)費*15% /主管團隊純利潤*15%/3、 獎金：根據(jù)任務(wù)完成情況及項目實際情況，臨時公布生成模式及發(fā)放方式。4、 績效考核標準（如因項目操作模式不同，可臨時根據(jù)項目實際情況公布考核標準）職位類別考核標準考核標準業(yè)務(wù)員凈入金50000

3、元（如未完成入金任務(wù)，但有邀約和轉(zhuǎn)戶客戶10人，也等同完成任務(wù)：邀約和轉(zhuǎn)戶1人=5000入金）月完成量低于50%，公司有權(quán)淘汰主管團隊業(yè)績元業(yè)績低于40萬，當月工資按80%發(fā)放團隊季度業(yè)績盈利情況季度業(yè)績?yōu)橛Ｊ?，繼續(xù)履行主管職責；反之為虧損模式，直接降為業(yè)務(wù)員5、 晉升機制職位類別晉升條件晉升流程晉升考核標準業(yè)務(wù)員晉升主管每季度業(yè)績排名在整個部門前20%本人提交晉升考核表-行政部審核-總經(jīng)理審核-進入主管試用期（試用兩個月，試用期間按業(yè)務(wù)員工資執(zhí)行）-試用通過后按主管工資標準執(zhí)行1、在規(guī)定時間內(nèi)完成團隊組建60%； 2、團隊2月內(nèi)業(yè)績完成元；第三章 薪酬發(fā)放管理一、薪酬支付時間計算1、 日

4、工資標準統(tǒng)一按當月出勤天數(shù)計算；2 、薪酬支付時間：當月工資為下月15日，遇到雙休或節(jié)假日順延；3 、無現(xiàn)金支付形式，一律由銀行打款形式支付工資。當月離職，當月工資下月支付。二、需直接從薪酬中扣除的款項1 、員工工資個人所得稅；2、 應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；3 、當月違紀處罰費用；4 、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；5 、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從個人工資中扣除的款項；6 、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。第四章 薪酬管理紀律一、以下七種薪酬管理違規(guī)行為經(jīng)查證核實后，將對相關(guān)人員進行處罰：1、泄露員工薪酬水平；2、未按規(guī)定程序擅自調(diào)整員工的薪酬水平；3、不執(zhí)行公司有關(guān)薪酬政策和