關(guān)于責(zé)任的勵(lì)志故事責(zé)任心的勵(lì)志故事

1、關(guān)于責(zé)任的勵(lì)志故事責(zé)任心的勵(lì)志故事 一個(gè)人的責(zé)任心如何，著他在工作中的態(tài)度，決定著其事業(yè)的好壞和成敗。下面是學(xué)習(xí)啦給大家的關(guān)于責(zé)任的勵(lì)志，希望能幫到大家! 一青年向一禪師求教?！按髱?，有人贊我是天才，將來必有一番作為;也有人罵我是笨蛋，一輩子不會有多大出息。依您看呢?” “你是如何看待自己的?”禪師反問。 青年搖搖頭，一臉茫然。 “譬如同樣一斤米，用不同眼光去看，它的價(jià)值也就迥然不同。在炊婦眼中，它不過做兩三碗大米飯而已;在農(nóng)民看來，它最多值1元錢罷了，在賣粽子人的眼里，包扎成粽子后，它可賣出3元錢;在制餅者看來，它能被加工成餅干，賣5元錢;在味精廠家眼中，它可提煉出味精，賣8元錢;在制酒商看

2、來，它能釀成酒，勾兌后，賣40元錢。不過，米還是那斤米?！?大師頓了頓，接著說：“同樣一個(gè)人，有人將你拾得很高，有人把你貶得很低，其實(shí)，你就是你。你究竟有多大出息，取決于你到底怎樣看待自己?！鼻嗄昊砣婚_朗。 假如有一個(gè)問題這樣問你：“那些失敗的經(jīng)歷對你有什么啟示?”可能人們會習(xí)慣性撇清與失敗的關(guān)系，而強(qiáng)調(diào)客觀原因，比如被壞老板炒魷魚，比如受到同事排擠，比如競爭對手太強(qiáng)大，比如遇見了不可能完成的任務(wù)等等。 這些糟糕的回憶和你所認(rèn)為的障礙構(gòu)成了你的答案，于是，你就只能表現(xiàn)的像個(gè)失敗者一樣垂頭喪氣，沒有生機(jī)。如果這種狀態(tài)一直持續(xù)下去，你就會變成一個(gè)“裝在套子里的人”，被失敗的壓力壓垮，遇到了好機(jī)會也

3、不敢去爭取，這樣下去，你也只能是一個(gè)失敗者。 其實(shí)每個(gè)人都有這種心理：開始做某件事之前，心里就會產(chǎn)生焦慮不安的情緒?！拔夷懿荒茏龊眠@件事?這件事這么復(fù)雜，到底我行不行?”沒有誰一開始就具備處理一切的能力，能力都是在摸爬滾打中鍛煉出來的，短時(shí)間內(nèi)根本修煉不來?？膳碌氖悄阏J(rèn)為自己不行。如果你一直給自己“失敗者”的定位，那么，對你而言，比登天還難。 一位學(xué)家建議說：“虎是林中之王，園里只放一群吃草的小動(dòng)物，怎么能引起它的?！眲?dòng)物園里的管理人員采納了專家的，放進(jìn)了三只豺狗，從這以后美洲虎不再睡懶覺了。它時(shí)而站在山頂引頸長嘯，時(shí)而沖下山來，雄赳赳地滿園巡邏，時(shí)而追逐豺狗挑釁。 人和動(dòng)物一樣，沒有壓力只會

4、讓一個(gè)人意志消沉?？闯晒Φ钠髽I(yè)家，如果不是迫于“讓公司活下去”的壓力，根本不可能會有后來的輝煌發(fā)展。 想到一句老話：“井無壓力不出油，人無壓力輕如灰?！泵鎸毫Γ挥锌缸　熬奘瘔喉敗钡膲毫?，才能保持前進(jìn)的步伐，不被時(shí)代和生活淘汰。 我10年，花時(shí)間總結(jié)了一下，要說有什么感受，主要是兩點(diǎn)： 第一，我覺得登山讓我學(xué)會珍惜。我們現(xiàn)在生活的時(shí)代，是個(gè)物質(zhì)過剩的時(shí)代，但是在高山上一切都短缺，甚至連空氣都短缺，你敢不珍惜嗎?平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動(dòng)都不會動(dòng)。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴。在山上待久了，會對一切都很珍惜，物質(zhì)尚且如此，更不要說珍惜人與人之間的感情了。 第二，登山讓

5、我體會到什么叫做“濃縮人生”。其實(shí)，每次一進(jìn)山我就后悔了，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎么犯賤又來了?當(dāng)真正登頂?shù)臅r(shí)候，我問我自己是怎么上來的，答案是不知不覺中就上來了。人生何嘗不是如此呢?在我印象當(dāng)中，我在班上不是最聰明的，并且不善于表達(dá)，不是健將，也不是尖子但為什么最后在同學(xué)中，我顯得出類拔萃呢?就是我堅(jiān)持做一件事情不放棄。登山，正如人生一樣，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持，終會成功。登山是人生的濃縮，而我仍需要繼續(xù)攀登另一座高峰，就是自己心中的那座高峰。 其實(shí)登頂?shù)母杏X并不好。我在珠峰即將登頂?shù)臅r(shí)候，已經(jīng)是下午1點(diǎn)鐘了。按照當(dāng)初的約定，如果兩點(diǎn)還沒登頂，就要撤

6、回去。因?yàn)橐话銇碇v，下午天氣就會發(fā)生變化，再不下撤，到時(shí)候可能想撤都撤不了。登山的總指揮在7000米的位置，用對講機(jī)問我：“王先生，你到了什么位置?”我的登山向?qū)Ы心岈敚卮鹫f：“王先生還有一個(gè)小時(shí)就能登頂了?！?我抬頭看了看，眼見頂峰就在前面。心想：“這個(gè)距離，20分鐘就上去了，不用一個(gè)小時(shí)啊!”我便開始挪步，走啊走，一看表，啊，一個(gè)小時(shí)過去了!我基本沒挪動(dòng)幾步!再不登頂就要下撤了!這個(gè)時(shí)候，總指揮又問：“王先生，登頂了嗎?”尼瑪說：“王先生還需要30分鐘?！边@時(shí)我完全信服了，心想：“30分鐘，我能不能上去還不知道呢!”因?yàn)槟菚r(shí)候每走一步，我都要大口大口喘氣?？粗驮谘矍埃褪堑遣簧先?，

7、時(shí)間好像凝固了。又過了半個(gè)小時(shí)，已經(jīng)是兩點(diǎn)半了。這時(shí)候?qū)χv機(jī)里又傳來聲音：“王先生，登頂了嗎?”尼瑪說：“還有20分鐘?！边@時(shí)候，總指揮有點(diǎn)緊張了：“你到底還需要多長時(shí)間?這時(shí)候已經(jīng)很危險(xiǎn)了，一定要下撤?！边@個(gè)時(shí)候，我的向?qū)蝗缓捌饋恚骸巴跸壬?，你的氧氣用完?”我一看，果然是沒有氧氣了?？傊笓]一聽，立即下令：“趕快下撤!”我的向?qū)Э粗?。顯然，我們都知道登頂在即，向?qū)М?dāng)然想帶著我登頂。但總指揮已經(jīng)下了下撤的，向?qū)Ь蛦栁?_。我想了想，指了指頂峰，用身體語言告訴他：“我們登頂再說。”結(jié)果，我們總算是艱難登頂了。 幸好當(dāng)時(shí)我的反應(yīng)是要登頂，沒有放棄。為什么我當(dāng)時(shí)會那樣反應(yīng)呢?因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是“一

8、定要上去”。我覺得，目標(biāo)是非常重要的，那時(shí)候我的目標(biāo)非常明確：我一定要登頂。所以在沒有氧氣時(shí)，我想反正是沒有氧氣了，登頂危險(xiǎn)，下撤也危險(xiǎn)，那干脆就登頂再說吧!當(dāng)時(shí) _的想法，就上去了。 從頂峰安全地撤下來后，記者很激動(dòng)地問我：“王石先生，你覺得登珠峰難還是做企業(yè)難?”我看著那個(gè)記者，就知道他心里有預(yù)期的答案。因?yàn)榈侵榉逶谒磥砗喼笔翘y了，而我完成了?？墒?，我的回答是：“做企業(yè)難?！庇浾呗犕暄劬σ幌戮偷纱罅?，說：“你是不是高山缺氧，腦子迷糊，回答錯(cuò)了?”我跟他說：“我是兩年前開始登雪山的，也就是說到現(xiàn)在為止只用了兩年時(shí)間;我這次登珠峰，只用了兩個(gè)月的時(shí)間。和做企業(yè)相比，簡直不足掛齒。做企業(yè)我已經(jīng)做了20年，我還在攀登。如果用登珠峰來比喻做企業(yè)的話，我現(xiàn)在充其量只在6500米的前進(jìn)營地上?！?所以，我想說的是：成功不在于一時(shí)，而在于你能不能長久堅(jiān)持;不在于個(gè)別的轟動(dòng)事件，而在于你是不是默默地為了達(dá)到目標(biāo)而努力。像有一次我參加一個(gè)頒獎(jiǎng)大會，會上我很受感動(dòng)，尤其是大會最后，當(dāng)主持人說“請連續(xù)9年獲獎(jiǎng)?wù)哒酒饋怼钡?/p>