新員工師徒激勵(lì)方案

1、.新員工師徒激勵(lì)方案為了盡快提高新員工的業(yè)務(wù)技能水平，培養(yǎng)合格的員工，確保能順利完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制訂以老帶新、能者為師的師徒激勵(lì)方案。一、 師徒的定義與職責(zé)（一）導(dǎo)師的定義與職責(zé) 1、導(dǎo)師的定義崗位級(jí)別為管理崗或者技術(shù)崗xxx級(jí)及以上員工可以作為導(dǎo)師。2、導(dǎo)師的職責(zé) (1)關(guān)心徒弟的生活和工作狀態(tài)，為徒弟樹立生活和工作的榜樣； (2)宣傳公司的企業(yè)文化，傳授公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程； (3)傳授專業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)際操作技能。（二）徒弟的定義與職責(zé) 1、徒弟的定義新入職試用的普通員工以及管理培訓(xùn)生。 2、徒弟的職責(zé)(1)認(rèn)同師徒關(guān)系，尊敬導(dǎo)師； (2)主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤學(xué)好問； (3)認(rèn)同企

2、業(yè)文化，認(rèn)同公司相關(guān)管理制度和工作流程； (4)虛心接受導(dǎo)師的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)； 二、 師徒關(guān)系的時(shí)限以及帶徒指標(biāo)（一）師徒關(guān)系時(shí)限師徒關(guān)系以簽訂協(xié)議后開始，以完成協(xié)議達(dá)成目標(biāo)為結(jié)束，原則上不超過xx年。（二）師傅帶徒目標(biāo)師徒協(xié)議目標(biāo)：新員工轉(zhuǎn)正；晉級(jí)；評優(yōu)。三、師徒績效管理 （一）責(zé)任部門及責(zé)任人分公司xxx為責(zé)任管理部門，經(jīng)理xxx為第一責(zé)任人。（二）績效評估 師徒考核以結(jié)果為導(dǎo)向，全部完成協(xié)議目標(biāo)為合格，多項(xiàng)目標(biāo)中任何一項(xiàng)沒有完成即為不合格。 年度優(yōu)秀導(dǎo)師以xx年內(nèi)所帶合格徒弟的總數(shù)以及合格徒弟協(xié)議完成目標(biāo)總數(shù)為主要考核指標(biāo)，權(quán)重分別為xxxx%和xxx%。四、獎(jiǎng)懲措施（一）原則獎(jiǎng)懲以結(jié)果為

3、導(dǎo)向。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、精神獎(jiǎng)勵(lì)分公司可以根據(jù)師徒制開展的實(shí)際情況，可自行設(shè)置評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)年度優(yōu)秀導(dǎo)師考核評估標(biāo)準(zhǔn)評選xxx名“優(yōu)秀模范導(dǎo)師”稱號(hào)。2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì)：年度被公司評為“xxxxx”稱號(hào)的導(dǎo)師一次性獎(jiǎng)勵(lì)xx元，同時(shí)崗位職級(jí)晉升1級(jí)。 協(xié)議目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)：徒弟在晉級(jí)、評優(yōu)、甲方比武、營運(yùn)商認(rèn)證等得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，導(dǎo)師可以分享徒弟物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的xx%（該獎(jiǎng)勵(lì)公司額外支付，不扣徒弟獎(jiǎng)勵(lì)部分）。 年度優(yōu)秀導(dǎo)師所在分公司負(fù)責(zé)人在年度考核中按照人數(shù)加1分每人，最高xx分。（三）懲罰標(biāo)準(zhǔn)1、不合格導(dǎo)師在協(xié)議期間或是1個(gè)自然年內(nèi)沒有完成協(xié)議目標(biāo)為不合格，協(xié)議到期當(dāng)月績效扣20分。 2、其他徒弟違紀(jì)受到公司通報(bào)批評、降級(jí)的，導(dǎo)師承擔(dān)連帶責(zé)任，當(dāng)月績效扣xx分。協(xié)議期內(nèi)徒弟累計(jì)xx次以上通報(bào)的，導(dǎo)師做降級(jí)處理。五、成本歸屬及其他（一）成本歸屬 轉(zhuǎn)正、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)劃歸各分公司成