xx國(guó)有企業(yè)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃

1、xx國(guó)有企業(yè)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃xx國(guó)有企業(yè)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃 公司本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施xx年至xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，公司必須針對(duì)未來(lái)的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人才資源需求，制定與公司長(zhǎng)期發(fā)展相適應(yīng)的人才資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。為配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)分析公司的人才資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點(diǎn)闡明公司需要什么樣的人才和

2、如何開(kāi)發(fā)人才。本次規(guī)劃期為xx年xx年。一、“十一五”期間人才隊(duì)伍發(fā)展概況 （一）人才隊(duì)伍發(fā)展基本情況 “十一五”期間，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)人才工作的系列方針政策，堅(jiān)持黨管人才原則，不斷健全完善人才隊(duì)伍管理，營(yíng)造了優(yōu)秀人才脫穎而出的濃厚氛圍，人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止到xx年底，全公司人才總數(shù)xxx人，其中：經(jīng)營(yíng)決策人才x人，專業(yè)技術(shù)人才xxx人（具有高級(jí)職稱的xx人、中級(jí)職稱xx人、初級(jí)職稱xx人），技能人才xxx人（高級(jí)技師x人、技師xx人、高級(jí)工xxx人），與xx年相比，人才總量有較大增加?，F(xiàn)人才隊(duì)伍中具有本科以上文化程度的xx人，整體素質(zhì)顯著提高。（二）存

3、在的主要問(wèn)題1、管理人才和專業(yè)技術(shù)人才年齡老化、結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題較突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有人才年齡在50歲以上的占xx %，45-50歲的占xx%，40-45歲的占xx%，35-40歲的占xx%，而35歲以下的僅占xx%。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、各類技能人才和關(guān)鍵技能崗位人才比較缺乏，整體素質(zhì)偏低。全公司職工總數(shù)為xxxx人，具有中級(jí)以上職稱的僅xx人，大專以上文化學(xué)歷的只有xx人，分別占總數(shù)的x %和x%，不能滿足公司快速發(fā)展的需要。3、人才激勵(lì)機(jī)制不夠完善。尊重人才、激勵(lì)人才積極發(fā)揮作用的機(jī)制還不夠完善，管理機(jī)制不夠靈活，專業(yè)技術(shù)人才考核和分配辦法方面有待進(jìn)一步改進(jìn)，主體專業(yè)部分高素質(zhì)人才有流失現(xiàn)

4、象。二、“十二五”期間人才工作的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù) （一）指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、黨管人才的原則，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，以服從服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)為中心，以開(kāi)發(fā)人才資源為主題，以提高人才綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以合理配置人才資源、培養(yǎng)實(shí)用人才和引進(jìn)高層次急需人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制和深化人事勞動(dòng)制度改革為動(dòng)力，尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新，緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才資源三個(gè)環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才和基層員工隊(duì)伍建設(shè)，為加快推進(jìn)公司規(guī)模效益又穩(wěn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保

5、障。（二）發(fā)展目標(biāo) “十二五”期間人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才隊(duì)伍規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，到xx年，公司人才總量達(dá)到xxx名，年均增長(zhǎng)xx%，每年增長(zhǎng)xx名，基本滿足公司快速發(fā)展的需要；人才整體素質(zhì)全面提升，高學(xué)歷、高職稱人才比例明顯加大，人才的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)；人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，高層次人才、緊缺急需人才數(shù)量明顯增加，人才的年齡、專業(yè)分布相對(duì)合理；工作機(jī)制不斷完善，人才政策體系逐步完善，建立健全統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作新機(jī)制。1、到xx年，公司經(jīng)營(yíng)決策人才總體規(guī)劃為x名。素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)明顯改善，經(jīng)營(yíng)決策能力明顯增強(qiáng)。具有研究生以上文化程度的達(dá)到xx%以上，具有高級(jí)以上職稱的達(dá)到xx%以上。2、

6、到xx年，公司具有初級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到xxx名。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員的比例提高到xx%以上，xx歲以下的專業(yè)技術(shù)人員的比例提高到xx%以上。專業(yè)技術(shù)人員高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例接近xxx；適度增加機(jī)械、電氣工程專業(yè)的比重。培養(yǎng)一批具有xx行業(yè)領(lǐng)先水平的高級(jí)專家；培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干、創(chuàng)新工人；培養(yǎng)一批較高層次的科技創(chuàng)新人才、創(chuàng)新帶頭人和復(fù)合型人才。3、到xx年，公司各類技能人才達(dá)到xxx人。專業(yè)技能人才隊(duì)伍中具有大專以上學(xué)歷人員的比例提高到xx%以上，45歲以下的專業(yè)技能人員的比例提高到xx%以上。專業(yè)技能人員高級(jí)技師、技師、高級(jí)工的結(jié)構(gòu)比例接近xx、x

7、x。4、到xx年，公司管理人員達(dá)到xx人以上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)普遍提高，管理現(xiàn)代企業(yè)、安全生產(chǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、駕馭市場(chǎng)的能力和水平明顯增強(qiáng)，優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理人才明顯增多。5、到xx年，基層員工隊(duì)伍不斷優(yōu)化，技能水平不斷提高，其中45歲以下職工占xx%的比例。（三）主要任務(wù) 以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，立足“xxxx”的戰(zhàn)略定位，全力做大做強(qiáng)xx事業(yè)，企業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、戰(zhàn)略地位顯著提升，形成列位xxxx前列，在全國(guó)具有重要戰(zhàn)略影響的現(xiàn)代化xx企業(yè)。其一，通過(guò)不斷創(chuàng)新人才工作目標(biāo)，力爭(zhēng)在科技實(shí)力、管理水平、規(guī)模效益、盈利能力等方面，形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，把資源增儲(chǔ)放在戰(zhàn)略位置來(lái)抓，通過(guò)xx、并購(gòu)等手段

8、，不斷擴(kuò)大資源占有量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；其三，把持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)抓，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)節(jié)能減排，提高資源利用效率，追求企業(yè)和社會(huì)的雙重效益。三、“十二五”期間人才工作的主要措施 （一）員工潛能開(kāi)發(fā) 運(yùn)用各種方式來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)員工潛能：1、創(chuàng)新人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)發(fā)員工潛能。在選人用人方面全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和造就人才，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出。采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織選拔、員工推薦等多種方式選拔員工，保證員工隊(duì)伍的活力和朝氣，以激發(fā)員工潛能。2、通過(guò)系統(tǒng)性與針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)提升員工的職業(yè)能力，開(kāi)發(fā)員工潛能。根據(jù)員工能力素質(zhì)評(píng)估和績(jī)效考核的結(jié)果，結(jié)合員工

9、的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、基層實(shí)習(xí)、工作交流等多種培訓(xùn)形式，提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。3、通過(guò)針對(duì)性的崗位拓展，開(kāi)發(fā)員工潛能。以“因事設(shè)崗”為基本原則進(jìn)行崗位設(shè)置與調(diào)整，但對(duì)于一些具備特殊技能或高素質(zhì)能力的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位拓展，賦予特殊的工作使命，使其特殊技能或高素質(zhì)能力得以發(fā)揮。4、通過(guò)輪崗鍛煉，開(kāi)發(fā)員工潛能。健全輪崗制度，建立系統(tǒng)的輪崗體系，為能力匹配或超過(guò)崗位要求的員工提供輪崗鍛煉機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步激發(fā)員工潛能。5、通過(guò)各種激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能。通過(guò)設(shè)立一些特殊的獎(jiǎng)項(xiàng)，如管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳提案改善獎(jiǎng)等，來(lái)激發(fā)員工的潛能。（二）外部人才引進(jìn) 依據(jù)公司

10、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展要求，強(qiáng)化崗位工作分析，明確崗位的職責(zé)、任職條件、發(fā)展空間、職業(yè)待遇，在內(nèi)部人員難以滿足崗位需要的情況下，加強(qiáng)人才的外部引進(jìn)。從外部引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)注重其特點(diǎn)和相應(yīng)的引進(jìn)方式。1、在人才儲(chǔ)備方面，主要采取校園招聘的方式引進(jìn)人才，改善員工年齡結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)招聘x、x、x、x、xx機(jī)電等主體專業(yè)人才。2、引進(jìn)特殊的行業(yè)專家，如具備xx企業(yè)實(shí)際投資與管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才時(shí)，重點(diǎn)以高薪聘用的方式解決。3、當(dāng)前緊缺人才，如具備戰(zhàn)略規(guī)劃和投行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家和管理人才，主要通過(guò)市場(chǎng)招聘手段，可以從金融行業(yè)和咨詢行業(yè)內(nèi)獲取。（三）提升人才資源管理職能1、制訂各單位的人才資源年度計(jì)劃，將人才資源規(guī)劃落

11、到實(shí)處，并滾動(dòng)制定公司總體及各單位的人才資源規(guī)劃。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際，組織各單位及職能部門：在公司xxxx人才資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，制訂xxxx年度人才資源計(jì)劃，搞好年度定員定崗工作。2、深化競(jìng)爭(zhēng)上崗和組織調(diào)配相結(jié)合的內(nèi)部選拔機(jī)制，增強(qiáng)人崗匹配度。深化公司競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔機(jī)制，增強(qiáng)公司的人崗匹配度。同時(shí)，結(jié)合組織調(diào)配的形式對(duì)特殊人員進(jìn)行崗位配置。3、建立公司的人才培養(yǎng)體系，通過(guò)持續(xù)的人才開(kāi)發(fā)提高員工的能力素質(zhì)，以提升公司的人才資本。以公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)對(duì)人員的整體要求為基礎(chǔ)，建立崗位的能力素質(zhì)要求。其目的是為了幫助公司找到和培養(yǎng)適合的人員來(lái)完成崗位目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4

12、、加大投入和培訓(xùn)力度，為不同類型的員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司對(duì)于人才資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要持續(xù)的培訓(xùn)幫助員工提高技能水平，以實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。（1）加大投入和培訓(xùn)力度。同時(shí)，建立公司內(nèi)外部師資庫(kù)，整合各方（特別是內(nèi)部）的師資力量。（2）進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合業(yè)務(wù)需要和員工個(gè)人發(fā)展制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)不同層級(jí)和不同崗位員工的能力素質(zhì)的要求，制定公司培訓(xùn)體系，通過(guò)有針對(duì)性地培訓(xùn)提高員工的能力。（3）充分考慮員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的需求，以“必修”和“選修”的形式要求員工接受培訓(xùn)，并與績(jī)效考核掛鉤，在體現(xiàn)培訓(xùn)福利性的同時(shí)，也體現(xiàn)出員工有接受利于提升其工作技能的培訓(xùn)的義務(wù)。5、進(jìn)行工作分析，加強(qiáng)公司崗位管理，建立以崗位和職級(jí)相結(jié)合的薪酬激勵(lì)體系，增強(qiáng)公司薪酬的激勵(lì)意義。加強(qiáng)崗位管理，進(jìn)行工作分析，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估，明確崗位之間的相對(duì)重要性，為薪酬設(shè)計(jì)建立基礎(chǔ)，在薪酬體系中體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)體系。6、運(yùn)用人才資源管理信息化工具提高人才資源管理工作效率。逐步推進(jìn)人才資源管理信息化，以提高人才資源管理的工作效率，人才資源管理信息化工作的推進(jìn)主要分如下幾步進(jìn)行：人才資源