車間技術(shù)員上半年工作總結(jié)2020（四）

1、車間技術(shù)員上半年工作總結(jié)2020（四）通過20_年上半年的全面鍛煉，個人也在工作中取得了極大的進步，現(xiàn)就個人20_年上半年的工作進行總結(jié)匯報，主要從以下幾個方面進行匯報：一、20_年主要工作匯總1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題.2、負責(zé)_總部和_事業(yè)部間的產(chǎn)品召回制表格的處理和上報.3、進行SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改進，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn).4、配合總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負責(zé)立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問題解決.5、和總部技術(shù)部進行溝通，并負責(zé)解決技術(shù)需求申請，流程協(xié)調(diào)和溝通等.6、負責(zé)EQ5150Z_車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造.7、負責(zé)垂直式

2、壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作.8、對技術(shù)部進行建設(shè)，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對技術(shù)部門內(nèi)部的工作，按照每個技術(shù)員的特點進行分工.9、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標準文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運行標準.10、建立工藝部門，并對工藝部門進行管理，對工藝員進行培養(yǎng)，建立了標準的車型工藝標準，為工藝部門的完善創(chuàng)造條件.綜合個人20_年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點：A、技術(shù)開發(fā)能力大幅度提高，長期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進步：20_年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比較多，非標準產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能.技術(shù)和工藝的運行制度和執(zhí)行流程大

3、幅度提高.B、部門管理和制度流程方面不完善，有很多缺失有待改善，也缺乏很多經(jīng)驗需要逐步提高：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過程中，有很多和公司實際功能構(gòu)架沖突的地方.工藝部門成立后，缺失嚴格的管理，整個建設(shè)進度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整.技術(shù)部和其他部門配合和分工有些混淆，需要逐步理清.二、20_年下半年工作計劃和改善計劃進入20_年后，整個技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提高的考驗，個人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會發(fā)生沖突，另外部門需要嚴格管理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強人員培養(yǎng)和整個部門的建設(shè).所以，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，本人工作計劃如下：1、修改和完善技術(shù)文件管理和運行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門

4、間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽誤時間，也不能在是制造的每個環(huán)節(jié)因為技術(shù)文件的運行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主.2、加大對技術(shù)員的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)員的培養(yǎng)，把他們作為公司長遠發(fā)展的主力進行培養(yǎng)，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心.3、采取老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員，老技術(shù)員給培養(yǎng)新技術(shù)員的方式，對技術(shù)部門進行全面的改善.并爭取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀機會，培養(yǎng)技術(shù)員的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識和新思維.4、加強工藝科室管理，全面嚴格的執(zhí)行標準工藝文件，不以工藝員不熟悉工藝、不會電腦為借口，全力推進工藝標準化和工藝人員的責(zé)任心，通過上課或技術(shù)員對工藝員一一對口幫扶的方式，對工藝員進行培養(yǎng)，明確分工.5、對20_新產(chǎn)品開發(fā)嚴格執(zhí)行，確保公司能夠在市場上全力跟進.6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的配合服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭.三、公司工作改善建議1、部門間能夠經(jīng)常組織活動，通過運動或其他娛樂方式，促進同事間的友誼和信任，為公司的良好運行創(chuàng)造條件.2、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放