項目管理工作匯報

1、項目管理工作匯報項目管理工作匯報【內(nèi)容摘要】各位領(lǐng)導(dǎo)，我項目部組織管理人員對我工程xx年工作計劃進(jìn)行詳細(xì)討論部署，現(xiàn)我就今年工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全、項目成本材料管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行匯報，考慮不周，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，一、工程概況，本項目為公共租賃住房1#-8#樓及會所、幼兒園工程，目前我項目部管理人員全部到位，現(xiàn)勞動力滿足施工進(jìn)度需要，所用材料供應(yīng)及時，并根據(jù)進(jìn)度計劃做適量儲備，機械運轉(zhuǎn)正常，并定期由專業(yè)人員做檢修維護(hù)，二、目前施工情況及剩余工作量盤點情況，1、1#樓外墻保溫工程完成95%，2、2#樓完成砌筑、抹灰及屋面保溫找平層，樓梯扶手安裝，地溝砌筑抹灰，3層5層廚房、衛(wèi)生間貼

2、磚，外墻保溫工程完成85%，窗框安裝，3、3#樓完成剩余主體工程，砌筑、抹灰及屋面保溫、找平層，窗框安裝工程，樓梯扶手安裝。各位領(lǐng)導(dǎo)： 早上好! 我項目部組織管理人員對我工程xx年工作計劃進(jìn)行詳細(xì)討論部署，現(xiàn)我就今年工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全、項目成本材料管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行匯報，考慮不周，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、工程概況 本項目為公共租賃住房1#-8#樓及會所、幼兒園工程。共十個單體工程及附屬商鋪，其中7棟為11層住宅用房，1棟為9層住宅用房，1棟為3層會所，1棟為2層幼兒園。附屬商鋪均為二層局部三層。工程于xx年6月20日開工，合同竣工日期xx年8月15日?，F(xiàn)施工進(jìn)入裝飾裝修階段。

3、目前我項目部管理人員全部到位，現(xiàn)勞動力滿足施工進(jìn)度需要，所用材料供應(yīng)及時，并根據(jù)進(jìn)度計劃做適量儲備，機械運轉(zhuǎn)正常，并定期由專業(yè)人員做檢修維護(hù)。項目管理體系完整，組建備案已審批，同時已嚴(yán)格按集團(tuán)公司項目管理辦法簽定項目承包合同，并交納風(fēng)險抵押金。二、目前施工情況及剩余工作量盤點情況：1、1#樓外墻保溫工程完成95%；窗框安裝工程完成；室內(nèi)地溝砌筑完成；樓梯扶手安裝工程完成。2、2#樓完成砌筑、抹灰及屋面保溫找平層，樓梯扶手安裝，地溝砌筑抹灰，3層5層廚房、衛(wèi)生間貼磚，外墻保溫工程完成85%，窗框安裝。3、3#樓完成剩余主體工程，砌筑、抹灰及屋面保溫、找平層，窗框安裝工程，樓梯扶手安裝；外墻保溫工

4、程完成。4、4#樓完成砌筑、抹灰及屋面保溫、找平層，樓梯扶手安裝，窗框安裝工程，外墻保溫工程；防水、地暖安裝工程完成3/4、5、5#樓外墻膩子完成3/4，地暖完成1/2，樓梯防護(hù)欄安裝完；6、6#樓內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫施工完，廚衛(wèi)貼磚完成2/3、樓梯防護(hù)欄安裝完；7、7#樓內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫施工1/2，窗框安裝完，樓梯欄桿完；8、8#樓內(nèi)墻抹灰至八層，外墻保溫施工1/2，窗框安裝90%，樓梯防護(hù)欄3/4完；9、商鋪砌體完正在抹灰；會所主體完，正進(jìn)行填充墻砌筑；10、幼兒園一層砌筑完成2/3，外墻保溫完成1/2、11、室外工程已開始放線，進(jìn)行管道開挖。剩余工作量盤點情況：1、外墻保溫：本計劃于

5、6月18日全部粘貼完，由于停電停水五天造成計劃工期延后5天2、外墻抹灰：計劃于6月30日全部施工完。3、廚衛(wèi)墻面、地面瓷磚：計劃于7月10日全部施工完。4、地暖工程：計劃于7月16日全部施工完。5、戶內(nèi)地磚因地暖工序尚未施工，計劃6月20日開始施工，7月20日施工完。6、屋面防水因外墻吊籃影響，尚未開始施工，計劃于6月26日開始施工，7月12日施工完。7、門窗工程：戶內(nèi)門全部定為套裝免漆門,現(xiàn)已定做好可根據(jù)地面瓷磚鋪貼情況同步進(jìn)場安裝。窗扇已開始加工制作，計劃7月1日進(jìn)場安裝，7月25日安裝完，。8、內(nèi)外墻面膩子、涂料及面磚：計劃于7月25日全部施工完。二、項目管理實施情況 （一）、工程質(zhì)量管

6、理方面 項目部自3月份復(fù)工后對主體墻柱梁板質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，同時詳細(xì)核查墻柱梁板平整度、垂直度及洞口尺寸，對存在偏差部位進(jìn)行標(biāo)識，個別脹模部位組織人員修整。另外項目部根據(jù)質(zhì)量管理控制目標(biāo)，編制實行目標(biāo)控制計劃，把質(zhì)量目標(biāo)分解到施工全過程。同時針對今年裝飾裝修階段，抹灰、貼瓷磚及涂料工程要求精度高，項目部在施工過程中堅持“三檢”制度、“樣板引路”制度并實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)交底嚴(yán)格控制，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對違章施工造成質(zhì)量缺陷的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。對建設(shè)行政主管部門、集團(tuán)公司及各部門生產(chǎn)會及檢查中提出的問題，項目部即時組織管理人員

7、學(xué)習(xí)并制定整改措施，逐條落實，做到責(zé)任到人，限期整改，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人核查整改情況。（二）、安全施工保證措施 項目部建立安全管理小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督實施，同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況把安全工作做為工程實施的重點和焦點，圍繞 “安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的總體要求，制定具體詳細(xì)的預(yù)防及控制措施，確保工程在安全受控下施工。同時全面落實安全監(jiān)管體制，建立健全以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任保證體系。做到人員到位，責(zé)任到位，持證上崗，按公司規(guī)定層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立日常巡回檢查制度，周例行會議制度，月度綜合評比制度等，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全

8、無事故。三、工程進(jìn)度計劃保證措施 針對8月15日交工的要求，我項目部將根據(jù)季節(jié)、工序交差多等各種制約因素，重新編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，今年我們將裝飾裝修施工階段確定重點控制對象，在不同施工階段、確定進(jìn)度分解目標(biāo)，編制月計劃和周計劃，同時制定了各項技術(shù)、管理措施，達(dá)到每項控制節(jié)點按時完成。四、施工合同履約及企業(yè)文化建設(shè)方面 項目部嚴(yán)格按建設(shè)工程施工合同執(zhí)行，并對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)做了詳細(xì)分解，落實到人，計真執(zhí)行。土建安裝及時溝通協(xié)調(diào)，將交差作業(yè)范圍內(nèi)工序調(diào)解，配合到位。企業(yè)文化建設(shè)及宣傳方面，項目部認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按建投統(tǒng)一標(biāo)識的具體要求，落實到位。五、存在的問題1、6月中旬秋收，勞動力將會存在不足；2、室外管網(wǎng)即將開始施工，將影響材料進(jìn)場及施工作業(yè)。3、由于建設(shè)指定門窗、瓷磚、配電箱、給排水管指定了品牌及廠家，造成供貨不及時，至今門窗未安裝完。4、根據(jù)保障投工程款支付條件要求，每月20日報審工作量，次月5日前支付工程款，由于工程項目資金嚴(yán)重緊張，為避農(nóng)民工鬧事索要勞務(wù)費的惡性事件發(fā)生，請建設(shè)單位根據(jù)合同約定於以及時支付工