設(shè)備管理部崗位說(shuō)明書(shū)

1、.設(shè)備管理部 經(jīng)理/副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)基本情況崗位名稱(chēng)經(jīng)理/副經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)設(shè)備管理部直接上級(jí)合成生產(chǎn)總監(jiān)直接下屬崗位名稱(chēng)安裝工程管理、動(dòng)設(shè)備管理、靜設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、電工班、儀表班崗位設(shè)置目的根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展需要，強(qiáng)化公司設(shè)備管理及專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、設(shè)備研發(fā)，為滿(mǎn)足企業(yè)后期發(fā)展儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和技術(shù)資源，提高設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。主要工作職責(zé)及內(nèi)容1、組織完善設(shè)備管理制度，做好制度的監(jiān)督執(zhí)行及修訂工作；2、組織優(yōu)化設(shè)備管理的方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的共性問(wèn)題、管理的系統(tǒng)問(wèn)題，制定措施改進(jìn)；3、組織實(shí)施公司全面設(shè)備管理工作及設(shè)備事故的調(diào)查、通報(bào)、

2、分析、上報(bào)；4、編制設(shè)備績(jī)效考核，確保設(shè)備考核公平合理；5、組織完善安裝工程管理制度，實(shí)現(xiàn)安裝管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保工程進(jìn)展的安全、高效、快速，保質(zhì)保量按期完成；6、組織落實(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工作，進(jìn)行可行性論證并提交公司決策；7、做好現(xiàn)有技術(shù)人才的綜合分析，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)后備人才，建立健全技術(shù)人才成長(zhǎng)體系，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；8、完善設(shè)備外委、設(shè)備選型提報(bào)跟蹤流程；9、安裝工程的管理，對(duì)安裝施工隊(duì)的招議標(biāo)管理工作；10、負(fù)責(zé)電氣儀表的管理工作11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。工作職權(quán)1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的任免提升審議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作的決策權(quán)；3.相關(guān)設(shè)計(jì)方案的

3、審查權(quán)；4.供應(yīng)客戶(hù)的建議選擇權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1、在公司發(fā)展目標(biāo)設(shè)備選型可行性方面接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督；2、對(duì)設(shè)備改造效果進(jìn)行監(jiān)督并配合各部門(mén)工作；3、對(duì)設(shè)備管理、施工管理、電氣儀表管理的對(duì)接發(fā)生協(xié)作關(guān)系；外部工作關(guān)系1、在收集前期設(shè)備信息、簽訂技術(shù)協(xié)議等方面，與相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；2、在獲取信息、參加成果發(fā)布會(huì)和進(jìn)行技術(shù)交流等方面，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、廠家聯(lián)系；3、在工程管理、項(xiàng)目改造中與相關(guān)施工單位發(fā)生聯(lián)系；4、各類(lèi)檢定設(shè)備在外出檢定時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)發(fā)生聯(lián)系；5、其他同行業(yè)企業(yè)交流新技術(shù)、新設(shè)備。任職資格學(xué)歷中專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)電氣、儀表自動(dòng)化、化工機(jī)械等相關(guān)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具備

4、4年以上精細(xì)化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能能夠解決和分析生產(chǎn)、工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；能夠熟練掌握設(shè)備原理，熟悉檢修方案；有較強(qiáng)的組織、管理能力，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神；職前培訓(xùn)參加公司的三級(jí)安全教育，規(guī)章制度的培訓(xùn)；其他要求對(duì)公司的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者填表人: 審核人:.設(shè)備主管崗位說(shuō)明書(shū)基本情況崗位名稱(chēng)設(shè)備主管崗位編號(hào)所屬部門(mén)設(shè)備管理部直接上級(jí)經(jīng)理/副經(jīng)理直接下屬崗位名稱(chēng)設(shè)備管理崗位設(shè)置目的為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，強(qiáng)化公司的工程及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)靜設(shè)備及特種設(shè)備管理水平，從而保證工程施工質(zhì)量及裝置正常運(yùn)行。主要工作職責(zé)及內(nèi)容1、組織完善設(shè)備管理制度，做好制度的監(jiān)督執(zhí)行

5、及修訂工作；2、組織優(yōu)化設(shè)備管理的方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的共性問(wèn)題、管理的系統(tǒng)問(wèn)題，制定措施改進(jìn)；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性輔耗材的管理，做好計(jì)劃的核銷(xiāo)、閑置輔耗材的協(xié)調(diào)等工作4、組織實(shí)施公司全面設(shè)備管理工作及設(shè)備事故的調(diào)查、通報(bào)、分析、上報(bào)；5、組織完善安裝工程管理制度，實(shí)現(xiàn)安裝管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保工程進(jìn)展的安全、高效、快速，保質(zhì)保量按期完成；6、組織落實(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的工作，進(jìn)行可行性論證并提交公司決策；7、做好現(xiàn)有技術(shù)人才的綜合分析，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)后備人才，建立健全技術(shù)人才成長(zhǎng)體系，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；8、完善設(shè)備外委、設(shè)備選型提報(bào)跟蹤流程；9、安裝工程的管理，對(duì)安裝施工隊(duì)的招

6、議標(biāo)管理工作；10、負(fù)責(zé)施工簽證的監(jiān)督審核，審核工程結(jié)算資料，對(duì)接預(yù)算管理部門(mén)；11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。工作職權(quán)1.對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員的任免提升建議權(quán)；2.對(duì)部門(mén)日常業(yè)務(wù)工作的建議和監(jiān)督權(quán)；3.相關(guān)設(shè)計(jì)方案的審查權(quán)；4.供應(yīng)客戶(hù)的建議選擇權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1、在公司發(fā)展目標(biāo)設(shè)備選型可行性方面接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督；2、對(duì)設(shè)備改造效果進(jìn)行監(jiān)督并配合各部門(mén)工作；3、對(duì)設(shè)備管理、施工管理、計(jì)量管理的對(duì)接發(fā)生協(xié)作關(guān)系；外部工作關(guān)系1、在收集前期設(shè)備信息、簽訂技術(shù)協(xié)議等方面，與相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系；2、在獲取信息、參加成果發(fā)布會(huì)和進(jìn)行技術(shù)交流等方面，與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)、廠家聯(lián)系；3、在

7、工程管理、項(xiàng)目改造中與相關(guān)施工單位發(fā)生聯(lián)系；4、各類(lèi)檢定設(shè)備在外出檢定時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門(mén)發(fā)生聯(lián)系；5、其他同行業(yè)企業(yè)交流新技術(shù)、新設(shè)備。任職資格學(xué)歷中專(zhuān)及以上專(zhuān)業(yè)電氣、儀表自動(dòng)化、化工機(jī)械等相關(guān)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具備4年以上精細(xì)化工行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能能夠解決和分析生產(chǎn)、工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；能夠熟練掌握設(shè)備原理，熟悉檢修方案；有較強(qiáng)的組織、管理能力，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神；職前培訓(xùn)參加公司的三級(jí)安全教育，規(guī)章制度的培訓(xùn)；其他要求對(duì)公司的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者填表人: 審核人:設(shè)備管理崗位說(shuō)明書(shū)基本情況崗位名稱(chēng) 設(shè)備管理崗位編號(hào)所屬部門(mén)設(shè)備管理部直接

8、上級(jí)經(jīng)理/副經(jīng)理直接下屬崗位名稱(chēng)崗位設(shè)置目的為了全面履行和實(shí)施部門(mén)目標(biāo)，強(qiáng)化公司的工程管理水平，根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行管理，使工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。掌握動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備的技術(shù)狀況及運(yùn)行狀態(tài)，確保動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，強(qiáng)化公司的設(shè)備管理，保證裝置正常運(yùn)行。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)，制定本公司動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備管理制度，并檢查、落實(shí)執(zhí)行情況；2、組織建立各裝置動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備臺(tái)帳、檔案，并進(jìn)行檢查，督促落實(shí)及時(shí)更新；3、組織編制并審核動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)車(chē)間操作技術(shù)培訓(xùn)情況；4、對(duì)動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備出現(xiàn)的異常問(wèn)題、事故及時(shí)組

9、織協(xié)調(diào)處理，協(xié)助設(shè)備員搞好異常分析并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定預(yù)防措施；5、負(fù)責(zé)設(shè)備外委維修管理，落實(shí)外委維修情況，并進(jìn)行維修質(zhì)量控制、落實(shí)，保證設(shè)備及時(shí)修復(fù)投用；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)閑置設(shè)備（廢料）的管理，執(zhí)行閑置物資管理規(guī)定管理，根據(jù)情況組織廢舊物資處理，并建立外賣(mài)明細(xì)；7、根據(jù)設(shè)備管理制度對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)、靜設(shè)備及特種設(shè)備進(jìn)行檢查，出具整改意見(jiàn)并落實(shí)整改情況；8、對(duì)年度設(shè)備檢修、大型設(shè)備檢修，審核方案、落實(shí)方案實(shí)施情況，對(duì)公司內(nèi)設(shè)備檢修施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理異常情況，保證施工質(zhì)量；9、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，對(duì)設(shè)備選型、使用變更進(jìn)行指導(dǎo)、審核；10、對(duì)新增動(dòng)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，執(zhí)行動(dòng)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行

10、反饋和協(xié)調(diào)處理；11、制定、完善各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)施工管理規(guī)范；12、協(xié)助完成公司新建、擴(kuò)建、修繕工程相關(guān)手續(xù)的辦理工作、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織和監(jiān)督實(shí)施；13、根據(jù)有關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、審核、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)；14、負(fù)責(zé)工程過(guò)程的監(jiān)督，控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度，確保工程合格率和工期要求；15、參與工程的竣工、質(zhì)保期驗(yàn)收工作，保障施工質(zhì)量；16、出現(xiàn)工程事故時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查事故原因，提出處理意見(jiàn)并上報(bào)主管部門(mén)；17、分析、解決施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題，審核重要的技術(shù)結(jié)論，提出改進(jìn)措施；18、根據(jù)公司制度及規(guī)范要求，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，定期組織召開(kāi)施工管理會(huì)議；19、做好

11、施工隊(duì)考察，負(fù)責(zé)施工隊(duì)的招議標(biāo)工作，簽訂相應(yīng)手續(xù)，選用有資質(zhì)的施工隊(duì)；20、制定施工合同，形成合同臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行合同各項(xiàng)條款；21、建立、健全施工各項(xiàng)臺(tái)賬，每月施工數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總；22、負(fù)責(zé)公司檢修、搶修、零修工作，對(duì)接車(chē)間協(xié)調(diào)，施工后進(jìn)行評(píng)估；23、負(fù)責(zé)管理公司防腐、保溫工程，監(jiān)督各類(lèi)施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證工程質(zhì)量良好24、負(fù)責(zé)上報(bào)本公司特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織特種作業(yè)人員取證及資格復(fù)審培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗管理規(guī)定；25、按規(guī)定執(zhí)行特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)要求，辦理特種設(shè)備使用登記，監(jiān)督各車(chē)間建立特種設(shè)備技術(shù)檔案，確保檔案齊全；26、制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案并定期組織演練，落實(shí)車(chē)間特種設(shè)備事故演練；27、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行特種設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理制度和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范；28、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。工作職權(quán)1.對(duì)設(shè)備考核方案的建議權(quán)；2.對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行權(quán)；3.對(duì)相關(guān)部門(mén)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控權(quán)；工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1.與各車(chē)間進(jìn)行溝通；2.與各職能科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；3.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通；外部工作關(guān)系1