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1、財務(wù)會計社會實踐調(diào)查報告社會實踐調(diào)查是學(xué)員從有困境的學(xué)_走向沒有困境的學(xué)_企業(yè)的第一步,更是學(xué)員認(rèn)識社會、觀察社會、了解社會的必經(jīng)之路,是提高學(xué)員的專業(yè)技能和工作適應(yīng)能力的重要手段。我積極地聯(lián)系了三、四個企業(yè),最終選定到懷來奧潤玻璃制品有限公司進行財務(wù)會計等方面的實踐調(diào)查。一、公司概況二、具體情況我對公司進行了更深一步的了解。玻璃制品在全國近千家市場的需求由實用型逐步向?qū)徝佬娃D(zhuǎn)變,由吹制產(chǎn)品逐步走向壓制產(chǎn)品。玻璃制品必須有超前認(rèn)識,否則就落后于顧客的需求,就會導(dǎo)致跟著市場跑,必須做到隨著人民生活逐步提高的觀念去生產(chǎn)新型產(chǎn)品,異型產(chǎn)品,是企業(yè)的不敗之路。我認(rèn)真、仔細(xì)地了解日常財務(wù)操作的全過程。我

2、親手幫助出納人員做一些我能做的事,學(xué)_如何開具支票等票據(jù)、如何根據(jù)原如憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、月底如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶核對,向主管會計學(xué)_財務(wù)報表的編制和財務(wù)分析,學(xué)_了很多我原來不懂的東西。近幾年來,該公司通過穩(wěn)步發(fā)展度過了物價猛漲這一關(guān),雖然公司效益不太可觀,但社會效益極大。經(jīng)調(diào)查,公司擁有300多名職工,每月工資發(fā)放30多萬元。公司是怎樣走過來的呢?主要有3個方面。2.開拓國際市場,年新增加了澳大利亞新客戶,主要客戶信譽高,每次貨款都能按時回籠,此款解決了流動資金這個大問題,為再生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3.嚴(yán)格控制費用支出。各車間、各工序都制定了開支預(yù)算、節(jié)約有目標(biāo)的制度,年

3、生產(chǎn)費用為9600000元,比上年度減少500000元,嚴(yán)格控制在公司制定的費用支出的比例中。我在考查中還學(xué)_和了解了公司的有關(guān)財務(wù)制度,對財務(wù)人員的崗位職責(zé)有了更深更具體的認(rèn)識。出納的主要職責(zé)包括做好公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管,出納作記錄,建立現(xiàn)金日記帳,、銀行存款日記帳、審核現(xiàn)金收付單據(jù)、積極配合公司開戶銀行做好對帳、報帳工作,協(xié)助主辦會計做好各種財務(wù)工作,完成總經(jīng)理及主管經(jīng)理交辦的各項工作。主管財務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)包括定期核算全公司的經(jīng)濟財務(wù)狀況,組織編制和審核會計統(tǒng)報表,按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)各項預(yù)算和結(jié)算。及時向各級領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計核算資料,管理好資金的出入,及時做好資金回

4、籠,準(zhǔn)時進帳,存款保證開支合理供給等工作。三、公司在財務(wù)管理方面的主要成果及經(jīng)驗(一)從會計基礎(chǔ)工作做起。會計核算、會計監(jiān)督、會計預(yù)算等各方面走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,公司根據(jù)行業(yè)會計制度和會計準(zhǔn)則統(tǒng)一制定了會計憑證,對財務(wù)票據(jù)實行專人管理。(二)建立了成本費用明細(xì)分類目錄,公司年建廠至今已6年,公司能積極適應(yīng)和解決人員流動、變更勞動力及技術(shù)人員的變動,采取各種措施,保證了生產(chǎn)的運行。注冊資金變動和行業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,結(jié)合本公司的情況對分類目錄進行歸集。(三)完善了會計報表的編制和管理制度。編制的會計報表符合各級領(lǐng)導(dǎo)的需要,保證了公司領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理的需要,并按月、季、年提供財務(wù)報表資料和財務(wù)報

5、告分析,給董事會、總經(jīng)理決策提供了強有力的依據(jù)。會計、出納履行了各自的職能。(四)完善財務(wù)預(yù)算制度,提高資金利用率。公司各部門實行用預(yù)算管理,并報總經(jīng)理批閱,加強會計監(jiān)督,合理安排資金,提高資金利用率,有利地控制和杜絕了一切不合理的開支,達到降費用增利潤,各項開支預(yù)算制度的實施也促進了財務(wù)工作制度化。四、對公司財務(wù)管理方面的不足及建議(一)公司內(nèi)部管理的報告內(nèi)容不完善,細(xì)節(jié)問題有遺漏。(二)公司成本核算,在生產(chǎn)費用上還存在不足之處,尤其是消費部分。(三)資金管理體系有待進一步加強科學(xué)化貨幣回籠及支出存在不及時現(xiàn)象。(四)利用電算化管理,提高電算化管理水平是今后財務(wù)努力的方面。五、經(jīng)調(diào)查對公司財

6、務(wù)管理方面提出的建議:(一)財務(wù)人員應(yīng)綜合運用書面、口頭形式及電子形式的會計報告,向公司管理層報告有全局性、專題性、分析性的信息。管理者應(yīng)能充分理解和有效運用報告形式,重要財會的報告,根據(jù)報告采取對策。(二)加強資金管理。為了獎金停滯,使所有的資金形成全力,及時追外債,及時辦理貸款利息手續(xù),對外欠多年的貨款采取特殊的辦法解決,時間越長,貨款越難追回。(三)公司要做到人人關(guān)心成本管理。對做出成績的給予獎勵,嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的成本核算,并建立考核制度,將目標(biāo)成本層層分解到各部門。(四)財會充分利用管理信息網(wǎng)絡(luò)。形成從售前管理,售后服務(wù),成本核算,資金管理各類管理一體化,不斷提高公司整體管理水平。六、通過社會實踐調(diào)查的收獲和體會我這次在懷來奧潤玻璃制品有限公司實踐調(diào)查后,深深地體會到,我們學(xué)到的理論與實踐中調(diào)查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學(xué),另操作,實踐是無課本的大學(xué)校在實踐中要學(xué)到很多課本中沒有的東西。在調(diào)查這段時間里,我不懂就問,虛心學(xué)_,學(xué)會了日常財務(wù)工作的一般流程。在與各層領(lǐng)導(dǎo)交往中

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