實(shí)習(xí)日記范本

1、.4月03日 星期一今天是實(shí)習(xí)的第一天，早上九點(diǎn)我準(zhǔn)時(shí)到達(dá)西安佳合房地產(chǎn)有限公司。由于是事先聯(lián)系好的，公司就安排了一名員工帶我進(jìn)入熟悉一下公司基本情況。我拿到了公司員工管理規(guī)章制度的冊(cè)子，規(guī)范我接下來四個(gè)星期在公司實(shí)習(xí)期間的行為。經(jīng)過行走于整個(gè)公司加上引導(dǎo)員的介紹，我了解到了公司的組織機(jī)構(gòu)，有工程部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、材料部門、勞資部門、審計(jì)部門和策劃部門。同時(shí)經(jīng)過介紹我知道了公司現(xiàn)階段最主要的項(xiàng)目就是佳合小區(qū)二期工程的建設(shè)，因此有了專門成立的項(xiàng)目經(jīng)理部來管理整個(gè)工程的建設(shè)。經(jīng)過這一天的參觀了解，我認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門員工認(rèn)真工作的態(tài)度，我信心大增，為我選擇了這么好的單位實(shí)習(xí)而感到慶幸

2、，同時(shí)對(duì)未來生活充滿希望。由于論文的因素我申請(qǐng)到工程項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)習(xí)并獲得了批準(zhǔn)。4月04日 星期二我直接到了工程項(xiàng)目經(jīng)理部門報(bào)到，我收到了新發(fā)的成本管理手冊(cè)。這本冊(cè)子包含了許多內(nèi)容，首先介紹了工程的概況，如工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)。還介紹了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、公司規(guī)定的項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)、項(xiàng)目施工目標(biāo)成本及管理目標(biāo)、成本管理運(yùn)行程序及相應(yīng)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)及崗位指標(biāo)、成本降低措施、成本核算方法、獎(jiǎng)勵(lì)制度及業(yè)績考核辦法。同時(shí)我也了解項(xiàng)目經(jīng)理部門的崗位構(gòu)成，有項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、項(xiàng)目工長、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、機(jī)械管理員和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師。我見識(shí)到了他們分工明確，工作認(rèn)真。進(jìn)一步的我知道了每一個(gè)崗位的職責(zé)，

3、對(duì)項(xiàng)目部門的管理工作有了初步認(rèn)識(shí)。4月05日 星期三這一天我的主要收獲是和項(xiàng)目經(jīng)理的談話。我驚訝于他的年輕，因?yàn)槟贻p通常被認(rèn)為是沒有經(jīng)驗(yàn)的象征。經(jīng)理告訴我公司在項(xiàng)目經(jīng)理的任用上實(shí)行的是競爭上崗制和內(nèi)部招聘制。具體程序是：項(xiàng)目確定后發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理招聘信息，將項(xiàng)目概況、項(xiàng)目經(jīng)理招聘標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任進(jìn)行公示。接著公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，合格者進(jìn)行以施工項(xiàng)目為內(nèi)容的答辯。最后開招聘小組會(huì)議進(jìn)行綜合評(píng)議，擬定項(xiàng)目經(jīng)理人選并進(jìn)行任前公示。項(xiàng)目經(jīng)理就是經(jīng)過這樣的程序產(chǎn)生的，這樣的經(jīng)理是懂公關(guān)，會(huì)管理、善財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。同時(shí)他具體給我講述了項(xiàng)目管理的內(nèi)容，包括質(zhì)量管理，工期管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，資源

4、管理，安全管理和成本管理。4月06日 星期四由于大學(xué)四年我學(xué)的是會(huì)計(jì)專業(yè)，我今天特意向項(xiàng)目會(huì)計(jì)師進(jìn)行學(xué)習(xí)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的工作很復(fù)雜，他們?cè)谧袷刎?cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)規(guī)定以及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定的前提下，按規(guī)定程序和方法，組織項(xiàng)目施工成本核算；考核各個(gè)管理崗位成本責(zé)任；按規(guī)定核銷項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和其他各項(xiàng)支出；按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)規(guī)定開展會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)項(xiàng)目成本支出的準(zhǔn)確性承擔(dān)成本責(zé)任；編制、上報(bào)、落實(shí)資金收支計(jì)劃。有了這些了解，我對(duì)以后自己在企業(yè)所擔(dān)任的會(huì)計(jì)工作有了初步認(rèn)識(shí)。4月07日 星期五了解了項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，我和項(xiàng)目主管工程師進(jìn)行了溝通。他根據(jù)我的實(shí)習(xí)情況為我安排了實(shí)習(xí)時(shí)間表和進(jìn)度計(jì)劃表，具

5、體安排如下：4月10日、11日進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)；4月12日、13日進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)；4月14日、17日進(jìn)行項(xiàng)目資源管理學(xué)習(xí)；4月18日、19日進(jìn)行項(xiàng)目工期管理學(xué)習(xí)；4月20日、21日進(jìn)行項(xiàng)目安全管理學(xué)習(xí)。因?yàn)榭紤]到我的論文的需要，還有項(xiàng)目成本管理的核心地位，安排了一周的時(shí)間進(jìn)行成本管理的學(xué)習(xí)，從4月24日到28日。4月10日 星期一我學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第

6、一”。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理。推行全面質(zhì)量管理的管理組織，由于全面質(zhì)量管理要指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)重要活動(dòng)中有關(guān)的人和機(jī)器及信息行為，必須在項(xiàng)目范圍內(nèi)有效地、經(jīng)濟(jì)地組織質(zhì)量管理。4月11日 星期二我學(xué)習(xí)了工程項(xiàng)目的

7、質(zhì)量管理。在建立和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過程中，要考慮三個(gè)方面的問題。首先是識(shí)別和確定項(xiàng)目中每一個(gè)關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作，其中包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé)、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識(shí)別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時(shí)，抓好項(xiàng)目管理本身的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目體系，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒有牢靠的質(zhì)量體系，也就不可能有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量組織。質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運(yùn)作起來，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個(gè)人和小組的活動(dòng)，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣，刺激雇員具有進(jìn)取心的質(zhì)量意識(shí)，這種精神取決于許多因素

8、如管理部門對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度等。在公司建立一個(gè)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量組織是一項(xiàng)涉及人際關(guān)系的工作，全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理、人人有責(zé)”，全體人員都必須承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際中，項(xiàng)目的各參與單位，都會(huì)有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心，必須將三方的組織機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，以保證質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項(xiàng)目內(nèi)廣泛開展質(zhì)量教育，并推行質(zhì)量小組活動(dòng)是有效的方法。進(jìn)行質(zhì)量教育，雖然會(huì)花掉一些錢和時(shí)間，但從整體上看值得。我們知道，施工方面人員流動(dòng)性較大、素質(zhì)也不同，通過質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并強(qiáng)化控制。在教育形式上應(yīng)以實(shí)例說明會(huì)、質(zhì)量成果發(fā)布會(huì)、全面質(zhì)量管理檢查等活動(dòng)為主，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)參與這些活動(dòng)，開展質(zhì)量小組活動(dòng)，加強(qiáng)沒有直接雇傭關(guān)