安全生產(chǎn)大反思

1、安全生產(chǎn)大反思生命對于每一個人來說只有一次。每個人的生命安全都牽動著家人和朋友的心。安全對于一個家庭來說意味著家人健健康康的活到老，享受生活的樂趣。對于一個企業(yè)來說，安全則意味著企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)陌l(fā)展，逐漸壯大。只有在確保生命安全的前提下，我們才能去生產(chǎn)產(chǎn)品，去創(chuàng)造財富。因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的最基本也是最重要的問題。作為多經(jīng)公司機廠副廠長，我主抓安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)工作中，我時刻保持著高度負責的工作態(tài)度。多年的工作經(jīng)歷讓我認識到了“安全生產(chǎn)無小事”這句話的真諦。在對待安全這二字上，再多的細心也是應該的。往往一些安全事故的發(fā)生就是由于我們平時忽略一些安全生產(chǎn)細節(jié)，埋下了安全隱患造成的。安全生產(chǎn)

2、關(guān)乎著家人的幸福和企業(yè)的成長，我們每一個人都應該靜下心來，細細思考，認真反思。回望自己過去的工作，雖然自己努力嘗試去做到最好，但是仍有一部分問題處理的不到位，現(xiàn)反思總結(jié)如下：1、安全意識方面。對于一些危險性比較大的工作，自己的安全意識比較高。然而對于一些危險性比較小、比較熟悉的工作，往往安全意識不高。事實上對于這些工作，工人的安全意識也普遍比較低。這正是最大的問題!很多的生產(chǎn)事故都是發(fā)生在最熟練不過的操作生產(chǎn)中。此外，在節(jié)假日前和工作格外繁重、工人身心疲憊的時候，安全意識也有放低的現(xiàn)象。2、在對待安全的態(tài)度上，在對待安全生產(chǎn)的長期性、反復性、復雜性認識不足。機廠的加工生產(chǎn)環(huán)境中存在著諸多危險因

3、素：車床鉆床等機械使用不當容易造成加工件飛出擊傷人，更有甚者會出現(xiàn)絞傷人的現(xiàn)象；切割機使用不當易出現(xiàn)切屑傷人現(xiàn)象；氧氣切割使用不得當可能會引發(fā)爆炸現(xiàn)象；平時的起吊拖拉，由于工件笨重且多有棱角，易出現(xiàn)刮傷碰傷。除此之外，登高作業(yè)時易出現(xiàn)摔傷和物體墜落砸傷人的現(xiàn)象。對此，盡管我總是細細分析處處防范，但由于個人的見識及能預想到問題有限，總有一些安全措施沒有完全做到位。雖然沒有造成安全事故，但對于日后的加工生產(chǎn)終歸是一種安全隱患，應該及早排除。3、在安全管理方面，管理的持久力不夠。主要表現(xiàn)在對日常的管理一陣緊一陣松，并且大多時候沒有落實到紙面形式。管理也存在一定的隨意性和不穩(wěn)定性，管理工作未能深入到底

4、。除此之外，管理的針對性也不強。對于各種生產(chǎn)作業(yè)的工作小組沒有明細的管理要求，存在著“普遍性安全要求”問題。這種現(xiàn)象不能將安全隱患徹底排除，應該在下一步的工作中著重改進。4、在工作作風上，我存在一定的好人主意。在工期比較緊生產(chǎn)任務比較重時，對于一些不是很嚴重的違規(guī)操作放任縱容。對工人在工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小的錯誤沒有給于直接的批評和教育。這些都是自己工作上缺點，是需要堅決糾正的。此外，對一些管理工作抓落實的力度不夠。例如，要求工人在每天工作結(jié)束后，在下班前要將自己使用的工具擺放到位，對使用的機床要進行清理，對車間的衛(wèi)生要進行打掃，對于一些易丟失的工作要重點收好。在提出要求的前幾天，大家做的比較

5、到位。當工期緊任務重時，為節(jié)約時間，這些工作往往未能堅持下去。當任務不再繁重時，這項工作也不了了之。對于工作中自身存在的問題，我要正確面對，堅決糾正。在下一步的工作中，我將從以下幾個方面著手，努力使自己成為一位合格的基層領(lǐng)導人：1、強化安全意識安全生產(chǎn)意識是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。真正的安全是源于自己對自身和他人生命安全的負責態(tài)度。單一的靠他人強迫和監(jiān)督是不能完全避免安全事故的發(fā)生。只有機廠內(nèi)的每個工人都從根本上提高自身安全生產(chǎn)意識，才能保證在以后的生產(chǎn)中較少甚至不發(fā)生安全事故。因此，在下一步的工作中，我會定期的對機廠的工人進行安全生產(chǎn)教育。牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，讓他們明確“生產(chǎn)必須安全，安

6、全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。2、深入反思、查整。對于上面提到的種種問題，我會進行深刻反思，認真尋找問題的根本原因。努力制定針對性強的具體措施，從根源上解決問題。例如，我會努力學習新的知識，并深入現(xiàn)實生產(chǎn)中，全面徹底的發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患。對于“老好人”思想要堅決杜絕，對于事情的處理嚴格按照機廠規(guī)定和上級領(lǐng)導的指示進行，遵循“對事不對人”的處事原則。對工人范下的錯誤都當面指出并提出批評，并對其進行思想教育，要求其尋找犯錯原因。對于給機廠利益造成重大損失的要依照規(guī)定作出處罰。同時對于此類現(xiàn)象的發(fā)生，自己要認真反思，從自身管理上找原因，首先作自我批評。4、理順管理關(guān)系。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負素。對于日常生產(chǎn)工作的任務分配作出明確的分工，分清廠長、班長、工人的具體責任。一旦出現(xiàn)問題，按分工和責任制深究個人責任，嚴格做到分工明確責任到人。強化員工崗位責任意識，鼓勵員工學習愛崗敬業(yè)精神。安全生產(chǎn)是個人幸福的保證，是企業(yè)成長壯大的基石。在