沙盤實訓(xùn)報告書

1、一、實訓(xùn)過程記錄1.在老師的帶領(lǐng)下，我們學(xué)習(xí)了企業(yè)基本狀況和企業(yè)組織架構(gòu)，經(jīng)過老師的講解，我們小組成員根據(jù)自己所在的座位以及實際情況確定了自己的職業(yè)。2.還講解了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營規(guī)則。例如在廠房、生產(chǎn)線、折舊、產(chǎn)品、市場準入、資格認證、原材料、融資等方面的要求。在競賽規(guī)則中，我們也學(xué)習(xí)了選單規(guī)則、訂單交貨、緊急采購、重要參數(shù) 、競賽排名、罰分規(guī)則、破產(chǎn)處理等方面的具體解釋。3.在理論講解之后老師指導(dǎo)各個小組，進行了企業(yè)第一年四個季度的沙盤模擬狀況。4.在經(jīng)過第一年的指導(dǎo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們G組進行了新的年度的沙盤模擬。（1）第一年，總體來說是與老師指導(dǎo)的步驟沒有多大區(qū)別，只是增加了生產(chǎn)線和進行了大量

2、原材料采購，大多季度都在進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也進一步熟悉了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的步驟。（2）第二年，通過貸款獲取資金，擴大生產(chǎn)，買賣生產(chǎn)線進行更高效率的生產(chǎn)，P1、P2產(chǎn)品生產(chǎn)資格翻牌，隨即產(chǎn)品生產(chǎn)出來，進而投放廣告，本地市場和區(qū)域市場得以準入。根據(jù)上年生產(chǎn)情況以及推斷本年度生產(chǎn)狀況，進行訂單的選取。（3）第三年，對于部分固定資產(chǎn)進行維修折舊，為獲取資金改所有廠房為租用廠房，開發(fā)P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，在相應(yīng)季度收取訂單收入，因?qū)ιa(chǎn)力過于保守的估計，使得仍有大量的產(chǎn)品剩余，進行了部分倉庫拍賣以及選取更為大額大量的訂單。二、實訓(xùn)收獲或感受盡管在課程的開始對于沙盤模擬的講解是枯燥的，但老師第一次帶領(lǐng)著大家進行實

3、踐操作的時候，小組成員還是充滿積極性的，并且也期望著，在與各個小組的競爭中，做市場中的領(lǐng)頭企業(yè)。在與小組成員的實踐中，選修課的時間總是不知不覺就過去了，感覺還是很充實的。雖然我們小組很遺憾沒有完整的做出來6年的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，但是在三年的企業(yè)經(jīng)營中還是學(xué)到了很多東西的：首先就是團隊的團結(jié)性，我們小組的各主要部門成員大多都來自于不同的學(xué)院、專業(yè)班級，但在企業(yè)經(jīng)營時，大多都是在場并且積極參與的，甚至建立的微信群進行課堂上與課堂下的交流與討論。我覺得尤其是在企業(yè)中，企業(yè)員工各部門之間目的的一致性是很重要的。其次，是堅持，在企業(yè)沙盤模擬的實訓(xùn)中，我們遇到了各種問題，像是產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，市場的建立都有討論

4、和爭執(zhí)，也感受到了經(jīng)營一個企業(yè)的不易?？偸钦f各部門經(jīng)理企業(yè)高層什么的，權(quán)力大，工資高，他們不僅僅是需要有領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的還有對于整個企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，與各部門之間的協(xié)調(diào)，是更加需要情商能力的。這門課或許在我們專業(yè)的日常學(xué)習(xí)中是很難接觸到的，專業(yè)知識技能也沒有很強，其實它更多是在實踐中鍛煉的一個人乃至一個團隊的協(xié)調(diào)能力、組織能力和統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。三、實訓(xùn)結(jié)果分析在具體的實踐過程中，盡管老師的帶領(lǐng)下第一年很快就做好了，可是輪到自己做的時候卻充滿了問題：從客觀因素來看，最大的問題在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)則的了解把控不夠。在生產(chǎn)周期來看，初期總是想著希望進行擴大生產(chǎn)，購買了大量的原材料，然而相對于的生

5、產(chǎn)條件卻沒有那么好，忽視了像是對于不同生產(chǎn)線生產(chǎn)周期的協(xié)調(diào)搭配不當，對于廠房各空閑位置利用不到位，原材料購買周期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期匹配等問題；另一方面，在原材料的購買時，過于草率，沒有重視到不同產(chǎn)品生產(chǎn)需要的原材料比，因而沒有按照相應(yīng)的比例購買，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過于單一。而在生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品之后，爭取訂單的時候，卻又擔(dān)心在后期的生產(chǎn)中，沒有辦法及時完成產(chǎn)品的交付，以至于部分產(chǎn)品在倉庫中閑置了許久。而在人員的主觀因素看，人員的分配不到位也是很大的問題。部分部門的人員缺席使得生產(chǎn)經(jīng)營的速度較慢。而對于我，作為財務(wù)總監(jiān)，對于企業(yè)的賬款記錄不夠明確，對于部分規(guī)則的了解不夠，像是在融資方面做得不夠成功，使得企業(yè)

6、長期處于資金不足的情況中。就整體來看，我們小組對企業(yè)的長遠規(guī)劃不足。一方面是市場競爭壓力較小，以至于我們的緊迫感不夠，在生產(chǎn)中，沒有考慮產(chǎn)品的多樣性，只是一味地在小地區(qū)生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，使得利潤僅僅夠維持企業(yè)運行，甚至在某個季度瀕臨資不抵債的邊緣。沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，大多都是在下個季度快要結(jié)束時，才意識到該季度仍有大量的資金，材料沒有物盡其用，然而在現(xiàn)實生活中，企業(yè)的生產(chǎn)并不能重新再來。一旦制定決策出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致的是整個企業(yè)資金鏈的斷裂乃至破產(chǎn)。在課程開始時，老師的介紹中，我了解到自身作為財務(wù)總監(jiān)需要做到：1)編制公司財務(wù)預(yù)算。2)選擇融資方式，制定融資計劃。3)成本費用控制。4)日常經(jīng)營中的現(xiàn)金收支。5)財務(wù)核算。6)依法經(jīng)營，照章納稅。正如老師上課前說的，財務(wù)總監(jiān)的確是一個很重要的角色。就個人能力方面，作為財務(wù)總監(jiān)需要有很強的會計計算能力，以及對每個登記科目的完全了解，對于企業(yè)相關(guān)規(guī)則及操作詳解的專業(yè)知識背景。這個職位需要仔細詳細的實時記錄下每一筆賬款，通過這些賬款，可以了解到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也可以通過數(shù)據(jù)的對應(yīng)發(fā)現(xiàn)其他部門的數(shù)據(jù)錯誤，及時改正。因而這個職位也是要與幾乎每個部門打交道的，在與各個部門協(xié)作中需要：1、及時向CEO提供財