權(quán)變理論在企業(yè)中的應用

1、權(quán)變理論在企業(yè)管理中的運用權(quán)變理論，又稱應變理論、權(quán)變管理理論。是20世紀60年代末70年代初在經(jīng)驗主義學派基礎(chǔ)上進一步發(fā)展起來的一種管理理論，“權(quán)變”是指“隨具體情境而變”或“依具體情況而定”，即在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變。權(quán)變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。作為一種行為理論，權(quán)變理論認為根本沒有所謂的最好的辦法去組織企業(yè)、領(lǐng)導團隊或者制定決策。決策方式在某種情況下效果卓著，然而，換一種情況可能就不那么成功。換句話說，這種決策方式依賴于組織內(nèi)部的或外部的因素。由于全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟下行壓力導致市場競爭日益加劇,企業(yè)最大的問題已經(jīng)不是內(nèi)外

2、部環(huán)境是否發(fā)生變化,而是企業(yè)自身能否根據(jù)這種變化采取相應的措施。也就是要求企業(yè)需要以“變”應“變”,重視權(quán)變理論在企業(yè)管理中的運用和發(fā)展,認識到權(quán)變管理在企業(yè)管理中的地位與作用。要以具體情況而定，即在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應變。現(xiàn)代管理科學中有一句名言是: 因地制宜、因人制宜、因時制宜、因事制宜的管理就是最好的管理。所以我們要把因地制宜、因人制宜、因時制宜、因事制宜的管理作為權(quán)變管理的基本原則和企業(yè)管理的重要指導思想來對待。（一）企業(yè)管理要因地制宜因地制宜一方面要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,不可好高騖遠,也不可生搬硬套；另一方面企業(yè)需要根據(jù)不同的

3、市場需求制定不同營銷策略。海爾洗衣機因地制宜行銷海外,就是一個成功的典范,其目前全球銷量已躍升到第二。它們根據(jù)全球不同國家和地區(qū)用戶對洗衣機使用的外部環(huán)境和室內(nèi)環(huán)境, 開發(fā)出的每款產(chǎn)品都能滿足不同國家、地區(qū)的消費者的當?shù)鼗枨蠹笆褂昧晳T。（二）企業(yè)管理要因人制宜在企業(yè)內(nèi)部,由于員工的認識不同,性格不同,對待工作的態(tài)度不同,因而在行為舉止上也表現(xiàn)出諸多差異。管理者在選擇激勵方法、營銷策略和管理模式等,要樹立以人為本的管理思想,能敏銳地捕捉下屬的差異,力求真實全面地了解每個員工的特點,這是管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)只有充分了解員工之間的各方面差異及特點，采取不同的差異性策略,滿足員工的差異性需求,才能充

4、分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將每個人的作用發(fā)揮到最大。麥當勞是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團,它的成功與其完善健全的人力資源管理和培訓系統(tǒng)是密不可分。麥當勞公司將人才戰(zhàn)略放在第一位,始終認為“人才是一切的基礎(chǔ)”。公司人力資源部主任說:“我們在招聘人才方面不拘一格,所有的人才都在本公司可以找到合適的位置?！庇行┤瞬派朴诠芾?工作思路清晰,就把他擺在管理崗位;有些人工作認真負責、謹慎,業(yè)務能力強 ,就把他擺在業(yè)務崗位。正是這種因人制宜,用之所長,避之所短的人力資源管理方式使其在日益加劇的市場競爭中保持優(yōu)勢。（三）企業(yè)管理要因時制宜企業(yè)管理是一個動態(tài)的概念。企業(yè)是需要的是可持續(xù)的發(fā)展，管理者

5、更要具有發(fā)展的、相對的觀念,要能夠順應時代,與時俱進，適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化。當環(huán)境改變時,企業(yè)的目標、戰(zhàn)略等都要跟著改變,組織結(jié)構(gòu)、人力資源、價值體系也要跟著改變。在瞬息萬變的市場環(huán)境中,企業(yè)要想獲得競爭的優(yōu)勢,就必須學會隨著時代的發(fā)展而相應調(diào)整,一味地在過去成功的影子里將只會使原有的優(yōu)勢蕩然無存。世界著名的福特汽車公司 20 世紀 80 年代險些破產(chǎn),其原因就是頑固保守,不愿意開發(fā)新品種，僅僅依靠“單一產(chǎn)品原理”,在長達20 年的時間內(nèi)始終生產(chǎn)不適應市場需求的T型車，無法適應市場及客戶的需求。美國通用電氣公司卻因為敢于創(chuàng)新,善于改變,所以一直保持高速增長的勢頭,成為全球最有價值的公司

6、。近20年來該公司由傳統(tǒng)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變,現(xiàn)如今又高舉電子商務戰(zhàn)略發(fā)展的大旗。（四）企業(yè)管理要因事制宜我們反復強調(diào)的一個管理核心問題就是:因事制宜,以變應變。企業(yè)管理中的任何一件事情,無論大小,重要還是一般,簡單還是繁瑣,都有其存在的特殊環(huán)境和條件,我們不能形而上學,不能一視同仁或搞平均主義。比如,在企業(yè)財務管理中一方面要堅持有多少錢辦多少事。但又不要一味只強調(diào)這一點,束縛自己的手腳,把事辦死。所有的事都等到有錢再辦,這實際上是一種傳統(tǒng)的觀念。因而,還要善于開發(fā)財源,利用政府的優(yōu)惠政策,通過招商引資,實行股份制、中外合資、國有企業(yè)混合所有制等多種經(jīng)營形式、多渠道籌集資金,把錢用活。做到用

7、大家的錢辦大家的事,用明天的錢辦今天的事,用外國的錢辦中國的事,用小錢辦大事,實質(zhì)上，是用活錢辦活事，靈活的調(diào)配資源。因此,企業(yè)管理者要根據(jù)具體情況靈活掌握事情的解決方法，優(yōu)化配置，整合資源，要把握好事物內(nèi)在的關(guān)系,抓住實質(zhì)針對不同的事情進行分析、比較,去粗取精,去偽存真。并根據(jù)事情的共性與特性,運用權(quán)變管理的思想選擇有效的解決途徑,做到有針對性的解決實際的問題，除此之外，管理層也不可能控制組織中的每件事情,因而, 管理者在解決具體事件時還應考慮事件的輕重緩急以及其對組織的影響,有選擇性地進行處理,該管的管,該放的放。只有這樣才能真正地做到權(quán)變管理的因事制宜?？傊幱诎l(fā)展時期的中國最大特征就是“劇變”,企業(yè)必須適應這種環(huán)境才能生存與發(fā)展下去,也就是說企業(yè)要以“變”應“變”,而絕不是以不變應萬變，