某公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法

1、某公司員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法1. 目的和適用范圍1.1 目的全面構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)和滿足員工職業(yè)化發(fā)展需求并鼓勵員工在專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，通過建立多維職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊伍，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。1.2 適用范圍本辦法適用于某公司（簡稱某公司）及各業(yè)務(wù)主體單位。2. 制定依據(jù)某公司管理手冊3. 定義3.1 職業(yè)發(fā)展通道：是指某公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和員工成長需要，結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置和員工能力差異而設(shè)計并提供給員工的職業(yè)化成長方向及晉升跑道。 某公司員工職業(yè)發(fā)展通道依據(jù)崗位工作性質(zhì)和特點劃分為具有多個職業(yè)發(fā)展等級的四大系列，跟別是行政管系列、工程技術(shù)系列、營銷貿(mào)易系列、能工巧

2、匠系列。3.2 職業(yè)發(fā)展等級：是指每個職業(yè)發(fā)展通道系列內(nèi)，依據(jù)任職資格給員工評定的等級。職業(yè)發(fā)展等級與職位層級對應(yīng)，每個職位層級對應(yīng)一至兩個職業(yè)發(fā)展等級。3.3 職業(yè)規(guī)劃：時注意為了實現(xiàn)人崗匹配的目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)分配的實際需要，對各職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)職業(yè)發(fā)展等級設(shè)置的數(shù)量做出的總體規(guī)劃。3.4 職業(yè)發(fā)展等級任職資格： 是指員工打到某個職業(yè)發(fā)展等級而必須具備的資格和能力，包括基本資質(zhì)、既往業(yè)績和能力素質(zhì)方面。4.職責(zé)某公司人力資源部負責(zé)本辦法的制定、修訂和組織實施。5.具體條款5.1 職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)成員工職業(yè)發(fā)展通道體系由工程技術(shù)、能工巧匠、營銷貿(mào)易、行政管理等四大系列組成。1

3、/ 75.1.1 工程技術(shù)系列：主要針對某公司各單位從事以產(chǎn)品為核心的技術(shù)工作的員工而設(shè)計的職業(yè)發(fā)展通道，按照技術(shù)分工的不同，細分為研發(fā)技術(shù)系列（含基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、 IT 信息技術(shù)、標準化技術(shù)） 、工藝技術(shù)系列（包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、工裝設(shè)備技術(shù)）、質(zhì)量技術(shù)系列（含檢測試驗技術(shù)、客戶服務(wù)、質(zhì)量控制、可靠性研究等專業(yè)技術(shù)）三大子系列。技術(shù)系列共分為JS1-JS7共 7 個職業(yè)發(fā)展等級，引導(dǎo)和鼓勵技術(shù)人員不斷加強理論學(xué)習(xí)和專業(yè)實踐，向技術(shù)專家型方向發(fā)展。工程技術(shù)系列發(fā)展通道如表一所示。表一：工程技術(shù)系列發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展等級代碼職業(yè)發(fā)展等級名稱職位層級JS1首席專家AJS2首席設(shè)計師 / 首

4、席工藝師 / 首席質(zhì)控師BJS3主任設(shè)計師 / 主任工藝師 / 主任質(zhì)控師JS4高級設(shè)計師 / 高級工藝師 / 高級質(zhì)控師CJS5設(shè)計師 / 工藝師 / 質(zhì)控師DJS6助理設(shè)計師 / 助理工藝師 / 助理質(zhì)控師JS7設(shè)計員 / 工藝員 / 質(zhì)控員E5.1.2 能工巧匠系列：主要針對某公司從事生產(chǎn)操作性質(zhì)工作的技能員工而設(shè)計的職業(yè)發(fā)展通道。能工巧匠系列分為 JN1-JN7共 7 個職業(yè)發(fā)展等級。鼓勵技術(shù)工人崗位成才，向技能、高級能型人才發(fā)展， 造就一批能工巧匠， 加快技能型人才的培養(yǎng)。 能工巧匠系列如表二所示。表二：能工巧匠系列發(fā)展通道職業(yè)發(fā)展等級代碼職業(yè)發(fā)展等級名稱職位層級JN1首席專家AJN

5、2資深技師BJN3高級技師CJN4技師DJN5高級技工JN6中級技工E2 / 7JN7初級技工5.1.3 營銷貿(mào)易系列：主要針對從事營銷及貿(mào)易工作的員工而設(shè)計的職業(yè)發(fā)展通道，細分為營銷系列（含產(chǎn)品銷售人員、營銷管理人員）國貿(mào)系列（主要指國際貿(mào)易人員）、物流系列（生產(chǎn)物料供應(yīng)開發(fā)及采購人員、物流管理人員） 三大子系列。營銷貿(mào)易系列分為 YX1-YX7共 7 個職業(yè)發(fā)展等級。 鼓勵企業(yè)從事商業(yè)流通領(lǐng)域工作的員工立足崗位多出業(yè)績，解決其職業(yè)晉升問題，引導(dǎo)其職業(yè)能力發(fā)展，支出明確的職業(yè)發(fā)展方向。營銷貿(mào)易系列如表三所示。表三：營銷貿(mào)易系列職業(yè)發(fā)展等級代碼職業(yè)發(fā)展等級名稱職位層級YX1首席專家AYX2首席

6、營銷經(jīng)理BYX3主任營銷經(jīng)理YX4高級營銷經(jīng)理CYX5營銷經(jīng)理DYX6助理營銷經(jīng)理YX7營銷員E5.1.4 行政管理系列：是指針對某公司主要從事行政職能業(yè)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營管理人員（包括中高層管理干部）而設(shè)計的職業(yè)發(fā)展通道。 行政管理系列分為XZ1-XZ7等 7 個職業(yè)發(fā)展等級。行政管理系列如表四所示。表四：行政管理系列職業(yè)發(fā)展等級代碼職業(yè)發(fā)展等級名稱職位層級XZ1高層管理者AXZ2中層管理者BXZ3高級主管CXZ4主任專員XZ5專員DXZ6助理專員3 / 7XZ7管理員E5.1.5 職業(yè)發(fā)展通道一覽表表五：職業(yè)發(fā)展通道一覽表工藝技術(shù)系列能工巧匠系層級行政管理系列營銷貿(mào)易系列列研發(fā)工藝質(zhì)量A高層

7、管理者首席專家首席設(shè)計師首席工藝師首席質(zhì)控師首席營銷經(jīng)理B中層管理者資深技師主任設(shè)計師主任工藝師主任質(zhì)控師主任營銷經(jīng)理高級主管高級高級高級高級高級技師C主任專員專員設(shè)計師工藝師質(zhì)控師營銷經(jīng)理技師D助理專員助理設(shè)計師助理工藝師助理質(zhì)控師助理營銷經(jīng)理高級工E管理員設(shè)計員工藝員質(zhì)控員營銷員中級工 / 初級工5.2 職位規(guī)則5.2.1各業(yè)務(wù)主體單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與人才戰(zhàn)略目標，制定本單位員工職業(yè)發(fā)展的職位規(guī)劃，工程技術(shù)、營銷貿(mào)易、通道 B 層級以上職業(yè)發(fā)展等級的職位規(guī)劃。須提前交某公司相關(guān)專業(yè)委員會審議通過后報所決策委員會批準，作為職業(yè)發(fā)展等級評聘的重要依據(jù)。職位規(guī)劃原則上每三年為一個編制期，期間

8、根據(jù)實際情況可進行動態(tài)調(diào)整，每次調(diào)整均應(yīng)按照有關(guān)程序報批。5.2.2 職位規(guī)劃編制原則5.2.2.1 行政管理系列依據(jù)組織機構(gòu)和職位設(shè)置的實際情況按照精簡、高效的原則編制職位規(guī)劃， 主要考慮企業(yè)規(guī)模與戰(zhàn)略類型等因素。全所行政管理系列 B 層級及以上的職位配置原則，按照某公司干部聘用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。5.2.2.2 營銷貿(mào)易系列主要依據(jù)市場營銷的規(guī)模、難度、地位和職責(zé)等因素編制職位規(guī)劃。各主體單位營銷貿(mào)易系列B 層級以上職位規(guī)劃編制知道原則如下表：營銷規(guī)模（必要條件）市場地位（參考條件）職位設(shè)置4 / 7主體單位年銷售收入在3 億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率前三可設(shè)置主任營銷經(jīng)理主體單位年銷售

9、收入在10 億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率前二可設(shè)置首席營銷經(jīng)理主體單位年銷售收入在20 億元以上主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率前一可設(shè)置首席專家5.2.2.3 工程技術(shù)系列的職位規(guī)劃主要依據(jù)學(xué)科技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)核心技術(shù)、技術(shù)水平與價值、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與儲備和行業(yè)地位等因素制定。首席專家（A 層級）的比例控制在工程技術(shù)人員總數(shù)的1%以內(nèi)；首席師、主任師（B 層級）的比例控制在工程技術(shù)人員總數(shù)的5%和 15%以內(nèi)；首席專家、首席師、主任師的對應(yīng)知道比例關(guān)系約為1:4:20，即首席專家所轄首席設(shè)計師以4 人為標準， 首席設(shè)計師所轄主任設(shè)計師以5 人為標準， 特殊情況根據(jù)實際進行分析和適當(dāng)調(diào)整。5.

10、2.2.4 能工巧匠系列主要依據(jù)制造規(guī)模、 關(guān)鍵工藝技術(shù)、 技能水平、 技能人才培養(yǎng)與儲備等因素編制。5.2.3 職位規(guī)劃審批程序行政管理系列、 工程技術(shù)系列、 管理貿(mào)易系列、 能工巧匠系列的職位劃分由各主體單位組織編制。其中 B 層級以上職位規(guī)劃方案必須經(jīng)某公司薪酬與考核委員會審議后提請某公司決策委員會批準。5.3 職業(yè)發(fā)展等級的評定5.3.1 職業(yè)發(fā)展等級評聘工作原則上每年上半年進行一次，具體由各業(yè)務(wù)主體單位按照本辦法的規(guī)定和所部統(tǒng)一安排組織圖阿金。5.3.2 各主體單位推薦評審 C 層級及以上職業(yè)發(fā)展等級，應(yīng)由所在主體單位組織實施基層評審答辯，嚴格執(zhí)行任職資格標準與條件，保證質(zhì)量，寧缺毋

11、濫。工程技術(shù)、能工巧匠、營銷貿(mào)易系列的 B 層級及以上的評審對象， 通過主體單位推薦評審后還需提交某公司相關(guān)評審委員會統(tǒng)一組織評審， 并報所決策委員會批準。 行政管理通道 B 層級以上職位的聘任按照某公司干部聘用管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。5.3.3 原則上員工只能在一個職業(yè)發(fā)展通道系列內(nèi)評定職業(yè)發(fā)展等級，根據(jù)工作崗位變動等實際情況和個人發(fā)展意愿可進行職業(yè)發(fā)展通道的轉(zhuǎn)換， 但須按照轉(zhuǎn)入職業(yè)發(fā)展通道的任職資格條件進行同一等級轉(zhuǎn)評。5.3.4 某公司制定發(fā)布統(tǒng)一的員工職業(yè)發(fā)展等級任職資格標準，同時，每兩年組織對任職資格標準進行調(diào)整、修訂。主體單位在執(zhí)行某公司統(tǒng)一的任職資格標準的基礎(chǔ)上，可結(jié)合主體單位實際對

12、任職資格標準的某些內(nèi)容進一步量化和細化，但不得降低標準進行推薦評審。5.4 職業(yè)層級年度考核5 / 75.4.1 考核組織5.4.1.1 工程技術(shù)、營銷貿(mào)易、能工巧匠三個通道的各層級和行政管理通道C 層級及以下人員的考核， 由各主體單位制定年度考核辦法并具體負責(zé)組織實施?？己宿k法應(yīng)報某公司人力資源部備案。5.4.1.2 行政管理通道 B 層級以上人員的考核，由某公司人力資源部根據(jù)某公司干部年度考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定負責(zé)組織實施。5.4.2 考核評價要素5.4.2.1 對工程技術(shù)通道員工的考核要素， 主要包括技術(shù)項目完成情況、 技術(shù)成果與價值、經(jīng)濟貢獻、關(guān)鍵技術(shù)解決與掌握、協(xié)作與共享、技術(shù)指導(dǎo)、

13、人才培養(yǎng)。5.4.2.2 對營銷貿(mào)易通道員工的考核要素，主要包括營銷目標完成率、回款目標完成率、市場開拓與推廣、營銷組織與市場策劃、人才培養(yǎng)。5.4.2.3 對能工巧匠通道員工的考核要素， 主要包括完成生產(chǎn)任務(wù)情況、 產(chǎn)品合格率、 技術(shù)革新與質(zhì)量改進、技能培訓(xùn)與考核取證等。5.4.2.4 對行政管理通道員工的考核要素， 主要包括年度管理目標的實現(xiàn)、 項目策劃、 管理創(chuàng)新、問題發(fā)現(xiàn)與解決、管理工具應(yīng)用、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等。5.4.3 考核基本方式5.4.3.1 各通道員工均實行年度考核制度。 考核內(nèi)容采取年度工作業(yè)績考核與關(guān)鍵行為考評相結(jié)合的方式，考核權(quán)重以年度工作業(yè)績考核為主。5.4.3.2

14、 每年年初，各通道C 層級及以上人員應(yīng)逐一與所在單位或直接領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度目標考核責(zé)任書，明確年度重點工作目標、考核標準和評價方法。年度目標考核責(zé)任書是C層級及以上人員年度績效考核的主要依據(jù)。5.4.4 考核結(jié)果與應(yīng)用5.4.4.1 年度考核評價結(jié)果，原則上按五級分檔。90 100 分，優(yōu)秀（ A 檔）80 89分， 良好（ B 檔）70 79分， 合格（ C 檔）60 69分， 基本合格（ D 檔）59 分及以下，不合格（ E 檔）6 / 75.4.4.2 除根據(jù)上述第“ 5.4.4.1”條規(guī)定按考核得分確定考核等級外，凡出現(xiàn)下列情形之一者，年度考核確定為不合格。5.4.4.2.1 由于非不可克

15、服的原因， 未完成所負責(zé)的重點工作任務(wù)， 嚴重影響了單位經(jīng)營目標或重大專項工作的完成。5.4.4.2.2 在工作質(zhì)量和工作進度方面出現(xiàn)重大失誤，造成了嚴重責(zé)任事故；或在其他方面給企業(yè)形象和市場造成嚴重負面影響。5.4.4.2.3 經(jīng)查實，泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密。5.4.4.2.4 當(dāng)年收到行政記過或黨內(nèi)警告以上黨紀政紀處分。5.4.4.2.5 因違紀違法收到行政部門處理。5.4.4.3 每年組織開展員工職業(yè)發(fā)展層級評聘工作時，應(yīng)嚴格執(zhí)行各職業(yè)通道任職資格標準中有關(guān)年度績效考核的規(guī)定，凡上衣年度的績效考核等級為基本合格或不合格的，不能推薦參加當(dāng)年職業(yè)發(fā)展等級評審；其中，上一年度績效考核為不合格的，第二年必須降級聘用和相應(yīng)調(diào)整薪酬福利待遇，并可根據(jù)實際情況，取消其1-3 年內(nèi)恢復(fù)原層級的參評資格。5.4.4.4 每年 1 月。各主體單位應(yīng)將非行政管理通道的B 層級及以上人員的上一年度考核記過報某公司人力資源部備案。同時，應(yīng)及時