公司績(jī)效考核細(xì)則.doc

1、公司績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；4.建立以部門(mén)、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5.通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本

2、制度執(zhí)行的管理部門(mén)。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒ǎC合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%

3、。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：樊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：黃喜鳳 成員：工作職責(zé)：1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)

4、會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分

5、。（2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分70%自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030

6、分。（8）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門(mén)、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)東大公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：2012年月日序號(hào)定量考核內(nèi)容（70分）評(píng)價(jià)及分值1重點(diǎn)工作2ISO9000執(zhí)行情況3企業(yè)管理制度的執(zhí)行4企業(yè)文化宣傳5人力資源管理6其它工作定性考核內(nèi)容（30分）1衛(wèi)生2安全3考勤4行為規(guī)范5責(zé)任意識(shí)6服務(wù)態(tài)度總分本

7、月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部 崗位：內(nèi)勤姓名： 時(shí)間：2012年月日定量考核（60分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會(huì)議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核（40分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門(mén)評(píng)價(jià)評(píng)分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：東大公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：文秘姓名：

8、 時(shí)間：2012年月日定量考核（60分）1.勞動(dòng)用工管理2.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對(duì)外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核（40分）1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：東大公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：行政管理姓名： 時(shí)間：2012年7月日定量考核（60分）1.文件資料起草2.績(jī)效考核工作3.對(duì)外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作定性考核（40分）1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)

9、6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：東大公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名： 時(shí)間：200年月日定量考核（60分）1.公共財(cái)物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定性考核（40分）1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人： 東大公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：綜合部崗位：保管姓名

10、： 時(shí)間：2012年月日定量考核（60分）1.物資保管2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況3.盤(pán)點(diǎn)4.報(bào)表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核（40分）1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)1.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按

11、規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動(dòng)用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣1

12、0分。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。.按時(shí)報(bào)送各類(lèi)對(duì)外報(bào)表。如各類(lèi)報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣520分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)

13、責(zé)所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。.庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污），否則扣510分。.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。.做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門(mén)報(bào)送庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣10分。.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。g.部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)

14、保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣520分。.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車(chē)輛出廠，要認(rèn)真檢查出車(chē)單，無(wú)出車(chē)單不得放行；來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話(huà)叫出員工在公司門(mén)外交談。否則扣5分。.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分

15、。.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門(mén)。否則每天扣5分。5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。.會(huì)議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存

16、檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。.負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。東大

17、公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日定量考核（70分）1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門(mén)員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：東大公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：生產(chǎn)部 車(chē)間： 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200年月日定量考核（70分）1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過(guò)程控制4.

18、設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場(chǎng)管理定性考核（30分）1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識(shí)6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分：班長(zhǎng)評(píng)價(jià): 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià): 簽字:班長(zhǎng)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部考核標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除

19、外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。f.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000

20、出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣530分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問(wèn)題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車(chē)間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。東大公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：技術(shù)質(zhì)檢部（技檢部）負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：2012年月日定量考核（70分）1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)2.與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部以及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題的處理和反饋情況3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率%（原材料、公司產(chǎn)品）4.客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的投訴率 %5.模具的選型及制訂6.本部門(mén)員工考核定性考核（30分）1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（實(shí)驗(yàn)室、辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)

21、行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分：本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：技檢部考核標(biāo)準(zhǔn)a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定

22、相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。g.與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部以及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品問(wèn)題的處理和反饋情況30分。東大公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：2012年月日定量考核（70分）1. 部門(mén)工作計(jì)劃及工作總結(jié)2.銷(xiāo)售計(jì)劃（合同額、回款額）、執(zhí)行反饋3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)（周、月）4.本部門(mén)員工考核5.公司交辦的工作定性考核（30分）1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（辦公室）3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會(huì)議7.合理化建議8.團(tuán)隊(duì)整體面貌

23、加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門(mén)自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：銷(xiāo)售部考核標(biāo)準(zhǔn)a.銷(xiāo)售數(shù)量、貨款回收：按公司與銷(xiāo)售部簽訂的銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回公司后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)銷(xiāo)售部，否則扣10分；出差人員每天必須用電話(huà)回報(bào)工作情況，否則每次扣5分。c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用未按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)以及請(qǐng)客戶(hù)吃飯送禮未打招呼扣10分。d.合同及回款執(zhí)行情況：未按計(jì)劃完成任務(wù)扣20分。e.員工考核：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司

24、規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。東大公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)：采購(gòu)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：2012年月日遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購(gòu)部具體情況的原則；貫徹質(zhì)量、成本、時(shí)限和效率原則；進(jìn)行考核采購(gòu)部部門(mén)考核由四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，詳細(xì)情況如下： 1、交貨準(zhǔn)時(shí)率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為93%，權(quán)重為20%，以生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)提供的每月采購(gòu)材料準(zhǔn)時(shí)交貨報(bào)表為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。（公司所需一切材料日用品，輔料倉(cāng)庫(kù)須提前5天申購(gòu)，主料倉(cāng)庫(kù)須提前7天申購(gòu)，若未規(guī)定提前則考核交貨期需順延未提前天數(shù)。）2、供貨質(zhì)量合格率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為99%，權(quán)重為2

25、0%，以技術(shù)部提供的供應(yīng)商每月來(lái)料批次合格率報(bào)表為考核依據(jù)，若考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)，則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。3、材料價(jià)格下降率：以月度為考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)為A4%，權(quán)重為50%，以采購(gòu)部提供的月節(jié)約采購(gòu)成本匯總表為考核依據(jù)，共分四級(jí)。假設(shè)成本節(jié)約率為A，若A10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為5%（即可以拿出節(jié)約成本的5%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若7%A10%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為4%（即可以拿出節(jié)約成本的4%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若4%A7%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金基數(shù)為3%（即可以拿出節(jié)約成本的3%作為激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)）；若A4%則該項(xiàng)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金系數(shù)為0，無(wú)激勵(lì)獎(jiǎng)金。4、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)合格率：以月度為考核單位，考核標(biāo)

26、準(zhǔn)為90%，權(quán)重為10%，以采購(gòu)部提供的新供應(yīng)商材料評(píng)估統(tǒng)計(jì)表并經(jīng)各工廠總經(jīng)理簽名確認(rèn)后為考核依據(jù)。要求主要材料合格供應(yīng)商至少在3家以上。采購(gòu)部績(jī)效考核表序號(hào)績(jī)效考核目標(biāo)績(jī)效工資比例績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法指標(biāo)完成率1采購(gòu)管理20%1、 根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，使每個(gè)原料的供應(yīng)商始終保持2-3家，未完成扣 50 元，每多開(kāi)發(fā)一家穩(wěn)定供貨半年以上原料的供應(yīng)商則獎(jiǎng) 100元，2、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān)系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨一天，則扣50元；3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定），少一份合同則扣 50 元，95%2供貨量及庫(kù)存的控制20

27、%1、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因原料供應(yīng) 不及時(shí)，延誤生產(chǎn)一天扣 100 元，兩天以上扣 500 元；直至本項(xiàng)工資扣完。2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫(kù)存，庫(kù)存率不低于40%，否則每日扣100元。 80%3供貨質(zhì)量的控制30%1、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證進(jìn)入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)，每批次扣100元；2、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu)，因原料質(zhì)量問(wèn)題造成質(zhì)量一般不合格則每批扣100元，后果嚴(yán)重的扣除當(dāng)月本項(xiàng)工資。3、因 原料質(zhì)量問(wèn)題造成顧客批量不合格投訴或退貨則扣完該項(xiàng)工資； 4、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材料（含退貨），否則扣1

28、00元。90%4供貨價(jià)格、成本及資金管理10%1、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià)格要求控制，采購(gòu)價(jià)格超標(biāo)2%及以上的則扣100元，直至扣完本項(xiàng)工資；2、主要原料的市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)測(cè)分析：每月根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格，準(zhǔn)確性達(dá)5%-15%獎(jiǎng)200元，否則，按造成經(jīng)濟(jì)損失扣100元以上，直至扣完本項(xiàng)工資。100%5協(xié)調(diào)、協(xié)作能力10%1、 配合生產(chǎn)需要，及時(shí)協(xié)調(diào)供貨量。2、 具有團(tuán)隊(duì)精神，做好與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通。3、 樹(shù)立與客戶(hù)的良好關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)形象。100% 關(guān)于東大公司對(duì)定性考核細(xì)則的說(shuō)明定性考核：由部門(mén)根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定

29、期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà)，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 （2）評(píng)分小計(jì)綜合部評(píng)分70%自評(píng)分30%（3）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門(mén)本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

30、）a.安全職責(zé)：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對(duì)伙房、辦公室、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則

31、扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；

32、工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d.不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。