集團(tuán)人員配置現(xiàn)狀調(diào)研方案

1、*集團(tuán)職能部門人員配置現(xiàn)狀調(diào)研方案一、 調(diào)研目的通過對(duì)集團(tuán)與上市公司總部各職能部門關(guān)鍵職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置以及各崗位人員配備等基本情況進(jìn)行分析，摸清總部職能部門人力資源現(xiàn)狀，并對(duì)職能部門人員配置給予合理化建議，為完善和優(yōu)化集團(tuán)總部職能，打造精簡(jiǎn)、高效的職能人員隊(duì)伍提供幫助。二、 調(diào)研范圍與時(shí)間(一) 調(diào)研范圍(二) 調(diào)研時(shí)間三、 實(shí)施思路從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，明確集團(tuán)總部的管控模式，確認(rèn)總部承擔(dān)的各項(xiàng)管理職能，依據(jù)總部承擔(dān)的職能明確各職能部門的職權(quán)范圍，由職能部門的職權(quán)范圍分析部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置，最后依據(jù)各崗位的崗位職責(zé)與承擔(dān)工作量的大小分析崗位人員配備情況。四、 實(shí)施步驟（一）

2、資料收集1、 明確信息收集的對(duì)象和內(nèi)容 信息收集的對(duì)象集團(tuán)所有職能部門 信息收集的內(nèi)容與責(zé)任主體見下表：序號(hào)信息收集的內(nèi)容責(zé)任主體1集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2集團(tuán)各項(xiàng)管理職能的管控模式3各職能部門整體及各科室關(guān)鍵職責(zé)范圍4職能部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置5各部門崗位說明書6各崗位工作量7同行業(yè)其它企業(yè)職能部門人員配備8職能部門人員配備素質(zhì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀2、 制定信息收集模板主要包括：l 部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置圖模板l 部門及科室關(guān)鍵職責(zé)模板l 部門崗位說明書l 部門人員信息表l 崗位工作內(nèi)容描述（二） 訪談、調(diào)研前往各職能部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，實(shí)地了解部門業(yè)務(wù)與人員情況。訪談提綱設(shè)計(jì)（三） 信息整理對(duì)收集的書面

3、材料與訪談?wù){(diào)研信息進(jìn)行整理，對(duì)職能部門的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與職能部門的定位與職責(zé)范圍，找出人力資源配置方面存在的問題與不足。（四） 出具分析報(bào)告輸出集團(tuán)職能部門整體及各職能部門（或重點(diǎn)關(guān)注部門）單獨(dú)的調(diào)研分析報(bào)告。對(duì)職能部門人員配置現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)與分析并提供相關(guān)建議。部門人力資源配置現(xiàn)狀分析報(bào)告模板五、 工作分工與日程安排調(diào)研工作分工與日程安排如下表所示：序號(hào)任務(wù)項(xiàng)時(shí)間段輸出結(jié)果責(zé)任人1調(diào)研方案與信息收集模板設(shè)計(jì)；訪談?wù){(diào)研提綱及分析報(bào)告模板設(shè)計(jì)；職能部門人員配置調(diào)研方案訪談提綱分析報(bào)告模板2將信息收集模板制定2010年職能部門雙定信息收集模板3模板下發(fā)與反饋信息收集2010年職能部門雙定反饋信息資料匯編4提供集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理職能管控模式集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理職能管控模式5