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文檔簡介

1、一號煤礦基本建設(shè)座談會匯報材料2014年,在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我礦根據(jù)礦業(yè)公司的各項工作會議精神、管理辦法及要求,不斷加大文明工地創(chuàng)建力度,加強施工安全、質(zhì)量控制,強化工程管理等各項工作,有效實現(xiàn)了2014年度基本建設(shè)的各項任務(wù)目標(biāo),并取得了一定的成績。一、2014年基本建設(shè)工作回顧在各單位的共同努力下,一號煤礦順利實現(xiàn)了年度工程建設(shè)目標(biāo),主要工作完成情況如下:1、完成了四號風(fēng)井35kv變電所、通風(fēng)機房、生活污水處理站、提升機房、空壓機房、鍋爐房、高位水池的竣工驗收工作,并在11月底實現(xiàn)了四號風(fēng)井正常供暖;完成了瓦斯抽采泵房、凈水車間的主體工程。 2、完成了一號煤礦輔助運輸配套工

2、程-行車線路改造、綜合設(shè)備庫主體鋼結(jié)構(gòu)安裝工程。3、完成了一號煤礦選煤廠技術(shù)改造工程竣工驗收工作。二、項目建設(shè)中存在問題1、設(shè)計、管理、使用、施工單位之間溝通較少。設(shè)計人員不了解項目的詳細(xì)功能,在設(shè)計階段做得不夠全面,導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)不同程度的變更,既影響了使用,也增加了工程造價。2、專業(yè)技術(shù)力量缺乏。監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場專業(yè)知識淡薄,甚至出現(xiàn)不同程度的不看圖、不識圖的監(jiān)督和安排施工,導(dǎo)致施工混亂等多方面因素。三、2015年總體安排2015年,我們將繼續(xù)按照公司的建設(shè)任務(wù),加快推進前期圖紙、方案審定等方面的工作進度,加大相關(guān)單位之間的聯(lián)系,及時調(diào)整工作重點,優(yōu)化方案,切實的制定年度重點建設(shè)

3、項目。具體安排如下:1、從3月初開始,要將全面開展四號風(fēng)井剩余尾工,5月底完成排矸山排洪涵工程、河道護坡工程; 6月底完成瓦斯管路鋪設(shè)工程;7月底完成室外配套工程,8月底完成四號風(fēng)井地面所有工程,并組織竣工驗收。2、4月底完成一號煤礦浴室擴建工程;一號煤礦辦公樓外墻粉刷工程;選煤廠棧橋支架防腐除銹工程。3、6月底完成綜合設(shè)備庫工程,并組織竣工驗收。4、10月底,完成三號風(fēng)井污水處理站建設(shè),并完成竣工驗收工作。2015年,我們?nèi)宰龊酶黜椈üぷ鳎皇羌訌婍椖壳捌诠ぷ?,超前思維、超前謀劃,提高工作質(zhì)量;二是加強建設(shè)管理,嚴(yán)格基本建設(shè)程序,切實履行各方職責(zé);三是加強質(zhì)量安全管理,定期檢查質(zhì)量安全并通

4、報,開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;四是、加強文明工地建設(shè),、積極開展評選活動;五是加強業(yè)務(wù)知識,提高技術(shù)人員素質(zhì)和管理水平;六是加強工程竣工驗收,及時收集整理工程資料,加快已完工程驗收進度。四、基建工作淺談及建議1、項目建設(shè)方案的論證、評審、估算等工作在全面性、科學(xué)性等方面較為欠缺,導(dǎo)致建設(shè)規(guī)模過大、使用功能不全或不滿足使用要求,導(dǎo)致建設(shè)項目效益較差;2、項目建設(shè)立項急,論證不充分,圖紙設(shè)計不全面,導(dǎo)致施工時經(jīng)常出錯,只能在施工過程中進行變更彌補;3、合同不完善,導(dǎo)致施工過程管理難度增大及預(yù)算超額;4、圖紙會審不充分,急于開工,影響后期施工工期;幾點建議:1、在項目立項前,要成立專業(yè)處室,項目使用單位的專業(yè)人員、設(shè)計人員等共同參與項目論證小組,從項目的使用規(guī)模、功能定位、概算投資等多方面討論,形成可行性研究報告,評審結(jié)果報公司立項審批。2、項目立項后,應(yīng)組織各參與及使用部門提出合理化建議,力求設(shè)計完善、全面,確定項目的布局、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、裝飾條件等要素。3、公司以往的建設(shè)項目都把主要的精力放在了預(yù)算控制和施工控制階段,對前期的規(guī)劃設(shè)計階段關(guān)注較少,對設(shè)計方案是否合理、探討分析較少,由于設(shè)計院設(shè)計人員的水平不同,設(shè)計質(zhì)量也良莠不齊,從而增加了施工過程中較為頻繁的變更。4、由于現(xiàn)場管理過程中會存在不定時不定期的施工安排、方案變更等,希望公司在一號煤礦以后的現(xiàn)

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