立足核電核安全文化在心中

1、立足核電 核安全文化在心中作者：XXXXXXX核能源具有高效、清潔、低碳環(huán)保等優(yōu)點，不像化石燃料發(fā)電那樣排放巨量的污染物質到大氣中，核燃料能量密度比起化石燃料高上幾百萬倍。但核能源應用的巨大效益也伴隨著核燃料泄漏引起的放射性災難性危害的隱患。歷史上核電站發(fā)生過三次大的事故：美國三里島事故（INES 5級）、前蘇聯切爾諾貝利事故（INES 7級）、日本福島事故（INES 7級）。核電事故的發(fā)生給人類敲響了警鐘，推動著核能領域安全文化的形成及不斷進步。核電站建造階段的任何一個環(huán)節(jié)都必須嚴格貫徹核安全的目標。我們XXXXX公司作為核電生產建造企業(yè)，從設計到施工，從制作到安裝，從材料到成品，按照國內建

2、筑行業(yè)最完備的質量體系要求、最嚴密的質量控制方式，我們本著核電建造直接實施者的身份，踐行核安全文化。核安全文化的核心理念，離不開“人”，離不開每一個執(zhí)行者。核安全文化理念根植于筆者的心中，筆者僅對2個核安全文化管理理念的執(zhí)行進行分享：1.堅持“四個凡是”核安全文化需要我們在方方面面下功夫，在日常的工作中要做到“四個凡事”：1.1凡事有章可循就是每一項工作，每一項施工都要依據相關方案程序來進行，個人經驗不能凌駕于法定程序之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。1.2、凡事有據可查核電工程任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便

3、在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結經驗教訓，避免再次發(fā)生。1.3、凡事有人負責核電工程項目工程量巨大，技術復雜，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權責明確。只有將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執(zhí)行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現工程的總目標。1.4、凡事有人監(jiān)督核電工程的一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環(huán)節(jié)都有專人進行檢查，通過檢查來發(fā)現安全隱患，然后解決問題，保證質量。2.執(zhí)行PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士提出

4、的，它是質量管理所應遵循的流程。質量管理活動的全部過程，是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。PDCA的四個階段：P (計劃 PLAN) :從問題的定義到行動計劃；D (實施 DO) :實施行動計劃；C (檢查 CHECK) :評估結果；A (處理 ACT) :標準化和進一步推廣。圖2：PDCA循環(huán)圖作為一名核電工程技術人員，在此分享核電工程技術PDCA循環(huán)管理的理解：P（計劃）：各項施工任務啟動前，必須具備設計圖紙、設計規(guī)格書等相關設計文件，并組織工程、技術、質量、安全等相關部門及人員進行設計文件會審，對設計文件進行熟悉，并針對設計文件進行

5、澄清。具備了完備的設計資源，工程技術人員需要梳理確定工程施工前技術準備資料計劃，該計劃需充分考慮施工邏輯、施工進度、材料采購周期的提前性，明確工作任務完成時間及責任人員。各職責人員應知曉準備計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，工作制約要及時與相關領導溝通。工程施工的主要工作指導文件之一即為施工方案，為保證施工方案的合理及安全性，要按照相關管理規(guī)定要求，結合施工具體條件，制定專項施工方案，方案內容至少包括：1）編制依據；2）工程概況及特點；3）施工準備；4）施工總體思路及部署；5）主要施工方法；6）經驗反饋；7）質量控制及保證措施；8）安全文明施工及成品保護措施；9）危險源分析；10）附件。D（實施）：施

6、工活動正式啟動前，必須組織對施工技術、質量、安全、工人進行技術安全交底，說明施工技術要求，講述工程安全注意事項，確保工程施工過程提前預知和可控。施工過程要嚴格遵照施工方案的指導文件執(zhí)行，不得違反施工各項管理規(guī)定，保證施工過程可控。C（檢查）：工程施工完成，QC（質檢人員）根據設計要求及相關檢驗標準對工程任務進行檢驗，檢驗合格后，并通知上游單位見證驗收，保證工程過程質量可控。A（處理）：工程過程存在的問題，或有效的經驗，組織進行經驗反饋，分析原因，舉一反三，有效拓展和改進后期核電施工任務，實現工程質量、安全管理提升。要做到核工程質量、安全得到保證，必然需要所有參與核電工程的人員了解自身的工作重要性，將“核安全文化”觀念貫徹到