人事管理制度及表格范本(doc 39頁(yè)).doc

1、人事管理制度第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。（1）公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章 管理機(jī)構(gòu)第5條 行

2、政人事部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督行政人事部管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)

3、，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。（12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工行政人事部檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、行政人事部任免及獎(jiǎng)懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定行政人事部考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的行政人事部協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)

4、助各部門(mén)，做好行政人事部服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第6條 公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合行政人事部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、一般行政人員及其他人員四大類(lèi)別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（3）勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。（4）嚴(yán)守公

5、司秘密。（5）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條 行政人事部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為行政人事部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。第11條 各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到行政人事部領(lǐng)取并填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，交行政人事部辦理。第12條 行政人事部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制

6、之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章 招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。（2）計(jì)劃外招聘由總經(jīng)理審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由行政人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。第14條 計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?）用人部門(mén)填寫(xiě)員工招聘計(jì)劃書(shū)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送行政人事部。（2）行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料

7、進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門(mén)和行政人事部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門(mén)應(yīng)向行政人事部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。行政人事部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（7）行政人事部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。（8）員工報(bào)到入職。（9）員工背景調(diào)查。第15條 計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）行政人事部根據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門(mén)及行政人事部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆

8、試。（4）行政人事部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。（5）員工報(bào)到入職。（6）員工背景調(diào)查。第17條 特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋海?）各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由行政人事部委托獵頭公司搜索人才。（2）行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。（3）素質(zhì)測(cè)試。（4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。（5）錄用。（6）行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。第18條 經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。第19條 行

9、政人事部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；（2）向其說(shuō)明公司考勤規(guī)定；（3）如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”；（4）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第20條 公司員工財(cái)務(wù)部員工需要擔(dān)保，其余崗位員工需要繳納押金，離職時(shí)退還。第21條 行政人事部部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：（1）填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?）登記花名冊(cè)，。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）

10、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為1個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書(shū)的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)試用員工評(píng)定表并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。（2）行政人事部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。（3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政人事部代表公司與其簽定為期1年的聘用

11、合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章 勞動(dòng)合同管理”。第五章 勞動(dòng)合同管理第24條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第25條 勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂勞動(dòng)試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂臨時(shí)（兼職）勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由行政人事部通知后5日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。第26條 勞動(dòng)合同期

12、限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年。（2）中級(jí)管理崗位職務(wù)2年。（3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù)2年，一般技術(shù)人員2年，一般行政人員和導(dǎo)購(gòu)為1年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第27條 簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條 員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第29條 在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由行政人事部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知行政人事部。行政人事部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員

13、工在接到通知3日內(nèi)到行政人事部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。第30條 員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條 行政人事部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第33條 員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出

14、申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條 員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章 員工檔案管理第35條 員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；（6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到行政人事部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交

15、行政人事部保管。第37條 行政人事部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章 干部任命制度第39條 公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條 擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到

16、以下要求：（1）誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。（3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條 干部任命規(guī)定：（1）行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部由總經(jīng)理任命；（5）其余管理職務(wù)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名、行政人事部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由行政人事部頒發(fā)任命書(shū)。第8章 員工異動(dòng)管理第42條 員工異動(dòng)包

17、括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條 出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條 員工異動(dòng)的主管部門(mén)是行政人事部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)行政人事部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：（1）新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。第46條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)

18、導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司行政人事部批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。第47條 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；（2）調(diào)動(dòng)員工到行政人事部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接手續(xù)登記表；（3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（5）報(bào)行政人事部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。第48條 員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到外地工作。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。（3）員工外調(diào)，公司

19、將與員工簽訂員工外調(diào)協(xié)議。（4）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條 員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回行政人事部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第50條 待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（2）到行政人事部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職

20、業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動(dòng)合同。第53條 待崗期限為1個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。第54條 公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。第55條 休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋海?）休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。（2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）行政人事部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。

21、第56條 休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條 休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第58條 辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋海?）辭職員工提前30天（試用期員工可以提前三天）填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。（2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）員工離職。第59條 員工辭職手續(xù)辦理完，由行政人事部代表公司與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。（1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。（2）員工自動(dòng)離

22、職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向行政人事部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。（3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政人事部。第61條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達(dá)1個(gè)月仍無(wú)用人部門(mén)接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）勞動(dòng)合同期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。第62條 辭退員工

23、程序如下：（1）部門(mén)填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（2）部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（4）行政人事部批準(zhǔn)。（5）辭退。第63條 中級(jí)以上管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理。第64條 出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬?）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第65條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時(shí)間在一年以?xún)?nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（2）有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，

24、在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條 資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條 員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條 當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以?xún)?yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條 員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；（3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命

25、令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條 對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，行政人事部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政人事部發(fā)出除名通報(bào)。第9章 考勤制度第71條 工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周六天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期六、導(dǎo)購(gòu)實(shí)行調(diào)休。（2）

26、公司實(shí)行的作息時(shí)間為：行政人員工作時(shí)間：上午 8：0012：00，下午 14：0018：00。賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間為： 8：0019：00。第72條 病假規(guī)定：（1）請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以?xún)?nèi)由行政人事部批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）部門(mén)負(fù)責(zé)人休病假須經(jīng)總經(jīng)理審批。（4）請(qǐng)病、事假無(wú)工資。第73條 事假規(guī)定：（1）請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天之內(nèi)由公司行政人事部，3天以上由總經(jīng)理，獲準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案。（2）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。第74條 婚假規(guī)定：（1）

27、達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條 產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。

28、（5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條 喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。第77條 年休假規(guī)定根據(jù)具體情況另行制定第78條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班未按規(guī)定時(shí)間到到崗視為遲到.未到下班時(shí)間離崗視為早退。第79條 曠工規(guī)定：（1）曠工最小計(jì)量單位為半天。（2）遲到或早退30分鐘以

29、上，視為曠工半天。（3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條 考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由行政人事部執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。（2）員工上班簽到，不得請(qǐng)人代簽到，不得代他人簽到。第81條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類(lèi)別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪 元扣薪 元辭退辭退正式員工扣薪 元扣薪 元扣薪 元按曠工時(shí)間扣三倍工資行政人員扣薪 元扣薪 元扣薪 元按曠工時(shí)間扣三倍工資管理人員扣薪 元扣薪 元扣薪 元降職 第10章 員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類(lèi)包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)。第83條 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)

30、劃的制定。（1）于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)行政人事部。（3）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi)；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第84條 新員工培訓(xùn)規(guī)定：（1）新員工在上崗前，一律參加由行政人事部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（3）新員工培

31、訓(xùn)原則上每月組織一期。行政人事部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向行政人事部遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)行政人事部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（6）新員工培訓(xùn)材料由行政人事部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（8）行政人事部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。行政人事部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括

32、對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。 第85條 在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。3）財(cái)務(wù)

33、類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4）銷(xiāo)售類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：消費(fèi)者心理學(xué)、行為學(xué)、銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、等。（5）行政助理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。 第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)由行政人事部根據(jù)需要組織實(shí)施。第11章 員工考評(píng)第87條 員工考評(píng)的目的包括：（1）公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可

34、靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第88條 員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)主要以業(yè)績(jī)考評(píng)為主。第89條 員工考評(píng)原則包括：（1）公開(kāi)、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。（2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。 （3）分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條 考評(píng)層次規(guī)定：（1）部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理考評(píng)。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人

35、及以下人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核第91條 考評(píng)期限規(guī)定（見(jiàn)下表）：考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注發(fā)放月薪1個(gè)月每月1日30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)（上半年）6個(gè)月11月16日5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)（下半年）6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素與薪酬聯(lián)動(dòng)考核內(nèi)容：見(jiàn)各部門(mén)績(jī)效考核與薪酬聯(lián)動(dòng)結(jié)算辦法第93條 績(jī)效考評(píng)的程序（1）每月15日為考核日，考評(píng)開(kāi)始日10天前，行政人事部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作。（2）考評(píng)開(kāi)始日5天前提醒各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。（3）考評(píng)

36、實(shí)施。（4）行政人事部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條 考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。（2）考評(píng)成績(jī)的查閱按行政人事部檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條 考評(píng)申訴規(guī)定：（1）被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向行政人事部申訴。（2）行政人事部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第12章 工資及福利第96條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開(kāi)發(fā)原則。（

37、3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長(zhǎng)率低于銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。（5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條 公司職能部門(mén)實(shí)行月薪制、導(dǎo)購(gòu)實(shí)行底薪加提成的工資體制，具體標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司已有制度執(zhí)行。第98條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月15日以現(xiàn)金方式發(fā)放。第99條 工資實(shí)行保密發(fā)放。第100條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。第10

38、1條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理。第102條 行政人事部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說(shuō)明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到行政人事部查詢(xún)。第103條 凡公司正式員工，入職一年后享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。第104條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第13章 附則第105條 本制度從2009年9月1日起執(zhí)行。第106條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。 第107條 附件:人事相關(guān)表格行政人事月報(bào)表一、人力資源1、概況及分析表l 人員流動(dòng)表l 人員結(jié)構(gòu)分配表l 人員招聘情況表l 工資對(duì)比表l

39、 培訓(xùn)狀況表l 考核跟蹤表l 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表l 崗位定編和人員配置表2、明細(xì)分類(lèi)表l 本月入職人員明細(xì)表l 本月離職人員明細(xì)表l 本月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)表l 本月職務(wù)變動(dòng)人員明細(xì)表l 考勤統(tǒng)計(jì)情況明細(xì)表l 違紀(jì)人員明細(xì)表l 受表?yè)P(yáng)人員明細(xì)表l 管理層人員名單l 員工花名冊(cè)二、行政l 辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表l 通訊費(fèi)用對(duì)比表l 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表l 文印耗材對(duì)比表l 車(chē)輛費(fèi)用明細(xì)表l 車(chē)輛費(fèi)用對(duì)比表人員招聘情況表申報(bào)月份: 統(tǒng)計(jì)分析表(三)序號(hào)職位部門(mén)渠道直接成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（五）日期時(shí)間內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)方式授課人成本考核評(píng)分跟蹤結(jié)

40、果備注本月培訓(xùn)情況分析： 考核跟蹤表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（六）序號(hào)對(duì)象原因采用方式成本評(píng)價(jià)依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部面談0工作勤力且工資低于部門(mén)平均水平集團(tuán)薪酬管理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計(jì)表申報(bào)月份：2003年4月 統(tǒng)計(jì)分析表暫住證辦理情況參加社會(huì)保險(xiǎn)情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費(fèi)用上月參保人數(shù)上月參保費(fèi)用本月參保人數(shù)本月參保費(fèi)用上月人數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門(mén)職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注12本月新入職情況分析：離職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門(mén)職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1本月

41、離職情況分析：內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別原部門(mén)職務(wù)聘用日期調(diào)入部門(mén)職務(wù)調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類(lèi)別1本月內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況分析：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表申報(bào)月份序號(hào)姓名部門(mén)職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼工資總額本月工資申報(bào)分析：管理人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門(mén)職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書(shū)備注12本月管理人員情況分析：?jiǎn)T工花名冊(cè)申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門(mén)職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱(chēng)是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月員工情況分析：工資對(duì)比表申報(bào)月份部門(mén)名稱(chēng)上月本月占工資總額比例月增上月本月月增原因備注總數(shù)總數(shù)長(zhǎng)率加班費(fèi)加班費(fèi)長(zhǎng)率本月工資對(duì)比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報(bào)

42、月份：部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級(jí)別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士一般主管經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式本月人員結(jié)構(gòu)分析：人員流動(dòng)表申報(bào)月份：部門(mén)編制上月本月入職調(diào)入調(diào)出離職增長(zhǎng)率流動(dòng)率原因分析備注人數(shù)人數(shù)人數(shù)本月人員流動(dòng)分析：辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：部門(mén)上月易耗品本月易耗品增長(zhǎng)率上月耐用品本月耐用品增長(zhǎng)率原因分析備注本月辦公日常用品費(fèi)用分析：通訊/交通費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：部門(mén)上月分機(jī)話費(fèi)本月分機(jī)話費(fèi)增長(zhǎng)率上月直線話費(fèi)本月直線話費(fèi)增長(zhǎng)率上月手機(jī)話費(fèi)本月手機(jī)話費(fèi)增長(zhǎng)率原因分析備注本月通訊/交通費(fèi)用分析：辦公設(shè)施維修費(fèi)用表申報(bào)月份：部門(mén)上月維修費(fèi)本月維修費(fèi)增長(zhǎng)率維修內(nèi)容備注本月辦公設(shè)施維修費(fèi)用分析：文印耗材對(duì)比表申報(bào)月份：部門(mén)項(xiàng)目上月數(shù)量本月數(shù)量上月費(fèi)用本月費(fèi)用增長(zhǎng)率原因分析備注本月文印耗材分析：車(chē)輛費(fèi)用明細(xì)表申報(bào)月份：車(chē)號(hào)駕駛員上月里程表數(shù)本月里程表數(shù)本月里程實(shí)數(shù)本月耗油實(shí)數(shù)單位油量油費(fèi)停車(chē)費(fèi)路橋費(fèi)冼車(chē)費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)備注本月車(chē)輛費(fèi)用分析：車(chē)輛、/運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：公司上月油費(fèi)本月油費(fèi)增長(zhǎng)率上月停車(chē)費(fèi)本月停車(chē)費(fèi)增長(zhǎng)率上月路橋費(fèi)本