工程項目施工質(zhì)量管理制度匯編(DOC 34頁).doc

1、深圳市建工集團(tuán)股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項目施工質(zhì)量管理制度編號SCEG-ZD-GC-03版本號B/0目 錄1 目的和適用范圍2 編制依據(jù)3 職責(zé)與權(quán)限4 管理要求5 本制度的支持性文件6 記錄修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述修改人審核人會簽：鄭煥然、米本周、湯耀文、李堅、黎健、楊健榮、陳宇、齊志來編制人：羅邦明 陳乃耕日期：2011-08-02審核人：羅邦明日期： 2011-09-06批準(zhǔn)人：馮向東日期：2011-09-08工程項目施工質(zhì)量管理制度 SCEG-ZD-GC-03工程項目施工質(zhì)量管理制度1 目的和適用范圍1.1 為了進(jìn)一步規(guī)范對工程項目施工質(zhì)量的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

2、和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本制度。1.2 本制度適用于集團(tuán)公司、建筑公司及項目部對工程項目施工質(zhì)量的管理。2 編制依據(jù)2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)2.2 建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）3 職責(zé)與權(quán)限3.1 集團(tuán)生產(chǎn)副總裁是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對項目部、建筑公司及集團(tuán)公司部門生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.2 集團(tuán)總工程師是本制度的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對項目部申報的所有施工組織設(shè)計及A類施工方案進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司部門和建筑公司、項目部技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)。3.3 集團(tuán)工程管理部（以下簡稱工程部）是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)對項目部開工條件的確認(rèn)蓋

3、章；負(fù)責(zé)對項目部施工過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對項目部檢測設(shè)備管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核；負(fù)責(zé)對項目部工程資料管理的檢查與監(jiān)督；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司季度綜合大檢查的策劃與組織；負(fù)責(zé)對項目部顧客和相關(guān)方投訴處理情況的匯總、分析及評價；負(fù)責(zé)對建筑公司工程回訪維修管理的監(jiān)督、分析及評價。協(xié)助審核施工組織設(shè)計；協(xié)助審核A類施工方案中危險性較大的專項方案和各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。參加集團(tuán)公司工程分包、材料采購的招投標(biāo)。3.4 集團(tuán)技術(shù)中心是本制度的協(xié)管部門，負(fù)責(zé)對項目部工程項目策劃管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對項目部申報的所有施工組織設(shè)計及A類施工方案的審核；負(fù)責(zé)對項目

4、部施工過程技術(shù)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)組織項目部重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和處理；負(fù)責(zé)對項目部綠色施工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.5 集團(tuán)經(jīng)營管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司分包工程與勞務(wù)分包的招標(biāo)投標(biāo)管理；負(fù)責(zé)組織對分包的考察、評估；組織對分包商的履約評價，建立合格分包商檔案。3.6 集團(tuán)資產(chǎn)管理部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司大宗材料的招標(biāo)投標(biāo)；負(fù)責(zé)對項目部施工過程中工程物資的招標(biāo)、采購、驗收、保存、發(fā)放等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對項目部施工準(zhǔn)備和施工過程中施工機(jī)具等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。 3.7 集團(tuán)人力資源部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對項目部

5、管理人員任職資格、特殊工種以及勞務(wù)用工管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；組織對項目部管理人員的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。3.8 集團(tuán)風(fēng)險控制部是本制度的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)對項目部依法選擇分包隊伍和依法簽訂分包合同管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。3.9 建筑公司是本制度的二級管理單位，代表集團(tuán)公司職能部門，行使對所屬項目部策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程等管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)所屬工程移交后的回訪保修管理。3.10 項目部是本制度的執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程項目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程以及竣工工程移交的管理；負(fù)責(zé)對分包工程的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)辦理竣工工程的履約評價手續(xù)。4 管理要求4.1 工程項目施工質(zhì)量管理流

6、程：4.2 施工策劃4.2.1 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備1 項目經(jīng)理應(yīng)具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，按照執(zhí)業(yè)等級允許的范圍與規(guī)模承攬工程。一級注冊建造師可擔(dān)任大型（類）、中型（類）、小型（類）工程施工項目負(fù)責(zé)人，二級注冊建造師可以承擔(dān)中（類）、小型（類）工程施工項目負(fù)責(zé)人。注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)項目名稱單位大型中型小型備注一般房屋建筑工程工業(yè)、民用建筑工程層255255建筑物層數(shù)米1001510015建筑物高度米30153015單跨跨度平方米300003000300003000單體建筑面積住宅小區(qū)或建筑群體工程平方米10000030001000003000建筑群建筑面積其他一般房屋建筑工程萬元30

7、003003000300單項工程合同額 城市道路路基工程城市快速路、主干道路基工程5千米,單項工程合同額3000萬元城市快速路、主（次）干道路基工程25千米,單項工程合同額10003000萬元城市次干道路基工程2千米，單項工程合同額1000萬元含城市快速路、城市環(huán)路，不含城際間公路路面工程高等級路面10萬平方米，單項工程合同額3000萬元高等級路面510 萬平方米,單項工程合同額10003000萬元次高等級路面，單項工程合同額1000萬元城市橋梁橋梁工程單跨跨度40米;單項工程合同額3000萬元單跨的跨度2040米;單項工程合同額10003000萬元單跨跨度20米;單項工程合同額1000萬元含

8、過街天橋2 大型（類）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備高級工程師職稱，或取得中級職稱不少于3年的工程師擔(dān)任；中型（類）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級工程師職稱；小型（類）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理工程師以上職稱。3 項目部設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，全面負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作。并按照以下規(guī)定設(shè)置主要專業(yè)工程師，其他專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程實際需要設(shè)置。大型（類）工程項目部，應(yīng)設(shè)置鋼筋、模板、混凝土工程師至少各1名，水、電工程師至少各1名，模板施工員至少1名，鋼筋施工員至少1名，混凝土施工員至少1名。中型（類）工程項目部，應(yīng)設(shè)置模板與混凝土工程師至少1名、鋼筋工程師至少1名，水、電工程師各至少1名，模板與混凝土施工員至少1名，

9、鋼筋施工員至少1名。小型（類）工程項目部，應(yīng)設(shè)置建筑工程師至少1名，建筑施工員至少1名，水電工程師至少1名。4 項目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立具有資質(zhì)和一定經(jīng)驗的專職或兼職試驗員，負(fù)責(zé)工程施工試驗、檢驗、計量工作。5 項目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)相適應(yīng)，并根據(jù)項目部的管理需求決定是否設(shè)立專業(yè)職能部門。6 項目部配備的人員應(yīng)滿足相應(yīng)質(zhì)量管理的需求，保證人員持證上崗。具體崗位要求參見人力資源管理制度。7 項目部應(yīng)明確管理人員的職責(zé)與權(quán)限，并形成具體的分工表。4.2.2 圖紙會審和設(shè)計交底管理1 下屬單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接收到施工圖紙時，應(yīng)首先核查圖紙的有效性、有無專

10、業(yè)注冊章、出圖章以及圖紙審查章。項目部自行加曬圖紙時，需經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。2 圖紙會審前應(yīng)由建筑公司總工程師主持、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審核。圖紙審核的內(nèi)容主要包括：審核總圖與各專業(yè)之間、各專業(yè)圖紙之間及與詳圖的一致性，核查圖紙與現(xiàn)場情況的適應(yīng)性，核查圖紙與施工規(guī)范的符合性。3 圖紙審核的結(jié)果應(yīng)形成文字記錄，在圖紙會審之前三天報送集團(tuán)公司總工程師、集團(tuán)公司技術(shù)中心以及工程部，集團(tuán)公司認(rèn)為有必要時將組織會議討論。4 圖紙會審應(yīng)由項目經(jīng)理組織，參加人員包括；建筑公司總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。5 對于分包工程，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查分包工程圖

11、紙的有效性，負(fù)責(zé)組織相關(guān)圖紙的會審。6 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。圖紙會審文件，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法規(guī)與合同規(guī)定辦理接收，及時組織實施。4.3 施工策劃管理4.3.1 施工策劃的輸出文件包括：施工組織設(shè)計、施工方案、應(yīng)急預(yù)案等一組文件。1 施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：序號項目內(nèi)容1編制依據(jù)1）工程施工合同文件、圖紙和技術(shù)資料2）主要相關(guān)的法律、法規(guī)。3）集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章2工程概況1）工程建設(shè)概況2）工程設(shè)計概況3）現(xiàn)場與自然條件4）工程特點、難點與項目管理重點3施工部署1）施工目標(biāo)2）項目組織機(jī)構(gòu)、人員、主要職責(zé)3）施工段劃分、施工流向與施工順序4）施

12、工總平面布置規(guī)劃5）施工工期管理策劃6）施工資源需求計劃4施工準(zhǔn)備1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場準(zhǔn)備3）施工許可5主要分部工程施工方法1）施工測量2）地基基礎(chǔ)3）主體結(jié)構(gòu)4）裝飾裝修工程5）腳手架工程6）建筑防水與屋面工程7）給排水、采暖工程8）電氣工程9）智能建筑工程10）通風(fēng)空調(diào)工程11）電梯12）建筑節(jié)能工程6主要管理措施1）質(zhì)量保證措施2）安全、文明施工措施3）綠色施工與和諧施工措施4）組織協(xié)調(diào)管理措施5）季節(jié)性措施7附（插 ）圖1）施工總進(jìn)度計劃表2）施工總平面圖3）施工臨時用電總平面、系統(tǒng)圖2 項目部應(yīng)根據(jù)工程實際情況，有針對性地編制專項施工方案，編制內(nèi)容及格式參見集團(tuán)公司建筑工程施工組織設(shè)

13、計和部分方案編制導(dǎo)則，施工方案種類包括：序號施工方案名稱備注1地基基礎(chǔ)工程（樁基、高層箱形、筏基）施工方案2大體積混凝土施工方案3建筑防水與屋面工程施工方案4混凝土結(jié)構(gòu)工程（模板、鋼筋、砼）施工方案5預(yù)應(yīng)力混凝土工程施工方案6裝飾裝修工程施工方案7建筑涂飾工程施工方案8建筑給水、排水及采暖工程施工方案9建筑電氣工程負(fù)荷試運行方案10現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計11土方開挖工程施工方案12深基坑工程施工方案13人工挖孔樁工程施工方案14模板及支撐工程施工方案15高大模板工程施工方案16腳手架工程施工方案17施工升降機(jī)（電梯）井字架、龍門架安裝、拆除施工方案18塔式起重機(jī)安裝、拆除施工方案19起重吊裝

14、工程施工方案20建筑幕墻（玻璃、金屬、石材）安裝工程施工方案21鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程施工方案22預(yù)應(yīng)力工程施工方案23地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程施工方案24安全文明施工方案25綠色施工方案26采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及危險性較大的分部分項工程施工方案3 項目部應(yīng)根據(jù)識別出的潛在的施工現(xiàn)場緊急情況，有針對性地編制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，具體編制參見集團(tuán)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案種類包括：序號預(yù)案名稱備注1突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案2生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案4機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案5防汛應(yīng)急預(yù)案6急性職業(yè)中毒防控應(yīng)急預(yù)案7傳染病疫情

15、防控應(yīng)急預(yù)案8防食物中毒防控應(yīng)急預(yù)案9消防治安刑事案件應(yīng)急預(yù)案10重大工程質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案4.3.2 施工組織設(shè)計及施工方案管理4.3.2.1 施工組織設(shè)計及施工方案的編制1 施工組織設(shè)計編制，由建筑公司總經(jīng)理組織、建筑公司總工程師主持編制、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師參加編制完成，形成電子版。2 施工方案編制，由建筑公司按照A、B類形成電子版。依照法律法規(guī)要求編制的施工方案及安全專項方案為A類，其它則為B類。A類施工方案由項目經(jīng)理組織、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、專業(yè)工程師參與進(jìn)行編制。B類施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工程師進(jìn)行編制。 3 按規(guī)定進(jìn)行分包的工程，由分包單位編制施工組織設(shè)計、方案，建

16、筑公司總工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對其進(jìn)行指導(dǎo)，提出要求。4 施工組織設(shè)計、方案應(yīng)當(dāng)編制的內(nèi)容及格式要求見相應(yīng)編制導(dǎo)則，編制導(dǎo)則將根據(jù)需要進(jìn)行更改、換版，以加強(qiáng)編制工作的指導(dǎo)。4.3.2.2 報審1 審核傳送，采用電子文件在集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)辦公平臺上進(jìn)行。施工組織設(shè)計、 A類施工方案、需要加蓋集團(tuán)公司印章的 B類施工方案，由建筑公司總工程師組織審核。審核完成后，建筑公司總工程師簽字，而后傳至技術(shù)中心，技術(shù)中心在收文的同時報送集團(tuán)公司總工程師。2 施工組織設(shè)計和施工方案，必要時由集團(tuán)公司組織會議審核。技術(shù)中心根據(jù)工程的重要性、復(fù)雜性報集團(tuán)公司總工程師確認(rèn)為會議審核的，在收到電子文檔的五個工作日內(nèi)，通知

17、有關(guān)人員進(jìn)行會審。會議會審參加單位和人員包括集團(tuán)公司的主管生產(chǎn)副總裁、總工程師、技術(shù)中心和工程管理部有關(guān)人員，建筑公司的生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、安全員、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。3 不進(jìn)行會議審核的施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)中心、集團(tuán)公司總工程師在收文的五個工作日內(nèi)發(fā)回審核意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照審核意見組織有關(guān)人員進(jìn)行修改，應(yīng)在5天內(nèi)完成，形成書面文件。4 依照法規(guī)需要專家論證的施工方案，建筑公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。并在專家論證會議召開前三天用電話告知技術(shù)中心主任，集團(tuán)公司根據(jù)實際需要參加到會。4.3.2.3 審批 1 項目部審核、向集團(tuán)公司報批：施工組織設(shè)計、

18、方案到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)時，應(yīng)帶上集團(tuán)公司的審核意見打印件和對應(yīng)的修改記錄，以便核對批準(zhǔn)；分包工程的施工組織設(shè)計、方案經(jīng)其單位審核、批準(zhǔn)簽字蓋章，總包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理審核簽字后到集團(tuán)公司辦理批準(zhǔn)。2 集團(tuán)公司部門批準(zhǔn)：施工組織設(shè)計及A類方案，首先報送技術(shù)中心及工程管理部辦理，部門按審核意見核查確認(rèn)達(dá)到要求后批準(zhǔn)簽字，部門應(yīng)在半天內(nèi)辦理完成。B類施工方案經(jīng)建筑公司總工程師審批、項目經(jīng)理審查簽字，可向外報送。當(dāng)需蓋集團(tuán)公司印章才可報送時，首先向技術(shù)中心報送電子文檔備案，經(jīng)技術(shù)中心核查批準(zhǔn)后到集團(tuán)公司辦公室秘書處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對外報送。3 集團(tuán)公司批準(zhǔn)：經(jīng)集團(tuán)公司部門審核簽認(rèn)的

19、施工組織設(shè)設(shè)計、方案，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字后到集團(tuán)公司綜合辦公室秘書處登記、加蓋集團(tuán)公司印章、對外報審報批。4 監(jiān)理批準(zhǔn)：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、方案的書面文件、經(jīng)項目經(jīng)理簽字的政府規(guī)定審批頁，一并報送監(jiān)理單位審核，按照監(jiān)理審核意見修改完成，報送總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、蓋章后實施并存檔。同時，將監(jiān)理審核意見電子版?zhèn)魉椭良夹g(shù)中心備案。5 施工報建批準(zhǔn)：當(dāng)中標(biāo)后或工程項目承接后，施工報建的施工組織設(shè)計、方案應(yīng)當(dāng)按本規(guī)定程序辦理批準(zhǔn)。急需施工報建的施工組織設(shè)計、方案，經(jīng)集團(tuán)公司核查屬實，可在投標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的重點編制，形成施工報建施工組織設(shè)計、方案辦理施工報建批準(zhǔn)，具體要求如

20、下：1）重點編制內(nèi)容為：組織機(jī)構(gòu)及人員配備、主要機(jī)械設(shè)備計劃、總施工進(jìn)度計劃、控制節(jié)點工期計劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、施工總平面圖等方面，并且與投標(biāo)或?qū)嵤┑氖┕そM織設(shè)計、方案的內(nèi)容一致，避免違規(guī)。2）施工報建的施工組織設(shè)計、方案編制完成后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制簽字、項目經(jīng)理審查簽字、建筑公司總工程師審核簽字形成書面文件，報送集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章，然后由項目經(jīng)理按照甲方要求組織施工報建，同時向技術(shù)中心報送一份備案。3）施工報建的施工組織設(shè)計、方案批準(zhǔn)意見為“同意上報”。僅作報建用，不作為實施依據(jù)。4.3.2.4 施工組織設(shè)計實施及檢查：項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工組織設(shè)計實施過程進(jìn)行跟

21、蹤監(jiān)督指導(dǎo)，專業(yè)工程師對施工方案的實施過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。4.3.2.5 施工組織設(shè)計的修改、調(diào)整1 在施工過程中發(fā)生如下情況之一，即工程變更，施工條件變化，法規(guī)變化，發(fā)包人提出縮短工期或延長工期，發(fā)包人提出對工程質(zhì)量的特殊要求，各種原因造成工程停工，發(fā)包人違反合同約定，發(fā)生不可抗拒事件等；并且影響控制節(jié)點工期超過5天或?qū)Y(jié)構(gòu)安全有影響或?qū)κ┕ぐ踩兄卮笥绊懟驅(qū)Τ杀居绊懗^一萬元人民幣的，均應(yīng)對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行修改。2 施工組織設(shè)計、方案修改辦理：須對施工組織設(shè)計、方案進(jìn)行修改的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人形成書面修改函件按照本規(guī)定重新辦理審批。4.3.3 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理1 項目部應(yīng)分別編

22、制各種應(yīng)急預(yù)案，項目部各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由項目經(jīng)理進(jìn)行審批。2 項目部根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合本項目的實際情況，加強(qiáng)自救，互救和逃生知識和技能的培訓(xùn)。3 項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)對突發(fā)公共事件的分項演練，建立演練記錄和圖像記錄。4 項目部如遇突發(fā)公共事件，應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取措施，組織人員搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護(hù)管理制度的有關(guān)規(guī)定。4.4 施工準(zhǔn)備項目部依據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。4.4.1 技術(shù)準(zhǔn)備項目部在工程開工前，應(yīng)做好技術(shù)準(zhǔn)備，主要內(nèi)容包括：1 測量

23、定位復(fù)核。項目部接收建設(shè)單位移交的現(xiàn)場測量控制點和相關(guān)資料，項目測量工程師組織完成建筑物的首次測量定位，并至少提前一天向集團(tuán)公司工程部網(wǎng)上報送工程首次軸線、標(biāo)高控制點測設(shè)復(fù)核審批表，集團(tuán)公司測量工程師對測量資料數(shù)據(jù)審查后進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。2 專項施工方案編審。項目部按照集團(tuán)公司實施性施工組織設(shè)計、方案管理規(guī)定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制階段性專項施工方案，并報審。3 編制各種分項計劃。項目部應(yīng)按照集團(tuán)公司施工進(jìn)度管理規(guī)定編制、報審施工進(jìn)度計劃；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制工程物資計劃、設(shè)備租賃計劃等，并按照集團(tuán)公司材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度相關(guān)規(guī)定，上報集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部。4 逐級交底。項目部按

24、下列規(guī)定進(jìn)行交底：1）施工組織設(shè)計交底由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全員及分包方等有關(guān)人員交底；重點大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由技術(shù)中心組織，集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行交底；專項施工方案交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)隊長、專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行交底；工序技術(shù)交底由項目專業(yè)工程師對勞務(wù)隊長、專業(yè)施工員和施工班組進(jìn)行交底；所有交底應(yīng)形成記錄。2）“四新”技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員編制，向勞務(wù)隊長和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記錄。3）設(shè)計變更交底由項目專業(yè)工程師根據(jù)變更要求，結(jié)合施工步驟、措施及注意事項等向勞務(wù)隊長和專業(yè)施工員、施工班組交底并形成記

25、錄。4）勞務(wù)隊長向施工班組下達(dá)任務(wù)書時，專業(yè)施工員要根據(jù)圖紙設(shè)計要求，結(jié)合驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，向施工班組進(jìn)行交底，明確分項工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的技術(shù)要求和施工方法。4.4.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備項目部在工程開工前，應(yīng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括：1 現(xiàn)場踏勘。項目部及時向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場地下及周邊的管線、電源、給排水、地質(zhì)、水文情況等相關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，了解實際情況是否與資料相符，為正式施工做好準(zhǔn)備。2 現(xiàn)場“七通一平”準(zhǔn)備。項目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖及集團(tuán)公司安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求，搭設(shè)臨時宿舍、食堂、沖涼房、廁所、辦公室、倉庫、加工棚等設(shè)施；接通臨時用水、排水、用電和通訊等

26、，做好臨時施工道路、施工機(jī)械的布置等工作。3 依法選擇分包商。項目部選擇合格的專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位，并按集團(tuán)公司分包管理制度規(guī)定，依法與之簽訂分包合同。4 物資進(jìn)場。項目部應(yīng)按照物資計劃，按計劃組織工程物資、施工機(jī)械等進(jìn)場，辦理相關(guān)檢測、檢驗及備案手續(xù)。5 收集開工必需的法定文件并辦理相關(guān)手續(xù)。項目部安排專人負(fù)責(zé)收集“兩證”“三表”（施工許可證、臨時排水許可證、建設(shè)工程項目施工前提條件審查表、臨時建筑防火審核申報表、（需要時）建筑施工場地噪聲申報登記表），并辦理相關(guān)手續(xù)。4.4.3 開工報審集團(tuán)公司確認(rèn)項目部施工準(zhǔn)備已具備開工條件，并在單位工程開工申請報告蓋章，項目部向監(jiān)理單位或發(fā)包單位提出

27、書面開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位或發(fā)包單位批準(zhǔn)后方可開工。工程項目應(yīng)具備的開工條件包括：1 “兩證”“三表”手續(xù)已辦理完畢；2 現(xiàn)場已具備“七通一平”；3 施工組織設(shè)計已批準(zhǔn)；4 施工圖、地勘報告已審查；5 現(xiàn)場地上、地下障礙物情況已查明；6 建筑紅線已規(guī)劃批準(zhǔn)，已具備施工放線條件；7 施工材料已進(jìn)場并報驗合格；8 施工機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場并已檢測和備案；9 對勞務(wù)工已進(jìn)行入場安全教育、考核及安全交底；10 現(xiàn)場安全防護(hù)措施已做到位；11 合同、圖紙、施組、方案等交底工作已完成。4.5 施工過程質(zhì)量控制4.5.1 項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、設(shè)計文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及施工方案組

28、織施工。4.5.2 項目部在施工過程中應(yīng)按照集團(tuán)公司工程項目樣板引路實施指引（試行）要求，先做樣板，經(jīng)有關(guān)方驗收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。4.5.3 施工班組在施工中必須按照書面技術(shù)交底、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即：勞務(wù)作業(yè)班組負(fù)責(zé)自檢、項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專檢、項目部組織交接檢，并做好記錄。4.5.4 項目部應(yīng)調(diào)配符合規(guī)定的操作工人，并組織工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可錄用，特種作業(yè)人員必須持證上崗，具體管理要求詳見分包管理制度。4.5.5 項目部應(yīng)對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要管理要求包括：1 項目部按施工組織設(shè)計、方案等要求，合理配備和使用

29、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具及檢測設(shè)備。2 項目部對工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查、檢驗，不合格的嚴(yán)禁使用，具體管理要求詳見材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度。3 在工程中使用的檢測設(shè)備應(yīng)按時送檢，確保其在有效檢定周期內(nèi)方可用于施工質(zhì)量檢測，具體管理要求詳見檢測設(shè)備管理制度。4 項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計等要求，選擇確定所需的施工機(jī)械，對進(jìn)場起重機(jī)等大型機(jī)械必須進(jìn)行資質(zhì)資格審查并按要求報審。負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備檢驗，保存相關(guān)審驗文件，完備進(jìn)場手續(xù)；組織大型機(jī)械安裝驗收；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收；監(jiān)督專業(yè)分包單位機(jī)械設(shè)備驗收工作；具體管理要求詳見設(shè)備管理制度。4.5.6 項目部

30、應(yīng)對發(fā)包方提供的工程物資進(jìn)行管理，主要管理包括：1 對發(fā)包方提供的工程物資按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格性驗收，驗收內(nèi)容與項目部自行采購物資的驗收相同，包括規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間、質(zhì)量特性等。2 對發(fā)包方提供的工程物資應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識并建立單獨的物資臺帳和驗收記錄。3 對發(fā)包方提供的工程物資在驗收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時和發(fā)包方溝通，同時采取標(biāo)識、隔離等措施，按照規(guī)定，根據(jù)與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進(jìn)行處理，并應(yīng)做好記錄。4.5.7 項目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計及有關(guān)要求，組織均衡連續(xù)施工，并對施工過程及時檢查、監(jiān)測，主要管理要求：1 項目部應(yīng)對勞務(wù)施工班組的施工過程進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，

31、每周進(jìn)行一次檢查評比，并形成記錄。2 集團(tuán)公司、建筑公司應(yīng)對項目部施工管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對于比較嚴(yán)重的問題，要下達(dá)工程質(zhì)量檢查和整改記錄，限期整改復(fù)查。建筑公司每月、集團(tuán)公司每季對項目部進(jìn)行一次檢查并書面通報結(jié)果。4.5.8 項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，主要管理包括：1 項目部組織分包單位按照現(xiàn)場施工平面圖修建現(xiàn)場道路、排水、照明、消防設(shè)施等，經(jīng)常檢查其運行情況，對損壞部位及時進(jìn)行修復(fù)，以滿足現(xiàn)場安全文明施工的需要。2 施工現(xiàn)場材料保管應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)，采取必要的防雨、防潮、防腐、防曬、防凍、防火、防爆、防蟲、防損壞、防污染等措施，貴重物品、

32、易燃易爆或有毒物品要及時入庫，專庫專管，油料倉庫必須有防止泄漏和污染措施，并設(shè)明顯標(biāo)志。3 施工現(xiàn)場應(yīng)按照季節(jié)性施工方案的要求布置現(xiàn)場設(shè)施。4 應(yīng)按照施工組織設(shè)計和進(jìn)度要求布置滿足正常施工的機(jī)械設(shè)備、加工場地、材料堆場等基礎(chǔ)設(shè)施；配備滿足正常生產(chǎn)需要的輔助工具。5 施工現(xiàn)場搭設(shè)安全設(shè)施前，應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定編制專項施工方案，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行搭設(shè)。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任、專業(yè)施工員、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用，一經(jīng)使用，嚴(yán)禁私自拆改，如需拆改須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全主任共同確認(rèn)，并作好記錄。4.5.9 項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求采用“四新”（新材料、新

33、工藝、新技術(shù)、新設(shè)備）技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制：1 使用新材料、新產(chǎn)品，經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。2 “四新”技術(shù)在應(yīng)用前，應(yīng)編制專項施工方案，方案應(yīng)針對“四新”技術(shù)特點、難點并結(jié)合工程實際，明確“四新”技術(shù)的應(yīng)用計劃、主要施工方法與措施以及注意事項等內(nèi)容，方案須經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心審批。3 “四新”技術(shù)應(yīng)用過程中由施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好記錄。4.5.10 項目部應(yīng)合理選取QC活動課題，積極開展QC活動，提高工程質(zhì)量。QC活動的策劃和實施執(zhí)行“QC”管理辦法的有關(guān)規(guī)定。4.5.11 項目部應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，按照集團(tuán)公司施工進(jìn)度管理規(guī)定組織

34、實施；集團(tuán)公司工程部對項目部施工進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，每季度考核一次，并形成記錄。4.5.12 工程進(jìn)入裝修階段，項目部應(yīng)制定成品保護(hù)方案并組織實施，集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括： 1 項目部根據(jù)工程實際及分包情況，對正在施工或已完成的工序、分項、分部工程，項目部根據(jù)工程實際制訂責(zé)任明確、措施有效的成品保護(hù)規(guī)定。2 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組要對成品保護(hù)工作負(fù)責(zé)，落實施工過程的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對成品保護(hù)措施的實施、檢查和評價。3 項目部保護(hù)小組成員應(yīng)經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)措施落實不到位或成品遭到損壞的，應(yīng)及時糾正，限期整改。4 項目部每周組織一次成品

35、保護(hù)檢查，并形成記錄，記錄格式見成品防護(hù)檢查記錄。5 項目部定期召開成品保護(hù)會議，匯報本期內(nèi)成品保護(hù)的記錄情況，對于嚴(yán)重問題，要分析原因，提出糾正措施，對于成品保護(hù)做得好的單位給予表揚獎勵，做得差的給予批評處罰。6 建筑公司每月，集團(tuán)公司工程部每季對項目部成品保護(hù)管理進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。4.5.13 項目部對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件進(jìn)行監(jiān)控，按照集團(tuán)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度相關(guān)要求組織實施，集團(tuán)公司和建筑公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)，并形成記錄。4.5.14 項目部應(yīng)對分包商的施工過程實施監(jiān)控，并對分包商施工過程的管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，每周對分包商施工過程管理進(jìn)行一次檢查，

36、并形成記錄。 4.5.15 項目部應(yīng)注重對特殊過程的管理，特殊過程是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證的過程，包括樁基礎(chǔ)、混凝土、地下防水、外墻保溫、管道防腐、鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接等施工過程。主要管理要求包括：1 方案編制： 項目部應(yīng)針對特殊過程編制專項方案，方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：明確使用的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對施工人員的要求；對施工機(jī)具設(shè)備的參數(shù)要求；對材料的質(zhì)量要求；明確施工順序和方法；對質(zhì)量技術(shù)參數(shù)監(jiān)控和記錄的要求。2 方案評審： 專項方案由目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，報建筑公司總工程師審批后，方可實施。3 特殊過程施工人員必須持有相應(yīng)的有效證件，若采取專業(yè)分包的，分包單位必須具有相應(yīng)的資

37、質(zhì)。4 特殊過程施工由施工員負(fù)責(zé)過程監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員檢查其成品質(zhì)量，并作好檢查記錄。5 在施工前應(yīng)對特殊過程的施工能力進(jìn)行預(yù)先鑒定確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容包括：1）對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；2）對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員組成能力測評小組，按照集團(tuán)公司特殊過程施工能力評價表要求進(jìn)行評價確認(rèn)。4.5.16 項目部對施工過程及進(jìn)度標(biāo)識進(jìn)行管理，集團(tuán)公司對該管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實現(xiàn)施工過程的可追溯性，主要管理包括：1 項目部應(yīng)及時收集好施工過程中的各種施工記錄，確保記錄真實有

38、效，保證施工過程可追溯性。2 材料、試塊試件和實體檢驗、各類驗收、設(shè)計變更、工程會議等工程類記錄，由項目部專業(yè)人員填寫辦理，項目檔案員負(fù)責(zé)收集保管。3 現(xiàn)場簽證、工程進(jìn)度統(tǒng)計、資金申請等經(jīng)營類記錄，由項目預(yù)算員負(fù)責(zé)辦理與保管。4 建筑公司每月、集團(tuán)公司相關(guān)部門每季對項目部記錄管理進(jìn)行一次檢查，并形成記錄。4.5.17 集團(tuán)公司應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定職責(zé)、方式對相關(guān)信息進(jìn)行管理，主要包括：1 項目部應(yīng)確保與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位、政府主管部門、分包方、供應(yīng)方等工程建設(shè)有關(guān)方的有效溝通，對于監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單、政府相關(guān)部門的檢查單等，應(yīng)及時處理并回復(fù)。2 項目部應(yīng)

39、把與有關(guān)方溝通的主要內(nèi)容，及時向建筑公司和集團(tuán)公司相關(guān)部門匯報。3 施工中遇到需總包方協(xié)調(diào)的問題，項目部應(yīng)通過聯(lián)系單的形式與建設(shè)有關(guān)方進(jìn)行有效溝通。4 項目部與建設(shè)有關(guān)方溝通的文件應(yīng)有收發(fā)文記錄，如采用電子郵件等形式溝通的，也要在對方確認(rèn)收到后及時登記。5 建筑公司應(yīng)經(jīng)常指導(dǎo)項目部的溝通管理，必要時領(lǐng)導(dǎo)親自組織與工程建設(shè)有關(guān)方溝通，及時解決有關(guān)問題。6 集團(tuán)公司相關(guān)部門定期檢查項目部的溝通管理，必要時集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織與工程建設(shè)有關(guān)方溝通，解決重大問題。4.5.18 項目部應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求，施工過程記錄包括：1 施工日志和專項施工記錄；2 交底記錄

40、；3 上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；4 施工機(jī)具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；5 圖紙的接受和發(fā)放、設(shè)計變更的相關(guān)記錄；6 監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；7 質(zhì)量管理相關(guān)文件；8 工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。4.5.19 項目部對建筑材料、隱蔽工程、檢驗批、分項工程、分部工程等驗收應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司施工質(zhì)量檢查與驗收制度、國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要管理包括： 1 項目部對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，必須按規(guī)定在監(jiān)理單位見證下，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測。2 項目部在隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。3 項目部專業(yè)質(zhì)檢員參加由監(jiān)

41、理工程師組織的檢驗批驗收；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由監(jiān)理工程師組織的分項工程驗收。4 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師和質(zhì)檢員參加由總監(jiān)理工程師組織的分部工程驗收，其中地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)分部工程驗收，集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。4.5.20 項目部應(yīng)按照集團(tuán)公司文件記錄管理制度及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，收集、保管、移交工程竣工資料，主要管理包括：1 項目專業(yè)人員負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程的資料辦理，并及時提交項目檔案員保管。2 項目檔案員負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理和移交；定期對分包資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)竣工資料審核，負(fù)責(zé)督促分包單位按時將符合要求的竣工資料交于項目部。4 項目經(jīng)理對竣工資料負(fù)總責(zé)，組織

42、協(xié)調(diào)竣工資料的辦理。5 工程竣工前，項目部應(yīng)將竣工資料送工程所在地區(qū)的質(zhì)監(jiān)或檔案部門審查通過。6 項目部竣工資料應(yīng)至少準(zhǔn)備三套，分別交工程所在地區(qū)的檔案館、發(fā)包方及集團(tuán)公司檔案室。7 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)對項目部施工過程資料管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。8 集團(tuán)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)工程竣工資料歸檔管理。9 工程檔案專項驗收前，項目部應(yīng)通知集團(tuán)公司檔案室和工程部派人參加。10 項目部收到檔案驗收整改通知書后，應(yīng)及時報集團(tuán)公司檔案室和工程部備案。11 工程竣工驗收前項目部應(yīng)接受當(dāng)?shù)爻墙n案館管理人員的預(yù)驗收，整改驗收中提出的問題；工程竣工驗收后，集團(tuán)公司檔案室應(yīng)督促和協(xié)助項目部按合同規(guī)定要求向有關(guān)單位移交竣

43、工資料，檔案移交工作應(yīng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)全部辦理完成。4.5.21 工程項目竣工驗收由建筑公司負(fù)責(zé)策劃，項目部組織落實，集團(tuán)工程管理部、技術(shù)中心予以支持，主要管理包括：1 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項目部工程竣工驗收應(yīng)具備五項條件：1）完成工程設(shè)計文件和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；4）有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件；5）有施工單位簽署的工程保修書。2 項目部應(yīng)組織并督促各專業(yè)分包隊伍完成各項專項驗收，專項驗收包括節(jié)能、消防、電梯、防水、檔案等驗收。3 單位工程完工后，應(yīng)

44、由建筑公司總工程師組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部驗收，并形成記錄報集團(tuán)公司工程管理部備案；由項目部向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。4 監(jiān)理單位收到工程竣工報告，組織相關(guān)單位進(jìn)行工程初驗，項目部組織相關(guān)人員（含分包單位）參加初驗，并通知集團(tuán)公司、建筑公司派人參加。5 初驗合格后，項目部及時向建設(shè)單位申請竣工驗收。6 建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，并至少提前三天通知工程所在地區(qū)的質(zhì)監(jiān)部門派人監(jiān)督。7 項目部應(yīng)至少提前一天，將竣工驗收時間通知集團(tuán)公司總工程師、工程管理部和相關(guān)分包單位，集團(tuán)公司總工程師帶隊參加竣工驗收。8 對在竣工驗收中提出的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)在要求的時間內(nèi)整改完畢，并

45、經(jīng)有關(guān)單位復(fù)驗合格，集團(tuán)公司、建筑公司對整改過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。9 工程竣工驗收后，項目部應(yīng)配合建設(shè)單位辦理竣工驗收備案，組織現(xiàn)場撤離，做到工完場清。4.6 工程移交后服務(wù)4.6.1 工程移交?？⒐すこ逃身椖坎拷M織移交，建筑公司對項目部移交管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，主要管理包括：1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制移交計劃，計劃包括工程移交的內(nèi)容、時間、有關(guān)資料、參加人員和程序。2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制防護(hù)計劃，計劃包括工程移交期間的防護(hù)內(nèi)容、技術(shù)措施和人員安排等。3 項目部安排專人向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)和移交證明。4 對交付后留存的零星收尾工程或顧客要求增加的臨時工程，由項目部繼續(xù)組織完成。5 工程移交后，建筑公司

46、負(fù)責(zé)及時向建設(shè)單位索取竣工工程履約評價書，并及時將原件交集團(tuán)公司檔案室存檔，復(fù)印件交集團(tuán)公司經(jīng)營部和工程部備案。4.6.2 回訪維修。由建筑公司負(fù)責(zé)所屬竣工工程回訪維修，集團(tuán)公司對建筑公司回訪維修管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價，主要管理包括：1 建筑公司設(shè)維修小組，受建筑公司維修主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程的回訪維修。2 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)顧客訴求信息的管理，并做好顧客投訴臺帳，及時組織維修小組進(jìn)行維修，維修人員要有良好的服務(wù)質(zhì)量和維修水平，認(rèn)真聽取顧客意見，仔細(xì)分析質(zhì)量缺陷，多為顧客著想，滿足顧客的合理要求，積極維護(hù)集團(tuán)公司的社會信譽。維修完畢后，維修人員要及時填寫保修記錄表，請顧客簽字

47、確認(rèn)，帶回回執(zhí)及時交給維修主管。3 建筑公司維修主管負(fù)責(zé)登記本單位竣工工程保修登記臺帳，并于每月25日前將上月的竣工工程保修情況月報表報集團(tuán)公司工程部匯總。4 在工程保修期結(jié)束前，建筑公司應(yīng)組織兩次回訪，第一次為從確認(rèn)工程竣工之日起到兩年期滿時，第二次為五年期（防水）滿時，回訪對象為物業(yè)管理單位，要填好回訪記錄表，并請物業(yè)單位簽字蓋章。5 集團(tuán)公司工程部每半年對建筑公司回訪維修管理進(jìn)行一次監(jiān)督、檢查和評價。4.6.3 服務(wù)響應(yīng)。建筑公司應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)對服務(wù)的需求信息作出響應(yīng)；集團(tuán)公司對建筑公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時收集、整理、分析有關(guān)回訪維修信息，針對突出的維修服務(wù)問題，制訂預(yù)

48、防措施，改進(jìn)集團(tuán)公司的服務(wù)和質(zhì)量管理。5 本制度的支持性文件5.1 同級文件（1） 人力資源管理制度（SCEG-ZD-RL-01）（2） 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理制度（SCEG-ZD-GC-05）（3） 材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理制度（SCEG-ZD-ZC-02）（4） 設(shè)備管理制度（SCEG-ZD-ZC-01）（5） 檢測設(shè)備管理制度（SCEG-ZD-GC-02）（6） 分包管理制度（SCEG-ZD-JY-02）（7） 試驗、檢測管理制度（SCEG -ZD- GC-07）（8） 施工現(xiàn)場安全與環(huán)境保護(hù)管理制度（SCEG -ZD- GC-04）（9） 文件記錄管理制度（SCEG-ZD-XZ-01）5.2 二級文件（1） 建筑工程施工組織設(shè)計和部分方案編制導(dǎo)則（無編號）（2） 實施性施工組織設(shè)計、方案管理規(guī)定（SCEG-ZDZ-GC-03-01）（3） “QC”管理辦法（SCEG-ZDZ-GC-03-02）（4） 施工進(jìn)度管理規(guī)定（SCEG-ZDZ-GC-03-03）（5） 安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集（SCEG-ZDZ-GC-04-01）（6） 工程項目樣板引路實施