2.5.1公司的經(jīng)營.ppt

1、公司的經(jīng)營,2010年9月,第二單元 第五課 第一框,有兄弟三人各得遺產(chǎn)近百萬，為了進(jìn)一步發(fā)展，兄弟三人都進(jìn)行了投資。老大個人投資50萬元興辦了一家個體服裝廠，老二投資50萬元與他人合資興辦了一家服裝設(shè)計有限公司，老三購買了50多萬元股票。但由于經(jīng)營不善都虧損了。老大虧損了100多萬，為了還債，他傾家蕩產(chǎn)，一無所有了；老二比他虧得更多，共負(fù)有公司債務(wù)300多萬元，但令人奇怪的是，老二居然沒有破產(chǎn)，僅損失了投資的50多萬元。老三投資的公司倒閉了，損失了30多萬元。,為什么三人都投資50多萬元，都虧損，卻出現(xiàn)不同的結(jié)果呢？,一、企業(yè)和企業(yè)制度,下列單位中，哪些是企業(yè)呢？,1、百貨商場 2、中國電信

2、、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動 3、中國銀行 4、中國共產(chǎn)黨 5、工會組織,6、聯(lián)合國 7、聯(lián)想、海爾、長虹、康佳、海信 8、中國一汽 9、青年志愿者組織 10、壹基金,我們稱之為企業(yè)的那些單位有什么共同的特征？,1、企業(yè),（1）含義：以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織； 第一、企業(yè)必須是從事經(jīng)濟(jì)活動的組織。所謂經(jīng)濟(jì)活動主要包括生產(chǎn)經(jīng)營活動以及滿足生產(chǎn)和人民生活需要的服務(wù)性活動； 第二、企業(yè)必須是一個獨立的經(jīng)濟(jì)組織。獨立地?fù)碛斜匾呢敭a(chǎn)，能進(jìn)行獨立核算，具有獨立的經(jīng)濟(jì)利益。 第三、企業(yè)是盈利性組織。 第四、企業(yè)必須是人與物相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)組織。 （2）地位：市場經(jīng)濟(jì)活動

3、的主要參加者，國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,2、企業(yè)制度,企業(yè)制度：主要是指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織管理制度 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè),投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,投資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任,二、公司的類型,1、含義,公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人 （1）依法設(shè)立，按照法律程序，取得法律承認(rèn)； （2）股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利； （3）法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織；,2、公司的類型,公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),股東大會常設(shè)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營,3、公司的組織機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)（公司制的

4、核心）,4、公司制的優(yōu)點,獨立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu) ,4、股份制,（1）股份制的突出特點 第一、投資主體多元化有利于募集資金，科學(xué)地分配企業(yè)收入，把企業(yè)做大。 第二、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)的分離擁有者不一定會經(jīng)營，會經(jīng)營的不一定有資產(chǎn)，這樣可以極大地利用人才資源。 第三、公司管理制度的科學(xué)性所有部門、經(jīng)營部門、監(jiān)察部門相互制約。,（2）要使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式,股份制本身是中性的，不具有基本制度屬性。一不姓“資”、二不姓 “社”，三不姓“公” 、四不姓“私”，股份制是所有制的實現(xiàn)形式，不具有所有制的性質(zhì)。 資本主義、社會主義都可以用，不能籠統(tǒng)說股份制是“公”還是“私”

5、，關(guān)鍵看誰控股，國有或集體控股就具有明顯的公有制性質(zhì)，可以擴(kuò)大公有資本的支配范圍；,2008年12月16日，國家開發(fā)銀行股份有限公司掛牌成立，成為第一家有政策性銀行轉(zhuǎn)型而來的商業(yè)銀行，標(biāo)志著中國政策性銀行改革取得重大進(jìn)展。據(jù)此回答下列兩題。 1、些列關(guān)于該公司的說法正確的有 該公司的資本不必劃分為等額股份；公司總經(jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營；所有股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)等作價出資；其注冊資本人民幣應(yīng)該在500萬元以上 A. B. C. D.,2、國家開發(fā)銀行改制為股份制商業(yè)銀行 A.不利于鞏固公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位 B.削弱了國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力

6、C.有利于提高公司運行效率和管理的科學(xué)性 D.性質(zhì)發(fā)生了變化，但其業(yè)務(wù)范圍沒有變化,三、公司的經(jīng)營與發(fā)展,如果你是一家公司的負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為公司經(jīng)營取得的成功的最重要因素是什么？,低廉的價格 領(lǐng)先的產(chǎn)品 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 絢麗的廣告 知名的品牌 ,作為消費者，你更愿意選擇哪一種電視？,作為家電企業(yè)，你愿意選擇哪種電視作為自己的主要產(chǎn)品？,長虹的選擇,2005年4月,長虹董事長趙勇首次提出生產(chǎn)等離子屏的想法。 2007年4月6日,長虹拿到國家發(fā)改委的批復(fù),獲準(zhǔn)建立中國第一條等離子(PDP)生產(chǎn)線，由此徹底表明了長虹在平板電視領(lǐng)域已經(jīng)站到了等離子這條戰(zhàn)線上。 為此長虹豪賭了20億美元的投資。,等離子電視,

7、長虹彩電在歷史上一直代表著一種顯赫的江湖地位,但一個殘酷的現(xiàn)實卻在2009年告訴我們,當(dāng)年之勇已經(jīng)不復(fù)。 這一年,長虹的彩電業(yè)務(wù)營收增長了11.53%,但營業(yè)利潤率同比減少了1.08%。而長虹的主要競爭對手海信、創(chuàng)維迅速成長為有明顯優(yōu)勢的一線品牌,昔日“彩電之王”不得不退居二線,城市市場零售量占比僅7.9%。同時,公司彩電業(yè)務(wù)毛利率僅16.4%,彩電業(yè)務(wù)基本無法盈利。,1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。反之，一個企業(yè)在戰(zhàn)略上定位不準(zhǔn)，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。 長虹選擇等離子電視時，等離子占據(jù)平板電視市

8、場30%，而今，僅占據(jù)4%左右的市場份額。平板電視市場已經(jīng)被液晶電視一統(tǒng)天下。 你認(rèn)為此刻的長虹應(yīng)該做出怎樣的選擇？ 放棄等離子轉(zhuǎn)投液晶？or加大研發(fā)克服等離子的技術(shù)瓶頸？,2、公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競爭優(yōu)勢,在等離子電視領(lǐng)域長虹應(yīng)該做哪些事情呢？ （1）優(yōu)化管理流程，盡量降低生產(chǎn)成本，為產(chǎn)品創(chuàng)造價格優(yōu)勢； （2）加大技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，克服等離子電視高能耗和小尺寸的技術(shù)瓶頸 （3）加大宣傳力度，免于等離子電視被消費者“冤死”；,3、公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象,2009年世界十大最具價值品牌,2010中國最具價值品牌前十強(qiáng),4、通過

9、企業(yè)兼并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與破產(chǎn)壯大企業(yè)，整合資源，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,（1）企業(yè)兼并：由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢企業(yè),吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象； （2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：大企業(yè)之間為增強(qiáng)市場競爭力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而實行的合并； （3）企業(yè)破產(chǎn)：對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；,聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù),收購方：聯(lián)想集團(tuán) 被收購方：IBMPC業(yè)務(wù) 收購時間：2004年12月8日 成交價格：17.5億美元 整合狀況：初期整合較順利，目前并購后遺癥開始顯現(xiàn)，一定程度上導(dǎo)致了聯(lián)想2008的虧損,1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？ 2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？,兼 并 與 破 產(chǎn),國有大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,國務(wù)院國資委2003年成立時有196家央企,2009年底降到129家,6年內(nèi)先后有67家央企被重組,平均每年減少10家左右。今年則是央企整合重組規(guī)模最大的一年。按照2006年底國務(wù)院國資委提出的目標(biāo),到2010年,國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)調(diào)整和重組達(dá)80100家。 國有工業(yè)企業(yè)戶數(shù)大量下降,資產(chǎn)總額、銷售收入和實現(xiàn)利潤則大幅上升。2002年到2008年,國有及國有控股工業(yè)企業(yè)戶數(shù)從41125戶