興國錦繡康城營銷策劃報告：一個新區(qū)大盤的營銷方案.ppt

1、營銷策劃報告,貴州省興國置業(yè)有限公司 2011.9,序曲,迷思,開發(fā)背景 區(qū)域分析,主曲,暢想,項目分析 項目定位,營銷策略 執(zhí)行計劃,經(jīng)濟分析 發(fā)展部署,報告邏輯,序曲,Part-1,一個新公司 在 一座新城 演繹 一個大項目,開發(fā)背景,興國，一個以工業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的企業(yè)因為工業(yè)園區(qū)配套的需要而進入房地產(chǎn)領(lǐng)域。 小壩，一個原本默默無聞的小鎮(zhèn)，因為力帆駿馬的進駐而一躍成為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。 錦繡康城，因為上述二者的結(jié)合而誕生！ 錦繡康城是興國集團的第一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，也是畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)真正意義上第一個商 品房項目，它將掀開經(jīng)開區(qū)嶄新的一頁，同時也將見證經(jīng)開區(qū)的發(fā)展未來！,區(qū)域分析,一個省級經(jīng)濟開

2、發(fā)區(qū)，一座載重汽車新城，一個極具發(fā)展?jié)摿Φ男聟^(qū)！,畢節(jié)，是西部大開發(fā)拉開序幕地方，是時任貴州省委書記胡錦濤同志倡導，經(jīng)國務(wù)院批準建立的“生態(tài)建設(shè)、開發(fā)扶貧”試驗區(qū) 。位于貴州省西北部，西鄰云南昭通市、曲靖市，北接四川瀘州市，東靠貴陽市、遵義市，南連安順市、六盤水市。 畢節(jié)地區(qū)轄轄畢節(jié)、大方、黔西、金沙、織金、納雍、威寧、赫章、百里杜鵑風景名勝區(qū)1市7縣1區(qū)，250個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處），總?cè)丝诩s800萬。 畢節(jié)市轄27個鎮(zhèn)、8個鄉(xiāng)、6個辦事處，總?cè)丝?40余萬。,區(qū)域分析,畢節(jié)概況,區(qū)域分析,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)介紹 貴州畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)于是經(jīng)貴州省發(fā)展和改革委員會于2010年5月批準成立的省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基

3、 地，于2011年8更名為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。位于畢節(jié)中心城區(qū)的東北面，即小壩鎮(zhèn)居二路兩側(cè)，總規(guī)劃面積 15平方公里。 目前，經(jīng)開區(qū)內(nèi)正在建設(shè)的項目總投資207億元，其中綜合投資項目31億元，工業(yè)投資項目176億元， 力帆駿馬二期技改工程的首期已經(jīng)建成投產(chǎn)，興國金科、匯豐汽車等10多家配套已經(jīng)進駐并開始建設(shè)。 到2015年，新區(qū)路網(wǎng)全面完成，達到一類工業(yè)園區(qū)的標準要求，確保工業(yè)產(chǎn)值達到700億元，力爭達 到1000億元。 建成后的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，將成為貴州省最大的汽車產(chǎn)業(yè)基地。,區(qū)域分析,區(qū)域位置,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于畢節(jié)大方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶的核心位置，是畢節(jié)大方城市總體規(guī)劃的重要節(jié)點，目前距離畢節(jié)主城區(qū)25公里。,

4、區(qū)域分析,區(qū)域現(xiàn)狀,由于新區(qū)剛剛啟動，目前區(qū)域內(nèi)已經(jīng)建成投產(chǎn)的僅有2家企業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，學校、醫(yī)院、商業(yè)等配套設(shè)施處于零的狀態(tài)?；钴S本區(qū)域的人群主要為已經(jīng)投產(chǎn)企業(yè)的工人、當?shù)卦季用窦敖?jīng)開區(qū)管委會公務(wù)員等。,區(qū)域分析,交通規(guī)劃,環(huán)城高速、畢海大道穿城而過；夏蓉高速、杭瑞高速與環(huán)城高速相連經(jīng)由小壩互通下道；畢節(jié)機場、火車站近在咫尺，距離機場10分鐘，火車站15分鐘。高速、快鐵、機場等全部建成后 ，將成為西南新的交通樞紐，西南各省市暢通而達。,區(qū)域分析,產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,以力帆為龍頭的汽車制造基地； 以華銳風電為代表的先進制造園； 以東海紡織為代表的輕紡工業(yè)園； 以及配套入駐企業(yè)拉動的生物醫(yī)藥；新能

5、源、新材料、電子信息等產(chǎn)業(yè)。,區(qū)域分析,產(chǎn)業(yè)人口及主要入駐企業(yè),已經(jīng)簽約的企業(yè)產(chǎn)業(yè)人口超過5萬，預計建成后，未來人口達到10-15萬。,區(qū)域分析,區(qū)域分析小結(jié),1、在貴州力帆時駿振興集團公司入駐之前，小壩鎮(zhèn)連城郊結(jié)合部都算不上。但隨著畢節(jié)大方城市總體規(guī)劃的出臺，小壩鎮(zhèn)儼然成了新的城市的重要節(jié)點。 在力帆時駿的帶動下，圍繞力帆時駿整車配套服務(wù)的零部件生產(chǎn)廠家將達200戶左右，目前已有20余戶規(guī)模較大的零部件生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。配套企業(yè)的入駐，將拉動愈來愈多的企業(yè)進駐貴州畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，帶動生物醫(yī)藥、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 已經(jīng)進駐的企業(yè)產(chǎn)業(yè)人口超過5萬，預計建成后，未來人口達到10-15萬，

6、一座新城宏偉藍圖已經(jīng)躍然而生。 2、由于開發(fā)時間較短，較多的基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善，對這座新城的成熟需要有足夠的耐心和心理準備。,主曲,Part-2,項目本質(zhì)屬性，如何打造項目？,項目分析,本項目,力帆駿馬,項目地塊位于力帆駿馬正對面，其大門前廣場數(shù)千平面，能充分利用這一點聚集人氣，同時也有利于商業(yè)氛圍的形成。 項目處于經(jīng)開區(qū)的龍頭位置，作為進入經(jīng)開區(qū)的必經(jīng)之地，其對于興國及項目的品牌展示作用不言而喻。,地段優(yōu)勢,自然資源優(yōu)越,項目獨占營盤山山脈，地形起伏，擁有金龜山、金鐘菩提山、營盤山的原生態(tài)植被，自然資源條件非常優(yōu)越,營盤山,地塊,金鐘菩提,金龜山,項目分析,項目分析,總用地：233450（合計

7、350畝） 其中一期：56560（合計84.84畝） 容積率：2.5 地上建筑面積：141400 其中二期：123395（合計185畝） 容積率：3.0 地上建筑面積：370185 其中三期：53360 （合計80畝）,項目地塊占地350畝，總建筑面積約為70萬平米，大規(guī)模的綜合居住社區(qū)！,規(guī)模優(yōu)勢,項目分析,興國置業(yè)系興國集團下屬的全資子公司，興國集團在畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)擁有畢節(jié)分廠，主要從事車燈、電器、市政路燈、 LED等工業(yè)產(chǎn)業(yè)以及風能、太陽能新興能源產(chǎn)業(yè)。 興國采取的開發(fā)模式是“實體+開發(fā)”，責任和使命感更強，更注重品牌的塑造。,實體企業(yè)優(yōu)勢,項目SWOT分析,W-劣勢 規(guī)劃：區(qū)域版塊屬于

8、工業(yè)經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 配套：目前項目周邊幾乎無配套 成熟度：新區(qū)處于起步階段，人氣不足，購買群體潰乏,O-機會 區(qū)域發(fā)展：由于力帆的帶動，經(jīng)開區(qū)將成為貴州最大 的汽車生產(chǎn)基地，極具發(fā)展?jié)摿Α?市場空白：本項目是新區(qū)真正意義上第一個商品住宅。 交通規(guī)劃：三條高速、一條快鐵、一個機場建成后， 區(qū)域交通條件得到改善，到畢節(jié)主城非常 便捷。 拆遷力度：由于區(qū)域發(fā)展需要，小壩拆遷力度非常 大，補償標準較高，農(nóng)民購買力較強。,T-風險 宏觀市場：樓市存處在調(diào)控期內(nèi) 人口因素：本項目規(guī)模較大，但區(qū)域人口相對不足， 目前發(fā)展極不成熟，尚需要一定時間。,S-優(yōu)勢 地段：力帆駿馬正對面，具有良好的展示效果及氛圍 景觀：

9、坐擁金龜山、金鐘菩提、營盤山等優(yōu)質(zhì)自然景觀 風水：極具口碑的風水寶地，頗具影響力 地形：首期地形平坦，后期具有天然坡地資源 實力：興國集團的在畢節(jié)擁有實體企業(yè) 行政中心：經(jīng)開區(qū)政府強勢入駐,項目具備地標性樓盤潛質(zhì)！ 區(qū)位|景觀|地勢|資源|規(guī)模|品牌,地標是如何形成的？,作為一個地標性地產(chǎn)項目，要創(chuàng)造出強調(diào)社會交往和安康幸福的城市 開放的空間和道路把居民們在自然界中聯(lián)系起來，居民們購買住宅時也獲得了一個巨大的“城市客廳”。通過這一場所，形成相互聯(lián)系的鄰里主義。,先天優(yōu)勢+后天打造=地標的誕生,如何打造后天因素的產(chǎn)品？,現(xiàn)有產(chǎn)品特點,機會產(chǎn)品,全部高層,高層高密度,復合型社區(qū),中等規(guī)模,基礎(chǔ)型配

10、套,較少可變空間,純正坡地洋房,生態(tài)園林,生態(tài)品質(zhì)高層,獨特建筑立面,優(yōu)越的自然景觀,全新的生活體驗,產(chǎn)品定位（對于住宅）,完善的配套標準,高層,舒適2房（單衛(wèi)）,經(jīng)濟3房（單衛(wèi)）,舒適3房（雙衛(wèi)）,類型,戶型,85,95-105,105-120,面積,15%,35%,35%,比例,戶型配比（一期）,舒適4房（雙衛(wèi)）,120-135,15%,后期戶型配比根據(jù)銷售統(tǒng)計再確定！,項目商業(yè)級別界定考慮因素,產(chǎn)品定位（對于商業(yè)）,本項目位于新區(qū)的中心，具有非常突出的地緣優(yōu)勢，有利于聚集人氣，且項目規(guī)模達到達到70萬平米，經(jīng)開區(qū)行政中心搬遷于此，具有政治的影響因素。 鑒于本項目的區(qū)域及地塊特征， 本項目

11、商業(yè)可定位于區(qū)域型商業(yè),商業(yè)體量可控制在50000平米左右。,本項目商業(yè)級別及體量建議,項目定位,超大規(guī)模體量 獨立造城,經(jīng)開區(qū).70萬方.生態(tài)人文全能大城,強調(diào)項目區(qū)域,人與自然和諧共生 具有人文歷史與氣息 多功能獨立小城,市場定位,項目定位,政商中心.商業(yè)中心.休閑度假中心.人居中心,經(jīng)開區(qū)政務(wù)中心 園區(qū)企業(yè)總部,功能定位,大型超市 餐飲娛樂 星級酒店 購物廣場,金龜山游樂園 金鐘菩提景點 營盤山公園,山地美宅 公園洋房 觀景公寓,觀眾,Part-3,我們的客戶來自哪里？,客戶分析,尋找客戶的依據(jù)： 1、項目自然輻射區(qū)域：以本項目為中心，從時間成本考慮，沿交通路線，存在自然輻射區(qū)域； 2、

12、周邊的實際情況及需求：周邊的人群結(jié)構(gòu)、居住現(xiàn)狀及居住需求； 3、畢節(jié)城市格局：畢節(jié)大方總體城市規(guī)劃出爐，形成一個“雙百”的城市格局； 4、典型項目客戶來源：畢節(jié)目前在售樓盤客戶構(gòu)成及來源作為參考。,核心客戶區(qū)域界定,客戶分析,經(jīng)開區(qū)客戶,泛畢節(jié)客戶,必殺型客戶區(qū)域,1、區(qū)域內(nèi)數(shù)千戶拆遷人群需要改善居住環(huán)境，為首要的剛性需求。 2、區(qū)域內(nèi)數(shù)萬產(chǎn)業(yè) 人群，有購房潛力，需要積累，需要爆發(fā)。 3、區(qū)域首席大盤，必須對區(qū)域客戶有一網(wǎng)打盡的氣勢。,必拓型客戶區(qū)域,1、對于本項目的中端產(chǎn)品，泛畢節(jié)的投資型客戶群體可以被引導； 2、對于對于改善性需求的客戶一直被市區(qū)項目分流，而本項目的高端產(chǎn)品則可進行引導；,

13、經(jīng)開區(qū)客戶基本特征,客戶分析,泛畢節(jié)客戶基本特征,客戶分析,客戶構(gòu)成的動態(tài)平衡預測,客戶分析,項目初期,項目中期,項目后期,區(qū)域上，以經(jīng)開區(qū)客戶為主力，極少泛畢節(jié)客戶群； 購夠目的，以功能性、過渡性和改善性需求為主，少量投資型； 商業(yè)多為投資型，少量經(jīng)營型。,園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人客戶增多，經(jīng)開區(qū)自住客戶需求得到全面激發(fā)與釋放； 除自住客戶外，泛畢節(jié)客戶投資群增多，項目的影響價值得以展現(xiàn)；,客戶構(gòu)成基本穩(wěn)定，泛畢節(jié)客戶群起舉足輕重的作用。 投資和過渡性自住占主導。,自然輻射力主導期,影響力主導期,穩(wěn)定期,迷思,Part-4,在一個不成熟的陌生區(qū)域，如何實現(xiàn)大盤的成功銷售？,三大戰(zhàn)略構(gòu)想,區(qū)域戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)

14、略,品牌戰(zhàn)略,在畢節(jié)尤其是經(jīng)開區(qū)注入興國品牌,掌握經(jīng)開區(qū)話語權(quán)，攜手政府炒活新區(qū),大氣與精細共存的營銷風格,戰(zhàn)略構(gòu)想,品牌戰(zhàn)略,1、通過興國置業(yè)與興國工業(yè)的聯(lián)動，運用實體企業(yè)的優(yōu)勢，樹立企業(yè)的實力標桿； 2、通過系列活動（如捐款、捐助、民心工程等），樹立具有社會責任感的企業(yè)形象； 3、通過大型商業(yè)的招商與商業(yè)活動，樹立城市運營商的企業(yè)形象； 4、通過良好的物業(yè)形象及物業(yè)服務(wù)形象，樹立優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)商的企業(yè)形象。,區(qū)域戰(zhàn)略,對于一個新區(qū)來說，區(qū)域成熟與熱度，是項目成功營銷的主要因素之一，因此，在項目的營銷的同時，必須對區(qū)域進行宣傳與炒作。 1、掌握區(qū)域的話語權(quán)，站的一定高度，提高區(qū)域的發(fā)展價值；

15、2、捆綁政府，利用政府的資源與平臺，不失時機的宣傳新區(qū)； 3、利用大眾媒體（報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、戶外等）持續(xù)展示新區(qū)的價值；,挑戰(zhàn)者,追隨者,領(lǐng)導者,補缺者,做超級競爭者 建立成本優(yōu)勢,條件,市場中的第2、3名 大中企業(yè) 通常有行業(yè)經(jīng)驗,攻擊領(lǐng)先者強勢中的弱點 在盡可能狹窄的地帶上發(fā)動進攻 改變游戲規(guī)則 建立低成本結(jié)構(gòu),中小型企業(yè)、中等規(guī)模項目市場新進入者,尋找沒有人關(guān)注的市場 卓越的創(chuàng)新能力（特色） 建立新價值體系 強調(diào)產(chǎn)品價值,擁有稀缺地段資源 企業(yè)自身資源不多,細分市場要足夠小 營銷手段靈敏 通常高質(zhì)高價,驅(qū)動因素,營銷戰(zhàn)略,營銷地位基調(diào),市場中的第一名 大企業(yè) 壟斷價格,對于經(jīng)開區(qū),對于

16、大畢節(jié),對于大畢節(jié),對于經(jīng)開區(qū),營銷戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略目標,領(lǐng)導者 大氣、霸氣,成為經(jīng)開區(qū)房地產(chǎn)的樣本，成為政府參觀接待示范區(qū)； 成為畢節(jié)房地產(chǎn)的一顆新星，成為市場關(guān)注的焦點。,挑戰(zhàn)者 創(chuàng)新、改變規(guī)則,在一個陌生的區(qū)域，在條件不足的情況，除了需要前2種戰(zhàn)略，還需要注意這4個方面,營銷戰(zhàn)略,營銷組合,1,渠道,2,體驗,3,細節(jié),4,主題,除了常規(guī)渠道應(yīng)用，還需要有針對本 項目目標客群的獨特渠道。,本項目的現(xiàn)場體驗需要在條件不足的 情況努力實現(xiàn)。,針對目標客群，本項目在細節(jié)方面需 要有獨特的創(chuàng)新。,項目與品牌在不同階段的推廣中相輔相成。 活動配合主題。,營銷戰(zhàn)略,渠道：小眾于內(nèi)，大眾于外,針對項目所

17、在的小片區(qū)經(jīng)開區(qū)以小眾為主，進行重點 封殺與滲透，形成區(qū)域唯一熱點； 經(jīng)開區(qū)是項目初中期最穩(wěn)定主要的客戶來源區(qū)域，尤其在 項目初期更為重要。 （如，外展、短信、DM單、燈桿旗）,小眾于內(nèi),項目推廣著眼于70萬方大盤的長久考慮，需要占據(jù)大片 區(qū)畢節(jié)的制高點，在全體大眾中制造影響力； 重要節(jié)點、關(guān)鍵路段，選擇報紙、戶外等傳統(tǒng)大眾媒體； （如，戶外大牌、報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視）,大眾于外,營銷戰(zhàn)略,體驗：5E體驗營銷,體驗營銷組合應(yīng)包含五大要素： 體驗（Experience） 情境（Environment） 事件（Event） 浸入（Engaging） 印象（Effects）,1）體驗描述了公司要提供給顧

18、客什么樣的體驗； 2）情境就是企業(yè)為顧客創(chuàng)建的“表演舞臺”，是體驗產(chǎn)生的外部環(huán)境； 3）事件是特指為顧客設(shè)定的一系列的表演程序； 4）浸入是指要通過營銷手段使顧客真正浸入到企業(yè)所設(shè)計的事件中； 5）印象是對體驗給顧客留下的深刻和難忘的過程的看法。,五要素之一“體驗”,待5#主體竣工之后，重新裝修銷售中心，力求大氣、精致，起到震撼的效果，銷售中心與前廣場搭配，設(shè)置部分水景，達到強烈的視覺效果，增強企業(yè)的實力感和項目形象。,五要素之二“情境”,營造和諧的活力空間，在銷售中心前面或其他區(qū)域開辟情景體驗區(qū)，如兒童休閑區(qū)、老年健身區(qū)、投籃區(qū)等。,大客戶營銷,以活動貫穿始終，吸引客戶參與，提高項目的親和力

19、，聚集人氣。如： 銷售中心開放、社區(qū)家庭運動、露天電影節(jié)、K歌大賽,五要素之三“事件”,建立客戶資源平臺，成立興國置業(yè)俱樂部，圍繞客戶資源平臺開展營銷工作,客戶資源平臺 （俱樂部）,五要素之四“浸入”,領(lǐng)先畢節(jié)的物業(yè)服務(wù)；從銷售到售后服務(wù)到業(yè)主入住，都能體驗到精細的服務(wù)。,保潔人員,置業(yè)顧問,保安人員,吧員,五要素之五“印象”,營銷戰(zhàn)略,細節(jié)：無處不在,1）展示細節(jié)； 2）服務(wù)細節(jié)； 3）銷講細節(jié)； 4）賣點細節(jié)； 5）活動細節(jié)。,營銷戰(zhàn)略,主題：用活動展示主題，同時植入品牌形象,如何很好的執(zhí)行戰(zhàn)略？,與廣告公司討論后，提交興國.錦繡康城推廣策略報告）,整體開發(fā)節(jié)奏,項目整體分為3三期開發(fā)，

20、一期于2011年9月份開工建設(shè)，二期與三期根據(jù)市場消化情況確定具體開工時間。,一期,二期,三期,一期推盤節(jié)奏,項目一期除酒店外共計10棟 第一次推盤：1、2、3、5、6 (2011.12認購，2012.2開盤） 第二次推盤：4 (2012.7認購，2012.9開盤） 第三次推盤：7、8、9、10 (2013.1認購，2013.3開盤）,1,2,3,4,5,6,8,9,7,10,開盤節(jié)點,銷售進度,共計208套，約20726銷售95%，約198套，19690,工程進度,2011年9月,11月,12月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,11月,2012年5月30日，1-3#主體竣工,

21、2013年5月30日，7-10#主體竣工,2012年12月30日，4#主體竣工,2月26日，3#開盤,9月8日，4#開盤,3月9日，7-10#開盤,共計312套，約31089 ， 銷售95%，約296套，29535,約22000 ， 銷售86%，約19000,回款計劃,第一階段回款5200萬,第二階段回款8300萬,第三階段回款5900萬,營銷節(jié)點,12月25日2012年2月25日 3#認購,9月6日臨時售樓處開放,7月1日，精裝售樓處開放,7月7日9月1日4#認購,1月1日3月3日,7-10#認購,價格走勢,2600元/,2800元/,3000元/,一期推廣節(jié)奏,10月,2012年1月,10

22、月,12月,2013年1月,2月,3月,4月,5月,商業(yè)銷售4200 ,商業(yè)回款約4100萬,商業(yè)銷售1200 ,商業(yè)回款1000萬,政府回購款6200萬,商業(yè)銷售2000 ,商業(yè)回款2000萬,暢想,Part-5,項目盈利如何？后續(xù)如何發(fā)展？,項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表一，經(jīng)濟指標,備注：酒店約占地5210平米，總建筑面積約12800平米，酒店面積未列入其中,項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表二，住宅、寫字樓銷售指標及留存資產(chǎn),項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表三，商業(yè)銷售指標及留存資產(chǎn),項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表四，成本指標,項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表五，

23、前期投入分析,項目盈利及可行性經(jīng)濟分析（一期）,表六，投資評價分析,項目盈利評價及后期發(fā)展規(guī)劃,從前篇項目經(jīng)濟分析可以看出，項目一期的盈利能力較強，所需啟動資金較低，投資回報率非常高。 但由于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展處于起步階段，很多配套設(shè)施尚不完善，工業(yè)企業(yè)進駐數(shù)量有限，尚未形成規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)人群，對于當?shù)氐牟疬w安置戶，一期基本可以消化，在后續(xù)潛在客戶群數(shù)量未達到一定程度的條件下，二期開發(fā)存在一定風險（盡管二期的盈利更為可觀），因此，對于二期是否及時開發(fā)，處決于開發(fā)區(qū)的發(fā)展進度。,置業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃建議,集團公司給置業(yè)公司定的戰(zhàn)略目標是5年實現(xiàn)30億元的產(chǎn)值。 對于目前的現(xiàn)狀來說，畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)項目一期2年能夠?qū)崿F(xiàn)約3.5億元的產(chǎn)值，離集團定的目標相差甚遠，因此，對于興國置業(yè)來說，未來5年的發(fā)展需要以畢節(jié)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為戰(zhàn)略起點，向畢節(jié)地區(qū)的其它城市甚至貴州的其它城市拓展。,經(jīng)開區(qū),畢節(jié)市,大方,納雍,黔西,金沙,湄潭,附件：畢節(jié)房地產(chǎn)市場調(diào)查,畢節(jié)概況,畢節(jié)，是西部大開發(fā)拉開序幕地方，是時任貴州省委書記胡錦濤同志倡導，經(jīng)國務(wù)院批準建立的“生態(tài)建設(shè)、開發(fā)扶貧”試驗區(qū) 。位于