施工現(xiàn)場(chǎng)管理的四要素

1、. 淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理四要素的關(guān)系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，我項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益，擺正這四要素的位置，理清四者之間的相互關(guān)系。 我項(xiàng)目部認(rèn)為以上四要素，一般對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的自然是效益，而質(zhì)量和進(jìn)度是獲得效益的直接保證；業(yè)主最關(guān)心質(zhì)量，對(duì)于工程進(jìn)度也有量化的要求；安全，則與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的切身利益密切相關(guān)。表面上看，不同的主體對(duì)于四個(gè)要素的側(cè)重點(diǎn)各不相同，似乎質(zhì)量、進(jìn)度、效益之間的聯(lián)系更緊密一些。但質(zhì)量、進(jìn)度、效益的趨向是可逆的-若質(zhì)量、進(jìn)度和效益沒(méi)有控制好，可以通過(guò)返工整改、加班加點(diǎn)、索賠與補(bǔ)償?shù)姆绞郊右詮浹a(bǔ)。而一旦出現(xiàn)安全事故，其后果常常伴隨施

2、工人員的傷亡，這是一個(gè)不可逆的進(jìn)程，是無(wú)法彌補(bǔ)的損失。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度、效益與安全發(fā)生沖突或不能均衡的時(shí)候，首先應(yīng)該服從安全第一的原則。這話聽(tīng)起來(lái)確實(shí)沒(méi)錯(cuò)，但是從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，恐怕沒(méi)有哪一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，其工地現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做得很差，或工程進(jìn)度很慢或成本奇高的；也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，施工企業(yè)效益很好的；雖然有一些工程確實(shí)存在不顧質(zhì)量與安全，盲目搶工趕進(jìn)度的情況，可一旦出現(xiàn)安全事故，必然會(huì)投入人力、物力、時(shí)間去進(jìn)行處理，在原定的工程進(jìn)度內(nèi)，質(zhì)量和效益都難以確保。搞一項(xiàng)工程，在開(kāi)工前就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度做詳細(xì)策劃，制定周詳?shù)拇胧?/p>

3、，然后嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)加控制，不只是減少返工消耗的時(shí)間和成本，而且減少后道工序施工成本，進(jìn)度肯定會(huì)提高、成本也會(huì)降低。管理嚴(yán)格、安全防護(hù)到位，施工人員才能更加專注于質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)的效益得到最大化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好，客觀上才有能力加大在質(zhì)量與安全方面的投入，從而確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和生產(chǎn)安全。 我項(xiàng)目部認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一項(xiàng)全面的綜合的系統(tǒng)的管理工作，涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿工程施工的全部過(guò)程。在施工過(guò)程中如何做好工程的安全管理工作，需要每個(gè)施工管理人員拿出自已的智慧和付出辛苦的勞動(dòng)。我項(xiàng)目部在日常安全管理工作中主要采取以下四個(gè)方面措施： 一、完善組織管理機(jī)構(gòu)：一個(gè)綜合的管理工程，只有

4、具有完善的組織，才可能制定出合理的管理制度，并使得這一制度得以順利實(shí)施。隨著現(xiàn)時(shí)國(guó)家對(duì)安全工作的重視，在建筑工程中建立相關(guān)的安全組織機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行，而且也是必需的。組織機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員根據(jù)工程的特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的方案及制度，是工程施工安全的重要保證。 二、建立健全崗位職責(zé)：根據(jù)工程安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)人員具有明確的崗位職責(zé)，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按職責(zé)要求履行工作。因?yàn)橹挥薪?yán)格的崗位職責(zé)，才可能使在工程施工前建立的各項(xiàng)安全制度，安全方案得以順利實(shí)施。 三、制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾項(xiàng)主要制度： 1、安全巡查制度：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，不定期的安全巡查，是發(fā)現(xiàn)工程安全隱患

5、的必要手段，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)存在于工程中的各危險(xiǎn)源，并加以處理。 2、安全整改制度：對(duì)于在施工中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，要求必須要進(jìn)行整改，做到安全整改的“四不放過(guò)”。即：事故原因沒(méi)查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；事故責(zé)任人未受教育不放過(guò)。 3、安全教育培訓(xùn)制度：以往的工程實(shí)踐證明，在工程施工過(guò)程中，定期的對(duì)工人進(jìn)行安全教育，安全檢查技能培訓(xùn)是減少安全事故隱患的重要手段。定期的對(duì)工人進(jìn)行安全教育，提升工人的安全意識(shí)。使安全工程真正成為一項(xiàng)全員工程，使所有工程都成為安全的參與者。做到“安全管理，人人參與”。 4、安全重要分項(xiàng)工程、現(xiàn)場(chǎng)安全用電專項(xiàng)方案制度：施工中有許多涉

6、及安全的分項(xiàng)工程，如：腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨邊洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)用電等。因此在工程施工前，我項(xiàng)目部要求技術(shù)人員根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)編制出正確的專項(xiàng)方案，安全管理人員根據(jù)方案對(duì)相關(guān)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，將此也作為防止安全事故的重要手段。 5、安全警示制度：對(duì)于施工中易出安全隱患的地方，及時(shí)張掛安全警示標(biāo)志張掛安全條幅，提醒施工人員注意，也是防止施工安全事故發(fā)生的重要手段。 6、后勤及勞保制度：針對(duì)不同的工種，配備合理的勞動(dòng)防護(hù)用品，能減少各種傷害事故的發(fā)生。 四、全員參與及獎(jiǎng)勵(lì)制度：項(xiàng)目所有人員，不論管理工人員還是工人，都可對(duì)工程的安全進(jìn)行監(jiān)督，并提出建議，對(duì)好的建議和在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

7、也可防止安全事故的發(fā)生。 在質(zhì)量管理方面我項(xiàng)目部主要采取以下倆種措施：一、定期召開(kāi)由各分包方參加的碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為下部生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，提出有預(yù)見(jiàn)性的措施，提前排除障礙，以保證工程順利進(jìn)行；二、成立QC小組：要保證工程能正常、連續(xù)的進(jìn)行，必須及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，為此我項(xiàng)目部有針對(duì)性的成立QC小組，專事各方面研究、論證、解決施工難點(diǎn)工作，收集QC成果，本項(xiàng)目實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、中間交接檢，在施工過(guò)程中檢驗(yàn)不合格的，一律不準(zhǔn)進(jìn)行

8、下一步工序。同時(shí)我項(xiàng)目部還制定出質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成好的項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)度管理方面：我項(xiàng)目部主要是通過(guò)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化和優(yōu)化，制定出合理的周、月計(jì)劃去實(shí)施，及時(shí)跟蹤工程進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做好人員、物料的管理，并做好與參建其余各方的溝通協(xié)調(diào)工作。 成本管理方面：我項(xiàng)目部主要采取以下四個(gè)措施： 一、做好四算對(duì)比，就是合同預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比。第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程項(xiàng)目的收入依據(jù)。第二算施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目部

9、在施工過(guò)程中必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計(jì)劃成本快速估算問(wèn)題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工計(jì)劃的作用的；而在解決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。第三算計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無(wú)法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則，工程肯定會(huì)虧損。第四算實(shí)際成本，實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要時(shí)時(shí)和計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際

10、發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時(shí)記錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。 二、做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析，通過(guò)成本分析，找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差距，然后制定控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則，施工現(xiàn)場(chǎng)肯定要關(guān)心成本形成的原因以及帶來(lái)的影響程度，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對(duì)成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問(wèn)題，才能找出產(chǎn)生原因，才能對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析與一般問(wèn)題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對(duì)比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對(duì)比得到的，因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析

11、的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。 三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，杜絕材料浪費(fèi)。具體為以下幾方面： 1、實(shí)行限額領(lǐng)料，超額部分實(shí)行三級(jí)審核制，對(duì)超額部分嚴(yán)加控制； 2、細(xì)化技術(shù)交底，對(duì)材料下料實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，精確下料，減少浪費(fèi)； 3、減少施工現(xiàn)場(chǎng)變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，可在簽合同時(shí)將變更風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移； 4、創(chuàng)建暢通多渠道的動(dòng)態(tài)供貨信息，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的采購(gòu)詢價(jià)工作主要是通過(guò)市場(chǎng)問(wèn)價(jià)、電話、傳真等方式完成的，由此供應(yīng)商在詢價(jià)信息的傳遞速度上可能存在一定的缺損、錯(cuò)誤，導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定的差距，影響真正詢價(jià)、比價(jià)的效果，另外，詢價(jià)信息

12、、傳遞速度的快慢也直接影響工作效率； 5、建立公開(kāi)、公平、公正的采購(gòu)環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)工作，避免暗箱操作，減低采購(gòu)成本，中標(biāo)的施工單位可進(jìn)一步采用企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的形式來(lái)采購(gòu)，可大大降低工程成本，筆者所在單位經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，證明該方案是切實(shí)可行的； 6、努力改進(jìn)施工工藝，降低工程成本，降低企業(yè)定額人、料、機(jī)的用量，使之低于社會(huì)平均水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)及人員素質(zhì)教育，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員保質(zhì)保量的到位。 另外我項(xiàng)目部還從從降低人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面來(lái)降低成本，比如對(duì)施工進(jìn)度制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機(jī)的到位時(shí)間和數(shù)量，盡