20XX年XX醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)院長(zhǎng)講話稿

1、20XX年XX醫(yī)院總結(jié)表彰大會(huì)院長(zhǎng)講話稿同志們：剛才，XX副院長(zhǎng)代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項(xiàng)工作，醫(yī)院對(duì)在這些工作中做出突出貢獻(xiàn)的科室、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，市衛(wèi)生和計(jì)生委黨組書記XX、主任XX同志充分肯定了我院的成績(jī)，對(duì)我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)貫徹落實(shí)。20XX年，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績(jī)。一是各項(xiàng)指標(biāo)較快增長(zhǎng)。20XX年，預(yù)計(jì)門診診療量突破70萬人次，增長(zhǎng)%；出院病人萬人，增長(zhǎng)13%；完成手術(shù)萬臺(tái)次，增長(zhǎng)11%；平均住院日天，減少天；業(yè)務(wù)收入億元，增長(zhǎng)%；藥占比%，下降個(gè)百分點(diǎn)。二

2、是硬件建設(shè)加速推進(jìn)。門急診綜合大樓已基本完成基坑支護(hù)工程，主體施工單位招標(biāo)工作正在進(jìn)行；改造住院部一號(hào)樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購(gòu)萬元以上醫(yī)用設(shè)備169臺(tái)件，更新CT一臺(tái)，全年購(gòu)買設(shè)備2218萬元。三是軟件建設(shè)收獲頗豐。20XX年，我院獲湖北省自然科學(xué)基金1項(xiàng)；獲市政府科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；在SCI學(xué)術(shù)收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學(xué)合作舉辦生物醫(yī)學(xué)工程碩士學(xué)位班，48名職工參加學(xué)習(xí)；10名博士班學(xué)員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級(jí)臨床重點(diǎn)建設(shè)專科，耳鼻喉科等5個(gè)學(xué)科成為市級(jí)臨床重點(diǎn)學(xué)科。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是

3、發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進(jìn)不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動(dòng)，安居工程選址還未落實(shí)；設(shè)備供給與需求矛盾依然突出，設(shè)備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進(jìn)難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強(qiáng)，科研水平不高，科技成果不多；學(xué)科整體不強(qiáng)，處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的學(xué)科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細(xì)。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)抓的不緊，對(duì)干部教育管理欠嚴(yán)，個(gè)別醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細(xì)化程度依然不高；對(duì)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)、要求不夠，學(xué)術(shù)氣氛不濃，對(duì)學(xué)習(xí)的檢查、督導(dǎo)不夠，學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)有待加

4、強(qiáng)。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。做好20XX年的工作，必須以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個(gè)總目標(biāo)，緊緊抓住“八大工程”這個(gè)總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設(shè)得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。做好20XX年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的總要求。好，是目標(biāo)、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎(chǔ)、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務(wù)要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)

5、展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！做好20XX年的工作，要繼續(xù)堅(jiān)持“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長(zhǎng)是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長(zhǎng)的最終結(jié)果，必須把保增長(zhǎng)作為重要任務(wù)。要講究增長(zhǎng)的方式方法，逐步摒棄粗放型增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)。要把調(diào)整病源結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)作為工作的重要內(nèi)容，切實(shí)向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時(shí)間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長(zhǎng)快速、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升促進(jìn)發(fā)展新跨越。20XX年的主要預(yù)期目標(biāo)是：門診工作量增長(zhǎng)8%，達(dá)

6、到76萬人次；住院工作量增長(zhǎng)10%，達(dá)到萬人；手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)10%，達(dá)到萬臺(tái)；業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)15%，達(dá)到億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降個(gè)百分點(diǎn)；病人平均費(fèi)用增長(zhǎng)率控制在5%以內(nèi)，與CPI增長(zhǎng)率基本持平。需要指出的是，這些目標(biāo)還是初步的，還需要進(jìn)一步討論、修改，并經(jīng)職代會(huì)審議確定。為了實(shí)現(xiàn)20XX年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們必須著力抓好以下八項(xiàng)工作：一是要抓好創(chuàng)名爭(zhēng)優(yōu)。堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，全面推進(jìn)“三甲”復(fù)評(píng)工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，做好本輪學(xué)科建設(shè)總結(jié)，全面謀劃新一輪重點(diǎn)學(xué)科評(píng)審，爭(zhēng)創(chuàng)名科名院；切實(shí)加強(qiáng)亞?？平ㄔO(shè)。二是要加強(qiáng)硬件建設(shè)。門急診綜

7、合大樓全面實(shí)施，主體工程建至20層；落實(shí)安居工程建設(shè)用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；開展入戶調(diào)查，啟動(dòng)家屬區(qū)拆遷工作；加強(qiáng)設(shè)備投入，提高設(shè)備效益。三是要重視軟件建設(shè)。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強(qiáng)學(xué)科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務(wù)人員國(guó)內(nèi)訪學(xué)與國(guó)外研修力度；建設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高科研能力；加大人才、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，開設(shè)學(xué)術(shù)講堂。四是要拓展服務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展康復(fù)服務(wù)，辦好康復(fù)醫(yī)院；發(fā)展體檢服務(wù)，提高健康管理能力；加強(qiáng)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，重點(diǎn)開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)；提升中醫(yī)中藥服務(wù)能力，發(fā)展心理健康服務(wù)。五是要強(qiáng)化質(zhì)量安全。加強(qiáng)核心制度執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，始終把醫(yī)療質(zhì)量、

8、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報(bào)告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關(guān)系，鼓勵(lì)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。六是要加強(qiáng)醫(yī)院管理。進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，探索制定針對(duì)工作崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)方案；完善His系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設(shè)Pacs系統(tǒng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)、后勤管理，推進(jìn)管理精細(xì)化。七是要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部教育與管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)。八是要加強(qiáng)文化建設(shè)。認(rèn)真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標(biāo)；確定醫(yī)院核心價(jià)值觀表達(dá)語，開展核心價(jià)值觀實(shí)踐活動(dòng)，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。同志們