醫(yī)院職務(wù)預(yù)防的調(diào)研報告

1、醫(yī)院職務(wù)預(yù)防的調(diào)研報告文章標(biāo)題：預(yù)防職務(wù)犯罪，是關(guān)系一個醫(yī)院生死存亡、關(guān)系人民群眾切身利益的重大課題。思想教育、查辦案件、加強管理都是預(yù)防職務(wù)犯罪的必要手段。思想教育這一手決不能軟，但它屬于務(wù)虛，不帶有強制性，缺乏立竿見影的效果。查辦案件雖然能起到震懾作用，但畢竟顯得滯后和被動。因此，我認為，對職務(wù)犯罪，也應(yīng)當(dāng)和衛(wèi)生工作一樣，堅持預(yù)防為主的方針，通過加強管理，從源頭上去杜絕職務(wù)犯罪，使其失去產(chǎn)生職務(wù)犯罪的土壤和條件。對這項工作，當(dāng)前還沒有現(xiàn)成的模式，各種版本的醫(yī)院管理學(xué)也沒有任何章節(jié)講述預(yù)防職務(wù)犯罪，這說明我們醫(yī)院管理學(xué)界對這個問題的探討還有待深入。對此，我和同事們做了一些工作，有了一點兒粗淺

2、的體會，我們的具體做法有四條：一是防微杜漸，二是院務(wù)公開，三是民主決策，四是建章立制、狠抓落實。一、防微杜漸失職起源于懶，瀆職起源于貪。懶和貪如同吸毒，是會成癮的。從小懶小貪到大懶大貪，進而發(fā)展為職務(wù)犯罪，舒舒服服地身敗名裂，只是個時間問題。任何安全隱患、腐敗苗頭，都是非?？膳碌?，不可不慎、不可不察、不可不防。在我剛?cè)卧洪L時，面對醫(yī)院事故頻發(fā)的態(tài)勢和資不抵債、工資待遇無法保證的局面，確實有些畏難發(fā)愁，但是責(zé)任重于泰山，醫(yī)院的生存發(fā)展、全院幾百名病人的生命安危，都要我們來承擔(dān)，我哪里敢有絲毫松懈？在醫(yī)療安全方面，我督促和率領(lǐng)同志們?nèi)找寡惨?，查漏補缺，完善安全措施，在病人總數(shù)持續(xù)增加的情況下，沒有

3、發(fā)生任何事故。今年，經(jīng)多方努力，上級專項撥款，批準(zhǔn)我們建造一座新的病房樓。我們聽說樓基下面可能有一個被填埋多年的防空洞，經(jīng)萊陽勘察院鉆探未見異常，同志們也認為不必過于小心。但我想，萬一因此出現(xiàn)意外，后果不堪設(shè)想，所以力主慎重，請煙臺地球物理探測隊前來探測，果然在地基下米處探出一個防空洞，從而在施工前排除了一個重大隱患。在經(jīng)濟方面，我向各級干部提出：自己首先做到廉潔奉公、勤政為民，請大家監(jiān)督我，向我看齊。我深知吃了人家嘴短、拿了人家手軟，如果今天沾一點兒、明天撈一點兒，自己的威信將不復(fù)存在，被歪風(fēng)邪氣揪住小辮子，就不敢說、不敢管，只能任人擺布。過去醫(yī)院招待費是個漏洞，一些干部出題目、編理由、小客

4、大請、無客自請，造成很大浪費和不良影響，我嚴(yán)控飯費單子，使其大幅壓縮。醫(yī)院每年要用大量垃圾袋，我發(fā)現(xiàn)其價格是正常價的倍以上，立即指示有關(guān)人員停止了垃圾袋的采購，改用垃圾桶。我逐項審查藥品和物資采購計劃，發(fā)現(xiàn)明顯高出合理價格的藥品，立即停購或另購。這樣做，雖然得罪了不少同志，但堵塞了漏洞，端正了院風(fēng)，把職務(wù)犯罪消除在萌芽狀態(tài)，從而挽救了同志。二、院務(wù)公開在暗箱操作、缺乏監(jiān)督的情況下，職務(wù)犯罪容易滋生蔓延。但真要公開，卻阻力重重。在干部職工中有一種觀點，認為醫(yī)院管理方面的信息是商業(yè)機密，必須加以保密，不能擴散，否則對醫(yī)院的效益會構(gòu)成嚴(yán)重威脅。例如賬面上有盈余了，怕被上級知道，減少撥款；而賬面上虧損

5、了，又怕社會上知道，影響醫(yī)院信譽；領(lǐng)導(dǎo)決策和收費的依據(jù)等等，更不能公開，怕引起內(nèi)部矛盾、外部糾紛。所以雖然公開一些信息，也都是朦朦朧朧。我認為，以上擔(dān)心和顧慮是沒有必要的。公立醫(yī)院不是私家資產(chǎn)，公事必須公辦，院務(wù)必須公開，你不給群眾一個明白，群眾不會還你一個清白。不公開不如公開好，捂著不如亮開好，暗箱不如陽光好。否則，難以消除猜疑、凝聚人心，甚至為職務(wù)犯罪留出了方便之門。因此，我不厭其煩地每月、每季度向黨委會、辦公會、院務(wù)會，每年度向職代會、職工大會、老同志座談會公開應(yīng)當(dāng)公開的信息，特別是財務(wù)報告，更加清楚透明，群眾都能看得懂、聽得清，心中有數(shù)。去年結(jié)合反商業(yè)賄賂活動，我們把近年來所有醫(yī)藥和物

6、資采購、基建項目的價格、數(shù)量、責(zé)任人都逐筆登記造冊，進行匯報和公布。對病人，我們進一步完善和細化了每日收費清單，可以為每位病人提供每日收費的詳細情況，并接受他們的質(zhì)詢，有效提高了醫(yī)院信譽。在院務(wù)公開的形式方面，除了繼續(xù)辦好觸摸屏、宣傳欄、政工簡報外，今年又專門在辦公樓入口處設(shè)置了院務(wù)公開欄，定期向全院公布所有重大事項。一年來，醫(yī)院兩個效益穩(wěn)步提高，床位使用率大幅上升，經(jīng)濟形勢明顯好轉(zhuǎn)，我們都如實公開有關(guān)數(shù)字。上級看到了我們勵精圖治的決心，不但沒有減少對我們的撥款，反而加大了對我們的支持力度；職工看到了醫(yī)院發(fā)展的希望，關(guān)心醫(yī)院、熱愛集體、群策群動、默默奉獻的正氣上升，工作積極性、創(chuàng)造性更加充分地

7、發(fā)揮了出來。三、民主決策院長、科長負責(zé)制不等于個人專斷，權(quán)力失去監(jiān)督和制約難免走向腐敗。民主比較麻煩，不如一個人說了算簡單暢快，但不民主更麻煩，弄不好會出現(xiàn)職務(wù)犯罪，所以民主決策不是可有可無的小事。在財務(wù)報銷上，我們嘗試把院長“一支筆”改為三人聯(lián)簽制。大宗物資采購，要經(jīng)辦公會、黨委會討論，由人以上考察、采購。在藥械采購上，我們加強了藥事委員會的職責(zé)，經(jīng)過集體把關(guān)，大幅壓縮了那些療效不高卻價格很高的藥品，使醫(yī)生從藥品中拿回扣的可能性降為最低。在基本建設(shè)方面，為完成病房樓的籌建，我們設(shè)立了由全體院級領(lǐng)導(dǎo)、黨委成員和有關(guān)科室負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，為強化監(jiān)督，除煙臺財政局領(lǐng)導(dǎo)外，又聘請了萊

8、陽檢察院反貪局的同志全程參與。從設(shè)計、預(yù)算、拆遷、招標(biāo)、施工到?jīng)Q算、驗收，每個環(huán)節(jié)都要集體討論、集體決策、接受監(jiān)督。單是設(shè)計方案，我們就走訪了干部群眾余人，召開座談會余次，基建辦公會次，領(lǐng)導(dǎo)小組會次，征集修改意見200余條，歸納整理為余條，反復(fù)修改設(shè)計方案多處，保證了方案的科學(xué)、合理。進入招投標(biāo)階段，為確定招投標(biāo)范圍和具體要求，防止暗箱操作，又召開領(lǐng)導(dǎo)小組會次,每次會上，我都提醒同志們，基建是腐敗高發(fā)區(qū)、敏感區(qū)，要算算自己的政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬，千萬不能觸動經(jīng)濟犯罪這個高壓線，請同志們互相監(jiān)督，更要對我監(jiān)督。在干部任免方面，我們擴大了選拔范圍和群眾民主參與。去年，在醫(yī)院組織的中層干部競爭上崗工作中，我們由過去的余名群眾代表擴大為余名，明確規(guī)定，凡為了競崗請客送禮、跑官買官的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)即取消競崗資格并嚴(yán)肅處理。這樣就使拉幫結(jié)派的人很難興風(fēng)作浪，大大增加了競崗工作的透明度和公信度，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，使中層干部隊伍更新了血液，提高了素質(zhì)。四、建章立制鄧小平同志說：“制度好，壞人也無法做壞事；而制度不好，好人也無法充分做好事，甚至可能走向反面。制度更具有長久性、根本性?！编囆∑酵镜睦碚摓槲覀冎赋隽祟A(yù)防職務(wù)犯