技術(shù)保障部副主任述職報(bào)告

1、技術(shù)保障部副主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我自XX年xX月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾認(rèn)可被聘任為技術(shù)保障部副主任至今已有一年零20天了。這一年多來(lái)，在部主任、書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員的協(xié)助下、與我部全體員工一起，為技術(shù)保障部完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障任務(wù)而努力工作，順利渡過(guò)了工作職責(zé)與內(nèi)容的雙重改變，并很快的適應(yīng)了現(xiàn)崗位，在盡力完成本職工作的同時(shí)，自身的管理能力和工作水平得到了鍛煉與提高。現(xiàn)在我把這一年來(lái)的工作向大家匯報(bào)：一、及時(shí)適應(yīng)角色變化 擺正自己的位子我從原輔助設(shè)備室主任崗位上任現(xiàn)職，其工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任等均發(fā)生了變化。雖然在多年的工作中積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)也相對(duì)較好、適應(yīng)能力較

2、強(qiáng)，但在新的崗位上，明顯感到與以往的不同。以前在基層只負(fù)責(zé)一類(lèi)專業(yè)的工作，所接觸的工作任務(wù)、需協(xié)調(diào)的人員相對(duì)較單一，而現(xiàn)在工作所需協(xié)調(diào)的人員、接觸的工作范圍、工作任務(wù)的性質(zhì)較以前有著本質(zhì)的不同。到崗伊始，在充分認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處后，首先，找好自己定位點(diǎn)，初步確立自己的工作思路并在實(shí)踐工作中不斷的改進(jìn)和調(diào)適，調(diào)整以往的慣性思維，以適應(yīng)新的崗位需求。其次，認(rèn)真理解自己所分管的工作內(nèi)容，注意重新全面細(xì)致的了解和學(xué)習(xí)部所有工作內(nèi)容、職責(zé)和流程，以部門(mén)副職的角度來(lái)思考今后工作的重點(diǎn)。第三，根據(jù)自己的工作任務(wù)與分管內(nèi)容，注意了解班子內(nèi)每個(gè)人的工作方式以適應(yīng)部班子整體的工作方法，做好主任、書(shū)記的助手。并

3、以中心及部的整體利益考慮問(wèn)題，充分依靠團(tuán)隊(duì)支持，調(diào)配好精力盡可能的完成分管工作內(nèi)容，并滿足主任、書(shū)記或其他班子成員的需求。第四，是做好服務(wù)工作，充當(dāng)每位員工的好后勤，做好員工與各級(jí)部門(mén)的橋梁，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。通過(guò)一段時(shí)間的磨合，適應(yīng)了現(xiàn)崗位的工作需求。二、完成落實(shí)的主要工作根據(jù)技術(shù)保障部班子的分工，我主要分管的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要有五大類(lèi)，一是日常行政辦公協(xié)調(diào)、管理；二是，在其他領(lǐng)導(dǎo)和助理的協(xié)助下，制定年度、特定活動(dòng)等計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作或活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)部門(mén)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)；三是，定期組織對(duì)規(guī)章制度、運(yùn)行手冊(cè)、相關(guān)協(xié)議審核、修訂更新管理，四是，負(fù)責(zé)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理；五是，負(fù)責(zé)組織電信

4、執(zhí)照、技能鑒定的管理。在行政辦公協(xié)調(diào)方面。完成了航管樓改造整改和檔案補(bǔ)充的落實(shí)；配合與物業(yè)公司對(duì)外出租房的水、電配套和維護(hù)的協(xié)調(diào)；協(xié)助辦公室對(duì)中心電話號(hào)碼的調(diào)整。在此調(diào)整中，從電話號(hào)碼的配置開(kāi)始到本部門(mén)組織配線資料的整理與具體實(shí)施方案落實(shí)以及后期祿口機(jī)場(chǎng)通信號(hào)碼的收集整理等做了大量細(xì)致的工作，圓滿的完成了任務(wù)。定期督促義務(wù)消防員、消防監(jiān)控站對(duì)所屬機(jī)房、導(dǎo)航外臺(tái)消防設(shè)施的檢查，協(xié)助辦公室對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查。在計(jì)劃制定、總結(jié)匯報(bào)、宣傳報(bào)導(dǎo)方面。配合主管領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)常與其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，力爭(zhēng)在計(jì)劃的制定上，更全面和符合實(shí)際。平時(shí)注意關(guān)注安全生產(chǎn)中各類(lèi)事件細(xì)節(jié)，發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，及時(shí)督促各類(lèi)總結(jié)材料的上

5、報(bào)和報(bào)導(dǎo)。對(duì)每月的月報(bào)格式重新規(guī)范，增加了對(duì)突出事例的報(bào)導(dǎo)力度。并在本部門(mén)增加了每月一期的簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各科室，總結(jié)本部門(mén)和各科室一個(gè)月所做的工作，為每位在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工提供了一個(gè)表?yè)P(yáng)的平臺(tái)。召開(kāi)各科分管宣傳報(bào)導(dǎo)的主任會(huì)議，提高他們對(duì)宣傳報(bào)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)；定期公布各科室的信息發(fā)布量，以增加投稿量。協(xié)助書(shū)記完成各類(lèi)征文、征稿的完成落實(shí)以及協(xié)助各類(lèi)文體活動(dòng)的組織和開(kāi)展。在規(guī)章制度管理方面：重新組織修訂了技術(shù)部運(yùn)行手冊(cè)和部總值班規(guī)范，增加了特殊天氣下的開(kāi)、關(guān)機(jī)程序、信息通報(bào)制度與流程等制度，重點(diǎn)要求各科室對(duì)所增加的設(shè)備、更改的業(yè)務(wù)流程及時(shí)的修改應(yīng)急方案等。協(xié)助綜合業(yè)務(wù)室，重新修訂了南京祿口機(jī)場(chǎng)手冊(cè)中空

6、管通信導(dǎo)航設(shè)施手冊(cè)的整理上報(bào)，還配合機(jī)場(chǎng)公司去北京協(xié)助機(jī)場(chǎng)司對(duì)機(jī)場(chǎng)手冊(cè)范本的編寫(xiě)。在安全監(jiān)察管理方面：每月重視督促本部門(mén)三、四級(jí)安全監(jiān)察員安全月報(bào)的質(zhì)量，并重視他們提出的合理化建議。能在本部門(mén)整改的督促科室盡快解決，不能在本部門(mén)解決的及時(shí)上報(bào)，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決。各安全安全員全年提出了60多條建議，能采納的大多采納和整改，為保障安全生產(chǎn)筑起了另一道防線。協(xié)助綜合業(yè)務(wù)室，順利完成了06年電信執(zhí)照的考核與審核工作。其它的一些日常工作在這就不一一述說(shuō)匯報(bào)了。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面這一年來(lái)，在工作開(kāi)展的同時(shí)，深感專業(yè)知識(shí)的不全面。平時(shí)只要有時(shí)間，就積極參加本部門(mén)和上級(jí)組織的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在日常工作中，還注意向各崗位值班員了解業(yè)務(wù)流程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障等不正常情況進(jìn)行仔細(xì)的了解，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出一些建議。還主動(dòng)要求參加了一期由上海組織的儀表著陸設(shè)備的培訓(xùn)班，提高了對(duì)導(dǎo)航專業(yè)的理解與認(rèn)識(shí)。中心舉辦的干部學(xué)習(xí)班，對(duì)怎樣當(dāng)好干部有了一個(gè)新理解。上述學(xué)習(xí)對(duì)我的工作有很大的幫助。四、存在的不足一是，管理經(jīng)驗(yàn)還有待提高。有時(shí)不自覺(jué)還存在等、靠心理，獨(dú)立創(chuàng)新的工作能力還需加強(qiáng)；二是，在工作交叉處理中，預(yù)見(jiàn)性還不夠，需進(jìn)一步增加對(duì)處理事件的敏感性。三是，專業(yè)知識(shí)的提高計(jì)劃性、緊迫感還不夠強(qiáng)。五、自我評(píng)價(jià)自到本崗位開(kāi)始，能以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要