綜合辦公室月度工作總結(jié)（共3篇）

1、綜合辦公室月度工作總結(jié)（共3篇） 第1篇：綜合辦公室工作總結(jié)綜合辦公室工作總結(jié)綜合辦公室年度工作總結(jié)綜合辦公室是，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但綜合辦公室員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)_。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將年工作總結(jié)匯報如下： 一、年

2、綜合辦公室工作總結(jié)（一）加強學(xué)_，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流服務(wù)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室全體工作人員都能夠通過各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)_，利用網(wǎng)絡(luò)、報刊學(xué)_各項有關(guān)法律、法規(guī)，及時了解、把握國家的政策新動向、新經(jīng)驗，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。樹立高度的服務(wù)意識，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供了良好的服務(wù)。與各部室和諧配合，氣氛融洽，工作順利。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。（二）分工明確，密切配合，突出重點，工作到位綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是辦文、辦會、辦事。在年的工作中，我們加強了

3、辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比都有所加強。1、在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時、實效原則，嚴(yán)把時效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時。年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，財字文件1份。簡字文件10份。共收到外來各類紙質(zhì)文件6份。向高新區(qū)統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表5次，共13份，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報。 2、加強固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)，結(jié)合公司

4、資產(chǎn)管理辦法，同計劃財務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號、登記、錄入工作。同時嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，認(rèn)真統(tǒng)計辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計，按季度進(jìn)行采買，大型采買辦公用品共計4次，小型采買10余次，年全年各部門辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個，檔案盒38個，其他拉桿夾、文件夾、文件袋、彩卡紙、筆、本、信封、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)約，作好管家，節(jié)省一張紙、一支筆，用好每一分錢。3、加強公司車輛管理，確保用車安全。對司機注重加強道路交通安全，實現(xiàn)了全年安全用車，全年出車160余次，行程總計6萬多公里，員工的

5、責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險和車輛年檢等相關(guān)事宜。4、各種資質(zhì)證書及印章的管理有序到位。年按時完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢，保證了這些證件的有效性和及時性。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在河南、山西等多個地市投標(biāo)工作。5、籌備各項會議，并做好會議記錄。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下，公司先后召開了5

6、次大型會議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會議，會議就各部門內(nèi)部的部門職責(zé)、安全技術(shù)問題、問市場拓展等題進(jìn)行了深入地探討。辦公室在每次會前做好會議籌備工作，會后整理總結(jié)會議記錄，讓每次會議內(nèi)容均可查閱，有據(jù)可依。6、公司大事記進(jìn)行了整理工作。一年來，辦公室從眾多歷史資料中整理及從老員工的口中了解后，對從公司成立之初的大事記進(jìn)行了整理，隨著時間的推移，目前該工作一直在進(jìn)行狀態(tài)，包括以前事跡的整理和新發(fā)生事情的記錄，但因為資料缺乏，也遺漏了不少。 7、1月9日、10日、22日、23日順利完成了_橫標(biāo)和新世紀(jì)對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的外部審核工作，并順利取得了相應(yīng)的保持證書。8、2月，組織完成了工會的換

7、屆選舉活動，并積極配合工會一年來舉辦各項活動，如元宵猜燈謎活動、第一屆“放飛夢想，自由翱翔”風(fēng)箏節(jié)活動、游泳比賽、乒乓球比賽、元旦等多項活動。7、6月，組織總部四部門進(jìn)行了一次的管理調(diào)研工作。本從工作主要在原綜合業(yè)務(wù)部臨汾項目處、運城項目處、長治項目處展開，通過現(xiàn)場查看、查閱資料、個別談話的方式，就行政管理、項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面分別發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了建議性解決方案，同時也使總部管理人員更多了了解各項目處的需求和困難，起到了橋梁性的作用。10、7月-9月，完成了河南分公司所有證件和公章的重新辦理工作。 9、12月，成功組織了公司年總結(jié)表彰大會，總共對5位先進(jìn)個人和一個先進(jìn)

8、團(tuán)體進(jìn)行了表彰。（三）多方協(xié)調(diào)，及時督查，工作合力得到進(jìn)一步增強積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，為公司各項工作開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，是辦公室的一項重要工作。一年來，辦公室始終從實際工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，排難而進(jìn)，較好地協(xié)調(diào)了上下和內(nèi)外關(guān)系。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)。辦公室作為后勤服務(wù)部門，勤勉扎實做好了與各部門聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，配合人力資源部完成了工資改革工作，先后協(xié)助技術(shù)支撐部、綜合業(yè)務(wù)部、市場經(jīng)營部進(jìn)行了馬來西亞項目、河南項目和內(nèi)蒙項目的投標(biāo)等相關(guān)事宜，并就河南分公司的成立派專人進(jìn)行了幫助。配合市場部、培訓(xùn)中心做好公司宣傳文字及審核工作，同時對各部門承辦領(lǐng)導(dǎo)布置的工作進(jìn)行

9、了督促，進(jìn)一步增強了各部門工作人員的工作合力和凝聚力。（四）腳踏實地，做好公司后勤事務(wù)的管理。辦公室的工作，諸如辦文、辦會、印信治理、收文、發(fā)文、采購、保管、通知、迎來送往等等，大部分屬于常規(guī)性工作，一次次解釋、一遍遍重復(fù)，須要工作人員有較高的素質(zhì)，有耐心、有信心，耐得住乏味，頂?shù)米毫ΑＴ诮衲?，我們倡?dǎo)在確保常規(guī)工作有效開展的同時，力爭實現(xiàn)腳踏實地，常干常新，促進(jìn)事務(wù)工作的全面、有效開展。每個季度組織一次衛(wèi)生大檢查；3月，為各部門購買飲水機，與物業(yè)協(xié)商解決了喝水的問題；4月，設(shè)計并制作公司手提袋；完成了公司之歌征集活動；5月，完成了年的報紙征訂工作；按時繳納公司固話費、寬帶費、房租等費用；每

10、天負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室和會議室的衛(wèi)生打掃工作。公司年公司全年用電23200度；固話費充值9000元，手機話費報銷31950元，公交充值900元，辦公用品9294.67元，光纖45000元，寬帶5950元。二、綜合辦公室目前的不足一年來，經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了一定的成效。在看到成績的同時，我們也十分清醒地認(rèn)識到辦公室工作中存在的不足：一是規(guī)章制度仍需完善、重點要加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應(yīng)當(dāng)更加注重成效；二是辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；三是埋頭事務(wù)性工作多，謀大局辦大事的能力有待加強；四是工作創(chuàng)新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改進(jìn)

11、，努力使辦公室成為工作落實的參謀助手、聯(lián)系協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶、展示公司形象的文明窗口。年綜合辦公室工作總結(jié)一年來，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在相關(guān)部門的協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路和目標(biāo)，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了公司內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，各項臨時交辦工作雷厲風(fēng)行完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用，現(xiàn)將綜合辦公室年工作總結(jié)和年的計劃匯報如下：一、年工作總結(jié)（一）、加強部門管理，落實崗位責(zé)任辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且人員緊張，管理難度較大。針

12、對這一情況，辦公室采取二項措施狠抓了部門人員管理。一是按照內(nèi)勤管理考核辦法和內(nèi)勤崗位職責(zé)進(jìn)一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，一定程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是強調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室指定人員參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)（二）、完善和落實管理制度，加強和改進(jìn)員工的組織紀(jì)律觀念今年來，按照分公司及中心支公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善和實施如考勤、內(nèi)勤業(yè)務(wù)考核辦法、內(nèi)勤管理考核辦法、縣支公司業(yè)務(wù)管

13、理考核辦法、銷售團(tuán)隊建設(shè)管理實施細(xì)則、內(nèi)勤崗位職責(zé)等制度。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，公司始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。（三）、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障公司事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在萬元左右，各部門和工作人員反映

14、良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。三是做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。（四）、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率 從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，綜合辦公室年共收文180多份，起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)150余件。在不斷學(xué)_、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，基

15、本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。（五）、加強人力資源管理，做好人力動員人才決定競爭力，完善、強化人力資源工作是年工作的重點。一是著手建設(shè)人力資源規(guī)劃和招聘體系，強化了招聘計劃和面試考核，通過科學(xué)的評價體系保證崗位與所招聘人員的匹配；二是進(jìn)一步完善試用期考核制度，制定了全面的試用期考核指標(biāo)，通過自評、部門評價、總經(jīng)理評價并結(jié)合業(yè)績、能力、品德綜合的考核，保證職得其人；三是建全了員工檔案，完善了員工登記表，整理了員工花名冊；四是結(jié)合新出臺的勞動合同法加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，使得進(jìn)一步完善用人、用工勞動合同制度。二、工作中存在的不足（一）、辦公

16、室目前從事工作人員大多是半路出家，工作中經(jīng)驗不足需要加強學(xué)_，提高業(yè)務(wù)水平。（二）、溝通協(xié)調(diào)工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協(xié)調(diào)到位。（三）、對日?？记?、勞動紀(jì)律工作抓得還不夠，對公司內(nèi)部有些不合程序的事情監(jiān)督不到位。（四）、管理創(chuàng)新不足，對公司的日常事務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦 任務(wù)完成較好，但管理上創(chuàng)新不足，效率還有提升的空間；（五）、人力資源工作還需要在實踐中不斷總結(jié)，在現(xiàn)有的制度中找到更適合企業(yè)發(fā)展的路子，提高學(xué)_和創(chuàng)新意識，建立能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的人力資源體系和企業(yè)文化。三、年工作計劃年，辦公室將充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加

17、強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。（一）、發(fā)揮職能作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手發(fā)揮職能作用，加強對上級文件精神的學(xué)_理解，充分領(lǐng)會上級公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)造性開展工作。及時掌握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的能力。深入抓落實，確保上級公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。（二）、以服務(wù)為中心繼續(xù)加強辦公室的各項職能，提高部門員工素質(zhì)綜合辦公室要繼續(xù)增強部門員工服務(wù)意識，通過培訓(xùn)提高部門員工素質(zhì)，為公司做好內(nèi)建外聯(lián)、溝通協(xié)調(diào)和后勤保障工作。（三）、建立有效的員工培訓(xùn)體系為增加我司的市場競爭力，抓好員工隊伍建設(shè)，穩(wěn)定員工隊伍，提高員工士氣，提高人均產(chǎn)能。建

18、立切實有效的培訓(xùn)體系，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用；二是在保證時間、人員、質(zhì)量的同時，有計劃有步驟的對在職的各級各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)；三是因材施教。針對每個員工的實際技能、崗位和個人發(fā)展意愿等開展員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式和方法符合個人的性格特點和學(xué)_能力。五是改變以往培訓(xùn)講解條款和核保規(guī)則等內(nèi)容為主，普及知識型培訓(xùn)層面的成分較多的局面，增加素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。 綜合辦公室xxx公司年度綜合辦公室工作總結(jié)年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要一年。作為公司職能部門，公司綜合辦公室全體同仁在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其

19、他部門的大力配合支持下，遵循“團(tuán)結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的工作精神，緊緊圍繞綜合辦公室工作職責(zé)，認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢，注重細(xì)致的調(diào)查研究與討論，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下。一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作公文處理：為了對國有企業(yè)實施有效管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，綜合辦都能夠認(rèn)真審核每份文件。較好地完成各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門，本年度辦公室共形成編號文件xx

20、份，做到了不積壓、不丟失、不拖辦、傳達(dá)到位；對師市相關(guān)部局的來電，做到有記錄、有匯報、有處理，做到準(zhǔn)確、迅速、安全，保證了文件資料的時效性和完整性；形成對外發(fā)出的紅頭文件共xx份，嚴(yán)格規(guī)范起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)準(zhǔn)確貼切，確保公文格式規(guī)范。檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。本年度共收集x個項目的檔案工程資料xx余卷，結(jié)合本單位實際情況落實國家10號令的歸檔工作，檔案室的工程資料至年止,自年的工程資料開始整理，目前截止已整理xx余卷，按照國家10號令的歸檔要求，認(rèn)真梳

21、理、編碼、貼背脊、重新編目錄等歸檔工作，并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標(biāo)工作提供了保障。 文秘工作：本年度綜合辦公室完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、請示、報告、申請、對外宣傳材料等的起草工作，完成了近30萬字的文件起草任務(wù)，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，部門內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實際情況進(jìn)行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。人力資源工作：積極貫徹公司人事標(biāo)準(zhǔn)化管理的工

22、作要求，結(jié)合公司的實際情況，年修訂了人力資源管理制度匯編，新制定了員工招聘管理辦法、考試管理辦法、職稱評聘管理辦法等。根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源情況和工作開展的需要，年對外招聘工程技術(shù)、預(yù)算、金融、財務(wù)、政工等方面的高素質(zhì)專業(yè)人才共計xx人，進(jìn)一步充實公司人才隊伍。嚴(yán)格遵循能進(jìn)能出、能上能下的用人原則，對新進(jìn)人員都經(jīng)過面試確定預(yù)備人選，再組織考察小組到預(yù)備人選的工作單位，對其誠信度、個人表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考察，合格后予以錄用；對正式錄用人員進(jìn)行為期6個月的試用期，試用期滿有人力資源部組織考核，考核合格成為公司正式員工。新聘員工的加入，使xx公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司根據(jù)他們的專業(yè)特長，通過交

23、任務(wù)、壓擔(dān)子、加強培訓(xùn)學(xué)_等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的人才保障。印章管理工作：堅持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，對印章使用審批單實行整理、歸類、存檔，以務(wù)核查，本年度整理、登記印章審批單3000余份，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來的不良影響。車輛管理工作：繼續(xù)實行加油、維修定點定量審批制度，保障公司辦公和工作的正常需要；對車輛使用實現(xiàn)登記制度，確保合理分配車輛，為各部門、子公司公務(wù)用車提供后勤支持；對司機進(jìn)行日常管理，包括車輛年審、駕駛安全學(xué)_等。二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作

24、會議公司根據(jù)工作開展情況，分別在不同時期，召開全體員工大會、周例會、專題會議、部門業(yè)務(wù)碰頭會等。通過這種以會代訓(xùn)的形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進(jìn)。為順利召開這些會議，綜合辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合，一是擬定會議方案，對重要會議，會前做好充分準(zhǔn)備，確定會議議題，準(zhǔn)備有關(guān)文件，明確參會范圍，落實會務(wù)責(zé)任等，對每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真研究，把會辦細(xì)辦好；二是組織會議召開，對會議加強會前協(xié)調(diào)，提交會議討論的文件盡早地發(fā)給與會人員，提前準(zhǔn)備意見。會議召開后，做好會議記錄，組織會議紀(jì)要的編寫。今年綜合辦公室在做好服務(wù)各部門、子公司小范圍會議的同時，重點做好由公司牽頭的重大會議，共組織和協(xié)調(diào)辦好

25、大小會議約100多次。三、協(xié)調(diào)管理公司各項事務(wù)，確保公司整體有序、穩(wěn)定、和諧運行綜合辦是公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、后勤保障，傳達(dá)工作指令，監(jiān)督工作落實，以上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、決策為主線，充分發(fā)揮的職能作用。從公司的衛(wèi)生、門衛(wèi)管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣及管理，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時到位。四、集中統(tǒng)一學(xué)_，保證思想統(tǒng)一在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的安排下，召集公司全體員工，集中進(jìn)行。一方面針對公司一段時間的工作運行進(jìn)行點評；另一方

26、面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。盡管綜合辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進(jìn)一步提高，主要表現(xiàn)在：一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工第2篇：綜合辦公室工作總結(jié)年綜合辦公室工作總結(jié)年，是京滬高速鐵路的開局之年，也是攻堅決勝之年。針對京滬高速

27、鐵路“高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求”，京滬項目部綜合辦公室在項目黨工委副書記兼辦公室主任王柯的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。針對辦公室工作的內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高等實際情況，我們把提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。一年來，在辦公室管理工作中，我們認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步完善和健全了內(nèi)部管理體系，加強與其他職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，合理安排車輛，開展大培訓(xùn)工作，定時更新，積極撰寫稿件，使辦公室工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。一、管理工作嚴(yán)格高效一方面，辦公室在其他各部門的配合下，建立并推行了多種管理制度。辦公室積極協(xié)助，

28、結(jié)合900噸箱梁架設(shè)施工定員以及實際情況，認(rèn)真聽取了項目各部門的意見，嚴(yán)格遵循按勞分配、多勞多得的原則，制定了適合本項目實際情況的效益工資分配方案，將箱梁架設(shè)全過程進(jìn)行了仔細(xì)分解，使效益工資多少直接與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)及質(zhì)量掛鉤，不僅促進(jìn)了施工進(jìn)度還提高了員工收入；在各部門的大力支持下，辦公室先后制定了管理人員月度績效考評辦法、京滬架梁項目經(jīng)理部工資分配辦法、勞務(wù)工工資標(biāo)準(zhǔn)、京滬文件資料管理辦法、十二工區(qū)通訊報道工作安排及獎罰辦法、治安綜合治理管理辦法、員工培訓(xùn)管理制度、勞務(wù)工培訓(xùn)管理辦法；發(fā)布了工區(qū)“管理體系要求分配表”和“程序文件分布表”、主要記錄清單、年員工培訓(xùn)計劃；并且核定勞務(wù)工各工序崗位

29、，下發(fā)了相應(yīng)文件。一年以來我們逐步完成了從學(xué)制度到懂制度再到自覺執(zhí)行制度的全過程，并取得良好效果。不斷完善規(guī)章制度。另一方面，積極改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞精干高效的目標(biāo)，強化培養(yǎng)，并且整體意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改善。工作中注意加強請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，并做到以比領(lǐng)導(dǎo)要求更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同時，我們加強團(tuán)結(jié)協(xié)作力，和其他職能部門始終堅持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮辦公室的整體效應(yīng)，最大限度地提高項目工作效率。二、文字工作高質(zhì)及時一是認(rèn)真完成各類會議材料及上

30、報材料。會務(wù)工作方面，辦公室在一年來得到很大提升與進(jìn)步，內(nèi)部強調(diào)了會務(wù)工作的服務(wù)特性，細(xì)分了工作內(nèi)容。第一扎實做好會前的各項的準(zhǔn)備，宣傳，組織，策劃工作，為會議召開創(chuàng)造條件；第二做好會議的服務(wù)，努力為參會人員創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。1月30日，由辦公室全權(quán)組織負(fù)責(zé)的民主管理代表大會暨“雙先”表彰會隆重召開，整個大會，辦公室從宣傳布置，到會議組織安排，再到大會各種材料的撰寫都非常成功。這是辦公室自京滬開點以來首戰(zhàn)全勝。二是切實做好文書檔案工作做好綜合文字工作是辦公室的一項重要工作任務(wù)。年初以來，辦公室加強了對辦文工作的管理。首先嚴(yán)格按照收、發(fā)文程序處理各級文件；其次，加強了對文件內(nèi)容的把關(guān)，做到內(nèi)容

31、完整，合乎規(guī)范要求。全年共接收中鐵一局項目經(jīng)理部來文275份，新運公司來文135份；發(fā)文32份，其中紅頭文件26份。行政公章由專人管理，實行使用登記審批制度。三、宣傳工作有聲有色宣傳工作是辦公室工作主要的工作之一，我們在總結(jié)鄭西宣傳工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確宣傳工作重點，改進(jìn)宣傳工作方式，突出宣傳工作主題，提高宣傳工作質(zhì)量，開拓宣傳途徑。年初以來，辦公室制定了宣傳報道計劃及獎勵辦法，并且開辟了自己的項目，這些舉措大大鼓勵了項目部員工動手寫作的能力與動力。從宣傳報道的多方位下手，突出項目部宣傳工作，多寫，多發(fā)，多上稿。是一年來辦公室在宣傳報道工作的指導(dǎo)路線，10個月來，辦公室在中華人民共和國中央人

32、民政府網(wǎng)和訊網(wǎng)新華網(wǎng)中國新聞圖片網(wǎng)中新社網(wǎng)等中央級發(fā)布稿件6篇，在網(wǎng)易金號網(wǎng)南方報網(wǎng)等省部級發(fā)布稿件11篇，在華商圖片網(wǎng)鐵路建設(shè)報集團(tuán)公司網(wǎng)新運公司網(wǎng)等地市級報紙發(fā)布稿件250余篇，較鄭西有了顯著提高。期間，項目接受了中央電視臺“當(dāng)代工人”攝制欄目組、鐵路建設(shè)報、人民鐵道報以及局影視中心等多家媒體的專訪，更是在黃河特大橋上參加了“當(dāng)代工人”的欄目攝制現(xiàn)場，登上了中央電視臺的熒屏，將我們策劃的“一個工區(qū)的牛郎織女”“ 辣妹子的眼淚”“ 搶修36小時”等多個感人的故事與感人的人物推向了全國觀眾。我們的20孔架梁記錄也同時被中央媒體采訪團(tuán)譽為“世界記錄”。這些成績都與我們始終找準(zhǔn)全年宣傳報道目標(biāo)不放

33、松，積極進(jìn)取，逐步完成節(jié)點目標(biāo)密不可分。為社會各級及時掌握我項目的工作動態(tài)、全方位準(zhǔn)確宣傳我項目部的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用。四、培訓(xùn)工作大力開展由于施工需要自鄭西轉(zhuǎn)場進(jìn)入京滬以來，人員由原來的一百余人，擴編為四個作業(yè)隊，新人急劇增加，占了70%多，為了盡快使這些新人掌握架梁基本技能，辦公室聯(lián)合各部門利用多種形式多廣大員工群眾進(jìn)行培訓(xùn)，在全面落實項目培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，把新技術(shù)，新材料，新工藝以及新設(shè)備的運用，作為所有培訓(xùn)工作的重點內(nèi)容。年初以來，辦公室利用以師帶徒現(xiàn)場教授、知識答卷等學(xué)_形式，激活了培訓(xùn)載體。組織架梁三隊以架梁工藝和提運架設(shè)備操作為主要內(nèi)容，先后自主培訓(xùn)300多人次；聯(lián)

34、合架梁二隊所有技術(shù)職能部門進(jìn)行了多次設(shè)備操作大討論；聯(lián)合工程部每月對測量組進(jìn)行測量人員技術(shù)比武；“五一”期間辦公室舉辦了一次各隊鋪架司機、起重工等工種技術(shù)比武，對成績優(yōu)異者相繼給予了獎勵。各種培訓(xùn)形式，促進(jìn)了項目各項工作的進(jìn)行，開工至今，我們共舉辦架梁設(shè)備操作等培訓(xùn)9期，培訓(xùn)人數(shù)高達(dá)1150多人次，培訓(xùn)合格率100%，取證率100%，優(yōu)良率90%以上，并在集團(tuán)公司舉辦的“京滬杯農(nóng)民工技術(shù)比武”活動中榮獲電工比賽團(tuán)體第二名佳績。五、工會工作齊頭并進(jìn)如何發(fā)揮好聯(lián)系群眾的“橋梁”“紐帶”作用，是一年來辦公室工會工作的首要問題，工會工作事務(wù)繁雜，從架梁工地的每一名員工，到項目后勤服務(wù)建設(shè)，都與工會有著

35、密不可分的聯(lián)系，所以，如何在新形勢下做好項目工會工作是我們年初面臨最大的困難。（一）充分發(fā)揮工會民主管理和民主監(jiān)督，實行廠務(wù)公開作為項目部帳務(wù)公開的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，年初召開的民主管理代表大會暨“雙先”表彰會，大會公布了年財務(wù)狀況及業(yè)務(wù)招待費使用情況職工提案征集處理情況等多項民主事宜。我們改變以往純粹以職工參與形式，打破傳統(tǒng)，在完善民主管理內(nèi)容上求突破，邀請乾越勞務(wù)公司9名派遣勞務(wù)工參與大會，與職工同坐同開同提議。其次，辦公室每月都會定時把領(lǐng)導(dǎo)班子話費、勞保發(fā)放情況、廢舊物資處理情況、三金、施工情況、表彰決定、以及食堂盈虧情況等職工關(guān)心的問題進(jìn)行形式多樣的廠務(wù)公開，

36、除了在醒目處建立規(guī)范的公開欄以外，我們還在各生產(chǎn)會議，交班會，以及項目內(nèi)部上進(jìn)行公布，多種渠道，多種途徑，多種手段向大家公開，有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。（二）開展勞動競賽，箱梁架設(shè)旗開得勝勞動競賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律。面對今年京滬高速鐵路建設(shè)的攻堅之年，對工區(qū)講更是決戰(zhàn)之年，為了能充分調(diào)動工區(qū)員工架梁生產(chǎn)的積極性，迅速形成大干快上的氣勢，實現(xiàn)年“決戰(zhàn)決勝、決戰(zhàn)全勝”的目標(biāo)，三月份辦公室就聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于開展“比日產(chǎn)，創(chuàng)高效，誓奪架梁戰(zhàn)役全面勝利”勞動競賽活動的通知，成立項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，提出指導(dǎo)思想和目標(biāo)、競賽考評標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法，使整個活動既有組織又有計

37、劃地進(jìn)行。引領(lǐng)各作業(yè)隊結(jié)合本年度的架梁任務(wù)，有針對性地開展競賽活動。同時，還積極做好宣傳工作，通過項目部內(nèi)部，勞動競賽評比欄等形式及時表揚競賽中先進(jìn)人物，在項目部上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動競賽熱潮。通過勞動競賽的開展，工區(qū)一舉打破鄭西5孔記錄，創(chuàng)出四點日架梁20孔，單機月架110孔，單機日架6孔，900噸提運架設(shè)備1小時35分快速掉頭等多項全國、乃至世界紀(jì)錄。通過勞動競賽，項目部架梁時間以及效率上得到了很大的提高。（四）關(guān)心職工生活，搞好“三工”建設(shè)一是工地生活與工地衛(wèi)生。工地生活的建設(shè)使職工感受大家庭的溫馨。過去，哪里施工，員工的行李就背到哪里，而且住宿條件差。現(xiàn)在，項目部做到員工都不

38、用背行李，住的空調(diào)宿舍，宿舍里床、被褥桌椅一應(yīng)俱全。午餐、晚餐不少于3個菜，而且飯菜花樣多、不重復(fù)。并購買鍋爐，為員工提供熱水洗澡，洗衣機、飲用開水滿足供應(yīng)、水沖廁所、消費合作社。在工地衛(wèi)生建設(shè)上，環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和職工個人衛(wèi)生并舉，竭力打造健康工地，我們配備專用藥箱，并且配備兼職醫(yī)護(hù)人員2名。指派專人負(fù)責(zé)打掃食堂、廁所、水房、生活營區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生。讓員工辛苦一天回到營區(qū)后，一個溫馨舒適的生活環(huán)境迎接他們。二是工地文化。抓好文化宣傳，營造和諧氛圍。我們建立了各種文化設(shè)施。先后投入10萬余元在各個作業(yè)隊設(shè)置大型企業(yè)宣傳牌，在項目部設(shè)置美麗的造型電動門，各種安全警示牌立于每個隊的便道與工地，同時按

39、照中鐵一局京滬項目經(jīng)理部要求制作了高2.5米，寬2米的大型“八牌一圖”、3套企業(yè)核心理念，一套企業(yè)文化宣傳鋁塑板牌和一套文化宣傳不銹鋼欄，一套環(huán)保知識宣傳牌、多幅大型標(biāo)語和單項理念牌樹立在工地和駐地，工地上的宣傳標(biāo)語和安全警示牌隨著工作面的拓展而相應(yīng)添加，幾百面印有企業(yè)徽標(biāo)和名稱的彩旗在四個作業(yè)隊的工地與駐地迎風(fēng)飄揚。我們還在四個作業(yè)隊駐地制作安裝不銹鋼旗桿和旗臺，規(guī)范懸掛2號國旗、總公司旗和集團(tuán)旗，作業(yè)隊會議室也按要求進(jìn)行規(guī)劃布置，落地玻璃文化墻，多幅kt板宣傳畫，高級辦公桌、會議桌。并按集團(tuán)公司要求為職工訂作統(tǒng)一的冬夏季工作服，規(guī)定職工一律穿工作服佩戴胸牌上班。在四個作業(yè)隊形成了工地現(xiàn)場和

40、項目部駐地兩條文化走廊，營造了濃厚的文化氛圍。最突出的是為員工設(shè)計購買印有新運公司京滬架梁項目部標(biāo)志的文化衫，每次全標(biāo)段組織大型活動，都會看到穿著黑白兩色，印有架橋機與情系京滬字樣文化衫的新運公司隊伍，良好的精神面貌，整齊的服裝表現(xiàn)了我們在項目宣傳方面的超前策劃與超前構(gòu)思。三是文化生活。年初以來，項目部始終把群眾性體育活動作為工會工作的主體工作緊抓不放。大年初一，許多員工沒有回家過節(jié)，項目部領(lǐng)導(dǎo)超前策劃，提前組織籃球賽、兵乓球賽、羽毛球、象棋、跳棋、猜謎等等花樣繁多的體育性活動，不僅讓他們感覺到回家的溫暖，又起到了增強體質(zhì)的作用，發(fā)揮了工會工作的目的。在組織活動中我們既注重形式上的多樣性和內(nèi)容

41、上豐富性，又重視注重每項活動的實際效果，并注重貼近實際。組織參加了上級的多項活動，包括中鐵一局元旦籃球聯(lián)賽、中鐵一局“京滬杯”籃球賽，以及經(jīng)常性的與兄弟單位進(jìn)行籃球友誼賽。把項目部群眾性體育活動搞的紅紅火火。同時，項目部工會開展“三工”建設(shè)活動，把全力為員工營造良好工地文化環(huán)境。開展工地文化建設(shè)，確保一線文化生活豐富多彩作為主要行動方向。下大力在元旦、五一組織員工開展征文、歌唱比賽；觀看鐵道部總工會“心連心藝術(shù)團(tuán)”的慰問演出并參加互動節(jié)目；組織項目部全體員工登泰山，培養(yǎng)全體員工攜手奮進(jìn)，互相幫助的精神，更讓員工感到泰山對人胸襟的提升；大年初一，舉辦新年聯(lián)誼會；三八婦女節(jié)組織女工與家屬游覽趵突泉

42、；五一勞動節(jié)開展慶五一迎五四 建設(shè)偉大 勞動光榮大型文化活動周。期間專門邀請有團(tuán)隊訓(xùn)練經(jīng)驗的牛伯讓老師給我們進(jìn)行團(tuán)隊訓(xùn)練授課，9月初，中鐵一局京滬項目經(jīng)理開展“頌祖國、唱黃河、建京滬”迎國慶大型歌詠比賽，為了搞好此次合唱比賽，黨工委副書記王柯帶領(lǐng)辦公室全體人員盡心盡責(zé)，合理策劃，精心組織，購入價值近千余元的電子琴等伴奏設(shè)備，專門邀請禹城文化局擁有資深美聲歌唱表演藝術(shù)水平的老師，為我們進(jìn)行合唱指導(dǎo)教學(xué)，同時，也邀請到局指揮部牛伯讓老師專門為我們架梁譜曲，最終，辦公室21天的辛苦沒有白費，一曲自編、自譜的我為京滬架橋梁，在十三只代表隊中脫穎而出，奪得冠軍。我們充分利用這些各式各樣工地文化活動，充分

43、展現(xiàn)了項目部廣大員工的工作斗志和嶄新的精神風(fēng)貌，活躍了工地文化生活。在隨后的工作中，辦公室將一如既往做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件工作，用心做，全力做。相信我們有信心，更有決心，更有恒心與耐心。團(tuán)結(jié)在各職能部門間，搞好輔助工作。積極協(xié)調(diào)辦公車輛，搞好招待，提高宣傳質(zhì)量，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。第3篇：綜合辦公室工作總結(jié) 年綜合辦公室工作總結(jié) (4000字)綜合辦公室年度工作總結(jié)綜合辦公室是，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、資產(chǎn)管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但綜合辦公室員工

44、卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)_。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為14年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將年工作總結(jié)匯報如下：一、年綜合辦公室工作總結(jié)（一）加強學(xué)_，提高素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù) 做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流服務(wù)，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室全體工作人員都能夠通過各種途徑進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)_，利用網(wǎng)絡(luò)、報刊學(xué)_各項有關(guān)法律、法規(guī)，及時了解、把握國家的政策新動向、新經(jīng)驗，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。樹立高度的服務(wù)

45、意識，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供了良好的服務(wù)。與各部室和諧配合，氣氛融洽，工作順利。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。（二）分工明確，密切配合，突出重點，工作到位 綜合公室工作繁瑣、復(fù)雜，簡單的說就是辦文、辦會、辦事。在年的工作中，我們加強了辦公的規(guī)范化程序化工作，在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比都有所加強。1、在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時、實效原則，嚴(yán)把時效關(guān)、公文體制格式關(guān)、文字關(guān)和校核關(guān)，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時。年共制發(fā)紅頭文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，財字文件1份

46、。簡字文件10份。共收到外來各類紙質(zhì)文件6份。向高新區(qū)統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表5次，共13份，且每月向建設(shè)廳進(jìn)行至少一次網(wǎng)報。2、加強固定資產(chǎn)治理，控制消耗用品使用數(shù)量。辦公室在去年全面清查資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了再次徹底地梳理，果斷做到家底清、制度細(xì)，結(jié)合公司資產(chǎn)管理辦法，同計劃財務(wù)部協(xié)作完成了固定資產(chǎn)的編號、登記、錄入工作。同時嚴(yán)格控制日常辦公消耗用品使用數(shù)量，認(rèn)真統(tǒng)計辦公用品日常領(lǐng)用情況并核定使用量，年綜合辦公室改革了采買辦公用品流程，由辦公室每月做固定的統(tǒng)計，按季度進(jìn)行采買，大型采買辦公用品共計4次，小型采買10余次，年全年各部門辦公用品使用量如下：全年用紙83包，硒鼓20個，檔案

47、盒38個，其他拉桿夾、文件夾、文件袋、彩卡紙、筆、本、信封、紙杯等若干。辦公室始終奉行節(jié)約，作好管家，節(jié)省一張紙、一支筆，用好每一分錢。3、加強公司車輛管理，確保用車安全。對司機注重加強道路交通安全，實現(xiàn)了全年安全用車，全年出車160余次，行程總計6萬多公里，員工的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。年較好地養(yǎng)護(hù)了車輛，共為11輛車進(jìn)行了保險和車輛年檢等相關(guān)事宜。4、各種資質(zhì)證書及印章的管理有序到位。年按時完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢，保證了這些證件的有效性和及時性。印章全年使用836次，均做到了有效登記和使用。各種資質(zhì)的管理采用了使用原件、復(fù)印件必需登記，外借由辦公室人員親自攜帶的方式，保證了各種證件均在合理范圍內(nèi)使用。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門在河南、山西等多個地市投標(biāo)工作。5、籌備各項會議，并做好會議記錄。在公司在王總和趙總監(jiān)的發(fā)起和組織下，公司先后召開了5次大型會議，6次總部四行政協(xié)調(diào)會議，會議就各部門內(nèi)部的部門職責(zé)、安全技術(shù)問題、問市場拓展等題進(jìn)行了深入地探討。辦公室在每次會前做好會議籌備工作，會后整理總結(jié)