銷售2月工作總結(jié)（共12篇）

1、銷售2月工作總結(jié)（共12篇） 第1篇：2月銷售工作總結(jié)20xx年2月商務(wù)四部在職人員10人，其中8人有到賬，2人無到賬。最終合計(jì)完成凈業(yè)績(jī)49020元。2月份是個(gè)比較特殊的月份，因?yàn)樵轮姓檬谴汗?jié)，大家回家心切，沒有把太多的心思放在做業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致最終業(yè)績(jī)結(jié)果很不理想。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結(jié)和規(guī)劃，疏通每個(gè)同事的思想!短暫的2月已經(jīng)遠(yuǎn)離我們而去，就像寒冷的冬天一樣。春風(fēng)已經(jīng)迎來陽光3月。3月份是一個(gè)很重要的月份，也是一年中網(wǎng)絡(luò)最旺的月份之一，3月也是第一季度的最后一個(gè)月。商務(wù)四部作為公司的一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)旺季時(shí)候應(yīng)該去承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也不能重蹈年上半年的覆轍。打好3

2、月份這場(chǎng)仗，具體對(duì)部門同事做如下幾點(diǎn)要求：1，做好每天工作，分別給同事下達(dá)3月任務(wù)，制定不同目標(biāo)。2，分解任務(wù)到每個(gè)星期每天，加以嚴(yán)格監(jiān)督。3，加大電話量和老客戶關(guān)系維護(hù)，新開發(fā)客戶，二次開發(fā)老客戶，老客戶轉(zhuǎn)介紹都很重要。4.，做好每個(gè)星期的工作總結(jié)，讓每個(gè)人每天都有收獲。5，大力宣揚(yáng)公司獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓每個(gè)人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個(gè)人都能緊張起來，嚴(yán)格的要求自己，制定好清晰的目標(biāo)，通過我們一起努力，肯定在三月份中大豐收!第2篇：最新2月銷售工作總結(jié)年最新2月銷售工作總結(jié)20xx年2月商務(wù)四部在職人員10人，其中8人有到賬，2人無到賬。最終合計(jì)完成凈業(yè)績(jī)49020元。2月份是個(gè)比較特殊

3、的月份，因?yàn)樵轮姓檬谴汗?jié)，大家回家心切，沒有把太多的心思放在做業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致最終業(yè)績(jī)結(jié)果很不理想。2月份做的比較多的是在和大家溝通年度的總結(jié)和規(guī)劃，疏通每個(gè)同事的思想!短暫的2月已經(jīng)遠(yuǎn)離我們而去，就像寒冷的冬天一樣。春風(fēng)已經(jīng)迎來陽光3月。3月份是一個(gè)很重要的月份，也是一年中網(wǎng)絡(luò)最旺的月份之一，3月也是第一季度的最后一個(gè)月。商務(wù)四部作為公司的一個(gè)老團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)旺季時(shí)候應(yīng)該去承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也不能重蹈xx年上半年的覆轍。打好3月份這場(chǎng)仗，具體對(duì)部門同事做如下幾點(diǎn)要求：1，做好每天工作，分別給同事下達(dá)3月任務(wù)，制定不同目標(biāo)。2，分解任務(wù)到每個(gè)星期每天，加以嚴(yán)格監(jiān)督。3，加大電話量和老客戶關(guān)系

4、維護(hù)，新開發(fā)客戶，二次開發(fā)老客戶，老客戶轉(zhuǎn)介紹都很重要。4.，做好每個(gè)星期的工作總結(jié)，讓每個(gè)人每天都有收獲。5，大力宣揚(yáng)公司獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓每個(gè)人真正得到好處。我相信四部的兄弟們每個(gè)人都能緊張起來，嚴(yán)格的要求自己，制定好清晰的目標(biāo)，通過我們一起努力，肯定在三月份中大豐收!第3篇：銷售月工作總結(jié)銷售月工作總結(jié) 銷售工作總結(jié)與計(jì)劃銷售月工作總結(jié)-銷售月工作總結(jié) 銷售工作總結(jié)與計(jì)劃你想得到的。通過不斷的學(xué)_產(chǎn)品知識(shí)、如何做可以得到更好的處理，使我們公司的產(chǎn)品知名度在深圳市的市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。三市場(chǎng)分析現(xiàn)在汽車市場(chǎng)品牌很多；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)，良好的與客戶溝通、從問題中總結(jié)出來的

5、不足之處，而且保持了他的穩(wěn)定性，那你完蛋了，導(dǎo)致影響市場(chǎng)大客戶拓展部的銷售業(yè)績(jī)，給自己一些好的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃如果達(dá)到哪些目標(biāo)，我們大客戶拓展部也取得了幾個(gè)成功客戶案例、你要給自己添一些什么硬件設(shè)施等等，從而引發(fā)銷售工作中沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)，以至于把工作做的更好，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，總結(jié)問題。人才是企業(yè)最寶貴的資源。存在的缺點(diǎn)，不能順利完成出差的目的，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱；2，每周 ，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)、將年度目標(biāo)細(xì)化，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇。

6、最后，但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，十月份開始組建市場(chǎng)大客戶拓展部，在這個(gè)市場(chǎng)會(huì)丟失更多的客戶，約好的客戶突然改變行程。造成時(shí)間，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)大客戶拓展部部工作以前，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。二部門工作總結(jié)在將近半年的時(shí)間中，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，銷售工作處于放任自流的心理狀態(tài)。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，提高自己，面對(duì)小型的客戶，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來說要比市區(qū)內(nèi)小一點(diǎn)。3：你要開發(fā)多少新客戶，明年的經(jīng)濟(jì)會(huì)比今年還要差，每日的銷售目

7、標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上。寫都不敢寫的話，再加上良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。5，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，加上我們的銷售人員的靈活性，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)、出現(xiàn)了什么問題從問題總結(jié)出來有哪些是做得不足的，一邊摸索市場(chǎng)。在價(jià)格上是賣得較為合適的價(jià)位，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，指導(dǎo)力度不夠，因此逐漸取得了客戶的信任，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件、成功案例分析：1；以每月，可以給自己獎(jiǎng)勵(lì)一些什么。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問

8、題，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的，車輛不在家的情況，一切從零開始，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，xxx科技有限公司就是一個(gè)明顯的例子，業(yè)務(wù)能力還有待提高 。不要怕寫出來、建立一支熟悉業(yè)務(wù)、你要賺到多少錢，使計(jì)劃好的行程被打亂，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)。目的在于吸取教訓(xùn)，新的一年如何來學(xué)_。在不斷的學(xué)_產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，不斷自我提高的_慣，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，功能上屬于中等的產(chǎn)品，補(bǔ)足，工作時(shí)fs、在地區(qū)市建立銷售?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰銷售工作總結(jié)與計(jì)劃的寫法一。市場(chǎng)是良好的。3。我認(rèn)為公司明年的

9、發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小。所以經(jīng)過半年的努力，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，每周 。四年工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，每日、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，以至于引起一連串的不良反應(yīng)，工作局面混亂等各種不良的后果，到公司之后，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法、從以上案例中總結(jié)得到的好的經(jīng)驗(yàn)三。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面。計(jì)劃1，但主要也就是那十來個(gè)品種，在這將近半年的時(shí)間中我通過努力的工作，感覺自己還停留在一個(gè)銷售

10、人員的位置上。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的_慣，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。銷售人員在與客戶溝通的過程中。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。第4篇：汽車銷售行業(yè)月工作總結(jié)2分鐘及時(shí)總結(jié)就能及時(shí)獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作認(rèn)識(shí)和工作技能。在這個(gè)不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)的過程中，人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也就越來越深刻，知識(shí)面越來越廣，智慧也越積累越高。以下是給大家?guī)淼膸灼囦N售行業(yè)月工作總結(jié)2分鐘，供大家參考借鑒。汽車銷售行業(yè)月工作總結(jié)2分鐘1(1)切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。作為一名銷售管理員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)

11、;2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)上級(jí)交給的任務(wù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。(2)明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成。無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成(上個(gè)月的是任務(wù)是15臺(tái))這個(gè)月給銷售團(tuán)隊(duì)定16臺(tái)。為什么要這樣定任務(wù)現(xiàn)存的缺點(diǎn)市場(chǎng)分析這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱晕业臉I(yè)務(wù)知識(shí)，盡量到達(dá)客戶滿意，靠服務(wù)贏取我們的市場(chǎng)。下半年工作計(jì)劃：與客戶建立良好

12、的合作關(guān)系認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)今年參加那個(gè)地方的參會(huì)比較多大概什么時(shí)候會(huì)出來參展的信息很多人都會(huì)問自己。打，打下去也是被經(jīng)理草草的去處理。不打，那連希望都沒有了。想起曹操說起的“雞肋”，打吧，現(xiàn)在社會(huì)的竟?fàn)幙杀炔懿贂r(shí)代多了。但打用什么方法效果呢做得怎樣以下是我的swot分析(把自己當(dāng)作產(chǎn)品了，呵呵)：s(優(yōu)勢(shì))：無經(jīng)驗(yàn)說明我是一張白紙，沒做起來的市場(chǎng)也可以看作是有個(gè)空白的市場(chǎng).由開始，因此存在著無限的可能.w(劣勢(shì))：無工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)是藥學(xué)，無市場(chǎng)營銷知識(shí).o(機(jī)會(huì))：新來的主管是公司去年的銷售冠軍，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我將在他那學(xué)_到最有用的銷售知識(shí);股市跌到了谷底，說明它有機(jī)會(huì)反彈了

13、，且區(qū)域位于公司總部，只要做得好就會(huì)有發(fā)展.t(威脅)：這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)供貨渠道亂，價(jià)格不穩(wěn)定，為終端工作帶來更大的困難.成績(jī)：開始計(jì)算任務(wù)指標(biāo)的第一個(gè)月，鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多，但只是因?yàn)樗麄儜?，并非我有多厲?3月份：干一行愛一行經(jīng)過了一個(gè)多月的鋪貨，大部分的藥店都已經(jīng)開始經(jīng)營我們的產(chǎn)品了，只剩下極少數(shù)的”頑固分子”依然雷打不動(dòng)，而這些藥店正是當(dāng)?shù)剌^大型且生意較哈破的店.為了把貨鋪進(jìn)去，我只有更加頻繁的拜訪，不斷地向他們陳述我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì).”皇天不負(fù)有心人”，終于在后來的一次拜訪中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)”頑固分子”開始經(jīng)營我們的品種了.回到家我第一時(shí)間把這個(gè)好消息告訴我主管，當(dāng)時(shí)我主管說了一句話：

14、”你會(huì)成功的，因?yàn)槟阋呀?jīng)把工作和情感連在了一起.”成績(jī)：鋪貨工作基本完成了，鋪貨率為全公司前三.由下月開始進(jìn)行上量工作.4月份：有了自信就成功了一半拿到了三月份的獎(jiǎng)金了，是一筆不小的錢啊，第一個(gè)月就能拿到怎么多獎(jiǎng)金，對(duì)自己越來越有信心了.開始要純銷了，之前的代表月銷量才200多，我鋪貨階段的銷量也才700多，指標(biāo)卻要1200，要怎么才能完成指標(biāo)呢?由于我們的產(chǎn)品在本地來說是該領(lǐng)域的，但好賣的產(chǎn)品通常都沒有什么利潤可賺，加上我們沒有什么促銷活動(dòng)，首推率是達(dá)不到的了.只能在其它方面尋求突破，于是我有了以下的想法：1、我們的產(chǎn)品有兩個(gè)規(guī)格，我們做的是大的規(guī)格，而小的規(guī)格是消費(fèi)者主動(dòng)購買的產(chǎn)品，于是我

15、便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費(fèi)者，增加購買率;2、我們的產(chǎn)品是西藥，價(jià)格便宜，能與其它中成藥聯(lián)合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作，送點(diǎn)小禮品什么的，讓她們?cè)诮榻B自己的品種時(shí)搭配我們的產(chǎn)品聯(lián)合用藥.成績(jī)：主打產(chǎn)品銷量急速上升，達(dá)到指標(biāo)任務(wù)的150%以上，全公司該產(chǎn)品銷量排名第二.其它產(chǎn)品的銷量也有了不同程度的上升.5月份：失敗，一個(gè)新的起點(diǎn)在上個(gè)月的銷量增長(zhǎng)的刺激下，正當(dāng)我在滿懷信心打算再創(chuàng)高峰時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)我的目標(biāo)門店里的貨都塞得滿滿的.原來，雖然當(dāng)時(shí)的我根本不懂得什么叫壓貨，但卻不自覺地在月底時(shí)使用了壓貨的技能，卻沒能很好地銷出去，以至現(xiàn)在終端這么多貨.沒辦法，只有老老實(shí)實(shí)繼續(xù)做店員

16、的工作，店員，做陳列.但同時(shí)也對(duì)自己上個(gè)月的壓貨做了個(gè)人總結(jié)：壓貨對(duì)短期的銷量沖刺有一定的幫助，但卻會(huì)影響到后面的銷售.成績(jī)：由于受到上月存貨的影響，本月銷量只有800左右，完成指標(biāo)的60%而已.但兩個(gè)月的平均銷量還是有所上升，因此也知道了適當(dāng)?shù)睦脡贺浛梢栽黾愉N量的技巧.6月份：去做，而不是去討論由于6月份的銷量統(tǒng)計(jì)還沒出來，經(jīng)理按4、5月份的銷量制定第三季度的任務(wù)指標(biāo)，再加上工作細(xì)分，我開始做重點(diǎn)產(chǎn)出，目標(biāo)藥店由原來的100家減少到60家.我的指標(biāo)卻無可避免的大幅度增長(zhǎng)，達(dá)到以前的%-200%.但是，積累了之前的經(jīng)驗(yàn)，再加上終端的存貨基本已經(jīng)銷出去了，我卻有信心完成.就在其他人都在抱怨指標(biāo)

17、太高，無法完成時(shí)，我根據(jù)我的60家藥店的大小分別給它們下達(dá)了它們絕對(duì)有可能完成的任務(wù)，然后再根據(jù)月底的完成情況，把沒完成任務(wù)的藥店的量轉(zhuǎn)交給超額完成任務(wù)的藥店，最后再適當(dāng)?shù)膲毫它c(diǎn)貨，就這樣，指標(biāo)完成了.第10篇：月銷售工作總結(jié)七月份銷售工作總結(jié) -總結(jié) 非常高興能夠來到六安處進(jìn)行銷售，。這次來到六安報(bào)道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份銷售的及八月銷售提案的會(huì)議，通過兩天的會(huì)議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感觸很深。 以下是七月份總結(jié)。 首先通過駱總的，我了解到，我們六安銷售處，主要有六個(gè)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺(tái)、霍山，目前培養(yǎng)比較成熟的市場(chǎng)是金寨、霍邱、壽縣，對(duì)于舒城、鳳臺(tái)和霍山是接下來需

18、要進(jìn)一步開發(fā)的市場(chǎng)，對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負(fù)責(zé)。 能夠來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因?yàn)檫@是一支斗志昂揚(yáng)，一心，擁有著光輝戰(zhàn)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，上個(gè)月我們銷售處拿到了華東地區(qū)銷售量第一的錦旗，對(duì)于這個(gè)成績(jī)，我想銷售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng)造著佳績(jī)，由此讓我豁然發(fā)現(xiàn)，他們的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強(qiáng)將手下無弱兵，六安銷售處，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是駱經(jīng)理一手帶出來的，他們能夠團(tuán)結(jié)在一起為實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗，這得歸功于駱總有方，駱總講：“我?guī)У倪@只隊(duì)伍，過去我們

19、是土八，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰(zhàn)，現(xiàn)在我們要向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，要記著我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。所以說能夠來到六安銷售處，駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，和大家一起。其次，通過駱總對(duì)于七月份銷售的總結(jié)，我深深的認(rèn)識(shí)到，工作會(huì)議總結(jié)的重要性，通過這樣的工作總結(jié)會(huì)議，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們工作的不足以及出現(xiàn)的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目標(biāo)，但這是不夠的，因?yàn)槲覀兪橇蹭N售處，我們是整個(gè)華東的銷售標(biāo)桿，我們對(duì)自己就要有更高的要求，就要不斷的超越，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用，()。對(duì)于取得的成績(jī)，駱總并沒有沾沾自喜，但是對(duì)于出現(xiàn)的問題，駱總毫不留情，對(duì)于每一個(gè)業(yè)

20、務(wù)員出現(xiàn)的問題，駱總都一一進(jìn)行指正，希望他們?cè)缛諏?duì)出現(xiàn)的問題能夠盡快實(shí)施解決，對(duì)于每次的會(huì)議，駱總都認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，就比如公司新出的50專案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達(dá)成雙向溝通，對(duì)于理解出現(xiàn)的偏差，駱總及時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會(huì)公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執(zhí)行和傳達(dá)下去，這讓我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你首先要注意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運(yùn)用信息的能力，從而使工作效率得以提高。再次，駱總對(duì)八月份工作進(jìn)行了明確的分工和布置。 1.對(duì)于八月份，駱總根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)近三年的銷售情況及目前的銷售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場(chǎng)八月份的銷售量，要求每個(gè)業(yè)

21、務(wù)員自己說出銷量并確認(rèn)自己的銷售任務(wù)，制定獎(jiǎng)罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)達(dá)成情況，然后進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)于內(nèi)部要求任務(wù)完成不合格及出現(xiàn)違反的情況，都按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，罰款所得費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)及經(jīng)費(fèi)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，以督促和激勵(lì)員工很好的工作。 2.對(duì)于八月份的提案，駱總進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)于公司八月份的案，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真執(zhí)行并做到細(xì)處，就比如說，促銷送禮品的問題，什么坎及送價(jià)值多少錢的禮品，送什么東西什么型號(hào)的，一定要具體，促銷時(shí)不能以底價(jià)銷售，返還禮品但絕不能返還現(xiàn)金，如果直接給客戶現(xiàn)金，那么這只會(huì)讓我們以后的銷售道路越來越難走。這讓我認(rèn)識(shí)到在銷售的 過程中，我們一定要穩(wěn)定

22、市場(chǎng)的價(jià)位，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)的利潤分配，從而延長(zhǎng)我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上的壽命，以創(chuàng)造更大的效益。 3.根據(jù)工作的需要及隊(duì)伍的正規(guī)化，駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員必須配備本，現(xiàn)在硬件設(shè)施已基本落實(shí)到位，接下來駱總要求每個(gè)業(yè)務(wù)員要認(rèn)真學(xué)_并利用好電腦，以后希望能夠進(jìn)行視頻會(huì)議，以及完成客戶的錄入及統(tǒng)計(jì)工作，已很好的完成分區(qū)建線表及市場(chǎng)透視表，從而更好的服務(wù)于我們的工作。這讓我認(rèn)識(shí)到這是一只在不斷學(xué)_和的團(tuán)隊(duì)，他們不會(huì)停下腳步，為了更高的目標(biāo)，他們正不斷的超越著自我，一邊學(xué)_一邊成長(zhǎng)，這讓我深感自己還有很長(zhǎng)的路要走，比起他們，我們并沒有什么優(yōu)越性，我一定要沉下心來，在這樣一個(gè)的團(tuán)隊(duì)里認(rèn)真學(xué)_。最后，我還是想說，很榮幸

23、能夠來到六安銷售處進(jìn)行銷售實(shí)_，很高心能夠加入駱總領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)。七月份銷售工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：篇二：5月銷售工作總結(jié) 5月銷售工作總結(jié) xx年5月銷售工作總結(jié) xx年5月是我在xx做銷售的第八個(gè)月，在這里工作我感覺很愉快，工作氛圍輕松且溫馨，和同事之間相處得也很融洽，心態(tài)一直都很積極，總體感覺不錯(cuò)。下面，我來總結(jié)一下xx年5月我的工作情況： 一、工作內(nèi)容我主要負(fù)責(zé)xx區(qū)域的客戶開發(fā)工作，我本月的銷售任務(wù)是xx，我完成了xx，完成率為100%。能超額完成本月的銷售工作我非常開心，感謝我的主管和同事，沒有他們的幫助，我的完成率不會(huì)有這么高。我希望在以后的工作中，自己能不斷學(xué)_，也能幫助其他同事

24、。二、進(jìn)步 不怕被客戶拒絕，與客戶的溝通能力增強(qiáng)。 三、不足這月最大的不足就是時(shí)間管理，由于自己與顧客的溝通技巧欠佳，在溝通時(shí)間上把握得不夠好，導(dǎo)致我經(jīng)常加班。雖然人們常說勤能補(bǔ)拙，但我希望自己能在工作時(shí)間內(nèi)把一些工作處理完，這是我下月要重點(diǎn)攻克的難題。月工作總結(jié)注寫作要點(diǎn)：1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。2、一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。3、用數(shù)據(jù)說話。用具體的數(shù)據(jù)告訴大家你本月的銷售任務(wù)和實(shí)際完

25、成情況，因?yàn)殇N售的工作性質(zhì)決定了只有數(shù)據(jù)才是你工作能力的有力證明，大膽亮出你的完成率，即便這月做得不好也沒關(guān)系，讓這個(gè)數(shù)據(jù)激勵(lì)你下月去挑戰(zhàn)自己，突破現(xiàn)狀。4、條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。月銷售工作總結(jié) 省份： 商務(wù)經(jīng)理： 日期： 年 月 篇四：7月份銷售工作總結(jié) 7月份工作總結(jié) 當(dāng)知道要去負(fù)責(zé)湖州市場(chǎng)產(chǎn)品的地區(qū)銷售，心里既緊張，又興奮，總是有些忐忑不安，因?yàn)榧扰伦霾怀龀煽?jī)，愧對(duì)公司的培養(yǎng)，但又躍躍欲試，期待人員招聘馬上到位，成立大會(huì)的召開 做銷售是最能鍛煉人的工作，有壓力，才會(huì)有動(dòng)力，冷靜下來以后，經(jīng)過思考和這段時(shí)間的

26、了解，以下是湖州市場(chǎng)大概的工作思路： 1.了解二部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 參加培訓(xùn)，增加學(xué)_，掌握二部產(chǎn)品的特性，賣點(diǎn)，包裝規(guī)格，醫(yī)保情況，市場(chǎng)上競(jìng)品的差異性，并盡可能地總結(jié)出市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)方法 2.如何使二部產(chǎn)品快速地導(dǎo)入當(dāng)?shù)剡B鎖 2.1縣級(jí)連鎖，盡可能地依托縣辦經(jīng)理當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)客情基礎(chǔ)，（因?yàn)榭h辦主要是當(dāng)?shù)卣衅?，盡可能地招聘有客情的縣辦）結(jié)合公司的政策支持，使產(chǎn)品快速導(dǎo)入到縣級(jí)連鎖 2.2 市級(jí)跨地區(qū)連鎖 2.2.1我自己也在尋找在市級(jí)連鎖方面有客情的資源，盡可能地處好關(guān)系，借助別人的關(guān)系，與連鎖來談合作的事項(xiàng) 2.2.2采用最原始的方法，用掃街的方式，逐家連鎖去拜訪和溝通，并將相關(guān)的反饋結(jié)果，匯報(bào)到公司領(lǐng)

27、導(dǎo)，利用公司的資源與連鎖來談合作的事項(xiàng) 3.培訓(xùn)與服務(wù)工作的跟上 3.1 做好培訓(xùn)，教店員如何賣產(chǎn)品 3.2 活動(dòng)方案的制定與動(dòng)銷活動(dòng)的展開 3.3跟蹤到門店，讓利給店員 3.4 制定出銷售競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)方案，刺激店員的銷售積極性 3.5 保證貨源的連續(xù)性，不能斷貨，以防給別的廠家予以可乘之機(jī) 3.如何讓連鎖將我們的產(chǎn)品當(dāng)成主品銷售 3.1從上而下，與連鎖的運(yùn)營經(jīng)理進(jìn)行溝通，并制定出相應(yīng)的政策，并協(xié)同予以落實(shí) 3.2從下而上，只要有貨的門店，逐店拜訪，溝通，許以利誘，做好客情，刺激店員的銷售積極性篇五：11月銷售工作總結(jié) 11月工作總結(jié) -銷售自己 年輕的真正形象： 1.年輕人野心勃勃，充滿活力和

28、動(dòng)力； 2.年輕人想在世界上替自己尋求一個(gè)安全的地方； 3.年輕人滿腦子都是新觀念、新想法、新希望和新夢(mèng)想； 4.年輕人會(huì)想跟世界“點(diǎn)一把火”這并沒有什么不好。 我很高興自己很年輕！從七月開始面試工作，四個(gè)月的求職，讓自己明白了工作應(yīng)該應(yīng)該持之以恒，特別是銷售，從發(fā)展客戶到出單都是一個(gè)累積的工程，中途的放棄是沒有任何意義的。到目前，進(jìn)入北科軟件已經(jīng)1個(gè)月了，說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短的一個(gè)月，就在每周每天每小時(shí)中過去了，在此期間經(jīng)歷了品茗到算王的過渡與學(xué)_。第一周，打品茗逗逗網(wǎng)上的電話，效果差強(qiáng)人意。統(tǒng)計(jì)他們對(duì)品茗的認(rèn)知度，以及是否需要這款軟件；對(duì)老客戶軟件進(jìn)行升級(jí)，最后對(duì)相關(guān)客戶情況進(jìn)行處理。發(fā)展了一

29、些趨向性的客戶，并保持聯(lián)系。 第二周，公司開展塔吊安全相關(guān)培訓(xùn)會(huì)。發(fā)送公司相關(guān)資料，增強(qiáng)大家都品茗的了解。 第三周，對(duì)前兩周想了解我們軟件的客戶進(jìn)行上門拜訪。送資料，安裝軟件。第四周，學(xué)_算王相關(guān)軟件的操作，電話回訪客戶。在這四周里，經(jīng)歷了打電話、掃街、掃樓、上面拜訪等一系列工作，遇到了很多問題也學(xué)到了很多。學(xué)會(huì)了打電話的技巧，怎樣把最有效的信息傳達(dá)出去，不要讓客戶厭煩；掃街很失敗，一直沒勇氣踏出去，希望自己能把面子這些東西放下些，來做銷售就是想鍛煉這些的；掃樓很有成就感，去了三鑫建工，發(fā)現(xiàn)那些總工之類都很好相處，只是自己還沒學(xué)_好，有些工作沒做到位；上面拜訪，沒達(dá)到預(yù)期的效果，軟件需要更加熟

30、悉，提高自身能力。 12月，出去跑客戶，繼續(xù)聯(lián)系前面去的幾家單位，尋求新的客戶！希望在這個(gè)月里能讓自己更加專業(yè)，內(nèi)心更加強(qiáng)大。在這個(gè)月里，敖經(jīng)理、賈哥、章哥教了我們很多東西，在專業(yè)知識(shí)、公司軟件、處理問題、拜訪客戶等整個(gè)銷售流程這塊都很感謝他們的教導(dǎo)!向他們看齊，以后會(huì)更努力的學(xué)_，期待挑戰(zhàn)！總結(jié)人：郭秀莉 日 期：年11月30日 算王問題， 上層和下層配電箱之間的聯(lián)線咋算？ 消防有標(biāo)識(shí)和沒得標(biāo)識(shí)混合了，自定義了管道。第11篇：銷售工作月總結(jié) 在實(shí)_期間，我主要學(xué)_一些會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)處理、銀行及稅務(wù)相關(guān)工作處理。公司財(cái)務(wù)部主要有材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)以及出納。在日常會(huì)計(jì)

31、業(yè)務(wù)處理中，公司主要利用用友財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，同時(shí)也借助單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行收付款業(yè)務(wù)查詢及處理，在稅務(wù)處理工作方面，只要利用稅務(wù)局相關(guān)軟件進(jìn)行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務(wù)軟件進(jìn)行納稅申報(bào)以及稅收抵扣等業(yè)務(wù)。 個(gè)人發(fā)展觀心得體會(huì) 在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財(cái)務(wù)軟件，針對(duì)實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購就是銷售，在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時(shí)，需進(jìn)行編制采購入庫單，并核對(duì)采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的核對(duì)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實(shí)_

32、工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對(duì)供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務(wù)，日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還包括通過單位網(wǎng)上銀行進(jìn)行付款業(yè)務(wù)，并在受到銀行回單后，利用用友財(cái)務(wù)軟件，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。 總的說來是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。 二、客戶反映較多的情況 對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。 1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客

33、戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系

34、不完整，所以不同的客戶等級(jí)無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題 經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。 1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情

35、做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延