項目組織形式和項目自身管理的建議

1、第五章 項目組織形式和項目自身管理的建議5.1項目組織的形式本項目在滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，加強項目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，建立科學(xué)、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。本項目的業(yè)主要是深圳市地鐵集團有限公司。如果我公司中標(biāo)，將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)、指示下，建立責(zé)、權(quán)、利明確的項目組織管理形式。根據(jù)本項目工點多、工作面分散、不可預(yù)見、限時施工等特點，本項目組織形式采用矩陣式。項目部內(nèi)擁有專、兼職管理人員,從我單位相關(guān)職能部門中挑選人員共同組成項目團隊,由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),人員相對固定。5.2 項目自身管理的建議5.2.1 項目經(jīng)理的選擇工程出質(zhì)量出效益成功的與否關(guān)鍵在于

2、項目經(jīng)理，項目經(jīng)理處于一個項目的核心，項目經(jīng)理是以個組織管理崗位，組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素。多年來，工程處比較傾向于技術(shù)性專家作為項目經(jīng)理，他們往往能夠帶領(lǐng)一群人攻關(guān)的英雄，既有很強的技術(shù)能力，又有待隊伍的經(jīng)驗，看起來是最合適的人選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術(shù)影響局部。合格的項目經(jīng)理必須兼顧全局，一方面統(tǒng)攬，追求顧客滿意，一方面深入技術(shù)細(xì)節(jié)，和技術(shù)人員溝通，提高工作效率。5.2.2 重誠信 抓質(zhì)量 講安全 誠信決定一個企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量是企業(yè)之本，安全是前提。誠信已經(jīng)成為施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。包括質(zhì)量上的誠信，工期上的誠信，合同上的誠信，好包括安全上的誠信。再說質(zhì)量安全，

3、今天的質(zhì)量安全就是明天的市場，今天的誠信就是明天的效益，以質(zhì)量求生存，問誠信要發(fā)展。恪守誠信品質(zhì)，保障質(zhì)量安全。5.2.3 項目部人員要有高度的責(zé)任感，努力提高自身素質(zhì) 提高自身素質(zhì)要掌握“靜、精、敬、競”四字方針：靜：靜下心來做工作。一方面靜下心來面對各種誘惑，不好高騖遠(yuǎn)，一方面靜下心思做工作，不患得患失。精：精要分幾個層次，第一步先達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作上和工程上的標(biāo)準(zhǔn)化。第二步要邁出創(chuàng)新的步伐，提高學(xué)習(xí)認(rèn)識，學(xué)習(xí)是立身之本，更是企業(yè)的創(chuàng)新之本。11月5日，建工集團又一次獲得建筑行業(yè)質(zhì)量做高獎魯班獎，我們應(yīng)該以此為契機，向先進學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一項重要任務(wù)，調(diào)動大家的積極性，對負(fù)責(zé)的工作精

4、益求精，使承建的工程達(dá)到精品工程。敬：敬人和敬業(yè)。管理上以人為本，在敬重他人的同時更應(yīng)敬己，這就要求自身過硬，工程質(zhì)量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業(yè)，敬業(yè)就是要有工作精神，以職業(yè)性要求自己，嚴(yán)肅、認(rèn)真 、求實，做工程質(zhì)量管理上的“一根筋”，不馬虎、不湊合，不應(yīng)付。競：沒有競爭就沒有發(fā)展，競爭產(chǎn)生進步，競爭包括外部和內(nèi)部兩方面的。外部是與同行業(yè)其他單位的競爭，內(nèi)部是項目部間的競爭、職工與職工的競爭，工程處的技能大賽就是以個很好的方式，這樣的形式要多做，公平公正。5.2.4 合理選擇施工分包隊伍 選擇施工分包（勞務(wù)分包）隊伍，要做好以下幾點：一信譽方面：主要是了解分包隊伍以往施工的應(yīng)對方法，工資是否準(zhǔn)時發(fā)放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質(zhì)方面：主要管理人員情況，是否堅守崗位，規(guī)范化管理程度和手段，是否能帶領(lǐng)工人安全的、保質(zhì)的完成工期內(nèi)容，尤其要考察施工隊伍主要負(fù)責(zé)人的安全意識；三技術(shù)力量方面：以往是否有施工類似工程，特殊工種等持證上崗情況；四是抗風(fēng)險能力：在其項目資金須周轉(zhuǎn)時，有無能力進行承擔(dān)工人工資，避