技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)（共15篇）

1、技術(shù)品質(zhì)主管崗位職責(zé)（共15篇） 第1篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)1.按質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、物料監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)記錄審核。2.參與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(原材料、包材、產(chǎn)品等)的制定。3.負(fù)責(zé)對(duì)退回的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的處理分析，提出改善意見(jiàn)反饋相關(guān)部門。4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的管理、監(jiān)督考核及人員的調(diào)配。5.推進(jìn)企業(yè)實(shí)施iso9000質(zhì)量體系，并協(xié)調(diào)、督促各部門執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)定期和不定期對(duì)各部門提交質(zhì)量檢查報(bào)告及建議并進(jìn)行跟蹤。7.負(fù)責(zé)對(duì)部門人員業(yè)務(wù)技術(shù)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。第2篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)部主管崗位職責(zé)1、熟知公司質(zhì)量管理體系，清晰了解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；2、參與制定項(xiàng)目物業(yè)

2、管理各項(xiàng)規(guī)章制度流程，為各項(xiàng)目提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持；3、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司管理體系及各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行全面的實(shí)施；4、對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，保障本部門職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、對(duì)保潔、綠化、消殺外包單位進(jìn)行監(jiān)管，確保現(xiàn)場(chǎng)外包方作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)符合公司體系文件要求；6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按周檢，月檢完成現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查，形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照公司體系要求督促專業(yè)塊負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的場(chǎng)地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進(jìn)；8、按照公司體系要求，組織對(duì)相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度工作計(jì)劃完成情況，并對(duì)時(shí)間結(jié)點(diǎn)臨近的計(jì)劃提出預(yù)警；10、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)提升計(jì)劃制訂及完成情況跟進(jìn)；11、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完

3、成重大投訴事件的處理及上報(bào)工作；12、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并努力確保項(xiàng)目的各項(xiàng)物業(yè)管理工作能夠按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。工作內(nèi)容：1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議精神，及時(shí)制定本部門品質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，管理流程及運(yùn)作流程等。

4、5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。6、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查,評(píng)估,評(píng)審與輔導(dǎo)工作.7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)監(jiān)督并確保有效實(shí)施。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)與檢測(cè)工作，控制不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作。9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報(bào)告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動(dòng)公司iso質(zhì)量管理體系工作.11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備,儀器,量具的管理維護(hù)工作.13、對(duì)相部門績(jī)效考核負(fù)責(zé).14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報(bào)報(bào)表工作.15、負(fù)責(zé)改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。16

5、、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第4篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理；品質(zhì)主管下屬：品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限： 受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供應(yīng)商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，并督促供應(yīng)商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并與相關(guān)部門和供應(yīng)商溝通確認(rèn)8、召集供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善

6、對(duì)策.9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、配合生產(chǎn)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理；13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)；14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和客戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施；15、追蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、撰寫質(zhì)量分析報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，提出處理報(bào)告；18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置；19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證能

7、力；20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；第5篇：品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)1.保障執(zhí)行電話中心制訂的工作計(jì)劃，確保電話中心的服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和電話中心的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)處理流程。3.負(fù)責(zé)電話中心客戶服務(wù)人員質(zhì)量檢查工作，通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)人員的工作過(guò)程實(shí)施呼叫監(jiān)控，對(duì)客戶服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等情況作出公正合理的評(píng)價(jià)。4.根據(jù)電話中心績(jī)效考核管理辦法，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，匯總電話中心人員績(jī)效考核成績(jī)。5.確保電話中

8、心重大投訴的及時(shí)通報(bào)。第6篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)描述中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)品質(zhì)主管崗位職責(zé)描述品質(zhì)主管品質(zhì)主管直接上級(jí)：制造部經(jīng)理； 品質(zhì)主管下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；品質(zhì)主管管理權(quán)限：受制造部經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù)；品質(zhì)主管管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；品質(zhì)主管主要職能：1堅(jiān)決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)組

9、織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛；5負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；6配合人事部抓好全員質(zhì)量工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工

10、作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息；9負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見(jiàn)。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見(jiàn)，報(bào)制造部經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理；10負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；11負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)

11、量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；12負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量；13負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)； 14按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；品質(zhì)主管的工作職責(zé)1.產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建立及相關(guān)表格的完善。 2.所屬人員工作的安排及督導(dǎo)，和業(yè)績(jī)考核。 3.培訓(xùn)相關(guān)人員。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：

12、好好學(xué)_社區(qū)中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)4.每日品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，分析及改良跟蹤。 5.品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。6.重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗(yàn)證。 7客戶投訴的處理跟蹤。8.具有爭(zhēng)議品質(zhì)狀況的仲裁。 9與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調(diào)。 10不合格品的最終確認(rèn)及處理。11管理會(huì)議內(nèi)容精神對(duì)所屬人員的宣導(dǎo)。 12主持部門例會(huì)。13部門資料的歸納整理保存。 14產(chǎn)品及材料報(bào)廢確認(rèn)工作。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)_社區(qū)第7篇：品質(zhì)過(guò)程檢主管崗位職責(zé)品質(zhì)過(guò)程檢主管崗位職責(zé)1：早上7。55分-8。00召開(kāi)本部門的質(zhì)量員開(kāi)生產(chǎn)前例會(huì)2：內(nèi)容：當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)不

13、同的問(wèn)題點(diǎn)3臺(tái)以上要及時(shí)上報(bào)。在日表上上清楚的記錄不良的問(wèn)題，數(shù)量。原因。3：發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題點(diǎn)，或者工裝。儀器，儀表有問(wèn)題一頂要及時(shí)上報(bào)4：不良的機(jī)子一定要有跟蹤卡，并且要有相關(guān)員工的鑒名才能放行5：生產(chǎn)線正常生產(chǎn)時(shí)，要拿一份技術(shù)通知單對(duì)每一個(gè)零部件進(jìn)行對(duì)照技術(shù)書的參數(shù)6：如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)馬上與相應(yīng)的部門溝通，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題并上報(bào)給上面的領(lǐng)導(dǎo)做好記錄7：當(dāng)生產(chǎn)線的機(jī)子流到品質(zhì)控制點(diǎn)時(shí)要明白清楚的告訴質(zhì)檢員該機(jī)型的檢驗(yàn)要求，它的標(biāo)準(zhǔn)，及注意事項(xiàng)8：每一個(gè)小時(shí)間對(duì)所有的質(zhì)檢崗位進(jìn)行巡視。9：對(duì)生產(chǎn)線的不良機(jī)子要進(jìn)行分析并跟生產(chǎn)車間的相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。10：發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題一定要及時(shí)的上報(bào)，

14、做到早上報(bào)，早改正。11：下班前對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)一回收。明天一早交辦公室回總12：下班前督促好本部門的員工關(guān)好水。電。氣，設(shè)備等開(kāi)關(guān)，13：生產(chǎn)不忙的時(shí)候要對(duì)所有的質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容：所有設(shè)備，儀表。儀器的使用方法。14：對(duì)所有的機(jī)型進(jìn)行講解它的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注意事項(xiàng)等等15：把本部門的設(shè)備的維護(hù)6s工作的推行執(zhí)行好16：制定可行的管理制度，獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)員工每一個(gè)季度進(jìn)行一次考核?？梢宰鳛榧有降囊罁?jù)。目的是培養(yǎng)人才，留住人才。第8篇：技術(shù)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：技術(shù)部所有人員工作職責(zé)：組織領(lǐng)導(dǎo)全公司各項(xiàng)技術(shù)管理工作。工

15、作內(nèi)容：1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、全權(quán)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，從新產(chǎn)品的立項(xiàng)，研發(fā)，試制等直至產(chǎn)品定型，量產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，測(cè)試，材料選擇，包裝設(shè)計(jì)，bom清單制作等。3、與采購(gòu)及其它部門配合，負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中外協(xié)商的找尋，篩選與評(píng)估工作。4、負(fù)責(zé)其它部門技術(shù)資料的咨詢與指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品技術(shù)方面的跟蹤，改進(jìn)與完善，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝在不影響功能及品質(zhì)的前提下，逐步簡(jiǎn)單化，合理化，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集與管理工作。7、全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)工作，如工藝的完善，工藝的改進(jìn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，品質(zhì)技術(shù)資料參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核定及工藝培訓(xùn)等

16、工作。8、負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，且注明工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并資料存檔。9、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制定本部門人員的工作職責(zé)及工作流程。10、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第9篇：技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建筑行業(yè)部門頒發(fā)的各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料的日常管理和協(xié)調(diào)工作。3、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、設(shè)計(jì)交底的編寫初審。4、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審交底和技術(shù)問(wèn)題的解釋。5、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組

17、織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、方案、交底等不符的，及時(shí)糾偏，并將問(wèn)題通報(bào)給項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，并過(guò)程跟蹤相關(guān)問(wèn)題是否進(jìn)行整改到位；無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司的技術(shù)交涉、管理工作，負(fù)責(zé)變更洽商的簽證等資料的辦理。參與對(duì)政府監(jiān)督部門的對(duì)接工作。7、參與分部分項(xiàng)工程、單體工程、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，配合質(zhì)量、資料、材料、安全完成現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，8、協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)；總 工程師

18、因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。9、負(fù)責(zé)開(kāi)展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。10、參加工程重要部位、分項(xiàng)工程、單位工程、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收會(huì)議。11、協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和對(duì)工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 12)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。 第10篇：技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)主管崗位職責(zé)崗位編號(hào)所屬部門 bpog308 技術(shù)部 崗位名稱 工作地點(diǎn) 技術(shù)主管 辦公室 崗位等級(jí) 工作環(huán)境 中級(jí)辦公場(chǎng)所 崗位描述 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)

19、方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。直接上司：技術(shù)總監(jiān)組織關(guān)系 直接下屬：技術(shù)員基本要求任職要求崗位職責(zé)考核指標(biāo) 橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷 性別要求 年齡要求 婚否要求 外貌氣質(zhì) 薪資范圍 本科及以上學(xué)歷 男 2540 無(wú) 無(wú)有5年以上從事技術(shù)支專業(yè)要求 理工類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng) 掌握word，excel,cad語(yǔ)言要求英語(yǔ) 計(jì)算機(jī)要求 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 1.熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等；2.有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決產(chǎn)品使用相關(guān)問(wèn)題；3.知識(shí)面廣，善于溝通與交際； 4.有較強(qiáng)應(yīng)變能力，有責(zé)任心，對(duì)人熱情； 5.良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

20、和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 1.組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；2.主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；3.組織公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；5.完成上級(jí)交辦的其他工作。 1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率； 2.樣品制作質(zhì)量差錯(cuò)率； 3.組織管理工作報(bào)告。崗位編號(hào) 所屬部門 崗位描述bpog201 銷售部崗位名稱 工作地點(diǎn)銷售專員 蘇州崗位等級(jí) 工作環(huán)境初級(jí) 經(jīng)常出差負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和具體銷售工作，以及與代理商和客戶的聯(lián)絡(luò)，本銷售區(qū)域內(nèi)組織關(guān)系 基本要求任職要求崗位職責(zé)考核指標(biāo)售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)工作。 直接上司：銷售部經(jīng)理直接下屬：無(wú)

21、橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷性別要求年齡要求婚否要求外貌氣質(zhì) 薪資范圍 專科及以精力充沛，上學(xué)歷 無(wú) 2540 無(wú) 能承受工 作壓力專業(yè)要求 市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上銷售經(jīng)驗(yàn) 語(yǔ)言要求英語(yǔ)計(jì)算機(jī)要求熟練操作word、exce等相關(guān)辦公軟件1.具有客服和電話銷售經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,責(zé)任心強(qiáng),思路清晰；2.普通話標(biāo)準(zhǔn),口齒伶俐,了解消費(fèi)者心理； 3.較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，擅于溝通；4.工作態(tài)度良好,及時(shí)為客戶服務(wù)；5.具有良好的銷售服務(wù)意識(shí)，工作耐心細(xì)致，思維敏捷。1.在銷售主管的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)辦理同客戶聯(lián)系和日常發(fā)貨工作；2.在銷售主管的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)撰寫月度及年度銷售計(jì)劃并實(shí)施； 3.收集潛在客戶

22、和新客戶的資料，開(kāi)拓新市場(chǎng)；4.及時(shí)了解客戶需求，反饋產(chǎn)品情況，并及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)；5.定期向客戶了解本企業(yè)產(chǎn)品的使用情況、對(duì)價(jià)格的反饋情況，并及時(shí)匯報(bào)。1.銷售項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況；2.銷售指標(biāo)完成情況。崗位編號(hào) 所屬部門 崗位描述bpog208生產(chǎn)部崗位名稱 工作地點(diǎn)生產(chǎn)主管 辦公室崗位等級(jí) 工作環(huán)境中級(jí) 辦公場(chǎng)所貫徹公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，領(lǐng)導(dǎo)本部門提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)精組織關(guān)系 基本要求任職要求崗位職責(zé)考核指標(biāo)益生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 直接上司：生產(chǎn)部總經(jīng)理直接下屬：車間員工橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷性別要求年齡要求 婚否要求外貌氣質(zhì) 薪資范圍本科及以上學(xué)歷 男2540無(wú) 無(wú)專業(yè)要求

23、 管理類相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 語(yǔ)言要求無(wú)計(jì)算機(jī)要求熟練操作word、excel等相關(guān)辦公軟件1.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 2.忠于職守，誠(chéng)信待人； 3.具有行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。1.貫徹公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂本部門工作規(guī)劃；2.組織生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性、平行性以保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)；3.配合研發(fā)部門對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，以保障各項(xiàng)產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；4.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門加強(qiáng)品質(zhì)控制，減低產(chǎn)品成本，縮短生產(chǎn)周期； 5.領(lǐng)導(dǎo)本部門全面實(shí)行崗位績(jī)效管理。 1.生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制；2.成本控制； 3.勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)控度； 4.管理創(chuàng)新能力； 5.問(wèn)題處理狀況。第11篇：技術(shù)品質(zhì)部崗

24、位職責(zé)技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的歸口管理；2、參與制定質(zhì)量目標(biāo)及管理方案；組織宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司目標(biāo)建立各職能部門及服務(wù)中心目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督促檢查；3、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過(guò)程的策劃，監(jiān)督指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的完善、修改、發(fā)放、保管等控制工作；4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并針對(duì)性的策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層作出決策；5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方的需求，并將識(shí)別結(jié)果運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程中；6、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核的實(shí)施和糾正措施、預(yù)

25、防措施效果的驗(yàn)證；對(duì)工作質(zhì)量不合格的處理，及體系運(yùn)行過(guò)程不符合的處理；7、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建新項(xiàng)目籌備小組并制定新項(xiàng)目拓展計(jì)劃及管理方案；負(fù)責(zé)組織新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期物業(yè)招投標(biāo)工作及業(yè)務(wù)委托合同的簽訂、組織招投標(biāo)文件及合同的評(píng)審；8、負(fù)責(zé)品質(zhì)服務(wù)部?jī)?nèi)部工作制度的組織編制與實(shí)施；9、負(fù)責(zé)組織業(yè)主和使用人的調(diào)查活動(dòng)，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并確定公司物業(yè)管理服務(wù)的改進(jìn)需求；10、負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項(xiàng)目情況及服務(wù)水平；11、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第12篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)草擬公司工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、驗(yàn)收、

26、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工等相關(guān)管理制度和辦法，并開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)草擬公司年度單項(xiàng)工程開(kāi)工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、科研試驗(yàn)和合理化建議管理工作；工作內(nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查及技術(shù)咨詢會(huì)、審査會(huì)組織等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)、科技檔案、竣工結(jié)(決)算資料進(jìn)行審查，并及時(shí)歸檔。4.審核監(jiān)理工程師支付令、工程量，參與工程概預(yù)算審核，參與辦理工程價(jià)款的審核、支付、結(jié)算工作。5.參與公司技術(shù)改造、電力設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作的組織、管理工作。6.協(xié)助部門經(jīng)理控制監(jiān)督工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全和文明施工。7.參與公司擬投資項(xiàng)目的調(diào)

27、研和可行性論證，項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)等前期工作。第13篇：美容技術(shù)主管崗位職責(zé)美容技術(shù)主管崗位職責(zé)1、美容院技術(shù)主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)美容部的消耗目標(biāo)達(dá)成和完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)；2、嚴(yán)格要求自已，必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的操作技能，做好上傳下達(dá)的各部門的工作（包括通告、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)）；3、對(duì)于公司新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，每個(gè)系列、每支產(chǎn)品都要有專業(yè)性的口述表達(dá)并形成文字形式（一個(gè)星內(nèi)必須完成），監(jiān)督在每天的例會(huì)上重復(fù)培訓(xùn)、檢查、考核，并做好產(chǎn)品、項(xiàng)目銷售的專業(yè)知識(shí)工作；4、按時(shí)按量（每周每人考核一個(gè)項(xiàng)目并做評(píng)估報(bào)告遞交管理部）抽查考核在職美容師的專項(xiàng)手法，儀器操作，理論知識(shí)是否達(dá)到公司所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，

28、對(duì)學(xué)_較慢或操作不夠規(guī)范或下牌的員工進(jìn)行輔導(dǎo)、糾正、激勵(lì)，力求整個(gè)部門人員的能力達(dá)到平衡水準(zhǔn)，具體工作和組長(zhǎng)進(jìn)行溝通、分配；5、安排并實(shí)施新員工、學(xué)生的培訓(xùn)工作及時(shí)培訓(xùn)（美容師全程培訓(xùn)：理論+實(shí)操），顧問(wèn)理論、學(xué)生全程教導(dǎo)（不需分配美容師），考核公司最新推出的新產(chǎn)品（三天內(nèi)考核進(jìn)行第一次考核，第七天進(jìn)行第二次考核）、新儀器、新手法、理論及技能，并加以督導(dǎo)及輔助更好的加以運(yùn)用；6、對(duì)于突發(fā)性的投訴問(wèn)題（如操作、產(chǎn)品、療程）而產(chǎn)生的皮膚敏感，要冷靜、專業(yè)及設(shè)身處地為顧客處理解決問(wèn)題，第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理，超過(guò)24小時(shí)上報(bào)所造成的損失自行負(fù)責(zé)；7、熟練掌握全店產(chǎn)品，項(xiàng)目的單價(jià)、成份、配料、操作流程和不

29、同的折扣點(diǎn)，熟練進(jìn)行全店的禮儀，操作模式指導(dǎo)、考核。（總經(jīng)理不定期抽查）；8、負(fù)責(zé)安排每月2次技術(shù)并實(shí)行考核，專業(yè)知識(shí)比賽并用文字形式匯報(bào)；9、配合總經(jīng)理增加員工的團(tuán)結(jié)，愛(ài)崗，進(jìn)步精神；10、負(fù)責(zé)美容部的整體衛(wèi)生情況，執(zhí)行區(qū)域責(zé)任制；11、負(fù)責(zé)店內(nèi)的水電、煤氣等安全使用，并節(jié)約每滴水、每度電；12、監(jiān)督、檢查美容師安全操作規(guī)范，確保安全服務(wù)，杜絕安全事故。（每服務(wù)1位客人必須進(jìn)房間咨詢了解情況1次以上）13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查美容院內(nèi)所有設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。（每星期進(jìn)行1次檢查，隨時(shí)跟進(jìn)反饋儀器的使用情況）14、用心服務(wù)好每一位操作的客人，對(duì)美容部的消耗負(fù)責(zé)，每月消耗不能低于75%，所有目標(biāo)

30、分解到每位美容老師；15、定時(shí)檢查美容師的儀表、儀容、指甲、儀態(tài)，指導(dǎo)大家避免不雅的言話和行為，提高專業(yè)美容師的素質(zhì)和道德修養(yǎng)，隨時(shí)檢查員工的工作表現(xiàn)和妝容、禮認(rèn)、服務(wù)素質(zhì)進(jìn)行檢查。16、檢查及安排員工進(jìn)行各房間的布置與衛(wèi)生清潔，與營(yíng)運(yùn)部一起安排好輪休人員，調(diào)班人員衛(wèi)生工作的交接工作，合理配合安排員工排休、上班安排加班、補(bǔ)鐘、ot、請(qǐng)假、休假事宜。17、每日清查員工有否在通告本上或例會(huì)本上簽名，了解是否理解當(dāng)日會(huì)議內(nèi)容，通告內(nèi)容，經(jīng)?？己藛T工，了解內(nèi)容的清晰度。18、完成上級(jí)安排的其他工作。2、美容部主管崗位職責(zé)1.熟讀員工手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，在店內(nèi)行為舉止、工作開(kāi)展均以公司的角度為基準(zhǔn)。2.服從

31、店長(zhǎng)的工作調(diào)度，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下監(jiān)督與配合技師完成當(dāng)天施工任務(wù)。3.服從店長(zhǎng)的工作調(diào)度，在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下監(jiān)督與配合技師完成月度、季度、年度銷售任務(wù)。4.熟知是施工規(guī)范和施工流程交流，監(jiān)督技師是施工流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5.在人力資源部的帶領(lǐng)下完成當(dāng)月的培訓(xùn)課程，并認(rèn)真參加就管理、銷售、施工等各方面店面對(duì)員工考核。6.善于和員工溝通，了解員工的生活、工作、以及對(duì)公司的建議并給予幫助。7.隨時(shí)答復(fù)、匯報(bào)店長(zhǎng)對(duì)工作動(dòng)態(tài)的咨詢。8.監(jiān)督管理層的管理模式、行為舉止，并隨時(shí)向公司反應(yīng)。9.及時(shí)調(diào)解員工之間的矛盾。10.負(fù)責(zé)對(duì)部門的員工培訓(xùn)、考核。11.完成店長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。12.協(xié)助店長(zhǎng)完善公司制度、

32、落實(shí)執(zhí)行公司制度。13.定期對(duì)公司的滯銷商品和項(xiàng)目提出促銷計(jì)劃。14.制定部門的周、月計(jì)劃，并帶隊(duì)完成周、月計(jì)劃制定任務(wù)量。3、美容主管崗位工作職責(zé)1、美容主管在美容部?jī)?nèi)需起到“領(lǐng)頭羊”作用，帶頭遵守公司及店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從店長(zhǎng)的工作安排。2、美容主管要求有非常好的美容基礎(chǔ)，熟悉皮膚學(xué)，有一定的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，并能熟練地進(jìn)行每一項(xiàng)技能的操作。3、每日督促美容師完成美容區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生，并進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)向店長(zhǎng)匯報(bào)。4、每日督促美容師完成床鋪、小推車、儀器等的整理，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。5、每日督促美容師進(jìn)行美容區(qū)產(chǎn)品的盤點(diǎn)，并進(jìn)行抽查。6、每天給昨日進(jìn)行了美容護(hù)理的新顧客或接受新美容療程的老

33、顧客打回訪電話，跟進(jìn)護(hù)理效果，并做好詳細(xì)記錄。7、協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行每日例會(huì)，對(duì)于作日美容區(qū)工作的銷售及存在的問(wèn)題等給予總結(jié)，并對(duì)當(dāng)天的工作提出合理化建議。8、合理安排美容師進(jìn)行輪值。9、了解每日顧客預(yù)約情況，并立即熟悉顧客的檔案，了解顧客情況，并作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的安排。10、美容主管應(yīng)熱情接待進(jìn)到美容區(qū)的每一位顧客。11、不同顧客，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。如此顧客為老顧客，則：應(yīng)充分了解顧客情況和需求后給予合理的美容護(hù)理的建議，征得顧客同意后，為美容師開(kāi)出操作菜單，并馬上在該顧客顧客消費(fèi)登記表做好記錄；如此顧客為單次消費(fèi)嘗試的顧客，則：在充分了解顧客情況和需求后，給予合理的護(hù)理卡及療程建議，并馬上為該顧客建立

34、顧客檔案、消費(fèi)記錄等各項(xiàng)資料。12、護(hù)理前及時(shí)與美容師溝通顧客情況，包括顧客平時(shí)護(hù)理情況、護(hù)理注意事項(xiàng)等。13、隨時(shí)監(jiān)督美容師在護(hù)理過(guò)程中的操作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后給予正確的指導(dǎo)及建議。14、迅速而準(zhǔn)確地處理護(hù)理中的突發(fā)事件，如顧客護(hù)理過(guò)敏等情況。15、顧客護(hù)理結(jié)束后，觀察顧客皮膚護(hù)理后的效果，引導(dǎo)顧客自己觀察，了解護(hù)理中顧客的感受及顧客的建議等，并給予相應(yīng)的回應(yīng)。16、保證顧客消費(fèi)資料的真實(shí)性，每次消費(fèi)均應(yīng)該有顧客的親筆簽名。17、針對(duì)顧客情況，為新、老顧客制訂下一步護(hù)理計(jì)劃。18、及時(shí)在pos系統(tǒng)內(nèi)輸入美容顧客資料及消費(fèi)記錄等。19、配合店長(zhǎng)工作，安排美容師外出派單。20、配合店長(zhǎng)工作，安排

35、美容師外出路演。21、積極參加公司各項(xiàng)新技能的培訓(xùn)，熟練掌握后立即培訓(xùn)給所有美容師，并保證其都能熟練掌握。22、定期對(duì)美容師進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保美容師都能準(zhǔn)確而又熟練地使用雅芳標(biāo)準(zhǔn)手法進(jìn)行操作。23、隨時(shí)抽查美容師的操作技能，保證手法的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一。24、配合店長(zhǎng)，帶領(lǐng)美容師學(xué)_公司女人開(kāi)講、每月出擊等公司的各種刊物，熟悉新產(chǎn)品、新技能等，并隨時(shí)隨地給予抽查，確保每個(gè)美容師都能熟練而又正確的掌握。25、督促美容師隨時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品的學(xué)_、老產(chǎn)品的回顧，公司各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)_等等，提高美容師的整體素質(zhì)。26、隨時(shí)抽查核對(duì)美容師產(chǎn)品使用登記表，確保每個(gè)美容師都能及時(shí)登記。27、每天及時(shí)完成美容區(qū)每日銷售

36、一覽表，并于營(yíng)業(yè)結(jié)束前匯報(bào)給店長(zhǎng)。28、每天及時(shí)完成每日美容療程一覽表，并于營(yíng)業(yè)結(jié)束前及時(shí)匯報(bào)給店長(zhǎng)。29、每天及時(shí)完成流水帳，并于營(yíng)業(yè)結(jié)束前及時(shí)匯報(bào)給店長(zhǎng)。30、每天及時(shí)完成美容部其他報(bào)表，如新顧客登記報(bào)表、美容師銷售報(bào)表等。31、配合店長(zhǎng)進(jìn)行沙龍活動(dòng)的召開(kāi)與主持，并積極學(xué)_沙龍技巧，與店長(zhǎng)一起努力，確保每一場(chǎng)沙龍都能成功地進(jìn)行。32、對(duì)于美容部在運(yùn)作中存在的問(wèn)題，美容主管應(yīng)該及時(shí)與店長(zhǎng)溝通，以取得最好的解決方法；在店長(zhǎng)沒(méi)有辦法解決時(shí)，可直接上報(bào)給店主/經(jīng)理，由店主/經(jīng)理親自決策。第14篇：技術(shù)主管崗位職責(zé)426112695車間主管崗位職責(zé)一、全面貫徹執(zhí)行公司與車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)管

37、理車間的日常運(yùn)作。三、負(fù)責(zé)機(jī)電維修的技術(shù)管理工作。四、負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督服務(wù)站的維修質(zhì)量、車輛出廠終檢。五、負(fù)責(zé)疑難故障的會(huì)診及維修技術(shù)公關(guān)，指導(dǎo)車輛維修。六、負(fù)責(zé)收集技術(shù)疑難問(wèn)題，組織技術(shù)攻關(guān)工作及開(kāi)展技術(shù)研討工作，編寫技術(shù)信息范例文件。七、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)管理及組織開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)工作。八、負(fù)責(zé)車間各種產(chǎn)品技術(shù)資料的消化、吸收并指導(dǎo)使用。九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及處理維修部門之間的關(guān)系。十、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員使用專用工具。 十一、負(fù)責(zé)工具的管理計(jì)劃工作，并協(xié)助購(gòu)買。 十二、負(fù)責(zé)組織和主持車間早會(huì)。十三、負(fù)責(zé)所轄區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理。十四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。第15篇：技術(shù)處主管崗位職責(zé)預(yù)算主管崗

38、位職責(zé)1、加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。2、預(yù)算主管處長(zhǎng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程

39、預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。6、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。7、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。工程預(yù)算崗位職責(zé)1、熟悉掌握?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件和施工合同及相關(guān)法律法規(guī)，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及項(xiàng)目工程目標(biāo)成本的核算工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。3、配合公司做項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)公司年度工程預(yù)算工作及建龍工程部月度季度工程申報(bào)工作。5、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月15日前完成井巷工程結(jié)算，并報(bào)公司審計(jì)處審計(jì)。6、參與工程承包合同的起草和審核工作，根據(jù)合同包括內(nèi)容和單價(jià)，編制預(yù)算書和工程計(jì)劃書。7、配合主管領(lǐng)導(dǎo)搞好月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月結(jié)進(jìn)度款，數(shù)字準(zhǔn)確，為公司提供數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。工程主管崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程管理工作，嚴(yán)格履行